溝通管理在橋梁施工監(jiān)理中的運用,建筑工程管理論文

溝通管理在橋梁施工監(jiān)理中的運用,建筑工程管理論文內(nèi)容摘要：橋梁工程的施工期間，需要積極做好監(jiān)理工作，確保各個環(huán)節(jié)能夠順利進行。在監(jiān)理期間，應(yīng)該充分展現(xiàn)溝通管理的優(yōu)勢。本文首先分析橋梁工程施工監(jiān)理中溝通管理的應(yīng)用現(xiàn)在狀況，并對其詳細的應(yīng)用價值進行總結(jié)。最后，結(jié)合經(jīng)歷體驗探究應(yīng)用溝通管理的詳細方式，目的是提高橋梁工程施工監(jiān)理的有效性，并為相關(guān)人員提供參考。本文關(guān)鍵詞語：橋梁工程；施工監(jiān)理；溝通管理；前言橋梁工程施工中，質(zhì)量是最為重要的關(guān)注點，否則將會在投運以后影響交通，甚至發(fā)生安全問題。為了確保橋梁具有較強的穩(wěn)定性，必須充分展現(xiàn)施工監(jiān)理工作，實現(xiàn)對華而不實不正確因素、行為的躲避，確保工程施工能夠愈加順利的進行。需要注意的是，在施工監(jiān)理工作期間應(yīng)該重視各團隊、部門的溝通，實現(xiàn)對信息的充分利用，為強化監(jiān)理工作效果奠定基礎(chǔ)。1橋梁工程施工監(jiān)理中溝通管理的應(yīng)用現(xiàn)在狀況當前，橋梁工程在施工監(jiān)理經(jīng)過中，固然已經(jīng)認識到溝通管理的重要性，但是整體的應(yīng)用效果并不理想，主要表如今下面幾方面：〔1〕溝通不順暢。在對橋梁施工工程進行現(xiàn)場監(jiān)理的經(jīng)過中，溝通方面存在不順暢的現(xiàn)象，并不能對華而不實的問題進行有效解決。究其原因，在監(jiān)理期間需要各部門、團隊進行互相配合、協(xié)調(diào)，但由于各部門之間存在一定的差異，所以降低了溝通的整體效果與效率。例如：施工組織單位、監(jiān)理單位無法進行溝通，導致現(xiàn)場管理工作遭到施工人員的限制，難以高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；〔2〕缺乏信息管理。在對橋梁施工進行監(jiān)理的經(jīng)過中，需要通過溝通的方式實現(xiàn)對眾多信息數(shù)據(jù)的分享，而這部分數(shù)據(jù)信息經(jīng)常會對監(jiān)理工作構(gòu)成積極作用。但從當下的情況來看，監(jiān)理單位并未對信息進行有效管理，導致部分信息無法得到充分運用[1].2橋梁工程施工監(jiān)理中溝通管理的應(yīng)用價值在橋梁工程施工監(jiān)理工作中，假如能夠?qū)崿F(xiàn)對溝通管理的合理運用，能夠有效提高監(jiān)理工作的效果。詳細而言，溝通管理的應(yīng)用價值主要包括下面幾點：〔1〕以溝通管理為基礎(chǔ)，能夠提高監(jiān)理工作的成效，確保其質(zhì)量符合施工要求。由于橋梁工程存在一定的特殊性，對于施工技術(shù)的要求相對更高層次，需要在施工期間實現(xiàn)對細節(jié)的把控，因而通過溝通管理能夠提高信息的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性，確保監(jiān)理工作能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)進行約束、監(jiān)督?！?〕以溝通管理為基礎(chǔ)，能夠有效強化監(jiān)理工作的控制效果。在橋梁工程施工經(jīng)過中，需要實現(xiàn)對進度的合理控制，進而獲取更多的經(jīng)濟效益、社會效益。假如在工程施工期間發(fā)生拖延現(xiàn)象，則會增加業(yè)主單位的成本。而通過溝通管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對多種信息的聚集、整理，實現(xiàn)施工進度可視化的目的，強化建立工作的有效性。3橋梁工程施工監(jiān)理中溝通管理的應(yīng)用方式在本文的分析中，將下面案例作為切入點，實現(xiàn)對溝通管理應(yīng)用方式的探究。橋梁的總長度為3584m,每個跨徑箱梁的長度為35m,共為57跨。還包含34跨長度為40m的跨徑箱梁，就是5m跨徑T梁數(shù)量為1跨。另外，該橋梁的主跨為〔60+100+60〕m的變截面預應(yīng)力連續(xù)箱梁。在該工程的施工中，主要采用跨籃懸澆施工方式。3.1完善溝通管理體系3.1.1準備工作為了能夠?qū)崿F(xiàn)對溝通管理體系的完善，需要做好前期準備工作，只要如此才能夠為后續(xù)的監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。華而不實，準備性工作主要包括下面幾方面：〔1〕制定溝通計劃。這一環(huán)節(jié)中要求所有施工團隊、人員加深對本工程項目的了解，將其作為建設(shè)單位的重點，確保上級領(lǐng)導、工程師以及基層施工人員，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工內(nèi)容的準確把握。華而不實，主要包括橋梁線形、橋梁構(gòu)造等；〔2〕在制定計劃時，還應(yīng)該確保所有人員介入華而不實，實現(xiàn)對各個階段、施工技術(shù)、施工人員愈加細致的劃分、闡述；〔3〕在不同施工階段中，需要明確華而不實所存在的信息需求差異，同時把握人員、單位對于信息傳遞的需求。例如：設(shè)計人員必須把握橋梁的整體構(gòu)造，而施工人員則需要把握施工方案?？傮w而言，在開展橋梁施工經(jīng)過中，必須根據(jù)實際情況進行責任細化，實現(xiàn)對詳細管理方式確實定[2].3.1.2計劃制定完成基本準備工作以后，監(jiān)理單位能夠通過會議的方式實現(xiàn)對溝通計劃的制定，該環(huán)節(jié)屬于監(jiān)理工作中的重要內(nèi)容。對于橋梁工程的監(jiān)理而言，假如沒有科學有效的溝通計劃，那么在開展工作期時將會出現(xiàn)阻礙，無法保障施工監(jiān)理工作的有效性。首先，監(jiān)理單位需要對計劃的內(nèi)容進行明確，主要包含溝通細節(jié)、信息內(nèi)容、信息格式、信息發(fā)送者、信息接收者、信息傳遞方式以及信息溝通頻率等。其次，監(jiān)理部門還需要對所有的內(nèi)容進行編排、整合，進而能夠構(gòu)成一個更具科學性、完善性的溝通計劃。在這一前提下，能夠?qū)⒂媱澲械膸醉梼?nèi)容作為前提，實現(xiàn)對其他內(nèi)容的調(diào)整。如此一來，能夠確保溝通計劃的實用性，為后續(xù)開展監(jiān)理工作提供保障。3.1.3信息發(fā)布在本工程的施工中，由于橋梁工程的整體周期相對較長，并且由不同的單位、團隊介入到華而不實，因而監(jiān)理工作期間所包含的信息具有復雜性、龐大性和廣泛性的特點，增加了溝通管理的難度。在本工程施工中，由于橋梁的長度為3584m,因而整體的施工量較大。為了能夠確保管理工作的有效性，需要進一步提高信息發(fā)布、信息管理工作的質(zhì)量。首先，對于信息發(fā)布而言，通常會采用系統(tǒng)性的方式對信息進行傳遞，以此來確保相關(guān)人員、決策者能夠全面了解數(shù)據(jù)信息。然后將數(shù)據(jù)信息作為前提，實現(xiàn)對設(shè)計、施工等工作的正確判定。其次，在完成信息發(fā)布以后，需要不斷提高信息管理的質(zhì)量，并結(jié)合信息傳遞的流程對各個環(huán)節(jié)予以管理控制。華而不實，主要包括信息保存、信息整理、信息接收等。除此之外，監(jiān)理部門還應(yīng)該對溝通報告、溝通表、會議紀要等內(nèi)容進行管理，在獲取各個團隊、單位的同意后，完成信息數(shù)據(jù)的發(fā)布，全面提高信息數(shù)據(jù)的利用率。3.1.4后期管理在本工程的施工中，由于各層次的工作人員對于信息的接收程度、掌控程度存在明顯差異。所以在開展溝通管理的經(jīng)過中，必須對所把握的信息進行具體確認。例如：信息管理人員能夠采用監(jiān)理睬議的方式，實現(xiàn)對工作任務(wù)、施行效果的了解、確認，假如發(fā)現(xiàn)華而不實存在問題，必須實現(xiàn)對原因的分析。通過