設(shè)備維修、清洗、保養(yǎng)制度_第1頁(yè)
設(shè)備維修、清洗、保養(yǎng)制度_第2頁(yè)
設(shè)備維修、清洗、保養(yǎng)制度_第3頁(yè)
設(shè)備維修、清洗、保養(yǎng)制度_第4頁(yè)
設(shè)備維修、清洗、保養(yǎng)制度_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

設(shè)備維修、清洗、保養(yǎng)制度1.背景設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的工具,對(duì)設(shè)備的維修、清洗、保養(yǎng)工作的重視程度直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此,建立一套完善的設(shè)備維修、清洗、保養(yǎng)制度是企業(yè)保證生產(chǎn)安全、提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要舉措。2.立項(xiàng)目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)設(shè)備維修、清洗、保養(yǎng)的流程,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高設(shè)備的壽命,降低生產(chǎn)事故發(fā)生率,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.適用范圍本制度適用于企業(yè)設(shè)備維修、清洗、保養(yǎng)的工作。其中包括:1.生產(chǎn)設(shè)備,如生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)機(jī)器等。2.辦公設(shè)備,如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等。3.實(shí)驗(yàn)室設(shè)備,如實(shí)驗(yàn)儀器等。4.公共設(shè)施設(shè)備,如門(mén)禁系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備等。4.主要職責(zé)4.1設(shè)備管理人員設(shè)備管理人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維護(hù),具體職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容:1.根據(jù)設(shè)備使用情況制定設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、清洗、保養(yǎng)。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況,進(jìn)行處理。3.組織設(shè)備的故障排除工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的備件庫(kù)存管理工作,及時(shí)儲(chǔ)備必要的備件,確保設(shè)備故障能夠快速處理。5.參與新設(shè)備的采購(gòu)評(píng)估、選型工作,對(duì)新設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。4.2生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員是設(shè)備維修、清洗、保養(yǎng)工作的實(shí)施者,必須按照規(guī)定按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、清洗、保養(yǎng)。具體職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容:1.按照設(shè)備管理人員制定的維護(hù)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、清洗、保養(yǎng)。2.參與設(shè)備的日常巡檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況,報(bào)告設(shè)備管理人員。3.遵守設(shè)備的使用規(guī)范,正確使用設(shè)備,確保設(shè)備的長(zhǎng)期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.及時(shí)向設(shè)備管理人員匯報(bào)設(shè)備異常情況,協(xié)助設(shè)備的故障處理工作。5.維護(hù)流程設(shè)備維護(hù)可分為計(jì)劃維護(hù)和維修維護(hù),計(jì)劃維護(hù)包括設(shè)備的日常清洗、保養(yǎng),維修維護(hù)包括設(shè)備的故障處理、備件更換等工作。5.1計(jì)劃維護(hù)流程5.1.1設(shè)備管理人員制定維護(hù)計(jì)劃設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備的使用情況、設(shè)備的特點(diǎn)和工廠(chǎng)的生產(chǎn)情況制定設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃,以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:1.維護(hù)項(xiàng)目及工作內(nèi)容。2.維護(hù)周期。3.負(fù)責(zé)人員及聯(lián)系方式。5.1.2生產(chǎn)人員按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)生產(chǎn)人員按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、清洗、保養(yǎng),完成后向設(shè)備管理人員進(jìn)行匯報(bào)。5.1.3設(shè)備管理人員記錄維護(hù)情況設(shè)備管理人員對(duì)維護(hù)情況進(jìn)行記錄,包括維護(hù)項(xiàng)目、工作內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間等信息,以便查閱和核對(duì)。5.2維修維護(hù)流程5.2.1發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障生產(chǎn)人員在使用設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)向設(shè)備管理人員匯報(bào)。5.2.2設(shè)備管理人員進(jìn)行故障排查設(shè)備管理人員進(jìn)行故障排查,確定故障情況并制定維修方案。5.2.3發(fā)放維修工單設(shè)備管理人員發(fā)放維修工單,詳細(xì)說(shuō)明維修內(nèi)容、維修時(shí)間和維修人員等信息。5.2.4維修維修人員按照維修工單進(jìn)行設(shè)備的維修。5.2.5維修報(bào)告維修人員在完成維修后填寫(xiě)維修報(bào)告,將維修情況、維修時(shí)間、維修耗材等信息詳細(xì)記錄,向設(shè)備管理人員匯報(bào)。5.2.6設(shè)備管理人員記錄維修情況設(shè)備管理人員記錄維修情況,包括維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修耗材等信息。5.2.7設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備管理人員對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求后使用設(shè)備。6.保養(yǎng)與清洗保養(yǎng)和清洗是設(shè)備維護(hù)的重要環(huán)節(jié),通過(guò)定期的保養(yǎng)和清洗可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備管理人員應(yīng)按照制度規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清洗工作,具體內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容:6.1保養(yǎng)6.1.1增加潤(rùn)滑劑定期為設(shè)備加潤(rùn)滑劑,以保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。6.1.2緊固螺絲檢查設(shè)備的緊固螺絲是否松動(dòng),及時(shí)緊固。6.1.3電氣設(shè)備保養(yǎng)定期檢查電氣設(shè)備的電線(xiàn)接頭是否松動(dòng)、腐蝕、老化,及時(shí)更換。6.1.4整機(jī)清洗定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行整機(jī)清洗,除去設(shè)備上的灰塵和污垢。6.2清洗6.2.1滾筒清洗對(duì)于一些需要密封運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,應(yīng)定期進(jìn)行滾筒清洗,避免灰塵積累影響設(shè)備性能。6.2.2管道清洗定期對(duì)管道進(jìn)行清

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論