經(jīng)營分析會會議制度

經(jīng)營分析會會議制度一、目的為了提高公司的決策質(zhì)量，加強對公司經(jīng)營情況的分析和評估，對公司經(jīng)營情況進行及時的預(yù)警和干預(yù)，特制定本制度。二、會議組織1.會議召集本會議由公司總經(jīng)理或執(zhí)行總裁召集，有關(guān)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織會議。2.會議頻率本會議每季度召開一次，公司重大經(jīng)營活動時可臨時召開。3.會議籌備各部門應(yīng)及時準(zhǔn)備會議所需要的材料，并在前一周將材料提交總經(jīng)理辦公室備查。4.會議提議公司董事長、總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人均可提出會議議題，并在會前將議題報送總經(jīng)理辦公室備查。5.會議記錄總經(jīng)理辦公室會議與接待組擔(dān)任會議記錄工作，并對會議內(nèi)容進行整理歸檔。三、會議議程1.會議主題每次會議應(yīng)有明確的主題，主要包括公司經(jīng)營情況、經(jīng)營計劃和重大經(jīng)營決策等方面。2.主要議程2.1公司經(jīng)營情況分析：本項議程主要由財務(wù)和經(jīng)營管理部門（包括銷售、市場、人力資源、研發(fā)等）共同進行公司經(jīng)營情況的分析。2.2經(jīng)營計劃通報：各部門應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營情況、部門績效等進行匯報，總經(jīng)理應(yīng)針對各部門的經(jīng)營計劃進行總體分析和決策。2.3經(jīng)營風(fēng)險研判分析：公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營情況對經(jīng)營風(fēng)險進行分析和研判，總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果做出相應(yīng)的決策。2.4重大經(jīng)營決策：有關(guān)重大經(jīng)營決策應(yīng)在會上進行討論和決策。3.其他議程會議還可增設(shè)其他議程，如信息發(fā)布、問題討論等。四、會議紀(jì)律1.準(zhǔn)時參會各部門負(fù)責(zé)人在預(yù)定時間內(nèi)準(zhǔn)時參會，如不能參加，應(yīng)由代表參會，并在會前及時通知總經(jīng)理辦公室。2.文明禮貌參會人員應(yīng)文明禮貌，遵守會議紀(jì)律，不得逾越底線，嚴(yán)禁推諉扯皮、攻擊性言論等行為。3.保密原則會議內(nèi)容為公司重要機密，參會人員應(yīng)保密接納的信息，不得向外泄露。五、會議效果經(jīng)營分析會是公司的戰(zhàn)略性會議，會議效果直接關(guān)系公司經(jīng)營能力和競爭力的增強。因此，公司應(yīng)加強對會議效果的評估和監(jiān)控，為下一步的經(jīng)營決策提供有力支持。六、補充