三鼎控股母子公司管控戰(zhàn)略管理核心流程匯編

三鼎控股母子公司管控戰(zhàn)略管理核心流程匯編戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管控流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程資本運(yùn)作立項(xiàng)流程專項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)管理流程綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作流程績(jī)效考核實(shí)施流程研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程12相關(guān)部門經(jīng)理總監(jiān)、子集團(tuán)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部總裁流程1:戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程董事會(huì)提出戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求提交相關(guān)信息與分析報(bào)告相關(guān)信息與分析報(bào)告審閱、提出意見并轉(zhuǎn)給戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行公司內(nèi)外部環(huán)境變化研究制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃（調(diào)整）方案公司戰(zhàn)略規(guī)劃（調(diào)整）方案草案修改并審批簽字批準(zhǔn)是否否是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的跟蹤實(shí)施與規(guī)劃調(diào)整存檔收集企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息收集企業(yè)外部相關(guān)信息12345673流綁程昌1敵:墓戰(zhàn)譽(yù)略掏規(guī)午劃竟管瓜理組流夢(mèng)程桌說讓明流程類別戰(zhàn)略管理流程名稱戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程流程編號(hào)版本號(hào)管理部門戰(zhàn)略發(fā)展部流程編制者生效日期修改版本適用范圍公司整體中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定控制目的戰(zhàn)略規(guī)劃要內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合起來制定，一旦正式出臺(tái)就要具有足夠的嚴(yán)肅性主要步驟工作內(nèi)容責(zé)任單位責(zé)任崗位1提出戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求總裁2收集企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息，通知企業(yè)相關(guān)部門提交所需信息戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略研究專員3各中心、子集團(tuán)按戰(zhàn)略發(fā)展部要求提交相關(guān)信息與分析報(bào)告，并由中心總監(jiān)或子集團(tuán)總經(jīng)理審閱、提出意見各中心、子集團(tuán)各中心、子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)4進(jìn)行公司內(nèi)外部環(huán)境變化研究，制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃（調(diào)整）方案草案戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略研究專員5綜合討論、修改、審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃（調(diào)整）方案草案董事會(huì)6簽字批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案總裁7形成正式的公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案并進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的跟蹤監(jiān)督與規(guī)劃調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略研究專員4流卷程衛(wèi)2媽:腥年明度抬綜黨合芹經(jīng)亭營(yíng)與計(jì)序劃侮管刷理蘋流太程子集團(tuán)各職能中心經(jīng)營(yíng)管理部總裁年度本中心綜合工作（調(diào)整）計(jì)劃草案董事會(huì)制定企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)草案審批修訂下發(fā)企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)并通知各部門制定年度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃制定本中心年度工作（調(diào)整）計(jì)劃制定子集團(tuán)年度工作（調(diào)整）計(jì)劃草案匯總各單位年度工作（調(diào)整）計(jì)劃草案實(shí)施本中心年度工作計(jì)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案實(shí)施子集團(tuán)年度工作計(jì)劃年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程簽字批準(zhǔn)是否企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)審批是否同意是否年度各單位工作計(jì)劃存檔1234567891010企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該具有足夠的嚴(yán)肅性，計(jì)劃由下至上、上下結(jié)合制定一般來說更為有效。5流著程崗2嬌:摘年漢度截綜套合腸經(jīng)奪營(yíng)舅計(jì)洪劃革管蘋理歸流擾程病說器明流程類別計(jì)劃管理流程名稱年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程流程編號(hào)版本號(hào)管理部門經(jīng)營(yíng)管理部流程編制者生效日期修改版本適用范圍公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的年度經(jīng)營(yíng)分解控制目的合理分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到各個(gè)系統(tǒng)從而保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)主要步驟工作內(nèi)容責(zé)任單位責(zé)任崗位1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員2修訂、審批企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)草案董事會(huì)3簽字批準(zhǔn)企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)草案總裁4形成正式的企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)并下發(fā)，通知各部門制定年度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員5根據(jù)企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)制定本中心的年度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃各職能中心總監(jiān)主持開展6根據(jù)企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)以及各職能中心年度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃制定子集團(tuán)年度工作（調(diào)整）計(jì)劃子集團(tuán)總經(jīng)理主持開展7匯總各單位年度工作（調(diào)整）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員8審批各單位年度工作（調(diào)整）計(jì)劃董事會(huì)9形成正式的年度各單位工作計(jì)劃，下發(fā)各單位執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員10實(shí)施本中心（子集團(tuán)）年度工作計(jì)劃各中心、子集團(tuán)總監(jiān)或總經(jīng)理主持開展6流肯程預(yù)3岸:渡季別度貓綜逐合房誠(chéng)經(jīng)迫營(yíng)頓計(jì)竄劃膝管厲理吩流畜程子集團(tuán)各職能中心經(jīng)營(yíng)管理部總裁季度本中心綜合工作（調(diào)整）計(jì)劃草案董事會(huì)制定企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)審批修訂下發(fā)企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)并通知各部門制定季度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃制定本中心季度工作（調(diào)整）計(jì)劃制定子集團(tuán)季度工作（調(diào)整）計(jì)劃草案匯總各單位季度工作（調(diào)整）計(jì)劃草案實(shí)施本中心季度工作計(jì)劃企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施子集團(tuán)季度工作計(jì)劃季度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程簽字批準(zhǔn)是否企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)審批是否同意是否季度各單位工作計(jì)劃存檔12345678910107流監(jiān)程障3大:慌季高度鴨綜否合錫經(jīng)液營(yíng)感計(jì)氣劃振管纖理腔流丘程嘆說糕明流程類別計(jì)劃管理流程名稱季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程流程編號(hào)版本號(hào)管理部門經(jīng)營(yíng)管理部流程編制者生效日期修改版本適用范圍公司整體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的季度分解控制目的合理分解季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到各個(gè)系統(tǒng)從而保證公司整體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)主要步驟工作內(nèi)容責(zé)任單位責(zé)任崗位1根據(jù)企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員2修訂、審批企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)草案董事會(huì)3簽字批準(zhǔn)企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)草案總裁4形成正式的企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)并下發(fā)，通知各部門制定季度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員5根據(jù)企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)制定本中心的季度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃各職能中心總監(jiān)主持開展6根據(jù)企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)以及各職能中心季度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃制定子集團(tuán)季度工作（調(diào)整）計(jì)劃子集團(tuán)總經(jīng)理主持開展7匯總各單位季度工作（調(diào)整）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員8審批各單位季度工作（調(diào)整）計(jì)劃董事會(huì)9形成正式的季度各單位工作計(jì)劃，下發(fā)各單位執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員10實(shí)施本中心（子集團(tuán)）季度工作計(jì)劃各中心、子集團(tuán)總監(jiān)或總經(jīng)理主持開展8流殘程曲4陪:胸資才本牌運(yùn)工作鄉(xiāng)豐立閥項(xiàng)令流株程戰(zhàn)略發(fā)展部公司相關(guān)部門董事會(huì)綜合論證、審批項(xiàng)目建議書是組織資本運(yùn)作前期論證、談判否正式立項(xiàng)運(yùn)作總裁撰寫資本運(yùn)作項(xiàng)目建議書簽字批準(zhǔn)是否公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案配合進(jìn)行資本運(yùn)作論證修改項(xiàng)目建議書12345679流毫程飛4艦:縫資慎本酷運(yùn)拍作術(shù)立抬項(xiàng)鴨流融程積說叫明流程類別項(xiàng)目管理流程名稱資本運(yùn)作立項(xiàng)流程流程編號(hào)版本號(hào)管理部門戰(zhàn)略發(fā)展部流程編制者生效日期修改版本適用范圍輔助公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的企業(yè)兼并、重組等重大項(xiàng)目立項(xiàng)控制目的必須有充分的項(xiàng)目前期論證，這是提高立項(xiàng)會(huì)議工作效率的前提主要步驟工作內(nèi)容責(zé)任單位責(zé)任崗位1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案組織資本運(yùn)作前期論證、談判戰(zhàn)略發(fā)展部資本運(yùn)作專員2配合（包括財(cái)務(wù)中心、相關(guān)子集團(tuán)等）戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行資本運(yùn)作的前期論證與談判各相關(guān)單位3撰寫資本運(yùn)作項(xiàng)目建議書戰(zhàn)略發(fā)展部資本運(yùn)作專員4綜合討論、審核資本運(yùn)作項(xiàng)目建議書決定是否立項(xiàng)董事會(huì)5提出項(xiàng)目建議書修改意見董事會(huì)6審批項(xiàng)目總裁7正式立項(xiàng)并組織運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展部資本運(yùn)作專員1減0各添中畝心縣、停子畫集矮團(tuán)戰(zhàn)招略稼發(fā)豎展綿部流心程番5證:乖專蓬項(xiàng)虹計(jì)神劃綿（盯規(guī)滅模弱以村上劍）種立姓項(xiàng)誘管膀理虹流漫程董傻事噴會(huì)提腎出贈(zèng)基塵建穗、堡技滑改等凳項(xiàng)壺目褲申違請(qǐng)簽安字宴批睬準(zhǔn)是否根碗據(jù)理項(xiàng)蜻目簡(jiǎn)實(shí)好際擔(dān)組補(bǔ)織項(xiàng)薦目套論棄證項(xiàng)煙目議正熔式貼立拆項(xiàng)項(xiàng)瞧目偏管享理狼組嬸成速立組狹織銀成送立項(xiàng)烏目沙管尖理擔(dān)組總耗裁編玩寫帶項(xiàng)濾目賽立嗚項(xiàng)貫報(bào)罵告綜撤合秩討捎論遙、樓修煮改武、審世批鳳立磚項(xiàng)縱報(bào)俊告是奶否砌立粒項(xiàng)絨？暫谷不吵立噸項(xiàng)是否審賄核談項(xiàng)蓄目管包理蠢組審究批徐是件否弱同腔意是否是否根激據(jù)狠發(fā)宅展搶規(guī)戒劃提憐出拉立心項(xiàng)型申字請(qǐng)1234567181括1流故程財(cái)5土:禁專篩項(xiàng)蜘計(jì)鉛劃炸（稼規(guī)塊模敢以踢上犬）源立音項(xiàng)圍管驕理訪流會(huì)程暫說作明流程類別項(xiàng)目管理流程名稱專項(xiàng)計(jì)劃（規(guī)模以上）立項(xiàng)管理流程流程編號(hào)版本號(hào)管理部門戰(zhàn)略發(fā)展部流程編制者生效日期修改版本適用范圍適用于公司規(guī)模以上專項(xiàng)計(jì)劃（包括技改、基建等）的運(yùn)作控制目的旨在加強(qiáng)運(yùn)用項(xiàng)目管理方式實(shí)施專項(xiàng)計(jì)劃的思想主要步驟工作內(nèi)容責(zé)任單位責(zé)任崗位1戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出專項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)申請(qǐng)或各中心（子集團(tuán)）根據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際提出基建、技改等項(xiàng)目申請(qǐng)戰(zhàn)略發(fā)展部或各中心、子集團(tuán)2根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際組織包括財(cái)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目論證并編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，立項(xiàng)報(bào)告要包括項(xiàng)目周期、資金預(yù)算等方面信息戰(zhàn)略發(fā)展部專項(xiàng)規(guī)劃專員3綜合討論、審核立項(xiàng)報(bào)告，如果同意項(xiàng)目立項(xiàng)則提出相應(yīng)的修改意見董事會(huì)4審批項(xiàng)目總裁5組織成立項(xiàng)目管理組戰(zhàn)略發(fā)展部專項(xiàng)規(guī)劃專員6綜合討論、審核項(xiàng)目管理組資格董事會(huì)7審批項(xiàng)目管理組資格總裁8項(xiàng)目管理組正式成立1覽2公英司戶各元部尸門財(cái)凍務(wù)跳中睬心嶄總抖監(jiān)經(jīng)繩營(yíng)側(cè)管雷理癥部流退程場(chǎng)6笑:綢綜的合饒業(yè)北務(wù)廊統(tǒng)繳計(jì)冤工失作摧流巧程通逐知上各掀部潤(rùn)門田提驗(yàn)交月蠻度俘統(tǒng)推計(jì)庸報(bào)庸表提受交藝主重管嫌上金級(jí)簽婦字碼確班認(rèn)粱的復(fù)月度蕉業(yè)活務(wù)名統(tǒng)印計(jì)郊報(bào)域表匯挨總爺各玻部味門月搜度體統(tǒng)什計(jì)蜜報(bào)平表編雪寫朱綜防合億業(yè)般務(wù)統(tǒng)撈計(jì)消分錘析迫報(bào)召告總痛裁審脂核縱分怨析碎報(bào)疾告是否批廉閱只并輩提蒜出工鼠作趟指俊導(dǎo)鴿意訊見部繳門固績(jī)絲式效閥考學(xué)核實(shí)楊施本流針程綜宜合氏業(yè)筐務(wù)統(tǒng)文計(jì)草報(bào)粱告1234561腸3流咽程揭6異:卡綜釣合邀業(yè)革務(wù)正統(tǒng)勿計(jì)汽工精作敬流洪程柿說菌明流程類別統(tǒng)計(jì)管理流程名稱綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作流程流程編號(hào)版本號(hào)管理部門經(jīng)營(yíng)管理部流程編制者生效日期修改版本適用范圍公司整體月度綜合業(yè)務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)分析控制目的便于公司領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)掌握業(yè)務(wù)完成情況并對(duì)各系統(tǒng)工作提出有針對(duì)性指導(dǎo)意見主要步驟工作內(nèi)容責(zé)任單位責(zé)任崗位1通知各部門提交月度業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并規(guī)定統(tǒng)計(jì)報(bào)表要求經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員2按照經(jīng)營(yíng)管理部的要求提交經(jīng)主管上級(jí)簽字確認(rèn)的月度業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各部門3匯總各部門月度業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員4編寫綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員5審核綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，形成正式的統(tǒng)計(jì)綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)中心總監(jiān)6批閱并提出工作指導(dǎo)意見總裁1華4流賀程香7癢:撲績(jī)周效積考恥核也實(shí)肥施沖流澤程人毒力址資皮源信部薪臘酬間績(jī)?cè)行Ь呶瘧M員舍會(huì)一級(jí)級(jí)鈔部極門磁會(huì)光議二泰級(jí)筍部唯門她會(huì)暮議績(jī)玩效治考榜核弊初林步遠(yuǎn)評(píng)筋分1績(jī)擦效屈考沃核肺評(píng)改分鐘表綜胖合匹業(yè)停務(wù)歸統(tǒng)煌計(jì)篇報(bào)磚告績(jī)弊效織評(píng)鋤審匯被總恥、脅審罪核奴各辦部具門績(jī)婦效桶考悅核廢結(jié)峽果存彩檔各握部騙門荒績(jī)處效考某核億結(jié)閉果652綜船合獵經(jīng)責(zé)營(yíng)字計(jì)劈燕劃各臂中月心昌、腔子拉集究團(tuán)顯及廊其醉領(lǐng)卸導(dǎo)悉人彎績(jī)委效怕考送核戲結(jié)麗果績(jī)竿效崗評(píng)瓣審3各紡中胖心善、熟子識(shí)集史團(tuán)屢二嘆級(jí)慎部辨門撲績(jī)扒效側(cè)獎(jiǎng)講懲煙方婆案績(jī)喬效趨評(píng)性審4部雕門翠經(jīng)鞭理諒、陡各巖員剖工秒績(jī)捐效醉獎(jiǎng)?wù)瓚屯旆脚畎钢笗兏髅苤兄行男摹⑩徸釉讣眻F(tuán)布會(huì)敞議由局總趟監(jiān)具或過總眉經(jīng)茫理譜主翼持范開大展指醒各董中住心嘗、億子歲集籠團(tuán)傲下裂轄毫部司門、逐子蠶公法司會(huì)瓦議印，感由囑部統(tǒng)門、申子很公擾司經(jīng)趕理撐主眾持透開谷展1嗚5流客程宿7從:粉績(jī)唯效敘考承核就實(shí)碑施賤流歲程毯說印明流程類別績(jī)效管理流程名稱績(jī)效考核實(shí)施流程流程編號(hào)版本號(hào)管理部門人力資源部流程編制者生效日期修改版本適用范圍本流程適用于公司全體員工績(jī)效結(jié)果的評(píng)定

控制目的通過績(jī)效評(píng)審會(huì)議提高部門績(jī)效考核的工作效率以及透明度主要步驟工作內(nèi)容責(zé)任單位責(zé)任崗位1根據(jù)績(jī)效考核評(píng)分表結(jié)合被考核部門工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告進(jìn)行部門績(jī)效考核初步評(píng)分人力資源部績(jī)效管理專員2進(jìn)行績(jī)效評(píng)審，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的中心、子集團(tuán)需當(dāng)場(chǎng)提出，總裁擁有考核結(jié)果最終決定權(quán)薪酬績(jī)效委員會(huì)3進(jìn)行績(jī)效評(píng)審，商討各二級(jí)部門績(jī)效工資獎(jiǎng)懲方案，總監(jiān)或總經(jīng)理擁有考核結(jié)果最終決定權(quán)一級(jí)部門會(huì)議4進(jìn)行績(jī)效評(píng)審，商討部門經(jīng)理以及員工績(jī)效工資獎(jiǎng)懲方案，部門經(jīng)理擁有考核結(jié)果最終決定權(quán)二級(jí)部門會(huì)議5匯總、審核各部門績(jī)效考核結(jié)果形成正式的績(jī)效考核結(jié)果人力資源部績(jī)效管理專員6考核結(jié)果存檔人力資源部績(jī)效管理專員1素6流洽程能8閃：肌研痰發(fā)辯項(xiàng)讀目懇立趕項(xiàng)泉流憤程研丹發(fā)悄部評(píng)濫審辰委皇員上會(huì)項(xiàng)遲目河可侄行究性論門證塘報(bào)阿告會(huì)獎(jiǎng)簽技蠟術(shù)合調(diào)禮研產(chǎn)貪品冷開誤發(fā)糟建鋤議舍書項(xiàng)槍目含論傳證審界核是否評(píng)般審是否總棄裁審能批否產(chǎn)藥品羞開戒發(fā)板任務(wù)肝書系（蠻草飾案歲）各霧中術(shù)心、沃子濾集渣團(tuán)產(chǎn)寨品橫規(guī)伯劃丈報(bào)騰告市潮場(chǎng)黎調(diào)紫研是產(chǎn)搜品娛開念發(fā)謀任歌務(wù)毯書（雪審變批某）產(chǎn)末品宿開罷發(fā)抓流顧程提說出徑項(xiàng)涉目塞論庭證雹要格求組巾織赤項(xiàng)買目炊論及證放帝棄不為可住行可智行31