第四章現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理課件

第四章現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理概論第一節(jié)現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理概述

第二節(jié)電力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

第三節(jié)電力企業(yè)經(jīng)營決策

第四節(jié)經(jīng)營決策技術(shù)第一節(jié)現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理概述一經(jīng)營管理概念

所謂經(jīng)營，是指企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，以商品生產(chǎn)和交易為手段，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的效益目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)所進(jìn)行的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。1.電力企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想1)牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的思想，這是電力企業(yè)經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想。

2)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是電力企業(yè)經(jīng)營思想的核心。

3)樹立“大經(jīng)營”觀念。

4)樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念。

5)樹立依法經(jīng)營觀念。

6)樹立人才開發(fā)觀念。二、經(jīng)營思想和方針2.電力企業(yè)經(jīng)營管理的方針1)電力工業(yè)實(shí)行“聯(lián)合電網(wǎng)、統(tǒng)一調(diào)度”的經(jīng)營方針，這是電力工業(yè)特點(diǎn)所決定的。

2)根據(jù)能源資源的特點(diǎn)和電力工業(yè)的發(fā)展規(guī)律，正確制定和執(zhí)行電力工業(yè)的開發(fā)方

3)實(shí)施科教興電的戰(zhàn)略方針。

4)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

5)開拓新的電力應(yīng)用領(lǐng)域與市場的方針。

6)堅(jiān)持以電力為先導(dǎo)，發(fā)展各種產(chǎn)業(yè)的方針。

7)全面加強(qiáng)企業(yè)管理的方針。三、電力企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容制定經(jīng)營戰(zhàn)略決策市場調(diào)查和預(yù)測：電力電量需求調(diào)查和預(yù)測確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：電力生產(chǎn)、成本、銷售和利潤等擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金籌措2.努力提高經(jīng)濟(jì)效益3.做好電力開發(fā)工作四、電力企業(yè)經(jīng)營管理的地位與意義1)職能分工不是分家，必須要有協(xié)作，必須防止過去那種“兩張皮”甚至“幾張皮”相互脫節(jié)的弊端。

2)經(jīng)營管理應(yīng)處于企業(yè)管理的中心地位，這一點(diǎn)至關(guān)重要，這不是主觀的要求而是客觀的需要。圖4-1經(jīng)營目標(biāo)體系圖1.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2.制定經(jīng)營目標(biāo)的基本原則1)關(guān)鍵性原則。

2)可行性原則。

3)定量化原則。

4)一致性原則。

5)激勵(lì)性原則。

6)靈活性原則。二、電力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的特征1.接受性

2.檢驗(yàn)性

3.實(shí)現(xiàn)性

4.激勵(lì)性三、電力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)容1.對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)

2.市場目標(biāo)

3.發(fā)展目標(biāo)

4.效益目標(biāo)經(jīng)營決策的含義現(xiàn)代決策理論認(rèn)為：管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的中心在決策。經(jīng)營決策是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)或解決新遇到的重大經(jīng)營問題，在充分考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，擬定出若干可行方案，通過分析、評(píng)價(jià)，從中選出滿意方案的過程。第三節(jié)電力企業(yè)經(jīng)營決策經(jīng)營決策的含義經(jīng)營決策的特點(diǎn)：（1）目標(biāo)性（2）選擇性（3）標(biāo)準(zhǔn)性（4）實(shí)踐性經(jīng)營決策的分類（1）按決策的層次分：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策。經(jīng)營戰(zhàn)略決策全局性、長期性的重大決策

經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方式，長遠(yuǎn)規(guī)劃，管理體制，投資，價(jià)格，銷 售，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營管理決策執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程中的具體戰(zhàn)術(shù)決策為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)人力等具體問題進(jìn)行決策經(jīng)營業(yè)務(wù)決策日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的具體決策經(jīng)營決策的分類（2）按決策的可靠度：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定性決策。確定型經(jīng)營決策每一個(gè)備選方案面對(duì)的自然狀態(tài)都是確定的每個(gè)方案在該自然狀態(tài)達(dá)到的效果可精確計(jì)算如：運(yùn)輸問題，庫存問題，設(shè)備更新、生產(chǎn)任務(wù)安排風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營決策每個(gè)備選方案所面臨的自然狀態(tài)不能肯定各種自然狀態(tài)出現(xiàn)是隨機(jī)的，可根據(jù)根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料預(yù)測其出現(xiàn)的概率非確定型經(jīng)營決策每個(gè)備選方案所面臨的自然狀態(tài)不能肯定且難以根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)其出現(xiàn)的概率進(jìn)行預(yù)測只能憑借決策者的能力、經(jīng)驗(yàn)、膽識(shí)來進(jìn)行，決策難度和風(fēng)險(xiǎn)更大。經(jīng)營決策的分類（3）按決策問題的重復(fù)性：程序化決策、非程序化決策。程序化經(jīng)營決策（常規(guī)性，例行性）可以預(yù)先規(guī)定處理的程序和規(guī)則如：原材料采購與庫存、工資發(fā)放、日常生產(chǎn)的計(jì)劃與調(diào)度等。主要由中、下層管理人員承擔(dān)。非程序化經(jīng)營決策（非常規(guī)性或非例行性）無章可循需要最高管理者親自參與如：企業(yè)規(guī)模地?cái)U(kuò)大、新產(chǎn)品地開發(fā)、重大技術(shù)革新和改造、市場開拓、發(fā)展多種經(jīng)營等。經(jīng)營決策的分類（4）按決策的目標(biāo)數(shù)量：單一目標(biāo)決策、多目標(biāo)決策。（5）按決策者的層次：高層決策、中層決策、基層決策。（1）經(jīng)濟(jì)性（2）系統(tǒng)性（3）預(yù)測性（4）可行性（5）目標(biāo)性

（6）信息性 （7）民主性 （8）靈活性 （9）反饋性（10）科學(xué)性經(jīng)營決策的原則經(jīng)營決策的程序P80圖5-1經(jīng)營決策的方法（重點(diǎn)）現(xiàn)代化的決策方法很多，本節(jié)著重介紹根據(jù)決策條件的確定程度采用的確定型，風(fēng)險(xiǎn)性和非確定型三種經(jīng)營決策方法。第四節(jié)經(jīng)營決策技術(shù)一.確定型決策方法如果決策問題要達(dá)到的目標(biāo)明確(收益最大或損失最小),面對(duì)的自然狀態(tài)只有一種,并且各備選方案的損益值可以計(jì)算出來,這樣的決策問題就是確定型決策問題.常用的具體方法有量,本,利分析線性規(guī)劃法技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法動(dòng)態(tài)規(guī)劃法等.

1量本利分析法保本分析法或盈虧平衡分析法

通過考察產(chǎn)量或銷售量、成本和利潤的關(guān)系以 及盈虧變化的規(guī)律來決策 基本原理：邊際分析原理????固定成本可變成本邊際成本邊際收益主要計(jì)算公式總收益

TR=p*Q總成本TC=FC+VC=FC+VC*Q總利潤TP=π=TR-TC保本產(chǎn)量：利潤=0時(shí)的產(chǎn)量安全邊際：方案帶來的產(chǎn)量-保本產(chǎn)量安全邊際率=安全邊際/方案帶來的產(chǎn)量例1固定成本為120000元，單位產(chǎn)品可變成本為2元，產(chǎn)品價(jià)格為4元，目標(biāo)利潤為180000元，本投資方案可帶來產(chǎn)量200000件。求保本產(chǎn)量，保目標(biāo)利潤產(chǎn)量，安全邊際和安全邊際率。（1）保本產(chǎn)量不虧不盈：收益=成本pQ=F+vQ→Q=F/(p-v)=120000/(4-2)=60000(件)例1固定成本為120000元，單位產(chǎn)品可變成本為2元，產(chǎn)品價(jià)格為4元，目標(biāo)利潤為180000元，本投資方案可帶來產(chǎn)量200000件。（2）保目標(biāo)利潤產(chǎn)量收益=利潤+成本pQ=F+vQ+π→Q=(F+π)/(p-v)=(120000+180000)/(4-2)=150000(件)例1固定成本為120000元，單位產(chǎn)品可變成本為2元，產(chǎn)品價(jià)格為4元，目標(biāo)利潤為180000元，本投資方案可帶來產(chǎn)量200000件。（3）安全邊際和安全邊際率安全邊際：方案帶來的產(chǎn)量-保本產(chǎn)量安全邊際率=安全邊際/方案帶來的產(chǎn)量安全邊際=200000-60000=140000安全邊際率=安全邊際/方案帶來的產(chǎn)量=140000/200000=0.72線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法研究的主要問題在有限的人力，物力，財(cái)力資源條件下，如何合理利用，以獲得大經(jīng)濟(jì)效益。在給定任務(wù)的情況下，如何統(tǒng)籌安排，以盡量少的資源來完成。設(shè)備A產(chǎn)品B產(chǎn)品甲設(shè)備21乙設(shè)備12.5例2某企業(yè)為滿足市場需求生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品各有兩道工序，分別由甲、乙兩臺(tái)機(jī)器設(shè)備完成這兩道工序，其工時(shí)如表所示。若甲乙兩臺(tái)設(shè)備每周最多工作小時(shí)數(shù)都是40h，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品A可得收入20元，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品B可得收入30元，問每周應(yīng)如何安排生產(chǎn)計(jì)劃才能使得收入獲得最大？設(shè)備ABmax甲設(shè)備2140乙設(shè)備12.540收入2030例2選擇變量

決策變量：A\B產(chǎn)量

x1,x2

約束方程

2x1+x2≤40

x1+2.5x2≤40

x1≥0

x2≥0目標(biāo)函數(shù)：收入最大

Z=20x1+30x2線性規(guī)劃

maxZ=20x1+30x2

2x1+x2≤40

x1+2.5x2≤40

x1≥0，x2≥0?=+++bxaxaxaK??121線性規(guī)劃問題的標(biāo)準(zhǔn)型?,,,2222nn2?xj≥0(j=12,3Kn)?am1x1+am2x2+K+amnxn=bm?LmaxZ=c1x1+c2x2+K+cnxn?a11x1+a12x2+K+a1nxn=b1線性規(guī)劃問題的求解：圖解法求可行域畫出各約束對(duì)應(yīng)的直線找出可行域求最優(yōu)解畫出等值線（等收入線）找出可行域內(nèi)收入最大的例2maxZ=20x1+30x22x1+x2≤40x1+2.5x2≤40x1≥0，x2≥0例2maxZ=20x1+30x22x1+x2≤40x1+2.5x2≤40x1≥0，x2≥0

例3任務(wù)分配問題有兩個(gè)發(fā)電廠A、B，最大輸出功率分別是P1和P2，負(fù)荷中心需電量為L。電廠B的單位電力成本是A的兩倍。問怎樣分配負(fù)荷，才能使總電力成本最低？決策變量：A、B出力x1,x2

約束方程

x1+x2=L

x1≤P1；x2≤P2

x1≥0，x2≥0目標(biāo)函數(shù)：成本最低MinZ=x1+2x2二.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策也稱為概率型決策特征：主要應(yīng)用于遠(yuǎn)期目標(biāo)的經(jīng)營決策或隨機(jī)因素較多的非常規(guī)型決策.風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有:損益期望值準(zhǔn)則,決策樹法,矩陣法,最大可能準(zhǔn)則.決策的問題存在兩種以上的自然狀態(tài)；

每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的實(shí)施結(jié)果（也稱損益值）可以計(jì)算出來； 決策者對(duì)今后將出現(xiàn)何種自然狀態(tài)無法控制亦不能肯定，但可根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)或歷史統(tǒng)計(jì)資料對(duì)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（概率）進(jìn)行預(yù)測估計(jì)。∑b

3損益期望值準(zhǔn)則損益期望值:某方案實(shí)施后在各種自然狀態(tài)下可能得到的損益值的“期望”（若干隨機(jī)數(shù)值的概率平均值）A）E（iij?pj(j=1,2,L,m)

nj=1E（Ai）=式中,bij為方案Ai在j種自然狀態(tài)下的損益值；pj為第j種自然狀態(tài)發(fā)生的概率；i為方案的序號(hào)；j為自然狀態(tài)的序號(hào).

計(jì)算出個(gè)方案的損益期望值后，選擇收益最大或損失最小的方案為最優(yōu)決策方案。方案用電需求高（0.6）用電需求中等(0.3)用電需求低（0.1）投資甲(新建)4020-10200乙(擴(kuò)建)32200150丙(躉售)201510100例4某供電局為滿足本地區(qū)的用電需求，計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)電力建設(shè)工程?，F(xiàn)有三個(gè)方案，服務(wù)期均為10年。其投資及在不同用電需求情況下每年的損益值如表所示，試用損益期望值準(zhǔn)則選擇最佳方案。（不考慮資金的時(shí)間價(jià)值）方案用電需求高（0.6）用電需求中等(0.3)用電需求低（0.1）投資甲(新建)4020-10200乙(擴(kuò)建)32200150丙(躉售)201510100例4解：E(甲)＝[40×0.6＋20×0.3＋(－10)×0.1]×10－200＝90（萬元）E(乙)＝(32×0.6＋20×0.3＋0×0.1)×10－150＝102（萬元）E(丙)＝(20×0.6＋15×0.3＋10×0.1)×10－100＝75（萬元）可見，擴(kuò)建方案的損益期望值最大，所以，該供電供電局應(yīng)選擇擴(kuò)建方案。

4決策樹法決策樹法的基本原理是以損益期望值為依據(jù)，通過計(jì)算損益期望值做出擇優(yōu)決策。決策樹是一種圖解方式，能夠直觀形象的反映決策過程。其優(yōu)點(diǎn)是能解決多級(jí)決策問題決策樹的構(gòu)成（四要素）：決策點(diǎn)，方案分枝，自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn)，概率分枝。決策點(diǎn)：以方塊表示方案分枝：由決策點(diǎn)引出若干條直線，每條直線代表一個(gè)預(yù)選方案，稱為方案分枝。自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn)：方案分枝末端的圓圈。概率分枝：由自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn)引出若干條直線，代表所有可能發(fā)生的自然狀態(tài)，成為概率分枝。每條概率分枝上注明該種自然狀態(tài)及其出現(xiàn)的概率，同時(shí)在概率分枝末端標(biāo)注方案在該自然狀態(tài)下的損益值。P1P2

P3P4P5

θ1

θ2

θ3θ4

θ5IA1A2b1 b2 b3 b4 b54決策樹法決策樹法的步驟a.繪制決策樹形圖b.計(jì)算損益期望值c.剪枝決策

4決策樹法決策樹法的步驟a.繪制決策樹形圖b.計(jì)算損益期望值c.剪枝決策

從左向右分層展開。 繪圖的前提是對(duì)決策問題和條件進(jìn)行細(xì)致分析，確定哪些方案可供決策時(shí)選擇，會(huì)發(fā)生哪幾種自然狀態(tài)。 如遇多級(jí)決策，則要確定是幾級(jí)決策，逐級(jí)展開。

4決策樹法決策樹法的步驟a.繪制決策樹形圖b.計(jì)算損益期望值c.剪枝決策

由右向左依次進(jìn)行。 對(duì)每個(gè)狀態(tài)結(jié)點(diǎn)，將所屬各概率分枝上的損益期望值乘以相應(yīng)概率，再乘以有效期限，然后再把所屬各概率分枝上的乘積相加，把所得的值標(biāo)注再該狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的上方，此值即為該狀態(tài)結(jié)點(diǎn)連接的方案分枝所代表的方案的損益期望值。

4決策樹法決策樹法的步驟a.繪制決策樹形圖b.計(jì)算損益期望值c.剪枝決策

比較各狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上的損益期望值，如果方案實(shí)施有費(fèi)用發(fā)生，則應(yīng)將狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上的損益期望值減去相應(yīng)的費(fèi)用后再進(jìn)行比較。 按照擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，將舍棄的方案分枝一律用“×”號(hào)或“||”號(hào)表示減掉，最終只保留一條貫穿始終的方案分枝，并將其損益期望值標(biāo)注在方框的上方，同時(shí)將最優(yōu)決策方案填在方框內(nèi)。方案用電需求高（0.6）用電需求中等(0.3)用電需求低（0.1）投資甲(新建)4020-10200乙(擴(kuò)建)32100150丙(躉售)201510100例5以例4為例說明決策樹法的應(yīng)用。某供電局為滿足本地區(qū)的用電需求，計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)電力建設(shè)工程?，F(xiàn)有三個(gè)方案，服務(wù)期均為10年。其投資及在不同用電需求情況下每年的損益值如表所示，試用決策樹法選擇最佳方案。例5解：（1）繪制決策樹例5解：（2）計(jì)算各狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的損益期望值E(A1)=（40×0.6＋20×0.3－10×0.1）×10＝290（萬元）E(A2)=（32×0.6＋20×0.3＋0×0.1）×10＝252（萬元）E(A3)=（20×0.6＋15×0.3＋10×0.1）×10＝175（萬元）

例5解：（3）進(jìn)行剪枝決策：將各狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的損益期望值減去相應(yīng)方案的投資費(fèi)用后進(jìn)行比較，即比較（290－200）、（252－150）、（175－100）三者的大小，按擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)可知，擴(kuò)建方案的損益期望值最大，谷擴(kuò)建方案為最優(yōu)方案。102

5矩陣法思路及計(jì)算方法與損益期望值準(zhǔn)則相同計(jì)算形式用矩陣運(yùn)算來進(jìn)行,利于計(jì)算機(jī)計(jì)算.

以上為各元素組合的矩陣形式.通過上述運(yùn)算,可以求得每個(gè)方案的損益期望值,然后比較損益期望值矩陣中各元素的大小,取最大收益值(或最小損失值)作為決策的依據(jù).TE(A)=B?P首先選擇自然狀態(tài)中概率最大者作為未來出現(xiàn)的自然狀態(tài),然后從這種自然狀態(tài)下選取收益值最大(損失值最小)的方案做最優(yōu)方案.

最大可能準(zhǔn)則最大可能準(zhǔn)則

顯然，這種方法是先將風(fēng)險(xiǎn)型決策問題轉(zhuǎn)化為確定型決策問題，把面對(duì)的多種可能發(fā)生的自然狀態(tài)按最大概率準(zhǔn)則確定為只有一種自然狀態(tài)，然后比較這一唯一一種自然狀態(tài)下各方案的損益值進(jìn)行決策。方案用電需求高（0.6）用電需求中等(0.3)用電需求低（0.1）投資甲(新建)4020-10200乙(擴(kuò)建)32100150丙(躉售)201510100例6以例4為例說明最大可能準(zhǔn)則法的應(yīng)用。某供電局為滿足本地區(qū)的用電需求，計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)電力建設(shè)工程。現(xiàn)有三個(gè)方案，服務(wù)期均為10年。其投資及在不同用電需求情況下每年的損益值如表所示，試用最大可能準(zhǔn)則法選擇最佳方案。方案用電需求高（0.6）用電需求中等(0.3)用電需求低（0.1）投資甲(新建)4020-10200乙(擴(kuò)建)32100150丙(躉售)201510100例6以例4為例說明最大可能準(zhǔn)則法的應(yīng)用。某供電局為滿足本地區(qū)的用電需求，計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)電力建設(shè)工程。現(xiàn)有三個(gè)方案，服務(wù)期均為10年。其投資及在不同用電需求情況下每年的損益值如表所示，試用最大可能準(zhǔn)則法選擇最佳方案。方案用電需求高（0.6）用電需求中等(0.3)用電需求低（0.1）投資甲(新建)4020-10200乙(擴(kuò)建)32100150丙(躉售)201510100例6以例7-1為例說明最大可能準(zhǔn)則法的應(yīng)用。某供電局為滿足本地區(qū)的用電需求，計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)電力建設(shè)工程。現(xiàn)有三個(gè)方案，服務(wù)期均為10年。其投資及在不同用電需求情況下每年的損益值如表所示，試用最大可能準(zhǔn)則法選擇最佳方案。方案用電需求高（0.6）用電需求中等(0.3)用電需求低（0.1）投資甲(新建)4020-10200乙(擴(kuò)建)32100150丙(躉售)201510100例6最大可能準(zhǔn)則法以例4為例說明最大可能準(zhǔn)則法的應(yīng)用。某供電局為滿足本地區(qū)的用電需求，計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)電力建設(shè)工程?，F(xiàn)有三個(gè)方案，服務(wù)期均為10年。其投資及在不同用電需求情況下每年的損益值如表所示，試用最大可能準(zhǔn)則法選擇最佳方案。因此，根據(jù)最大可能準(zhǔn)則可得：最優(yōu)方案為甲（新建）方案。三.非確定型決策方法

非確定型決策問題與風(fēng)險(xiǎn)型決策問題相比，在特征上只有一點(diǎn)不同，這就是各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率不能確定，其他特征完全相同。

由于各自然狀態(tài)發(fā)生的概率不能確定,所以非確定型決策主要依賴于決策者對(duì)客觀條件的分析判斷能力,經(jīng)驗(yàn)及膽略.

有以下幾種方法:樂觀準(zhǔn)則,悲觀準(zhǔn)則,后悔值準(zhǔn)則,機(jī)會(huì)均等準(zhǔn)則,樂觀準(zhǔn)則

樂觀準(zhǔn)則又稱最大最大準(zhǔn)則或大中取大準(zhǔn)則.這種方法的思路是:決策者對(duì)于客觀自然狀態(tài)抱最樂觀的態(tài)度,即使決策時(shí)所面臨的自然狀態(tài)情況不明,仍不放棄任何一次可能獲得最大利益的機(jī)會(huì).步驟如下：1.繪制出決策損益表2.先從損益表中選出各方案的最大收益值（最小損益值），并列在表的最右邊一列.3.從這些最大收益值(最小損益值),即表的最右邊一列數(shù)中,選出最大值(最小值)并標(biāo)上方框.4.選取標(biāo)上方框的數(shù)所對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案.1.樂觀準(zhǔn)則法

悲觀準(zhǔn)則悲觀準(zhǔn)則又稱最大最小值準(zhǔn)則或小中取大準(zhǔn)則.思路是:

決策者對(duì)于客觀自然狀態(tài)持悲觀態(tài)度,總把未來所面 臨的自然狀態(tài)估計(jì)的很不利,在不利的情況下,又想找 到一個(gè)效果好的方案.對(duì)于把握很小,風(fēng)險(xiǎn)較大的問題,是可取的.步驟:1.繪出決策損益表2.先從損益表中選出每個(gè)方案的最小收益值（最大損益 值），并寫在表的最右邊一列3.再從這些最小收益值（最大損益值）中選出最大值 （最小值）并標(biāo)上方框.4.選取標(biāo)上方框的數(shù)所對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案方案好一般差最大收益（樂觀準(zhǔn)則）最小收益（悲觀準(zhǔn)則）大21125215中1614101610小1513131513例7樂觀、悲觀準(zhǔn)則某電力修造廠投產(chǎn)某種新產(chǎn)品時(shí)，對(duì)其在市場上的銷路情況不能確定，只能預(yù)測大批量生產(chǎn)、中批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)三種生產(chǎn)方案在銷路好、銷路一般及銷路差情況下的收益值。試用樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則決策該廠的生產(chǎn)方案。后悔值準(zhǔn)則

每種自然狀態(tài)下都會(huì)有最好的方案，如果在某種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，由于決策者未采用最優(yōu)方案而導(dǎo)致行動(dòng)未取得最好的結(jié)果，就會(huì)感到后悔和遺憾。在某種自然狀態(tài)下，一個(gè)行動(dòng)方案可能取得的收益值（損失值）與這種自然狀態(tài)下的最大收益值（最小損益值）之間的差距稱為該方案的后悔值。步驟：1.根據(jù)損益值計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的后悔值，并列表2.先從表中選出每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最大后悔值寫在表的最右邊一列3.在從這些最大后悔值即表的最右邊一列中選出最小值，并打上方框4.方框所對(duì)應(yīng)的方案即為最優(yōu)方案方案好一般