關(guān)于部門獎金的申請報告

關(guān)于部門獎金的申請報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項指基本標達到公司標準要求：公司標準如下：一季度產(chǎn)量總報廢優(yōu)質(zhì)品率差異21750000片≤2.30%≥97%≤0.10%二季度產(chǎn)量總報廢優(yōu)質(zhì)品率差異22880000片≤1.75%≥98%≤0.08%其中我部多項指標超額完成：月份產(chǎn)量報廢優(yōu)質(zhì)品率差異1月份27861392.5%97.44%-0.25%2月份29676351.95%97.32%-0.04%3月份27768401.99%97.66%-0.05%4月份66440741.39598.12%-0.05%5月份35141211.59%97.72%-0.06%6月份54246781.25%98.10%-0.08%合計241134871.72%97.73%-0.09%為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：以廠房為單位：報廢指標優(yōu)質(zhì)品率指標差異指標獎勵額度月度≤1.60%月度≥98.00%月度≤0.10%元月度≤1.40%月度≥98.50%月度≤0.08%元月度≤1.20%月度≥99.00%月度≤0.06%元月度≤1.00%月度≥99.50%月度≤0.04%元獎金獎勵作為生產(chǎn)中最直接有效的獎勵措施，對產(chǎn)線的各項指標都將會產(chǎn)生很大的影響我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準！關(guān)于年終獎的申請報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨，在這里我代表全體員工向公司各位領(lǐng)導(dǎo)祝你們新春快樂！萬事如意！2016年在公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各部門主管相互配合，精誠合作，在生產(chǎn)、管理上等比2015年有了明顯的進步，管理的制度化、生產(chǎn)的目標化及5S活動的推行等，使我們的員工更加堅信公司的明天會更加美好。所有這些成績的取得，是跟我們這些管理人員的努力分不開的，雖然在工作當中有時也會遇到困難、在細節(jié)方面還不夠到位，但我相信，只要我們團結(jié)合作，相互學習，2017年我想我們會做得更好。在此，為提高各位主管明年工作開展的積極性，使各部門、公司能夠全面、和諧、順利、健康發(fā)展，對2016年各位主管所付出的努力表示感謝，特申請2016年年終獎，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予考慮，批準為盼！敬禮申請獎勵報告公司領(lǐng)導(dǎo)：年財務(wù)部緊緊圍繞長力公司年度經(jīng)營目標，嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)，加強會計核算與財務(wù)管理，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮了財務(wù)工作的作用，下面是年一些主要工作：資金管理方面：1、完善和補充了資金支付管理辦法，有效降低融資成本，最大限度的提高現(xiàn)有資金使用效率，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行清理，使支付供應(yīng)商資金有序化，樹立企業(yè)誠信度；2、建立資金預(yù)報機制，每周對銷售公司回款情況與預(yù)報對比，監(jiān)控資金回籠情況，為銷售公司提供人性化服務(wù)，提示回款進度，減少客戶對我公司資金占用，提高資金使用效率。二、成本方面：根據(jù)管理需求，推行崗位成本推動，建立崗位成本管理辦法，建立報送表格，定期對報送部門數(shù)據(jù)分析進行要求，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的改進措施，該工作為公司成本核算明細化探索可行途徑，財務(wù)部通過與車間溝通，按照目前加工成本分工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明細化，為進一步降本工作奠定基礎(chǔ)。三、資產(chǎn)管理方面：（1）應(yīng)收賬款方面：持續(xù)嚴格執(zhí)行考核外，也逐步建立健全客戶信息檔案，按合同中付款條件進行分類管理，不僅僅關(guān)注回款期限，對客戶付款方式認真審查，減少資金機會成本。（2）存貨管理方面：1、針對前期公司積壓，對桿件相關(guān)的原料、半成品、庫存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期進行核算，目的是找出占用資金不平衡原因，進行針對性指導(dǎo)，并提出相關(guān)考核意見，建立彈圓最低采購量的采購要求，降低彈圓庫存。2、建立公司存貨計提跌價準備的規(guī)定，對等進行梳理，確認實物庫存有效性，對期末存貨價值減值提出計提方法，并按照此規(guī)定對公司三季度末存貨進行了清理，及存貨跌價測試；公司目前的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)91天比年98天下降了7天。四、稅務(wù)管理方面：（1）今年國家稅務(wù)局開展“稅戶大走訪、稅源大調(diào)查”活動，我公司被列入高新區(qū)稅源重點大戶，調(diào)查期間，財務(wù)部積極配合工作，與稅務(wù)局檢查領(lǐng)導(dǎo)不斷交流想法，深入了解納稅服務(wù)需求，進一步提升納稅服務(wù)效能，使納稅工作效能進一步提升，降低納稅風險。（2）協(xié)助、配合國稅局調(diào)查公司相關(guān)工作（3）我公司一直在辦理稅務(wù)登記、財務(wù)核算健全、發(fā)票管理、納稅申報、納稅信用等方面表現(xiàn)良好，今年將參與江西省國家稅務(wù)局、西省地方稅務(wù)局開展年度納稅信用等級聯(lián)合評定工作，財務(wù)管理部會積極做好此項工作，完成評級工作。年財務(wù)部人員變動頻繁，且一直處于缺員的狀態(tài)，財務(wù)部在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常加班加點，不計個人得失，積極努力的完成各項工作。為鼓勵相關(guān)人員，建議給予獎勵元，以資鼓勵。妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！財務(wù)管理部申請獎勵報告公司領(lǐng)導(dǎo)：2014年財務(wù)部緊緊圍繞長力公司年度經(jīng)營目標，在資本市場情況不好的外部形勢下，積極開展各項籌、融資活動，為公司創(chuàng)造效益。上半年，財務(wù)部合理籌化，應(yīng)對2013年下半年及2014年上半年的燃氣費用集中支付帶來的資金緊張的局面，為公司與燃氣公司談價提供了有力的支持。下半年，面對方大集團各公司籌資環(huán)境的問題，我部加強資金管理，做到即對業(yè)務(wù)部門提供嚴格考核，又為業(yè)務(wù)部門提供預(yù)警、管理服務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)管控工作的作用。截止至2014年9月，我部通過合理進行籌、融資管理，提供原料采購預(yù)付資金方式，為公司