工程監(jiān)理公司項(xiàng)目工作總結(jié)優(yōu)秀

第頁共頁最新工程監(jiān)理公司工程工作總結(jié)優(yōu)秀工程監(jiān)理公司工程工作總結(jié)篇一本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(n28-n29)道路、排水工程從n28以東32米的喇叭口切點(diǎn)起至n29以東4.5米止，道路長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機(jī)動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機(jī)動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設(shè)置路緣石后回填土方，道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)視站進(jìn)展監(jiān)視。本工程于xxxx年xx月xx日開工，xxxx年xx月xx日已到達(dá)根本開工驗(yàn)收條件;xxxx21年1月2日正式驗(yàn)收，工程質(zhì)量均到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。建立單位：福建龍海經(jīng)濟(jì)開發(fā)工程負(fù)責(zé)人：xx設(shè)計(jì)單位：xx工程負(fù)責(zé)人：xx監(jiān)理單位：xx總監(jiān)理工程師：xx施工單位：xx工程經(jīng)理：xx質(zhì)量監(jiān)視單位：xx工程監(jiān)視人：xx1、催促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。2、復(fù)核現(xiàn)場定位軸線和高程標(biāo)樁，審查承包商提交的復(fù)測成果。3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復(fù)檢合格后才允許使用。4、催促承包商嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工程序進(jìn)展施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面控制工程質(zhì)量。5、對各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制，對隱蔽工程進(jìn)展復(fù)驗(yàn)簽證，催促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點(diǎn)，對質(zhì)量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時承受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)視人員的不定期檢查，保證工程質(zhì)量。1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預(yù)控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)展有效控制，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。2、總監(jiān)理工程師組織工程部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建立單位向設(shè)計(jì)單位提出意見和建議;嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展監(jiān)理。3、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字，方澆搗砼。4、針對工程的詳細(xì)情況，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。5、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程建立強(qiáng)迫性條文;加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗(yàn)等控制手段，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查，指出施工過程中的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員催促施工單位進(jìn)展整改;業(yè)主指定局部材料和品牌，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。7、龍海市建立工程質(zhì)量監(jiān)視站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)視員對主要分局部項(xiàng)工程進(jìn)展中間驗(yàn)收：(1)教學(xué)樓xxxx年xx月xx日樁根底驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日地基與根底驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日主體構(gòu)造驗(yàn)收;(2)圖書館xxxx年xx月xx日樁根底驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日地基與根底驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日主體構(gòu)造驗(yàn)收;(3)宿舍樓xxxx年xx月xx日樁根底驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日地基與根底驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日主體構(gòu)造驗(yàn)收。(4)以上驗(yàn)收均為合格等級標(biāo)準(zhǔn)。8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于xxxx年xx月xx日對開工的工程工程進(jìn)展初驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進(jìn)展整改;對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)展檢查，資料根本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理單位于xxxx年xx月10出具了教學(xué)樓、圖書館的質(zhì)量評估報(bào)告，于xxxx年xx月xx日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報(bào)告，同意施工單位報(bào)請預(yù)驗(yàn)收。9、漳州市質(zhì)量監(jiān)視站監(jiān)視員對本工程進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，提出以下主要問題：(1)伸縮縫防水處理不當(dāng)，有滲水現(xiàn)象;(2)疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;(3)塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊;(4)無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;(5)屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。10、建立單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于xxxx年xx月xx日對教學(xué)樓、圖書館工程進(jìn)展正式驗(yàn)收，于xxxx年xx月xx日對宿舍樓工程進(jìn)展正式驗(yàn)收，驗(yàn)收組聽取勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的報(bào)告，查看現(xiàn)場，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗(yàn)收，至此，本工程全部開工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作完畢。按合同要求，本工程應(yīng)于xxxx年xx月xx日開工，由于業(yè)主修改局部裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程穿插作業(yè)，多工種互相影響，實(shí)際工期比合同工期拖延。合同范圍內(nèi)的工程，按合同及施工圖紙進(jìn)展施工;業(yè)主增加的工程或設(shè)計(jì)變更的工程，其工程量及費(fèi)用由業(yè)主自行控制。合同的要求，履行監(jiān)理義務(wù)，完成監(jiān)理工作。工程監(jiān)理公司工程工作總結(jié)篇二20xx年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作獲得了較好的成績?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：1、公司資本構(gòu)造方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。2、工程管理方面：為加強(qiáng)對監(jiān)理工程的控制，積極討論工程的管理方法，公司與各部門經(jīng)理和各工程部總監(jiān)簽訂了目的責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程工程的每個環(huán)節(jié)，對各部門、工程部實(shí)行了本錢核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建立河南四個工程區(qū)和委5棟高層住宅樓建立等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績明顯。7月3日，公司對各工程總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)展了中期考核，并簽訂了工程平安目的責(zé)任書。3、人力資管理方面：目前公司員工已到達(dá)246多人，為公司長期安康穩(wěn)定開展著想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購置了社會養(yǎng)老保險;公司今年承受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)時機(jī)。上半年公司12人參加了國家平安局舉辦的平安評價人員培訓(xùn)班，12人參加了建立部監(jiān)理員培訓(xùn)，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人;4、資質(zhì)方面：3月份，公司順利通過了iso9001:20xx質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建立監(jiān)理資質(zhì)、國家平安消費(fèi)監(jiān)視局的平安評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家平安消費(fèi)監(jiān)視局專家對平安評估資質(zhì)資料進(jìn)展了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建立工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)展中。5、平安消費(fèi)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無現(xiàn)象發(fā)生;7、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個，其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建立工程5個，信息系統(tǒng)工程工程3個，公路工程5，房屋建筑工程7個，合同額831.5萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元，利潤10萬元。公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報(bào)：1、處理長江工程監(jiān)理人員弄虛作假問題公司20xx年～20xx年共承當(dāng)荊南長江干堤加固工程建立監(jiān)理10個標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于20xx年12月16日開工，20xx年6月20日完工。20xx年4月26日通過單位工程驗(yàn)收。合同價1520.22萬元。監(jiān)理費(fèi)用約20萬元。經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承當(dāng)?shù)谖鍢?biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題;另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時施行補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處分上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)屢次赴北京做解釋工作，要求在處分中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員6、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開場試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近200萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫工程對公司進(jìn)步知名度很有好處。5月份開場籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)展中。個人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處分，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的破綻，無視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)展教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的才能。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人根據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分(處分)。2、社?；鸬睦U納問題今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近300萬元，每年需要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過屢次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點(diǎn)。面對新的形勢，公司經(jīng)營班子屢次開會討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建立要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建立，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建立有了很大的成績，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)進(jìn)步了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后開展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才開展戰(zhàn)略，要建立靈敏的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。2、加大開發(fā)市場力度開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)穩(wěn)固公司在黃河系統(tǒng)建立的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的.開展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目的、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理方法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建立的契機(jī)，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為打破口，爭取在監(jiān)理才能上有所打破。3、全力投入黃河堤防建立今后一段時間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建立仍然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建立有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行工程監(jiān)理費(fèi)560萬元(其中菏澤工程350萬元，新鄉(xiāng)210萬元)，菏澤工程要在明年6月底前完成，時間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理才能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。4、運(yùn)作好河南大河工程建立管理由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處分，對今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)展