有效落實(shí)過程管理和均衡作業(yè)課件

有效落實(shí)項目過程管理及均衡作業(yè)1/432014-8-18三大措施的關(guān)系2/43計件提效均衡作業(yè)過程管理成本質(zhì)量進(jìn)度3/43項目過程管理知識回顧1過程管理記錄填寫耗時分析2過程管理執(zhí)行的困難點(diǎn)討論3過程管理的落地保障措施討論4目錄過程管理將城市項目部的運(yùn)作過程分解成9大步驟，25個任務(wù)，并使用25份記錄來管理過程。項目承接項目資料收集施工方案施工圖紙審查施工計劃編制施工準(zhǔn)備施工作業(yè)面跟進(jìn)物料到場跟進(jìn)物資進(jìn)場確認(rèn)施工實(shí)施施工現(xiàn)場監(jiān)督施工問題收集與處理施工進(jìn)度分析與處理調(diào)試運(yùn)行設(shè)備調(diào)試設(shè)備試運(yùn)行工程結(jié)算內(nèi)部結(jié)算辦理外部結(jié)算辦理售后服務(wù)售后信息收集售后故障處理售后服務(wù)回訪竣工移交竣工資料準(zhǔn)備工程移交辦理檢查驗收施工工序質(zhì)量驗收隱蔽工程質(zhì)量驗收施工管理監(jiān)督檢查萬?？萍汲鞘许椖炕芾磉\(yùn)作圖項目方案會簽施工方案報批進(jìn)行派工施工交底4/43項目過程管理知識回顧5/43項目過程管理知識回顧項目階段項目活動過程管理記錄責(zé)任人活動的意義：1、比較全面的收集客戶的需求2、為方案設(shè)計收集必要的資料（圖檔）3、其他：競爭對手信息、競爭優(yōu)劣勢記錄：《項目立項需求表》6/43項目過程管理知識回顧項目階段項目活動過程管理記錄責(zé)任人活動的意義：1、收集物業(yè)的當(dāng)前需求及潛在需求2、減少工程變更的風(fēng)險，增強(qiáng)變更的應(yīng)對能力記錄：無固定格式。會議紀(jì)要，圖紙會簽均可。7/43項目過程管理知識回顧項目階段項目活動過程管理記錄責(zé)任人活動的意義：1、將圖紙與現(xiàn)場結(jié)合，識別施工圖紙的缺陷，評估圖紙在指導(dǎo)施工方面的不足（包括檢查設(shè)計階段存在的缺失）2、熟悉項目的配置，利于后續(xù)的項目管理記錄：《圖紙審查記錄表》、或者方案評審會議紀(jì)要8/43項目過程管理知識回顧項目階段項目活動過程管理記錄責(zé)任人活動的意義：1、編制進(jìn)度計劃指導(dǎo)整個項目的施工作業(yè)，保障項目進(jìn)度2、編制物料需求計劃，便于物料申請及采購，與施工進(jìn)度計劃匹配起來，避免因物料供應(yīng)不及時造成進(jìn)度延誤3、根據(jù)工程量計算人力需求，用于指導(dǎo)確定項目的施工員配置，分析每月的工作飽和度及整個項目施工計劃的均衡性記錄：《施工進(jìn)度計劃》EXCEL格式或Project

《物資需求計劃》

《項目工程量及人力需求評估》9/43項目過程管理知識回顧項目階段項目活動過程管理記錄責(zé)任人活動的意義：1、整套的施工組織方案，向甲方說明項目工作如何開展，項目交付、施工質(zhì)量、施工安全等保障措施。（T50430質(zhì)量管理策劃要求）記錄：《施工組織方案模板》10/43項目過程管理知識回顧項目階段項目活動過程管理記錄責(zé)任人活動的意義：1、讓項目助理清楚應(yīng)當(dāng)跟進(jìn)其他施工單位施工的哪些作業(yè)面2、指導(dǎo)項目助理根據(jù)相關(guān)單位的施工進(jìn)度來調(diào)整智能化的施工計劃，及時安排正確的施工任務(wù)。對均衡作業(yè)的推行也具有指導(dǎo)意義記錄：《智能化工程施工節(jié)點(diǎn)管控表》11/43項目過程管理知識回顧項目階段項目活動過程管理記錄責(zé)任人活動的意義：1、對到場的物資進(jìn)行規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查、確認(rèn)。避免因為物資的問題影響后續(xù)施工的進(jìn)度和質(zhì)量。記錄：《設(shè)備材料進(jìn)場檢驗表》12/43項目過程管理知識回顧項目階段項目活動過程管理記錄責(zé)任人活動的意義：1、對施工員（其他相關(guān)施工單位）進(jìn)行施工技術(shù)的較低，確保對方準(zhǔn)確理解施工內(nèi)容和技術(shù)參數(shù)及工藝質(zhì)量、施工安全方面的要求，并留下記錄。記錄：《施工(技術(shù))交底記錄表》、郵件留痕、樣板引路舉例：門口機(jī)底盒的預(yù)埋對施工單位交底，紅外、燃?xì)獾蹴敵鼍€位置預(yù)留的交底，水泥墩子澆筑規(guī)格的交底等13/43項目過程管理知識回顧項目階段項目活動過程管理記錄責(zé)任人活動的意義：1、目標(biāo)管理，對員工提出完成施工任務(wù)的時間要求,實(shí)現(xiàn)定額派工；2、對于低效員工、工作缺乏自覺性的員工，具有引導(dǎo)意義。項目過程管理知識回顧項目階段項目活動過程管理記錄責(zé)任人活動的意義：1、將施工中存在的各重要問題及問題處理的過程進(jìn)行記錄和跟蹤，避免遺漏重要事項，同時對項目管理人員后期總結(jié)項目的得失非常有幫助。2、幫助項目負(fù)責(zé)人做好自身的時間管理3、以周為單位制定短期工作目標(biāo)，并采取各種管理動作確保該目標(biāo)的達(dá)成，維護(hù)進(jìn)度計劃的達(dá)成狀況，檢視項目的進(jìn)度是否受控，分析差異，及時糾偏4、將每周的項目工作進(jìn)展?fàn)顩r主動以周報形式推送甲方，樹立專業(yè)管理的形象，并給甲方進(jìn)度上的安全感記錄：《施工問題匯總及處理跟蹤表》、《施工日志》，可考慮二合一

《項目工作周報》

《施工進(jìn)度計劃表》《室內(nèi)設(shè)備穿線/安裝/調(diào)試記錄表》14/43項目過程管理知識回顧項目階段項目活動過程管理記錄責(zé)任人活動的意義：1、對施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，做好事中控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。避免問題被隱藏或遺漏至項目后期導(dǎo)致事態(tài)惡化。2、以查檢表的形式指導(dǎo)項目助理做好過程質(zhì)量的控制，使檢查具有目的性，對項目助理的能力提升具有很大幫助3、對計件施工的工序作業(yè)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，確保效率與質(zhì)量的平衡記錄：《工序質(zhì)量檢查表》，《隱蔽工程驗收記錄》、15/43項目過程管理知識回顧項目階段項目活動過程管理記錄責(zé)任人活動的意義：1、對項目現(xiàn)場的管理工作及過程記錄進(jìn)行檢查，推動過程管理的執(zhí)行力2、比較系統(tǒng)、具體地對項目管理人員的工作進(jìn)行評鑒記錄：《施工管理監(jiān)督檢查記錄》16/43項目過程管理知識回顧項目階段項目活動過程管理記錄責(zé)任人活動的意義：1、記錄調(diào)試中的發(fā)現(xiàn)的問題、故障原因、解決對策與結(jié)果，為施工改進(jìn)提供數(shù)據(jù)資料。2、功能實(shí)現(xiàn)的證明3、作業(yè)防漏4、問題追溯的依據(jù)（調(diào)試作業(yè)計件保障措施）記錄：《各系統(tǒng)調(diào)試作業(yè)記錄表》及《工程調(diào)試記錄總表》、《系統(tǒng)試運(yùn)行記錄》17/43項目過程管理知識回顧項目階段項目活動過程管理記錄責(zé)任人記錄：《工程設(shè)備移交清單》，《竣工資料交接清單》，《安防工程交接記錄》、《項目總結(jié)報告》活動的意義：1、讓移交工作有條理有計劃的開展；2、總結(jié)項目管理過程中的得失，對項目助理的成長很有幫助。對公司來說也是一種資產(chǎn)，可供其他項目參考學(xué)習(xí)。18/43項目過程管理知識回顧項目階段項目活動過程管理記錄責(zé)任人記錄：《安防工程售后服務(wù)記錄表》，《售后服務(wù)回訪記錄表》活動的意義：1、提高售后服務(wù)的滿意度2、售后工作數(shù)據(jù)化，可用于工效分析，員工技能/績效考評的依據(jù)、為工程項目管理的改進(jìn)提供改善方向19/43項目過程管理知識回顧NO.記錄填寫時機(jī)及頻率填寫次數(shù)耗時估算總耗時（H)1圖紙審查記錄接到施工圖初稿時11H/次12施工進(jìn)度計劃施工方案評審時/每周維護(hù)1+30首次8H+維護(hù)0.5H/次233物料需求計劃施工方案評審時/關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)變化時維護(hù)1+2首2H/次+維護(hù)1H/次44項目工程量及人力需求評估施工方案評審時/每月維護(hù)1+6首次2H+維護(hù)0.5H/次55施工組織方案施工方案評審時10.5H/次0.56智能化工程施工節(jié)點(diǎn)管控關(guān)施工方案評審時/聯(lián)工程施工時維護(hù)1000.1H/次107施工（技術(shù)）交底記錄關(guān)鍵任務(wù)的施工安排及對接時300.3H/次98工程施工準(zhǔn)備工作檢查記錄表施工前10.1H/次19派工單派工時800.1H/次810施工日志每日填寫1560.16H/次2511施工問題匯總及處理跟蹤即時收集200.1H/次212項目工作周報每周填寫300.5H/次1513工序質(zhì)量檢查表工序完成時1000.08H/次814隱蔽工程驗收記錄隱蔽工程施工時200.2H/次415室內(nèi)設(shè)備穿線、安裝、調(diào)試記錄表相關(guān)工序完成時（抽驗記錄）

檢查時順帶記錄

16調(diào)試記錄各系統(tǒng)調(diào)試作業(yè)時300.3H/次917系統(tǒng)試運(yùn)行記錄調(diào)試全部完成后100.5H/次518安防工程交接記錄竣工驗收合格后10.25H/次0.2519工程設(shè)備移交清單竣工驗收合格后10.5H/次0.520工程竣工資料交接清單竣工驗收合格后10.5H/次0.2521項目總結(jié)報告竣工驗收合格后18H/次8

總計

138.5項目施工周期按6個月計算，填寫記錄的時間占項目助理總工作時間的11%，平均每月耗時23H20/431圖紙審查記錄2施工進(jìn)度計劃3物料需求計劃4項目工程量及人力需求評估5施工組織方案6智能化工程施工節(jié)點(diǎn)管控7施工（技術(shù)）交底記錄8工程施工準(zhǔn)備工作檢查記錄表9派工單10施工日志11施工問題匯總及處理跟蹤12項目工作周報13工序質(zhì)量檢查表14隱蔽工程驗收記錄15室內(nèi)設(shè)備穿線、安裝、調(diào)試記錄表16各系統(tǒng)調(diào)試記錄17系統(tǒng)試運(yùn)行記錄18安防工程交接記錄19工程設(shè)備移交清單20工程竣工資料交接清單21工程安裝質(zhì)量及感觀質(zhì)量驗收記錄22項目總結(jié)報告討論21/43請各位根據(jù)自己對各項記錄的理解，結(jié)合經(jīng)驗對這些記錄按其重要度進(jìn)行排序討論一22/X討論結(jié)果編號記錄名稱第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組總分說明平臺化1物料需求計劃7.523231119.5工程部管控項上線2施工進(jìn)度計劃7.512232320.5工程部管控項上線3智能化工程施工節(jié)點(diǎn)管控7.5161237.5542工程部管控項4項目工程量及人力需求評估7.5341734442.5工程部管控項上線5施工（技術(shù)）交底記錄11.5176.57.57.55.5257.5工程部管控項6施工問題匯總及處理跟蹤1948.57.512.57.5766工程部管控項7項目工作周報2.510137.512.591367.5工程部管控項8派工單11.5146.512.57.55.51572.5工程部管控項上線9室內(nèi)設(shè)備穿線、安裝、調(diào)試記錄表11.55157.512.516673.5工程部管控項上線10工序質(zhì)量檢查表22.58117.512.510879.5一線管控項11圖紙審查記錄19115177.5111282.5一線管控項12隱蔽工程驗收記錄159117.512.5141685一線管控項13施工日志11.51520.512.512.531489一線管控項上線14工程施工準(zhǔn)備工作檢查記錄表22.5138.5177.5121191.5一線管控項15各系統(tǒng)調(diào)試記錄156157.521191093.5一線管控項上線16安防工程交接記錄2.519181717.51717108一線管控項17工程安裝質(zhì)量及感觀質(zhì)量驗收記錄1518111721189109一線管控項18工程設(shè)備移交清單2.520181717.52018113一線管控項19施工組織方案19122222.531322113.5一線管控項20系統(tǒng)試運(yùn)行記錄1971517212121121一線管控項21項目總結(jié)報告192220.57.517.51520121.5工程部管控項22工程竣工資料交接清單2.5211822.517.52219122.5一線管控項說明：分值越低，越重要，選擇排名前9的記錄及項目總結(jié)報告作為本年度重點(diǎn)推行的記錄，工程管理部重點(diǎn)管控，跟進(jìn)落實(shí)。其他項次由一線管控。討論討論二過程管理推行效果不好，請大家議一議，落實(shí)過程管理任務(wù)的困難點(diǎn)是什么？23/4324/X討論結(jié)果過程管理當(dāng)前執(zhí)行狀況不好的主要原因NO.因素說明1意識不夠1、缺乏從經(jīng)驗式管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變的意識

2、城市負(fù)責(zé)人乃至項目管理人員對過程管理本身的意義認(rèn)識不足，不夠重視

3、對一線帶來管理上的幫助短期內(nèi)呈現(xiàn)的效果不明顯，無法激起大家的興趣2缺乏管控機(jī)制1、缺乏行之有效率的跟蹤管理和考核機(jī)制

2、不能像計件制通過業(yè)務(wù)驅(qū)動來迫使一線按要求執(zhí)行3知識點(diǎn)掌握不夠1、項目負(fù)責(zé)人因為意識的不夠?qū)е聦χR點(diǎn)學(xué)習(xí)不夠，管理人員也未做二次培訓(xùn)

2、不愿做所以不嘗試做，沒嘗試做所以不會做4記錄的可操作性不夠1、表格太多，短時間內(nèi)接受不了

2、紙檔表格不太方便現(xiàn)場操作

3、表格的本身設(shè)計有待優(yōu)化討論針對前面所討論的結(jié)果，找出影響過程管理落實(shí)的前五大障礙，分組討論解決對策，一個小組一個主題時間管理方法培訓(xùn)過程控制意識培養(yǎng)優(yōu)化改進(jìn)25/43討論三26/X討論結(jié)果NO.因素

解決對策1意識不夠1、城市負(fù)責(zé)人與項目管理人員一同對《過程管理》再深入學(xué)習(xí)

2、制作過程管理的操作手冊

3、城市負(fù)責(zé)人自身要重視過程管理并不斷影響項目助理的認(rèn)識（意識從上而下的灌輸）

4、在城市內(nèi)先樹立標(biāo)桿項目2缺乏管控機(jī)制1、新晉項目助理在見習(xí)期必須要按過程管理的要求來管理項目

2、過程管理的執(zhí)行狀況匯報納入周會、月會的必要主題

3、過程管理的執(zhí)行狀況納入項目助理的月度考核、年度考核、項目績效考核并于津貼掛鉤（做的好要激勵，做得差的要處罰）3知識點(diǎn)掌握不夠1、培訓(xùn)、使用、改進(jìn)、再培訓(xùn)、再使用4記錄的可操作性不夠1、將表單排出優(yōu)先級，使用頻率表（每周、每月、1次性），逐項夯實(shí)

2、盡可能考慮移動端的應(yīng)用，采用電子表格

3、表格填寫問題及改進(jìn)反饋，IE回訪操作上困難并優(yōu)化表格27/43請用四條直線將圖中所有的點(diǎn)串起來一筆畫28/43均衡作業(yè)推行步驟1均衡作業(yè)的考核說明2均衡作業(yè)的靈活應(yīng)用3均衡作業(yè)的工作匯報內(nèi)容4目錄均衡作業(yè)均衡作業(yè)的推行步驟①確定項目常駐人力②鎖定人員，劃分責(zé)任區(qū)域③制定均衡施工計劃④按計劃派工⑥均衡作業(yè)的測量與過程控制⑦持續(xù)施工作業(yè)面保障項目助理施工員項目助理/城市經(jīng)理項目助理29/43⑤室內(nèi)外工序的交叉作業(yè)均衡作業(yè)的推行步驟一、確定項目的常駐人力配置方式一：根據(jù)工程量計算施工時間，確定各月的需求工時及人力配置需求30/43城市杭州項目名稱杭州紫臺項目負(fù)責(zé)人陳軍成人工成本預(yù)算總金額（元）187850.35預(yù)算編制人陳軍成預(yù)算呈報日期2014-7-19人工成本預(yù)算構(gòu)成項目總產(chǎn)出工時（H)作業(yè)效率系數(shù)需求總?cè)肆Γㄈ?月）基本工資（元/月*人)隱性成本（元/月*人）

2758.560.5424.61808.001745.00

計件工資成本(元）固定工資成本（元）隱性成本總額（元）人工成本基準(zhǔn)(元）風(fēng)險應(yīng)對成本（元）人工成本預(yù)算（元）81212.5644404.1942856.92168473.6619376.69187850.35均衡作業(yè)的推行步驟一、確定項目的常駐人力配置該項目可以的計件工資總額為81,212*（1+15%風(fēng)險系數(shù)）=93,394元項目施工周期：7~12月，共6個月施工員平均月計件工資：2,800元/月可配置人力：

93,394/6/2800=5.6≈6人方式二：根據(jù)計件預(yù)算確定人力配置31/43二、鎖定人員配置，劃分施工小組及施工責(zé)任區(qū)域，開始流水化施工，從穿線開始持續(xù)到交付均衡作業(yè)的推行步驟責(zé)任區(qū)域1~4棟5~8棟9~12棟室外公共施工員張xx、王xx陳XX、陳XX李xx、丁xx共同作業(yè)，

根據(jù)現(xiàn)場情況分工若該項目常駐施工員只有兩名，則此施工小組的施工責(zé)任區(qū)域為全項目32/43三、施工計劃均衡（確定每月的任務(wù)目標(biāo)）月份7月8月9月10月11月12月Total理想模式完成工時(H)459.8459.8459.8459.8459.8459.82,758.6均衡作業(yè)理想進(jìn)度比例16.7%16.7%16.7%16.7%16.7%16.7%100.0%計劃完成工時(H)222.3617.3670.6651.6495.0101.82,758.6計劃進(jìn)度比例8.06%22.38%24.31%23.62%17.94%3.69%100.00%均衡作業(yè)的推行步驟33/43四、根據(jù)進(jìn)度計劃給施工小組派工均衡作業(yè)的推行步驟模式一：經(jīng)驗豐富的施工員--基于進(jìn)度計劃的時間節(jié)點(diǎn)自行安排施工任務(wù)，管理人員做好任務(wù)進(jìn)度的跟蹤，和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控模式二：經(jīng)驗不足的施工員--管理人員以周為單位安排施工任務(wù)必須讓員工清楚本項目每月的施工任務(wù)目標(biāo)是什么，每周的任務(wù)目標(biāo)是什么，要完成哪些作業(yè)面，要完成多少標(biāo)準(zhǔn)工時量，要完成多少錢的目標(biāo)計件工資。五、讓員工（項目助理及施工員）學(xué)習(xí)室內(nèi)作業(yè)施工導(dǎo)圖掌握常規(guī)項目施工流程中前后工序的關(guān)系了解哪些工序可以在一個時間段內(nèi)并行施工清楚哪些工序可以根據(jù)作業(yè)面的狀況進(jìn)行交叉作業(yè)讓施工員了解整個施工流程，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人挖掘可以施工的作業(yè)面，促進(jìn)均衡34/43均衡作業(yè)的推行步驟室內(nèi)作業(yè)工序?qū)D（交叉作業(yè)參考）均衡作業(yè)的推行步驟室內(nèi)作業(yè)工序?qū)D（交叉作業(yè)參考）每月底梳理下月可以施工的作業(yè)面，確保作業(yè)面與下月計劃完成的標(biāo)準(zhǔn)工時量匹配設(shè)定作業(yè)效率基準(zhǔn)，將下月計劃完工的工序換算為計件工酬，督促員工達(dá)成目標(biāo)每月底核算目標(biāo)進(jìn)度比例達(dá)成狀況，進(jìn)度滯后時需采取管理措施在次月進(jìn)行糾偏加班趕工機(jī)動人力支援高效資源置換協(xié)調(diào)工作負(fù)荷不飽和項目的人力進(jìn)行支援作業(yè)方法改善鼓舞士氣安排間接人員投入（技術(shù)員，項目助理等）其他城市人力支援進(jìn)度糾偏措施：若項目的進(jìn)度比例連續(xù)三個月達(dá)不到均衡目標(biāo)，則作為進(jìn)度風(fēng)險項目來進(jìn)行管理37/43均衡作業(yè)的推行步驟六、均衡作業(yè)的測量與過程控制38/43均衡作業(yè)的推行步驟測算施工作業(yè)的均衡性作業(yè)均衡率α=各月份產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)工時總和/（月份數(shù)*最高產(chǎn)出月份產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)工時)*100%相同人力配置下連續(xù)三個月的產(chǎn)出工時作業(yè)均衡率α=（458+492+462）/(492*3)=95.66%

34H30H不平衡損失為：492*3*(1-

α）=64H3月、5月都沒有充分發(fā)揮施工團(tuán)隊的生產(chǎn)能力。即因為作業(yè)的不均衡性造成了價值64H標(biāo)準(zhǔn)工時的產(chǎn)能損失。均衡作業(yè)與計件成本管控的關(guān)系作業(yè)均衡率低實(shí)際作業(yè)效率低于目標(biāo)系數(shù)實(shí)際投入資源大于計劃投入資源實(shí)際投入基本工資及隱性成本大于預(yù)算值人工成本超預(yù)算持有資源出現(xiàn)負(fù)荷不飽和的情況，需將富余人力調(diào)至資源不足的項目以轉(zhuǎn)嫁人工成本，否則項目的人工成本會超預(yù)算。兵不在多貴在精，重點(diǎn)是要保障效率，實(shí)現(xiàn)均衡。112233441234均衡作業(yè)的推行步驟39/4340/43均衡作業(yè)的推行步驟七、持續(xù)施工作業(yè)面的保障如果工序作業(yè)面不足，則需采取以下措施：打破常規(guī)，重組工序，將某工序或某作業(yè)步驟前置施工。舉例：弱電井橋架未安裝時，戶內(nèi)線可以放線；

樓道箱設(shè)備排板可以在無需作業(yè)面的條件下先集中完成；

室內(nèi)精裝未完成，可以進(jìn)行室內(nèi)線路的通路測試（調(diào)試工序分解）

線材未到時，可以先檢查室內(nèi)管理并穿引線在確定作業(yè)面無法挖掘的情況下，梳理出富余人力的數(shù)量，采取相應(yīng)的管理措施避免資源浪費(fèi)（如外派支援，交流培訓(xùn)、工藝創(chuàng)新等）。打破約束，施工作業(yè)方法創(chuàng)新。舉例：立桿攝像機(jī)安裝打破水泥基礎(chǔ)澆筑的約束，采用模擬打樁的方式進(jìn)行安裝，無需再做基礎(chǔ)。地面立桿樁基螺栓孔施工團(tuán)隊的產(chǎn)出均衡+項目進(jìn)度均衡雙維度考核均衡作業(yè)的考核說明城市4月5月6月MaxSum產(chǎn)出均衡率西安1054.121247.351235.311247.353536.7894.51%廣州823.01845.57924.92924.922593.5093.47%團(tuán)隊的最大生產(chǎn)能力產(chǎn)出均衡率指標(biāo)的意義：1、均衡率越高，團(tuán)隊的能力發(fā)揮得越好，損失工時越少,人工成本控制越好；2、均衡率越高的城市，其施工越有節(jié)奏，窩工及過度加班的情況越少；3、均衡率是現(xiàn)場管理的一項綜合性指標(biāo)。均衡作業(yè)的各種措施最終結(jié)果是要在施工成本和項目進(jìn)度上體現(xiàn)41/43進(jìn)度均衡的考核規(guī)則城市項目名稱入伙批次計劃入伙時間入伙月份均衡作業(yè)目標(biāo)比例差異狀態(tài)得分入伙分批進(jìn)度深圳深圳寶體項目12014-8-31866.67%-64.7%滯后0.62%佛山佛山萬科城三四六期32014-7-24783.33%-48.3%滯后0.635%三亞三亞森林度假公園三期12014-8-30866.67%-58.7%滯后0.68%南寧南寧北海嘉和冠山海小區(qū)12014-8-30866.67%-61.7%滯后0.65%蕪湖蕪湖萬科城南區(qū)一期42014-9-30950.00%-50.0%滯后0.60%貴陽貴陽金域華府三期22014-9-30950.00%-50.0%滯后0.60%太原太原紫臺二期12014-7-31783.33%-73.3%滯后0.610%1、篩選考核節(jié)點(diǎn)后4個月內(nèi)要交付的項目，根據(jù)這些項目的進(jìn)度來評價2、考核節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成的進(jìn)度比例與均衡模式的目標(biāo)進(jìn)度比例進(jìn)行對比，根據(jù)差異值進(jìn)行評分，

1）判定差異值-20%~20%的項目為正常狀況，得分為1.02）判定差異值20%以上的項目為進(jìn)度超前，得分1.2

3）判定差異值-20%以下的項目為進(jìn)度滯后，得分0.63、考核區(qū)間的項目的平均分為均衡進(jìn)度的考核評分均衡作業(yè)的考核說明42/43影響均衡作業(yè)開展的干擾因素團(tuán)隊的穩(wěn)定性團(tuán)隊的技能及作業(yè)效率項目的計劃管理水平43/43均衡作業(yè)的靈活應(yīng)用季節(jié)上的交叉作業(yè)實(shí)現(xiàn)均衡北方地區(qū)冬季寒冷，項目施工時需盡可能將室外作業(yè)安排在入冬以前，室內(nèi)不受其他工程制約的工序可保留一定工程量到冬季施工基于天氣溫度靈活安排室外作業(yè)實(shí)現(xiàn)均衡夏天室外溫度較高：室外布管、穿線作業(yè)的安排需根據(jù)天氣狀況靈活安排，盡可能在陰天上午安排室外作業(yè)，下午安排室內(nèi)作業(yè)鼓勵員工早上早點(diǎn)上班，延長中午的休息時間借助建筑物遮陽的方位來對室外區(qū)域進(jìn)行分段施工室外施工中涉及組裝、加工類的工序在室內(nèi)完成，減少在室外作業(yè)時間（如電子圍欄底座與立桿的組織、紅外支架開孔、小L支架