工程總承包目管理實(shí)務(wù)

PAGEPAGE1工程總承包目管理實(shí)務(wù)前言工程總承包是一種常用的工程項(xiàng)目管理模式，其核心思想是將建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購等業(yè)務(wù)委托給一家具備綜合管理能力的企業(yè)或單位。因此，在工程總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理顯得尤為關(guān)鍵。本文將就工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)展開探討，深入探尋其運(yùn)作模式和應(yīng)對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。總承包模式優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)降低管理成本：工程總承包模式下，由于業(yè)主只委托給一個(gè)企業(yè)或者單位來承包整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等業(yè)務(wù)，可以降低業(yè)主的交流成本和管理成本。提高工程質(zhì)量：工程總承包企業(yè)具備跨領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，能夠在整個(gè)過程中集成整體工程流程，保證設(shè)計(jì)、施工的一致性，并且減少不同領(lǐng)域之間的溝通困難。加快工程進(jìn)度：總承包企業(yè)可以采取資源共享、協(xié)同協(xié)作等工作方式，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和流程，承建工程進(jìn)度更加緊湊。缺點(diǎn)承包企業(yè)選擇不當(dāng)：總承包企業(yè)參與建設(shè)項(xiàng)目的選擇尤為關(guān)鍵，一旦企業(yè)實(shí)力不足、信譽(yù)缺失則會(huì)導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量差、進(jìn)度拖延等問題的出現(xiàn)。分?jǐn)傌?zé)任難度：總承包企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任較全面、定位重要，如何將責(zé)任分散、協(xié)同合作存在一定難度。監(jiān)督崗位管理提升難度：總承包企業(yè)在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中作為頂層設(shè)計(jì)者、領(lǐng)導(dǎo)核心，如何對下屬部門進(jìn)行有效管理、協(xié)調(diào)溝通存在一定難度。工程總承包過程前期準(zhǔn)備階段：確定總承包方案；工程建設(shè)項(xiàng)目分析、方案審批；總承包方案的編制、審核與批準(zhǔn)等過程。合同簽訂階段：總承包合同起草；招標(biāo)文件的編制、審核與批準(zhǔn)；工程招投標(biāo)、投標(biāo)的評審與中標(biāo)公告等流程。合同履行階段：總承包方案的實(shí)施；工程質(zhì)量保證；工程管理規(guī)劃；工程監(jiān)督；工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理及控制等流程。工程竣工階段：工程竣工驗(yàn)收；資料檔案歸檔；缺陷及售后服務(wù)等流程。工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)選用適宜的人才是推動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)關(guān)系到工程質(zhì)量和進(jìn)度。在建設(shè)團(tuán)隊(duì)中，不僅有設(shè)計(jì)師、工程師和技術(shù)勞動(dòng)者，還有經(jīng)濟(jì)和行政管理人員，橋梁和油氣管道工程中的安全保障人員，對這些人員進(jìn)行全面大力的培訓(xùn)和管理，有利于避免協(xié)作過程中的缺陷，保證整個(gè)工程質(zhì)量穩(wěn)定。全流程管理工程總承包項(xiàng)目是一個(gè)極度復(fù)雜的建作產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)、材料采購、招標(biāo)、建設(shè)、質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)都需要對其進(jìn)行嚴(yán)格管控。因此，采用全流程管理是必需的。具體來講，總承包人員需要全面掌控每一個(gè)環(huán)節(jié)（設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、資金、資產(chǎn)管理等），保持信息互通，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，以最優(yōu)的順序和速度推進(jìn)工程項(xiàng)目?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)是推動(dòng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要手段之一。工程總承包項(xiàng)目具有復(fù)雜性和不確定性，加之工程總承包項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)處理需要實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、高效，不僅需要完善的信息處理系統(tǒng)，還需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通信等現(xiàn)代通信技術(shù)將各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)聯(lián)通起來，才可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程的可視化、數(shù)字化、智能化。工程總承包項(xiàng)目管理案例某工程建設(shè)總承包企業(yè)公司接到一項(xiàng)建設(shè)大中型石油裝置項(xiàng)目，需要在三年內(nèi)建成一條年吞吐量為50萬噸的石油裝置生產(chǎn)線。通過分析實(shí)際情況，該公司采取以下措施：按計(jì)劃分期實(shí)施：為使項(xiàng)目按周期推進(jìn)，公司按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和工程計(jì)劃分期實(shí)施，確保項(xiàng)目正常進(jìn)行。嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量問題：特別注意對鋼結(jié)構(gòu)等質(zhì)量關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢測，重視安全標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量管理。建立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理流程：針對不同項(xiàng)目量級和復(fù)雜程度的總承包項(xiàng)目，建立適當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目管理流程，以便最大程度上實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作。廣泛運(yùn)用信息化管理：通過互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字通信、在線辦公等高端技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作合作、數(shù)據(jù)交流以及進(jìn)度管控，保障項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)?？偨Y(jié)工程總承包項(xiàng)目是一種復(fù)雜的工程管理模式，從招標(biāo)、合同簽訂、履行到項(xiàng)目管理等全過程都需要注意細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。在此基礎(chǔ)上，