策劃廣告部管理辦法

策劃廣告部管理辦法為了提高公司策劃廣告部的工作效率，規(guī)范部門運營，特制定以下管理辦法：第一章總則第一條目的本管理辦法的目的是為了保證公司策劃廣告部的正常運行，提高工作效率，規(guī)范部門運營，加強工作監(jiān)督，強化文化建設，促進企業(yè)的健康發(fā)展。第二條適用范圍本管理辦法適用于公司策劃廣告部全體員工，包括正式員工及實習生。第三條工作原則工作原則是公司策劃廣告部工作的基本準則，所有員工應當遵守。1.嚴格按照要求進行工作，真實、準確地開展策劃工作，做到認真、負責、嚴謹和高效。2.保守機密，任何時候不得泄露公司或客戶的商業(yè)機密信息。3.積極主動與同事交流協(xié)作，配合上下級領導合理安排工作，完成任務。4.培養(yǎng)行業(yè)經驗，不斷提高職業(yè)技能水平，保持學習決心，增強自己的競爭力和職業(yè)發(fā)展能力。第二章崗位職責第四條策劃員1.根據(jù)客戶的需求和公司的部署，參與策劃方案的編制；2.負責按照公司的要求制定策劃方案，并且參與提案；3.負責策劃方案的修改和完善，不斷提高方案的可行性和實效性；4.對項目的進展進行跟蹤和監(jiān)管，做到按照進度完成；5.協(xié)助部門經理做好部門的日常管理和領導交辦的其他工作。第五條創(chuàng)意總監(jiān)1.負責公司的創(chuàng)意團隊的管理，并發(fā)揮領導能力，根據(jù)公司及客戶要求制定策劃目標；2.按照客戶要求，掌握虛擬、繪畫等各種素材的制作，提升創(chuàng)意素質；3.負責使用Adobe等廣告設計工具，制作廣告海報、廣告宣傳片、廣告焦點圖等廣告宣傳素材；4.指導創(chuàng)意團隊制作創(chuàng)意作品和宣傳材料，保證作品質量，并滿足客戶的需求。第六條媒介策劃師1.根據(jù)客戶需求，整理相關媒體資料；2.負責對客戶的需求進行需求分析，為客戶提供全方位的廣告推廣方案，為客戶制定高質量的推廣計劃；3.協(xié)調擬定與媒體合作方案，確定廣告投放計劃，對廣告的投放效果進行跟蹤與分析，及時調整廣告投放策略。第七條廣告文案策劃師1.根據(jù)客戶項目的要求，根據(jù)品牌特點，撰寫廣告文字，包括字數(shù)、語言、邏輯、時效等方面；2.對廣告文案的市場批準給出建設性意見，并在確保優(yōu)秀質量的前提下按期完成任務；3.掌握一定的基礎知識，具有廣告審美能力和判斷能力，可以根據(jù)不同的品牌要求和營銷戰(zhàn)略，制定適當?shù)膹V告設計。第三章運營管理第八條各部門協(xié)同合作公司策劃廣告部是一支高度協(xié)作的部門，各位員工要加強協(xié)作，形成團隊協(xié)同，保持良好的工作風貌，共同完成公司的業(yè)務發(fā)展。第九條日常運營管理1.策劃廣告部日常運營管理由部門經理全權負責，他要帶領團隊發(fā)揮優(yōu)異質量，保證任務的及時、有效完成；2.策劃廣告部應當積極加強內部協(xié)作，形成團隊協(xié)作；3.定期舉行部門會議，對工作進行總結和評估，并提出感想和意見，創(chuàng)造良好的單位文化和氛圍。第十條評估和考核1.公司策劃廣告部將會按照公司制定的標準進行評估和考核，保證整個部門的工作效率；2.針對員工的實際工作表現(xiàn)，進行個人評估和考核，保證員工的積極性和創(chuàng)造力；3.提供職業(yè)發(fā)展的渠道，鼓勵員工不斷學習和提高自身素質，積極進取，取得更好的職業(yè)發(fā)展。第四章獎勵和懲罰第十一條獎勵為了鼓勵員工的積極性，提高工作效率，公司策劃廣告部將會進行獎勵。1.對于完成特定工作的員工，表現(xiàn)突出的，將會獲得榮譽稱號和獎金激勵；2.對于部門的團隊工作表現(xiàn)突出的，將會獲得全局表揚和集體獎金。第十二條懲罰對于不遵守公司策劃廣告部的各項管理規(guī)定，擅自泄露秘密信息，影響工作進度的員工，將會按照公司制定的懲罰標準進行處理。1.輕者會進行通報批評，并紀錄在案，直至告誡；2.重者會進行嚴肅處理，被視為嚴重違紀，甚至予以開除。第五章附則第十三條組織實施公司策劃廣告部的實施辦法，由公司領導層決定，策劃廣告部進行貫徹實施。第十四條修改或廢止公司策劃廣