工程項(xiàng)目施工過程控制程序

工程項(xiàng)目施工過程控制程序1、目的和適用范圍為規(guī)范工程項(xiàng)目施工過程的管理，確保工程質(zhì)量和HSE風(fēng)險(xiǎn)的精品文檔放心下載控制，特制訂本程序.本程序適用于公司工程項(xiàng)目施工全過程的QHSE精品文檔放心下載管理活動(dòng)，2、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)及條款Q/SY1002.1-2007標(biāo)準(zhǔn)中5。5.1，5。5。6,5.5。7，5.4。5條款,GB/T精品文檔放心下載GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)和24001—2004標(biāo)準(zhǔn)4。4。6，4。4.3條款。感謝閱讀GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)10。4,10.5,13.1，13.2條款,GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)7.5,6。3，精品文檔放心下載6。4條款，3、職責(zé)3。1技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工方案的審核及過程的確認(rèn)等管理工感謝閱讀作3。2。質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃書的審核報(bào)批精品文檔放心下載管理工作.3。3項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目地方關(guān)系的協(xié)調(diào)及工程進(jìn)度的管理工作。精品文檔放心下載3.4公司各業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)本專業(yè)管理范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備感謝閱讀及施工過程中的協(xié)調(diào)、服務(wù)及資源提供工作.3。4公司各生產(chǎn)單位及項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程的控制謝謝閱讀管理工作。程序內(nèi)容4。1施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段的主要工作包括如下幾個(gè)方面：4.1。1技術(shù)準(zhǔn)備開工前，項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)計(jì)劃書必須編制完畢，并得到工程監(jiān)理和發(fā)包方的審批，對(duì)審批中的問題已經(jīng)完成了整改，并經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包方確認(rèn)。謝謝閱讀獲得了所需的工程施工的設(shè)計(jì)圖紙和文件,設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)會(huì)審確認(rèn).謝謝閱讀獲得了施工所需的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。獲得了公司制定的與該項(xiàng)目施工相關(guān)的管理制度及規(guī)程。4。1。2施工總平面布置依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部必須在開工前，完成施工現(xiàn)場臨時(shí)道路、場地、臨時(shí)設(shè)施、供、排水、供電設(shè)施、消防設(shè)施的施工，并經(jīng)驗(yàn)收合格.精品文檔放心下載4.1。3施工機(jī)具的準(zhǔn)備依據(jù)施工階段及進(jìn)度的要求,項(xiàng)目部在開工前組織所需的機(jī)具設(shè)備進(jìn)場，并經(jīng)檢查（或驗(yàn)收）合格,特種設(shè)備的檢驗(yàn)合格證必須在有效期內(nèi)，檢測(cè)器具設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)證書在有效期內(nèi).精品文檔放心下載4.1。4施工所需物資、器材的準(zhǔn)備依據(jù)施工進(jìn)度要求，項(xiàng)目部必須組織開工所需的物資器材進(jìn)場，進(jìn)場的物資器材必須經(jīng)檢查（或驗(yàn)收)合格.感謝閱讀4。1。5施工人員(含分包隊(duì)伍）項(xiàng)目部在開工前,必須保證項(xiàng)目部各管理崗位人員按照要求到位,感謝閱讀保證滿足開工階段所需的操作人員進(jìn)場，對(duì)要求須持證上崗人員的證精品文檔放心下載書必須在有效期內(nèi).開工前項(xiàng)目部要組織對(duì)所有的進(jìn)場人員進(jìn)行入場精品文檔放心下載培訓(xùn).培訓(xùn)的內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、施工現(xiàn)場質(zhì)量健康安全環(huán)境的相關(guān)精品文檔放心下載管理制度和要求等內(nèi)容,并由項(xiàng)目部建立相應(yīng)的入場培訓(xùn)記錄。謝謝閱讀4。1。6開工前,項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目的坐標(biāo)、方位、高程與設(shè)計(jì)人員精品文檔放心下載一起進(jìn)行確認(rèn)。詳見《工程測(cè)量放線管理辦法》的規(guī)定。4.1。7開工前項(xiàng)目部要依據(jù)工程承包合同的約定，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系溝通，解決施工占地，穿（跨）越河流、道路、設(shè)施等有關(guān)賠償事宜,疏通關(guān)系并簽訂相關(guān)協(xié)議,以確保施工的順利進(jìn)行。精品文檔放心下載4。1.8項(xiàng)目部在開工前就施工準(zhǔn)備情況填報(bào)開工報(bào)審單，提出開工申請(qǐng),經(jīng)工程監(jiān)理或發(fā)包方審批后，方可正式開工。謝謝閱讀4。2施工過程的質(zhì)量控制4.2。1技術(shù)交底技術(shù)交底依據(jù)不同的施工階段分層次分階段進(jìn)行，用于交底的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝文件必須按照規(guī)定的程序經(jīng)過審核、審批和確認(rèn)，本項(xiàng)目所使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn),具體詳見《技術(shù)交底管理辦法》。精品文檔放心下載1).施工組織設(shè)計(jì)的交底：在項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織,項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)感謝閱讀人、技術(shù)人員參加，對(duì)工程概況、施工的總體部署和安排、項(xiàng)目的目感謝閱讀標(biāo)指標(biāo)及工期要求、關(guān)鍵單位工程、分部工程施工方案的要求、應(yīng)遵謝謝閱讀守的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)的管理制度等內(nèi)容向與會(huì)者進(jìn)行感謝閱讀交底，并建立交底記錄。2)。單位工程及專項(xiàng)施工方案的交底：單位工程及專項(xiàng)施工方案的交底由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，于開工前就施工方案的各項(xiàng)要求向各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行交底,并建立相應(yīng)的技術(shù)交底記錄。謝謝閱讀3）。分部、分項(xiàng)工程交底：分部、分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員就分部、分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制措施及HSE要求向作業(yè)隊(duì)的相關(guān)班組進(jìn)行交底，并建立交底記錄.謝謝閱讀4).班前交底各作業(yè)班組在作業(yè)前由各班、組長就當(dāng)天的施工作業(yè)內(nèi)容、分工情況、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)控制等事項(xiàng)向施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,上述內(nèi)容可與班前的安全講話合并進(jìn)行。感謝閱讀4。2.2人員的控制要求：項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目施工的具體內(nèi)容和要求，按照施工組織設(shè)計(jì)中的謝謝閱讀人力資源需求計(jì)劃，配備符合作業(yè)要求的作業(yè)人員.依法持證上崗人感謝閱讀員的證書必須在有效期內(nèi)，并對(duì)各關(guān)鍵崗位人員的能力和技能依據(jù)其謝謝閱讀完成的部分作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，不能滿足要求的及時(shí)調(diào)換。感謝閱讀4。2。3項(xiàng)目施工中需使用的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須嚴(yán)格按照感謝閱讀《建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理程序》的要求進(jìn)行控制，并在使用或謝謝閱讀者安裝前對(duì)照施工圖紙和施工方案進(jìn)行確認(rèn)，無誤后方可使用或者安感謝閱讀裝。施工中所需的施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行《施工機(jī)具及設(shè)施管精品文檔放心下載理程序》和《檢測(cè)設(shè)備管理程序》的相關(guān)要求控制，并依據(jù)施工作業(yè)精品文檔放心下載及檢測(cè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。4。2.4施工工序的控制要求：1)。各施工工序的崗位操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操精品文檔放心下載作規(guī)程及技術(shù)交底的要求進(jìn)行作業(yè)，每道工序作業(yè)前要對(duì)上道工序進(jìn)感謝閱讀行檢查，本工序完成后要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本工序進(jìn)行自查，合格后方精品文檔放心下載可進(jìn)行下道工序施工。2)。對(duì)于關(guān)鍵工序的施工經(jīng)自檢合格后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，謝謝閱讀合格后報(bào)工程監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn).3）。各工序在施工過程中,要依據(jù)施工方案中對(duì)本工序工作環(huán)境的控精品文檔放心下載制要求嚴(yán)格控制工作環(huán)境,凡達(dá)不到要求的及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人感謝閱讀報(bào)告，經(jīng)制定并實(shí)施有效措施后方可繼續(xù)施工。4.2。5實(shí)施樣板引路:必要時(shí)，項(xiàng)目部在全面施工前，依據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及發(fā)包方的要感謝閱讀求,實(shí)施樣板工程引路.樣板工程完成后必須依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全精品文檔放心下載面的檢查驗(yàn)收，合格后報(bào)工程監(jiān)理和發(fā)包方確認(rèn)，后續(xù)工程以此樣板感謝閱讀工程的施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行.4.2.6“四新"技術(shù)應(yīng)用的策劃和控制:當(dāng)工程項(xiàng)目施工依據(jù)工程設(shè)計(jì)、發(fā)包方或者公司要求，采用新材料、精品文檔放心下載新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)“四新”技術(shù)應(yīng)用編制實(shí)施謝謝閱讀方案,報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部審核并經(jīng)工程監(jiān)理和發(fā)包方審批后實(shí)施，方精品文檔放心下載案實(shí)施過程中，要對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控,記錄監(jiān)控結(jié)果。實(shí)施精品文檔放心下載完畢,對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并按規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)。4.2.7工程進(jìn)度的控制：施工中項(xiàng)目部要按照施工組織設(shè)計(jì)中工程進(jìn)度的要求，對(duì)工程施工進(jìn)謝謝閱讀度進(jìn)行嚴(yán)格、合理地控制，建立施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或者施工進(jìn)度運(yùn)行大表，謝謝閱讀定期檢查工程進(jìn)度的完成情況，記錄進(jìn)度的實(shí)施結(jié)果，定期召開生產(chǎn)精品文檔放心下載例會(huì),分析施工進(jìn)度存在問題，制定有效措施確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)精品文檔放心下載行.當(dāng)因特殊的客觀原因不能實(shí)現(xiàn)策劃的進(jìn)度要求時(shí)，項(xiàng)目部要針對(duì)感謝閱讀客觀實(shí)際情況，與發(fā)包方和工程監(jiān)理溝通，對(duì)原策劃的進(jìn)度計(jì)劃做出精品文檔放心下載必要的調(diào)整,并將調(diào)整結(jié)果報(bào)發(fā)包方和監(jiān)理審批確認(rèn)。4。2.8施工過程的確認(rèn):當(dāng)施工過程的結(jié)果不能由后續(xù)的監(jiān)視測(cè)量加以驗(yàn)證時(shí),公司要對(duì)這些過程進(jìn)行確認(rèn),結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司需要確認(rèn)的過程有防水、焊接、砼等施工過程,對(duì)上述過程的確認(rèn)通過如下方式進(jìn)行：感謝閱讀通過實(shí)驗(yàn)的方法確定過程施工中的工藝參數(shù)，如焊接及電纜接頭可通過實(shí)驗(yàn)確定達(dá)到要求的控制參數(shù)，依據(jù)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果,編制工藝文件（如焊接工藝評(píng)定），工藝文件必須經(jīng)技術(shù)主管審批。精品文檔放心下載選用的適用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中確定施工過程的工藝參數(shù)和控制要求,如防水作業(yè)過程.謝謝閱讀編制上述過程實(shí)施的作業(yè)指導(dǎo)書,在指導(dǎo)書中明確施工過程的控制要求、各項(xiàng)工藝參數(shù)、施工方法、步驟、作業(yè)人員的資格、設(shè)備的能力及應(yīng)建立的記錄.感謝閱讀施工中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控,按作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的記錄，記錄各項(xiàng)工藝參數(shù)的監(jiān)控結(jié)果.謝謝閱讀過程確認(rèn)的策劃由技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé),由各項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)實(shí)施。精品文檔放心下載4。2。9.顧客財(cái)產(chǎn)的控制..發(fā)包方提供的材料、設(shè)備及檢維修項(xiàng)目中擬檢修的設(shè)備設(shè)施、工作場精品文檔放心下載所，裝修的建筑物和設(shè)施等均視為顧客財(cái)產(chǎn)。對(duì)發(fā)包方提供的材料、精品文檔放心下載構(gòu)配件及設(shè)備的識(shí)別、確認(rèn)和防護(hù)按《建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理感謝閱讀程序》中的規(guī)定實(shí)施管理.對(duì)于承擔(dān)檢維修項(xiàng)目及裝飾裝修項(xiàng)目施工感謝閱讀的單位在施工前，由項(xiàng)目部對(duì)檢維修的設(shè)備設(shè)施及裝飾裝修的房屋及精品文檔放心下載設(shè)施共同進(jìn)行查看確認(rèn)，并記錄確認(rèn)結(jié)果.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即向發(fā)包精品文檔放心下載方報(bào)告。施工過程中項(xiàng)目部要采取有效的防護(hù)措施確保其完好。如施感謝閱讀工中發(fā)現(xiàn)其損壞或丟失時(shí)，要及時(shí)向發(fā)包方或者監(jiān)理書面報(bào)告。精品文檔放心下載4。2。10。施工中成品、半成品的標(biāo)識(shí)和防護(hù)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的識(shí)別和防護(hù)按照《建筑材料、構(gòu)精品文檔放心下載配件及設(shè)備管理程序》中的規(guī)定實(shí)施管理.對(duì)施工中使用的器材及施謝謝閱讀工過程中各工序、半成品、成品的檢驗(yàn)狀態(tài),項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況謝謝閱讀采用記錄或稱掛牌的方式標(biāo)識(shí)其檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài).各施工工序之間、精品文檔放心下載各專業(yè)施工之間對(duì)半成品、成品的防護(hù)要在施工方案和措施中明確其謝謝閱讀防護(hù)措施，各作業(yè)隊(duì)要嚴(yán)格按照制定的防護(hù)措施實(shí)施防護(hù)。各項(xiàng)目部謝謝閱讀的技術(shù)質(zhì)量人員要對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。4。2。11。對(duì)突發(fā)事件的處置與監(jiān)控施工中出現(xiàn)突發(fā)事件、不穩(wěn)定及能力不足的施工過程時(shí)，如地基開挖感謝閱讀時(shí)出現(xiàn)流沙、大面積坍塌，連續(xù)澆筑混凝土?xí)r突然停電、氣候突變及謝謝閱讀自然災(zāi)害等，項(xiàng)目經(jīng)理要立即組織相關(guān)責(zé)任人員到現(xiàn)場勘察，組織制精品文檔放心下載定措施或方案，并報(bào)工程監(jiān)理或發(fā)包方進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)格按照確認(rèn)的措精品文檔放心下載施或方案進(jìn)行處置，并對(duì)處置過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)處置的結(jié)果進(jìn)行檢查精品文檔放心下載驗(yàn)收,必要時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量.對(duì)于HSE突發(fā)事件進(jìn)精品文檔放心下載行系統(tǒng)的識(shí)別并按照《應(yīng)急管理程序》進(jìn)行管理。4.2.12.與工程相關(guān)方的信息溝通與管理施工中項(xiàng)目部要按時(shí)參加工程監(jiān)理、發(fā)包方召開的有關(guān)例會(huì)，對(duì)會(huì)議中涉及的本項(xiàng)目部應(yīng)處置的事宜要及時(shí)作出響應(yīng)，并按規(guī)定的時(shí)間向工程監(jiān)理、發(fā)包方上報(bào)處置結(jié)果。按照工程監(jiān)理、發(fā)包方的要求及時(shí)上報(bào)各種方案、報(bào)表、報(bào)告,對(duì)工程監(jiān)理下發(fā)的整改通知單，要按規(guī)定的時(shí)間認(rèn)真整改，并及時(shí)反饋整改結(jié)果.感謝閱讀項(xiàng)目部要與工程所在地的地方有關(guān)部門建立并保持密切有效的聯(lián)絡(luò)方式，及時(shí)處理地方關(guān)系中的各類問題,以確保工程施工的順利進(jìn)行。精品文檔放心下載對(duì)施工中遇到的設(shè)計(jì)圖紙中的問題,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理相關(guān)的變更手續(xù)。謝謝閱讀施工中項(xiàng)目部要對(duì)該項(xiàng)目施工相關(guān)的器材供方、設(shè)備租賃方及工感謝閱讀程分包方按照相應(yīng)的程序文件要求建立協(xié)商溝通方式,并獲取和處置相關(guān)信息，以確保工程施工的順利進(jìn)行。謝謝閱讀4。2.13。對(duì)分包工程的控制；分包工程的管理按照“分包工程管理程序”的規(guī)定實(shí)施管理。精品文檔放心下載4。2。14.記錄的建立項(xiàng)目部在施工過程中要按照竣工資料和公司的要求,建立施工過感謝閱讀程質(zhì)量記錄,質(zhì)量記錄與工程施工同步進(jìn)行，做到真實(shí)、完整、可靠。感謝閱讀記錄包括:施工日記和專項(xiàng)施工記錄交底記錄上崗培訓(xùn)和崗位資格證明施工機(jī)具和監(jiān)測(cè)及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄圖紙接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更等有關(guān)記錄監(jiān)督檢查和整改復(fù)查記錄質(zhì)量管理的相關(guān)文件質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃中規(guī)定的記錄4。3施工過程HSE控制4。3。1開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織依據(jù)《危害和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)管精品文檔放心下載理程序》的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的危害和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別感謝閱讀評(píng)價(jià)，確定施工過程中產(chǎn)生的重大危害及重要環(huán)境因素,確定與重大精品文檔放心下載危害及重要環(huán)境因素相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)。4。3.2依據(jù)所確定的與重大危害及重要環(huán)境因素相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，由謝謝閱讀項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和HSE負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)施工方案及HSE作業(yè)精品文檔放心下載計(jì)劃書，明確該項(xiàng)活動(dòng)控制的職責(zé)、方法和布置,專項(xiàng)施工方案報(bào)技感謝閱讀術(shù)發(fā)展部審核，HSE作業(yè)計(jì)劃書報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保部審核，相關(guān)責(zé)任部謝謝閱讀門審核后，由項(xiàng)目部報(bào)工程監(jiān)理或者發(fā)包方審批。根據(jù)公司產(chǎn)品、活精品文檔放心下載動(dòng)和服務(wù)的實(shí)際情況所需制定的專項(xiàng)施工方案包括（當(dāng)不限于)以下感謝閱讀幾個(gè)方面：工程拆除方案施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案深基開挖施工方案電力線路交叉跨（穿）越施工方案變電所線路切改施工方案、大型吊裝作業(yè)方案大件拉運(yùn)方案管道穿（跨）越施工方案試壓、通球、試運(yùn)施工方案易燃易爆場所動(dòng)火作業(yè)施工方案進(jìn)入有限空間施工方案特殊地段的施工方案大型腳手架工程施工方案灘海工程施工方案土石方爆破施工方案4。3。3各項(xiàng)目部在開工前要及時(shí)與發(fā)包方溝通，了解并掌握工程施謝謝閱讀工現(xiàn)場地下設(shè)施及水文地質(zhì)情況，并獲取相關(guān)的資料，做為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精品文檔放心下載和制定措施的依據(jù)。4。3.4開工前,各項(xiàng)目部的項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程的施謝謝閱讀工方案和專項(xiàng)方案向作業(yè)班組進(jìn)行交底，并建立交底記錄,各作業(yè)班謝謝閱讀組要按照方案的要求進(jìn)行施工作業(yè)。4.3.5各項(xiàng)目部HSE管理人員、技術(shù)管理人員要對(duì)施工方案的實(shí)施情精品文檔放心下載況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單。4.3。6當(dāng)關(guān)鍵的施工設(shè)施、施工工藝、關(guān)鍵崗位的操作人員、施工環(huán)感謝閱讀境發(fā)生變化時(shí)，由施工方案的編制人員負(fù)責(zé)對(duì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)感謝閱讀別評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的措施，并依據(jù)制定的措施對(duì)原方案進(jìn)行修訂,按精品文檔放心下載照規(guī)定的職責(zé)權(quán)限審批。4。3.7重大的危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng),嚴(yán)格按照《作業(yè)許可管理程序》中的規(guī)感謝閱讀定實(shí)施管理.4.3。8對(duì)于施工中環(huán)境因素的控制按照《環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)管理程精品文檔放心下載序》中的規(guī)定實(shí)施管理.4。3。9灘海工程施工項(xiàng)目執(zhí)行《灘海作業(yè)HSE管理辦法》的的規(guī)定.謝謝閱讀4。3.10對(duì)施工過程中職業(yè)健康的管理按照《職業(yè)健康管理程序》執(zhí)精品文檔放心下載行，危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定》執(zhí)行。交通、消感謝閱讀防管理執(zhí)行《工程建設(shè)公司交通安全管理辦法》和《工程建設(shè)公司消精品文檔放心下載