對工作和生活心態(tài)的認識教學(xué)課件

關(guān)于觀念與意識怎樣才叫把工作做好了?根據(jù)科學(xué)研究,用洗潔精洗碗,要用清水沖7次才能沖千凈,因此,日本的餐館規(guī)定員工洗碗時要用清水沖7次有很多中國留學(xué)生在日本飯店洗盤子每次中國學(xué)生總比其它員工先洗完,然后站在旁邊看著別人洗日本人在洗盤子時邊擦邊數(shù):123..7,中國學(xué)生在一旁翹著腿說:“你看,那些傻瓜老板看到中國學(xué)生總是比別人先洗完,因此有一天,老板特意偷偷地看著中國學(xué)生是怎樣先的,老板看到他們把碗往水中趟幾下就拿出來了,非常生氣,現(xiàn)在,中國學(xué)生很難在日本餐館找到事做。同樣有一例子,美國一家在廣州的合資工在生產(chǎn)線路板的車間的作業(yè)指導(dǎo)書上標明:員左手按著線路板,右手每次從旁邊的框內(nèi)取5根線進行插接SUPERMARKETABROAD工廠質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,很多接口通電不暢,經(jīng)進一步跟蹤,發(fā)現(xiàn)系線與板插接不正(彎)的通電往往不穩(wěn)定,因此決定增加道糾正工序,質(zhì)檢部將申請報外方管理代表審批,外方代表感到很疑惑,認為在美國能實行的工藝設(shè)計,為什么到中國執(zhí)行不了外方代表特意沿工廠各個工段進行核查,走到線路板工序時,發(fā)現(xiàn)員工每次不是拿5根線進行連接,而是一次抓一把,因為是按件計酬所以只圖快。大家回顧一下自己的工作:每個工序有作業(yè)指導(dǎo)書沒有?作業(yè)指導(dǎo)書詳細到了盤子擦7次線條抓5根沒有?規(guī)定的三級文件執(zhí)行了沒有,是不是也圖快圖方便敷衍了事蒙混過關(guān)?講一個我們自己的故事有一天,質(zhì)保主管跟我講,她發(fā)現(xiàn)噴碼間正在噴的碼不符合要求,因此向車間主管提出要求停止噴碼進行檢查并將已噴好的產(chǎn)品擦掉重噴,車間主管拿著產(chǎn)品看了看,說:“蠻好,有問題!”車間主管堅持不停機檢查也不重噴。大家看了這個故事后有什么感想,你認為這個故事反應(yīng)了什么?我認為至少反應(yīng)了以下四個方面的問題什么是噴好了,什么是沒噴好,沒有建立大家認為并統(tǒng)一執(zhí)行的標準2、噴碼工序有詳細的作業(yè)指導(dǎo)書沒有?執(zhí)行了作業(yè)指導(dǎo)書沒有?3、生產(chǎn)的質(zhì)量意識還不夠,沒有盡善盡美精益求精的質(zhì)量觀,對產(chǎn)品的瑕疵持放縱、習(xí)慣的態(tài)度,缺少否定自我的膽量4、質(zhì)管的權(quán)威性沒建立起來,根據(jù)職責(zé)分工質(zhì)量管理質(zhì)管說了算,這不是為難誰或苛求誰的問題,而是履行質(zhì)管的職責(zé)個人利益與集體利益縿添將品滑你將添必將在農(nóng)村,每家只有三五畝地,一般是三四戶人家合伙喂一條牛來耕地,但每個家庭都喂了幾只雞天,鄰居看到張大媽坐在小凳上,拍著大腿在很傷心的哭,鄰居不知道張大媽家到底發(fā)生了什么事,趕緊跑去問她,“張大媽,您怎么啦?張大媽哭訴著臉說:“我們家那只最愛下蛋的老母雞死了,以后沒得雞蛋吃了”又過了幾天,張大媽跟大伙喂的耕牛死了,眼看就要雙搶了,大伙都很傷心,鄰居忽然想到張大媽,那次張大媽家的母雞死了,張大媽都哭成那樣,這次,張大媽會更受不了,她會不鄰居迅速往張大媽家跑,跑到門外就大喊“張大媽,張大媽”,只見張大媽笑嘻嘻的出來,“哎呀,你來得正好,我們家有牛肉鄰居感到很鄂然。啟示:自家的東西再小,也是命根子,公家的東西再大,只是塊菜;這就是部分人內(nèi)心深處最自私的一面。下蛋的雞與耕地的牛,孰重孰輕;因自私而使人產(chǎn)生極端的無自己掏錢打電話,看著手表打;公司給你報的電話費,想方設(shè)法要打完(在公司打固定電話更是不當(dāng)回事自己出門住100塊嫌貴,公司出差200塊嫌低;自己請客把菜單都看遍,就想不要錢就好,公司請客挑貴的企業(yè)搞不搞得下去,很多人不關(guān)心;而一旦工資拿少了就牢騷滿腹;當(dāng)企業(yè)面臨倒閉了,有人還在吹牛:“