倉庫管理工作總結ppt倉庫管理工作總結(七篇)

第頁共頁倉庫管理工作總結ppt倉庫管理工作總結精選(七篇)倉庫管理工作總結倉庫管理工作總結篇一庫房工作在公司管理的一個小局部，對工廠消費、銷售等物流的一個中間環(huán)節(jié)，對整個消費等各個重要地位，公司的一局部資金在銀行流動，同時公司的資產(chǎn)的一局部在庫房流動，是資金流動的局部實物表達。所以對于自己來說任務重，有一定的心理壓力，責任心不容放松。自己的協(xié)調、配合、服從、團隊效勞意識。2，定期和不定期對庫房物件進展盤點和整理。3，盡量做到小配件的數(shù)量的'準確性。做到繁瑣的工作中細致化管理。4，積極配合消費、采購，財務等的工作，做好出入庫單據(jù)的及時入財務帳。5，在自己的職責才能范圍內，嚴格按要求檢查供貨商供貨的質量，做到合格入庫。6，對庫房定期進展或到達整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、平安等6s科學化管理。7、做到選進先出、對庫房出現(xiàn)的物料過期、有損、物料的短缺，積極主動匯報，反映情況，針對消費，做到物料的合理、優(yōu)化配置。減少浪費，和占用資金。因為個人原因和公司的開展當中遇到的問題，我個人應及時提出，互相溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在公司開展。1，剛開場對物料的不熟產(chǎn)生的問題對公司的物料情況不能全方面的理解，因為來公司時間不長，對新的物料認識有個過程，這樣的問題就是當車間，或去工程工地時，來庫房取工具或相應在的配件時，才會發(fā)現(xiàn)沒有或有的不合要求，會影響消費、安裝的進度。2，房庫的東西不經(jīng)過我這里自己私自取，拿到消費車間。這個問題逐步改善。對于來庫房取工具等需要庫房這邊知曉，不應該自己私自取，因為這些物料是有規(guī)格、數(shù)量，同時還一此進不合格的。使用當中是有要求的，數(shù)量，每個工程用的，都有相應的擺放，同時我這邊也能知道庫存量是多少，首先考慮是否及時采購；有的一些配件可能在已經(jīng)使用當中存在質量問題，當再次使用，會影響消費，安裝、售后等部門，增加了消費本錢，同時也浪費不必要的時間。3，安裝完成后的工具等亂堆亂放，后來經(jīng)過廠長等開會工作合理安排，得到解決。庫房擺放的物料是盡量合理空間的，當安裝完的工具等放進庫房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時找到和發(fā)配，詳細的如膠槍等能及時清理。同時拿回來的工具等也有必要進展清點一下，看是否有損壞的，有損壞的及時修理或再次采購入庫，備后來用。4，型材料架上各種規(guī)格混亂的問題，影響庫表數(shù)的準確性。因為各種物料擺放不標準，在庫房盤點時，對料的準確性有影響，同時備料時也不方便，有的料在這里，有的料在那里。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的浪費。也會產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等。5，盤點庫房數(shù)量和消費備料的之間的問題當月末盤點應是對做出準確庫存報表的要求，為了應對于長期對料數(shù)量和準確應和消費備料時間上防止同時進展。6、有局部供貨方的收據(jù)信息不全或沒有出庫〔1〕這個問題是假如不涉及公司商業(yè)機密的情況下，應該知道供貨或外購物料〔同時也括一些常用料〕，因為庫房要理解物料的一些根本情況，規(guī)格，數(shù)量等以方便對于新的員工在使用時加以注意，以減少不必要的費事。塊也要求越來越高，同時也對自己是一種挑戰(zhàn)和表達自身價值的機。對公司充滿信心，我個人將以執(zhí)著的精神相貌和全身心的精力投身20___的庫房工作中，能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。最后，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康。倉庫管理工作總結倉庫管理工作總結篇二如何做好自己工作。這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同?，F(xiàn)就我的工作——倉管來談一下自己的體會。即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進先出;上輕下重，上小下大;定時、定位、定量三原那么進展入庫擺放和發(fā)料工作。保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的消費安排。每月月底進展盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進展匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者可以及時安排調整下一步的工作。(1)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原那么上發(fā)出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進展控制，不得有差異，月底進展匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。(2)入庫要有一定的程序，侍新的消費設備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門消費線上領取物料的事件發(fā)生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班消費數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進展入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異。(3)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴格按照出貨單進展出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的那么要專門登記，月底進展數(shù)據(jù)調整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在。倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉物料以配合工廠的消費。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的.擺放位臵、數(shù)量、消費日期、顏色、何種原料等等?？梢约皶r在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。由于定單較多，消費設備有限，領導較忙，有可能會出現(xiàn)消費安排互相沖突，這時倉管就有責任有義務按照出貨方案適時的提醒消費部門，以便于可以及時準確的交貨，維護本廠的信譽。包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的催促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監(jiān)視以及解決內部小小沖突等等。如今的企業(yè)大都要求自己能到達5s標準，導入iso9000系統(tǒng)，雖然我們暫時仍未施行這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進展倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常清掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要到達這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上非常鐘來清理自己的責任區(qū)域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比方進入倉庫的物品假如部門可以在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產(chǎn)品品質。假如回收來的舊包材倉庫可以在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。每天上班前的非常鐘進展一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改良，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改良的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進展改良，進展解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進展反復的，持續(xù)的改良，我們的公司自會蒸蒸日上。倉庫管理工作總結倉庫管理工作總結篇三20xx年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的進步?，F(xiàn)將20xx年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的意見。半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。1、統(tǒng)計情況：能及時做到跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量根本準確?？偨Y半年的來的工作，雖然獲得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人才能素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的過失;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早完成，上報情況不夠及時。一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對下半年工作進展詳細謀劃，明確內容、時限和需要到達的目的，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，進步辦事效率，增強工作實效。二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。倉庫管理工作總結倉庫管理工作總結篇四不知不覺參加到這個大家庭已經(jīng)一年了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領導，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時間里發(fā)生的點點滴滴，更是讓我時?；匚?，時常想念。在的這段時間，不僅認識了這么多好同事，更多的是學到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，如今也能多少理解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美妙時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結，有值得驕傲的工作成績，也有缺乏的工作缺點，也希望通過總結，對自己有一個正確的認識，也請領導，同事對我的工作進展監(jiān)視。作為一名財務工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過局部按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。2、嚴格保證現(xiàn)金的平安，防止收付過失。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復核，以確保準確無誤。行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒明晰。4、嚴格審核銀行結算憑證，處理銀行往來業(yè)務。對業(yè)務單位交來的支票，在收到支票時，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。5、隨時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團公司分管財務手里。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何過失，我想這一點應該是值得驕傲的。6、每月編制工資報表，到月底及時匯總各部門當月考勤情況，詢問李總當月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認真仔細，不出過失，在這點上，我有過一點失誤，雖然及時糾正了，但也是我值得進步警覺和需要改正的地方。7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務有一定關系的工作，就是去集團公司給媒體及相關業(yè)務單位請款。李總剛交給我這份工作的時候，我并沒有把它和業(yè)務聯(lián)絡在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團公司，一旦分管會計問到我相關問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費了時間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了理解，后來再去請款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時間。而且，我將請款這項工作用細致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計。當然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結到這里，以后工作上有有待進步的地方，請領導和同事多指導，爭取在新的一年里，把工作做得更細，更完善，不出癖漏。倉庫管理工作總結倉庫管理工作總結篇五本人于20xx年xx月xx號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結分析^p。只有從如何節(jié)約時間，如何進步效率，如何使倉管員的工作標準化，才能進步每個倉管的操作技能程度，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，互相學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理程度進入新的篇章。工作期間主要完成事項：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、【摘要】：^p、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進展了正確引導。2、理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3、防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進展了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)方案排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開場對倉儲整體的物料庫存程度控制。盡量到達在倉儲庫存才能允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。6、從xx月xx號開場，針對于所有供給商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理〔先進先出〕。7、為了防止在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進展打包防護?！?〕危險區(qū)域平安警告標示，化學倉危險性的圖示〔骷髏頭標示/防火標示〕，粘貼?！?〕倉儲平面示意圖進展修改，增加秀出平安出口，平安通道?！?〕倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理方法?！?〕所有電子料貨架接地線做到防靜電〔esd〕管理?！?〕電子料與導電膜區(qū)局部裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。〔6〕物料現(xiàn)場所有庫存物料進展除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及局部裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理?！?〕為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層?！?〕防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作?！?〕對于導電膜區(qū)局部外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進展了更換。9、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，局部物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進展了修改，依次是：倉儲先進先出管理方法，化學/危險品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法。11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的間隔存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好前方可下班。13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，標準呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。1、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。2、對供給商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。3、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反響一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。4、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一局部標貼物料，五金物料。平安出口的主通道寬度規(guī)劃〔80cm〕不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對平安出口的主通道進展了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm。5、從物料存卡重新訂購回來開場執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不明晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！6、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待進步，差異出具不準確，對差異進展調帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象。7、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。8、對單據(jù)進展簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。9、倉儲培訓方案沒有實行，以致于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反響問題，爭取在內去解決，不要給下一工序帶來費事與困難。1、為了及時理解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防平安知識，倉儲部工作目的等相關學習資料。2、xx月中旬與xx月xx號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在消費一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，表達了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)е@樣一個優(yōu)秀的團隊而感到快樂與自豪！1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。2、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4、完成20xx年年度培訓方案，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費周轉提供了合理空間。5、努力進步倉管操作技能程度，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6、物料現(xiàn)場所有標識明晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理〔先進先出〕。8、倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。9、對供給商物料進倉數(shù)量嚴把關，加大對供給商的抽檢力度，對于存在異常的所有供給商統(tǒng)計在冊，為公司對供給商的評審提供有力的根據(jù)。11、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。13、所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上如今存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供給商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原那么進展收料。14、催促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處分措施，〔制定一個合格的倉儲管理制定〕來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。15、為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進展一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項穿插盤點〔倉管員之間進展互盤〕，以便增加倉管員對所有物料的認識與理解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。16、為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在方案劃分之前需做一個詳細的原料收、發(fā)賬務管制方案。17、水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接收問題，在接收之前需做一個接收管制方案。1、各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決！主要是物料員對于退料流程不太理解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，希車間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。3、物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以致于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。4、對于車間用低值易耗品，望消費部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去施行進出倉手續(xù)。5、對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。6、對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。7、方案排程周方案爭取三天方案不變的原那么，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。8、工程必須建立完善各機種bom，對于bom中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在bom中刪除。倉儲如今還有局部物料沒有物料編號，以及局部物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反響的問題要及時給予解決！9、針對一個月中供給商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供給商，加以改良，規(guī)定供給商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。10、xx客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了防止電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質問題，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進展改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質量?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次開展的時機！感謝領導對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵！祝公司在新的一年里更上一層樓，獲得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！倉庫管理工作總結倉庫管理工作總結篇六在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克制自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點過失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。光陰飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克制自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點過失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。隨著客戶的'不斷進入，業(yè)務不斷增多，本來在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。雖然裝卸工人的工作比擬簡單，但為了作業(yè)的不斷進步，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所進步的。要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。b：貨物堆放不要超高堆放，要注意間隔。c：貨物入出時做好記錄。d：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。e：持續(xù)倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務潛力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能。交流，理解，汲取他們的經(jīng)歷。學習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。總的來說，由于本人工作經(jīng)歷不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪。今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，進步執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個榮耀的群眾、輝煌的事業(yè)做出應有的奉獻。倉庫管理工作總結倉庫管理工作總結篇七我是公司儲運部xx倉庫的倉庫保管員：xxx———是土生土長的山東人。我是今年9月進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速開展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開場，因為在盛納路有信賴，勤勉，開展。1、人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。象我們xx倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，本來在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2、合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能