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文檔簡介

電氣班組管理制度第一章：總則第一條前言電氣班組是企業(yè)中非常重要的一個部門，它的管理工作必須要按照一定的制度來進行，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。本制度的制定是為了規(guī)范電氣班組的管理，確保生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效益。第二條目的本制度的目的是規(guī)范電氣班組的工作管理，提高班組生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)安全，保護員工的合法權(quán)益和提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。第二章：電氣班組組成及職責第三條組成電氣班組由電氣主管或電氣工程師帶領(lǐng)；班組成員包括電氣工、電氣技術(shù)員等。第四條主要職責維護設(shè)備正常使用；及時發(fā)現(xiàn)電氣故障，快速排除；編寫電氣設(shè)備操作程序；開展電氣安全教育。第三章：班組管理第五條職責分工班組主管負責管理班組員工的安全、效率和績效；班組主管和班組成員負責協(xié)調(diào)各部門配合工作；班組成員要負責設(shè)備電氣維護保養(yǎng)和設(shè)備故障的排除。第六條班組制度電氣班組要建立制度手冊，明確各項規(guī)章制度和操作流程；每個班組成員都必須掌握并遵守制度。第四章：安全管理第七條安全教育班組負責開展安全教育活動，引導(dǎo)員工增強安全意識、規(guī)范操作，提高班組安全管理水平；班組主管要定期組織電氣安全教育，并要求成員進行學(xué)習(xí)和考試。第八條安全檢查每個班組按照制定的計劃和要求，開展班組內(nèi)部各項電氣安全檢查；安全檢查負責人要認真做好記錄和處理異常情況。第五章：績效考核第九條考核工作班組的績效考核按照公司制度進行；班組主管對班組成員的表現(xiàn)進行考核，并提出改進意見和建議；班組成員要認真對待考核工作，不斷提高和完善自己的工作。第六章：制度修訂第十條修訂程序本制度的修訂由電氣主管負責；修訂前要進行廣泛的聽取意見，并征求相關(guān)部門的意見；修訂后要對各班組進行公告。結(jié)束語電氣班組是企業(yè)中不可或缺的一個部門，班組管理制度的制定是為了規(guī)范和管理班組的工作，確保生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效益。班組成員要認真落實各項管理

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