創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫(八篇)

第頁(yè)共頁(yè)創(chuàng)業(yè)方案書代寫(精選八篇)創(chuàng)業(yè)方案書代寫篇一近年來(lái)，珍珠奶茶的出現(xiàn)像一只俊秀的新軍，短短幾年便以一種不可擋的氣勢(shì)風(fēng)行中國(guó)市場(chǎng)。作為一個(gè)投資小、門檻低、消費(fèi)人群廣、回收本錢快的行業(yè)，它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個(gè)人創(chuàng)業(yè)榜首位。并且，在商機(jī)無(wú)限的現(xiàn)代社會(huì)，奶茶的時(shí)尚引力、繁多口味、獨(dú)特口感、安康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷行業(yè)的腳步，引領(lǐng)飲料行業(yè)消費(fèi)的主流。1、詳細(xì)說(shuō)明對(duì)于還是在校學(xué)生的我們，資金是有限的，同時(shí)，假如研究做加盟店，這樣產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，并且，加盟費(fèi)通常是比擬高昂的，假如開業(yè)后收入不可觀，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是不劃算的。選擇自我開店，這樣，既能保證資金的運(yùn)作，又能保證產(chǎn)品隨時(shí)創(chuàng)新，總的來(lái)說(shuō)還是有益于小店開展的。2、方案的根本框架目前，在學(xué)校附近已存在幾家奶茶店，有些經(jīng)營(yíng)比擬好，有些就相對(duì)差一些，可是，他們的奶茶店經(jīng)營(yíng)方式都是一樣的，只供給外賣。這樣就使得經(jīng)營(yíng)有限。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，這種方式雖然節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間，可是，有些人還是期望在店里有個(gè)舒適的座位，漸漸品味的。所以，我們店的奶茶不僅僅可以外賣，還供給店內(nèi)效勞。當(dāng)經(jīng)營(yíng)到達(dá)必須的市場(chǎng)占有率時(shí)，研究同時(shí)進(jìn)展網(wǎng)上銷售。復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化。所以，在經(jīng)營(yíng)奶茶的同時(shí)，我們還推出其他一些產(chǎn)品，比方小甜品，蛋糕之類，對(duì)于有些消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，悠閑地喝著奶茶，吃著甜品，和朋友之間聊聊天，會(huì)是一種享受。并且，經(jīng)過(guò)觀察，本地區(qū)奶茶的外送都有數(shù)量限制，數(shù)量缺乏那么不予外送，正對(duì)這一情景，由于我們針對(duì)的消費(fèi)群體主要是這一地區(qū)的學(xué)生，所以，本店的外送效勞不受數(shù)量的限制，有求必應(yīng)。1、市場(chǎng)情景介紹本地區(qū)周邊地區(qū)共有6所學(xué)校(省泰中、泰職院、泰師專、泰州機(jī)電、南師大、南理工)，同時(shí)，經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查，學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的44%，而不喜歡的僅有總數(shù)的16%，可見奶茶消費(fèi)量是具有較高潛力的。2、目的市場(chǎng)分析^p進(jìn)入二十一世紀(jì)，復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的感性消費(fèi)支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性消費(fèi)的支出。被認(rèn)為是時(shí)尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們?cè)谶@一領(lǐng)域扮演著越來(lái)越重要的主角，其市場(chǎng)份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的一支分流，經(jīng)營(yíng)學(xué)生專一市場(chǎng)正是立足于對(duì)這一信息的準(zhǔn)確把握。作為學(xué)生消群體，她們對(duì)口味的追求越來(lái)越高，對(duì)于事物的新穎越加敏感，對(duì)于品質(zhì)的要求越來(lái)，而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠，難以到達(dá)消費(fèi)者的各方面的需求，所以奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費(fèi)者的數(shù)據(jù)調(diào)查分析^p，其次做相應(yīng)的方法刺激消費(fèi)。3、顧客需求分析^p經(jīng)調(diào)查，學(xué)生對(duì)于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點(diǎn)。一是產(chǎn)品;二是效勞。對(duì)于某些學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們熱衷于市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品，而有些消費(fèi)者比擬喜歡嘗試新產(chǎn)品，但不管是怎樣的消費(fèi)者，他們更看重的是效勞質(zhì)量。根據(jù)季節(jié)的差異，消費(fèi)者對(duì)奶茶的需求也不盡一樣，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向于熱飲。1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前，已有的奶茶店有大口九、口渴了、街客、避風(fēng)塘等四五家奶茶店，這幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相似，且在產(chǎn)品開拓上沒有什么創(chuàng)新。還有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是各種廠商創(chuàng)造系列奶茶，如香飄飄、優(yōu)樂美、立頓等。2、swot分析^p(一)優(yōu)勢(shì)分析^p⒈現(xiàn)有的奶茶店店面裝潢簡(jiǎn)單，給人以不干凈的印象;⒉奶茶品種有限，口感較一般，產(chǎn)品開拓上沒有創(chuàng)新;⒊廠商創(chuàng)造的系列奶茶，價(jià)格偏高，品種單一，且口感不如現(xiàn)做的入口，受季節(jié)限制大，在炎熱酷暑之時(shí)，其消費(fèi)量會(huì)有所減少;⒋店內(nèi)銷售及外賣效勞必須程度上可以吸引更多的消費(fèi)者。(二)優(yōu)勢(shì)分析^p⒈奶茶營(yíng)業(yè)面積有限，供給效勞范圍有限;⒉新店開業(yè)局部學(xué)生對(duì)于其根本情景諸如口味等理解不多，必須程度上影響銷售額;⒊產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，不易理解;⒋奶茶的季節(jié)性消費(fèi)較為明顯，不能到達(dá)很好的消費(fèi)額度。(三)時(shí)機(jī)分析^p⒈市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，存在著較大的利潤(rùn)空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費(fèi)群，市場(chǎng)前景廣泛，且目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力及數(shù)目均有限;⒉良好的口味、認(rèn)真的效勞態(tài)度，專業(yè)的操作程度在同學(xué)中樹立了好較的口碑;⒊雖然營(yíng)業(yè)面積有限，但有著優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境，耳濡目染中能給同學(xué)留下良好的印象(異常是跟其他奶茶店店面相比)，更顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);⒋產(chǎn)品種類豐富，口味獨(dú)特，有必須的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(四)威脅分析^p⒈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有其固定范圍的消費(fèi)群，且決對(duì)不會(huì)甘心奶茶市場(chǎng)份額的減少，必須會(huì)采取相應(yīng)措施;⒉隨著各類食品供給種類及數(shù)目的不斷增加，消費(fèi)者可供選擇的領(lǐng)域越來(lái)越廣，選擇余地越來(lái)越大，產(chǎn)品差異化不夠，飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純潔水等必須程度上瓜分了本已有限的需求市場(chǎng)。⒊奶茶系高脂肪、高熱量食品。當(dāng)今社會(huì)的審美觀念(苗條為美——尤指女生)及較為風(fēng)行的減肥趨勢(shì)無(wú)疑讓局部奶茶消費(fèi)者(尤指女性)忍痛割愛，對(duì)其說(shuō)“no”。1、產(chǎn)品開展規(guī)劃本店產(chǎn)品品質(zhì)有平安保證，產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)精益求精，口味不斷創(chuàng)新，并根據(jù)消費(fèi)群體不一樣，推出不一樣產(chǎn)品。隨著銷售不斷增加，在產(chǎn)品開拓上不斷增多，從而占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。2、研究與開發(fā)本店采用“傻瓜調(diào)配法”，防止奶茶調(diào)配人員技術(shù)差異而影響奶茶口感。同時(shí)，采用果糖定量機(jī)添加果糖，可以準(zhǔn)確到毫克，滿足了消費(fèi)者對(duì)糖分的不一樣要求，口味也隨心而定。用果糖代替蔗糖，低熱量，美味的同時(shí)也保證了安康。由于差的溫度對(duì)奶茶的口感起著決定性的作用，帶溫度顯示的保溫茶桶可以讓我們時(shí)刻明晰關(guān)注到茶水的溫度，以保證沖飲奶茶的最正確口感。同時(shí)，根據(jù)消費(fèi)群體的差異，推出不一樣產(chǎn)品，比方，對(duì)情侶我們推薦鴛鴦杯。產(chǎn)品研發(fā)上，我們?cè)诂F(xiàn)有奶茶種類的根底上，新增養(yǎng)生奶茶。結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生文化，以天然五谷雜糧為原料，融入奶茶的制作中：紅豆紅棗奶茶，燕麥芝麻奶茶，黑豆黑米奶茶，綠豆蘆薈奶茶，以及綜合為一體的五色養(yǎng)生奶茶，奶香濃郁，茶香沁人，谷香四溢，豆香怡人，天然美味，營(yíng)養(yǎng)安康。當(dāng)然，在推出奶茶的同時(shí)，我們也會(huì)經(jīng)過(guò)更多工程為本店增色。七色爆米花打破了爆米花單一色彩的產(chǎn)品開展瓶頸;章魚小丸子以獨(dú)特美味的口感備受年輕人追捧;現(xiàn)磨咖啡、自助咖啡、花式西點(diǎn)等更是具備時(shí)代潮流特色的休閑食品。不斷的創(chuàng)新與打破，真正讓顧客品味到安康美味、新奇時(shí)尚的休閑食品。多種輔助工程選擇，簡(jiǎn)便經(jīng)營(yíng)。1、產(chǎn)品策略①產(chǎn)品復(fù)合式經(jīng)營(yíng)，不僅僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品，還有受消費(fèi)者喜歡的休閑食品的供給;②較之于其他奶茶店，推出養(yǎng)生茶飲;③根據(jù)消費(fèi)者的不一樣，推出不一樣產(chǎn)品;④更注重效勞這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于有消費(fèi)欲望，但不愿意自我上門購(gòu)置的消費(fèi)者供給上門效勞;⑤產(chǎn)品注重包裝，給消費(fèi)者完美的享受。2、價(jià)格策略①針對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)本領(lǐng)及產(chǎn)品類型，制定合理價(jià)格;②較之于競(jìng)爭(zhēng)者，制定相對(duì)低廉的價(jià)格。3、廣告策略廣告宣傳是必須的，我認(rèn)為可以進(jìn)展以下幾種宣傳方式：①開業(yè)典禮，讓學(xué)校附近的人明白我們的店面開業(yè)了;②利用在學(xué)校的人際關(guān)系，多做宣傳;③借助于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展信息發(fā)布;④利用即時(shí)通訊手段(qq，飛信等)，宣傳店鋪及產(chǎn)品。4、促銷策略①開業(yè)酬賓活動(dòng)。開業(yè)前三天產(chǎn)品半價(jià)銷售;②每一天推出新品試飲活動(dòng)，宣傳新產(chǎn)品;③積分兌換，發(fā)放代金券。對(duì)于消費(fèi)不一樣額度的消費(fèi)者不一樣價(jià)值的積分卡，并規(guī)定積滿必須分值給予相應(yīng)積分商品;④班級(jí)信箱中，投放免費(fèi)廣告，對(duì)以班級(jí)為單位的銷售群體進(jìn)展宣傳，老生憑學(xué)生證可以定點(diǎn)定時(shí)領(lǐng)取一杯免費(fèi)的奶茶，經(jīng)過(guò)口碑傳播，發(fā)揮意見領(lǐng)袖在顧客群中的影響力。創(chuàng)業(yè)方案書代寫篇二要求：簡(jiǎn)明、扼要、具有鮮明的特色。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品效勞的介紹、市場(chǎng)概貌、經(jīng)營(yíng)策略、消費(fèi)銷售管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；指出新思想的形成過(guò)程和對(duì)企業(yè)開展目的的展望；介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等要求：如何滿足關(guān)鍵用戶需要；進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略；說(shuō)明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)品效勞目前的技術(shù)程度是否處于領(lǐng)先地位，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。要求：市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力，細(xì)分目的市場(chǎng)及客戶描繪，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。市場(chǎng)調(diào)查和分析^p應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科學(xué)。要求：包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤戰(zhàn)略及階段的目的等，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析^p，替代品競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析^p?？偨Y(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案，并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)展適當(dāng)分析^p。要求：闡述如何保持并進(jìn)步市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條暢通合理的營(yíng)銷渠道和與之相應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。要求：原材料的供給情況，工藝設(shè)備的運(yùn)行安排，人力資的安排等。這局部要求產(chǎn)品或效勞為根據(jù)，以消費(fèi)工藝為主線，力求描繪準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)歷、才能、專長(zhǎng)。組建營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政、消費(fèi)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織構(gòu)造情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股權(quán)比例的劃分。要求：包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利才能和持久性、固定和變動(dòng)本錢；前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和將來(lái)開展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。要求：條理明晰；表述應(yīng)防止冗長(zhǎng)，力求簡(jiǎn)潔、明晰、重點(diǎn)突出、條理清楚；專業(yè)語(yǔ)言的運(yùn)用要準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、誠(chéng)信、詳實(shí)。創(chuàng)業(yè)方案書代寫篇三美國(guó)對(duì)于開店成功率曾進(jìn)展調(diào)查結(jié)果顯示，參加加盟體系開店成功者為80％，獨(dú)立開店成功比例約為20％。專家認(rèn)為：“技術(shù)”是店面的根本生存條件；真正能讓店面落地生根，充足的競(jìng)爭(zhēng)力是不可或缺的；留意市場(chǎng)信息，關(guān)注尚未引起國(guó)內(nèi)或即將引起國(guó)內(nèi)的新形態(tài)消費(fèi)文化及特性，才能在消費(fèi)者偏向理性考慮的情形下，免于落入削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)中，成為百年老店。開什么樣的店1、假設(shè)你渾身充滿創(chuàng)造力，內(nèi)心熱情如火，外表光輝萬(wàn)丈，可考慮經(jīng)營(yíng)自助火鍋店、傳統(tǒng)小吃店、便當(dāng)外送等餐飲效勞業(yè)。2、假設(shè)你愛好精致有品位的物品，開二手店、手工藝品專賣店及小型咖啡屋，能讓你一展雄才。3、假設(shè)你極度敏感，有愛家、戀家情緒，辦托兒所、幼兒園將是你的最愛。4、假設(shè)你常常跟著感覺走，時(shí)時(shí)設(shè)身處地為別人著想，寵物店、花店、園藝店正需要你這種特征?？紤]個(gè)人性格特征、興趣，清楚手頭上握有的資金數(shù)目后，對(duì)即將投入業(yè)種的適應(yīng)度作逐一評(píng)估，如工作時(shí)段、工作時(shí)間長(zhǎng)度及工作進(jìn)展方式等。工程的選擇在科學(xué)選擇投資工程上要著重注意以下幾點(diǎn)：一是預(yù)見，就是結(jié)合本地實(shí)際情況，對(duì)即將出現(xiàn)的市場(chǎng)作出判斷。二是借鑒，即拿來(lái)。但和照搬照抄跟風(fēng)而上不同。主要是借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)歷、做法。而在本地那么屬預(yù)見型新興工程的，結(jié)合本地及自身情況有選擇地改造施行。三是盡力選擇自己熟悉的行業(yè)和掌握相關(guān)知識(shí)的行業(yè)為投資目的，要充分發(fā)揮自身所掌握的知識(shí)和技能，把其作為選擇投資工程的一個(gè)有利條件。四是盡量選擇與親屬、朋友從事的行業(yè)相關(guān)或相近的工程，邊樣可以得到他們的指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上也能得到一定幫助。五是注重市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)的分析^p預(yù)測(cè)，測(cè)算出投資的最低和最高收益。如何籌集開店資金當(dāng)你初步選定了生意工程，接著要解決的問(wèn)題就是籌集資金。而因?yàn)榛I集資金不利，有很多人經(jīng)商的念頭成為泡影。資金的籌集通常有幾個(gè)方法：一、個(gè)人存款二、銀行貸款。一般來(lái)說(shuō)很不容易，除非你有房產(chǎn)地產(chǎn)作抵押，又當(dāng)別論?；蛘吣愕纳夥桨敢鹉承┯挟a(chǎn)業(yè)的公司的濃重興趣，愿意合作，可請(qǐng)他們提保，向銀行申請(qǐng)貸款。三、親朋借款。假如你有一二個(gè)先富起來(lái)的朋友或親戚，是最理想的借錢對(duì)象了。大膽登門向他們求助吧，親戚朋友之間最好說(shuō)話了。不過(guò)，跟他們借貸時(shí)，你要向他們介紹你的生意方案，使他們對(duì)你今后還款才能有信心，還要明確講好歸還借款的期限和利息，寫好借據(jù)。否那么也會(huì)出現(xiàn)矛盾，損害感情。四、供給商。有些供給商允許你賒購(gòu)某些存貸和商品，這種無(wú)本生意，何樂而不為？等你賺了錢，再還給那些好心人吧。五、出租或抵押財(cái)產(chǎn)?！罢嬲纳倘艘矣谀闷拮拥慕Y(jié)婚項(xiàng)鏈去抵押”—這句話是美國(guó)著名的小商品經(jīng)營(yíng)家格林尼所說(shuō)的。你可以開這樣的店好的位置雖然不是絕對(duì)的，但卻有很多共性，如人口流動(dòng)性大，鬧市區(qū)域繁華地段，交通方便等，所以選擇好位置必須具備以下條件：1、人潮流量：平常、假日及日、夜來(lái)往人次比例。2、車潮流量：汽車、摩托車往來(lái)流量。3、交通樞紐：目前及將來(lái)可能增減的運(yùn)輸工具。4、馬路寬窄、大小：?jiǎn)涡械?、雙向道與停車問(wèn)題。5、區(qū)域特征：商圈情況、競(jìng)爭(zhēng)店、互補(bǔ)店、金融機(jī)構(gòu)及文教、休閑設(shè)施等。6、人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量、消費(fèi)習(xí)慣等。7、商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金、價(jià)位。創(chuàng)業(yè)方案書代寫篇四創(chuàng)意背景和工程簡(jiǎn)介隨著社會(huì)的開展，人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快。尤其是對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)，能每天吃上新穎的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品，已成了一種奢侈的追求。他們白天辛苦的上班，晚上回到家卻苦于無(wú)處買到新穎的水果蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品；更多的時(shí)候，他們是沒有時(shí)間和精力去很遠(yuǎn)的菜市場(chǎng)或者超市去購(gòu)置蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品。再者，如今食品平安很令人擔(dān)憂，市場(chǎng)上的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，沒有統(tǒng)一的管理與標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的背景下，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)查與分析^p，決定在一些大型的社區(qū)或者小區(qū)開一家蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品專賣店。店里的蔬菜水果等產(chǎn)品直接從郊區(qū)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)貨，然后直接銷售，省去中間環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取讓市民吃上放心菜和廉價(jià)菜。但這前提條件是，蔬菜水果店所在的城市郊區(qū)一定要能及時(shí)提供新穎蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品，且提供的產(chǎn)品新穎無(wú)污染。當(dāng)然，諸如香菇干等干貨等食品那么無(wú)此要求，可以和一些工廠尋求合作。市場(chǎng)描繪和利益來(lái)蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品，所以市場(chǎng)比擬穩(wěn)定和平安。在啟動(dòng)資金方面，主要是店面租賃和裝修以及產(chǎn)品購(gòu)置和以后產(chǎn)品的不斷更新。前期主要是店面的租賃費(fèi)用和進(jìn)貨的費(fèi)用，大概需要90至100萬(wàn)：租店面50萬(wàn)左右，裝修5萬(wàn)左右，宣傳5萬(wàn)左右，進(jìn)貨30萬(wàn)左右。開場(chǎng)貨品品種可能較少，只有常見品種，但隨著利潤(rùn)的增加會(huì)不斷增加。預(yù)計(jì)投資運(yùn)營(yíng)以后，只要選址適宜，購(gòu)置需求量大，供貨商供貨充足且團(tuán)隊(duì)管理良好，很快就會(huì)有收益。主要的收益來(lái)是所賣產(chǎn)品中間的差價(jià)和效勞〔如送貨上門〕。預(yù)計(jì)能在運(yùn)營(yíng)良好的情況下，半年到一年的時(shí)間收回前期投資費(fèi)用。目前的經(jīng)濟(jì)狀況可以保證店面正常運(yùn)營(yíng)，正式運(yùn)營(yíng)以后假如不能立即收益，需要貸款。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析^p對(duì)于此類工程，主要的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)是菜市場(chǎng)和超市。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是我們比他們便捷且產(chǎn)品品質(zhì)可靠新穎，提供的效勞也更全面。優(yōu)勢(shì)是他們的產(chǎn)品比我們豐富，選擇性余地大且有強(qiáng)大的后盾支持運(yùn)營(yíng)。所以我們要在盈利以后不斷擴(kuò)大店面和營(yíng)業(yè)范圍，爭(zhēng)取做到全面而優(yōu)秀。在一定的時(shí)機(jī)考慮開分店和網(wǎng)店并進(jìn)駐超市和菜市場(chǎng)，形成統(tǒng)一的場(chǎng)面。讓顧客不管在哪里，都能買到我們的產(chǎn)品。方便的時(shí)候可以去菜市場(chǎng)或者超市漸漸挑選，緊急的時(shí)候，在家門口或者網(wǎng)上就能買到想要的產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)概述我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一共有四個(gè)人組成。分別是a、b、c和d。四個(gè)人都能吃苦耐勞且仔細(xì)認(rèn)真，都能提供一定的資金和力量。關(guān)于分工問(wèn)題，四個(gè)人的才能也各有所長(zhǎng)，a和b擅長(zhǎng)會(huì)談和管理；c擅長(zhǎng)交流和營(yíng)銷；d仔細(xì)公正。所以根據(jù)各人才能，安排a和b負(fù)責(zé)供貨、物流和業(yè)務(wù)拓展；c負(fù)責(zé)店面打理、銷售和售后；d負(fù)責(zé)資金管理，同時(shí)輔助c工作。我們會(huì)經(jīng)常召開會(huì)議，保持團(tuán)隊(duì)的默契和及時(shí)理解多方動(dòng)態(tài)。遇見分歧會(huì)協(xié)商解決，必要時(shí)適時(shí)引進(jìn)第三份參與管理產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)需求農(nóng)副產(chǎn)品在人們的日常生活中必不可少，俗話說(shuō)“民以食為天”。所以說(shuō)，農(nóng)副產(chǎn)品銷售是永遠(yuǎn)不會(huì)凋落的產(chǎn)業(yè)。如今，很多農(nóng)村開展科技農(nóng)業(yè)，城市郊區(qū)也開展以農(nóng)場(chǎng)為主的多向性農(nóng)業(yè)，為我們提供了全面豐富的供貨渠道。而城市的居民每天都要消耗大量的農(nóng)副產(chǎn)品，對(duì)于此類產(chǎn)品的質(zhì)量和與此有關(guān)的效勞，他們的要求也越來(lái)越高。所以說(shuō)，對(duì)于人口密集的城市社區(qū)來(lái)說(shuō)，便捷的農(nóng)副產(chǎn)品提供顯得尤為重要。而很多時(shí)候，忙綠的城市人想吃上一頓豐富的飯菜，要走很遠(yuǎn)的路去購(gòu)置原材料。如今，我們把新穎而廉價(jià)的原材料搬到小區(qū)門口，讓他們不會(huì)再為一根蔥而多走一里路。公司概述公司的經(jīng)營(yíng)形式是直營(yíng)和專賣的形式，并且注冊(cè)商標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)管理。經(jīng)營(yíng)范圍主要有蔬菜，水果，糧油、蛋奶、肉類和干貨〔如粉絲，香菇干〕等居民日常飲食必需品。所涉及的效勞有店類直接銷售，送貨上門、高級(jí)蔬菜水果訂購(gòu)〔如水果禮盒〕、新穎奶制品訂購(gòu)等。店類直營(yíng)滿足顧客平時(shí)一般需求；送貨上門滿足行動(dòng)不便或者來(lái)不及到店類選購(gòu)的顧客的需求；特別定制為滿足局部顧客的特殊需求；新穎奶制品定制那么為顧客及時(shí)喝上新穎安康奶而提供便利。進(jìn)入市場(chǎng)策略進(jìn)入市場(chǎng)之前，我們會(huì)選擇好地點(diǎn)并作針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查，然后作適當(dāng)?shù)男麄骱蜖I(yíng)業(yè)的前期準(zhǔn)備，即在小區(qū)門口搭流動(dòng)帳篷試營(yíng)業(yè)看不同地方的銷售業(yè)績(jī)。根據(jù)銷售業(yè)績(jī)、居民的反響情況和市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果確定地點(diǎn)。正式營(yíng)業(yè)后，以廣告單和一系列的促銷活動(dòng)來(lái)做宣傳。促銷活動(dòng)主要有免費(fèi)送會(huì)員卡和菜上門。并派工作人員到居民家中宣傳，告訴他們會(huì)員卡在一定的日期買菜會(huì)有優(yōu)惠，里面的積分累積到一定程度可以兌換現(xiàn)金和蔬菜。其他的促銷手段還有買菜送蔥蒜等調(diào)味蔬菜、以積分換送菜上門的效勞、子女為父母辦理特殊會(huì)員卡買菜優(yōu)惠并定期送貨上門等活動(dòng)。當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定以后，我們會(huì)在已有的店面效勞范圍之上，向四周擴(kuò)散。并擴(kuò)大店面范圍，增加經(jīng)營(yíng)品種，提升優(yōu)惠力度。適當(dāng)時(shí)機(jī)增開分店和網(wǎng)上店鋪。市場(chǎng)調(diào)查情況我們選擇調(diào)查范圍的條件是：一個(gè)城市的不同地段、人口在一萬(wàn)人以上〔約為20xx戶〕，且該小區(qū)的大門離菜市場(chǎng)在1000米以上。然后向在小區(qū)內(nèi)長(zhǎng)期居住的居民作了調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常在外面或者單位吃飯的居民只有2%，也就是說(shuō)經(jīng)常在家里做飯吃的居民占了98%；經(jīng)常為買菜不方便而苦惱的居民占了75%；為市場(chǎng)上的農(nóng)產(chǎn)品不放心的居民占了56%；可以承受送菜上門的居民占了89%；經(jīng)常去菜市場(chǎng)或者路邊小攤買菜的居民有90%，經(jīng)常去超市賣菜的居民有30%；家里有孤寡老人或者行動(dòng)不便的人員的占了20%。在“購(gòu)置蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，最在意什么問(wèn)題”的調(diào)查中，60%的居民選擇了“品質(zhì)”，86%的居民選擇了“價(jià)格”，85%的居民選擇了“便捷”，76%的居民選擇了“品種”。通過(guò)分析^p數(shù)據(jù)得出，小區(qū)居民需要一個(gè)可以提供便捷、平安、廉價(jià)的蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品便利店。目的市場(chǎng)概況主要的目的市場(chǎng)顧客有普通小區(qū)居民、特殊白領(lǐng)階級(jí)、飯店、行動(dòng)不變的居民等。、飯店、普通小區(qū)居民一般每天都有買菜的需求；特殊白領(lǐng)階級(jí)、行動(dòng)不變的居民一個(gè)星期至少有3次以上的買菜需求。他們對(duì)于所買農(nóng)產(chǎn)品的要求各不一樣，但總結(jié)起來(lái)，主要是品質(zhì)好，價(jià)格低，方便買。這正是我們店的總者與開展要求。市場(chǎng)容量較大，在將來(lái)都不會(huì)縮小。只會(huì)有越來(lái)越好的趨勢(shì)。市場(chǎng)需求在我們效勞的范圍內(nèi)，至少占五分之三，也就是說(shuō)，我們可以效勞所在范圍五分之三的居民。其他五分之二分流到菜市場(chǎng)和超市等地方。這個(gè)市場(chǎng)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是目前此類的商店幾乎沒有，已有的也是管理不太標(biāo)準(zhǔn)、小本經(jīng)營(yíng)的家庭式店鋪。市場(chǎng)份額和銷售額估計(jì)的市場(chǎng)份額我們能占到效勞區(qū)域的五分之三。銷售額以效勞區(qū)域20xx戶為例，我們能效勞到其中1300戶左右。假定每戶人家每天在農(nóng)產(chǎn)品方面的平均消費(fèi)為20元，一共是26000元。除去本錢和其他等因素20000元，每天大概凈賺6000元。市場(chǎng)開展和走勢(shì)任何一個(gè)地方進(jìn)展農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)和營(yíng)銷都應(yīng)根據(jù)本地氣候、資、區(qū)位、市場(chǎng)和消費(fèi)群體來(lái)確定，銷售者應(yīng)注意掌握瓜菜等農(nóng)產(chǎn)品旺季和淡季價(jià)格差異的客觀規(guī)律，盡量積極銷售早熟或反季節(jié)品種，蓄意制造“時(shí)間差”，使產(chǎn)品上市時(shí)間提早或推延，適時(shí)賣上好價(jià)錢。還有要學(xué)會(huì)市場(chǎng)細(xì)劃來(lái)銷售農(nóng)產(chǎn)品。如我們把城市家庭消費(fèi)分為3個(gè)階層：一是工薪消費(fèi)階層，二是年輕白領(lǐng)族和高薪退休階層，三是小康階層。這三階層所消費(fèi)的農(nóng)產(chǎn)品就完全不一樣：工薪消費(fèi)階層主要消費(fèi)一般的農(nóng)產(chǎn)品，追求廉價(jià)與實(shí)惠；年輕白領(lǐng)族和高薪退休階層，消費(fèi)一般以上的農(nóng)產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)與外觀，比擬喜歡干凈的農(nóng)產(chǎn)品，如大棚種植的反季節(jié)時(shí)令農(nóng)產(chǎn)品等；小康階層消費(fèi)要求比擬高，多追求高檔、獨(dú)特、保健和愉悅等功用，如茶樹菇、烏骨雞等農(nóng)產(chǎn)品。此外還要產(chǎn)品品牌化、綠色化。品牌作用不僅僅表如今產(chǎn)品識(shí)別上，更重要的是將產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)信譽(yù)傳導(dǎo)給消費(fèi)者，給消費(fèi)者以信心和市場(chǎng)影響力，在給消費(fèi)者物質(zhì)享受的同時(shí)，帶給消費(fèi)者一定的精神享受。農(nóng)產(chǎn)品綠色化營(yíng)銷策略是隨著當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品環(huán)境污染和人民生恬程度進(jìn)步而產(chǎn)生的。目前，消費(fèi)者日益重視食品平安，對(duì)消費(fèi)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品已成為一種趨勢(shì)。為此，我們要把握機(jī)遇，開展農(nóng)產(chǎn)品的綠色營(yíng)銷。創(chuàng)業(yè)方案書代寫篇五必須描繪所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品〔或效勞〕，哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。需要描繪你的產(chǎn)品和效勞到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，假如并不特別為什么顧客要買。首先需要界定目的市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)已有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目的之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不是很大，但是假如要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。以下三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析^p：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析^p，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析^p可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，還沒有明確的解決之道。。要考慮人事需求，并且詳細(xì)考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事本錢等。八：。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)將來(lái)3年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。十：。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)方案書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要可以做到多元化和全球化。構(gòu)造合理：投資者應(yīng)當(dāng)可以在方案中找到他們所關(guān)注問(wèn)題的答案，很容易找到他們特別感興趣的話題。這就要求商業(yè)方案必須有一個(gè)清楚的構(gòu)造，使讀者可以靈敏地選擇他們想要閱讀的局部。以客觀性說(shuō)服投資者：盡量使自己的語(yǔ)氣比擬客觀，使投資者有時(shí)機(jī)仔細(xì)地權(quán)衡你的論據(jù)是否有說(shuō)服力，而不是無(wú)邊際吹牛廣告。讓群眾也能讀懂：一些創(chuàng)業(yè)者相信，他們可以用豐富的技術(shù)細(xì)節(jié)、精心制作的藍(lán)圖，以及詳細(xì)的分析^p給投資者留下深入的印象。他們錯(cuò)了，只有極少數(shù)情況下，會(huì)有技術(shù)專家詳細(xì)地評(píng)估這些數(shù)據(jù)。大多數(shù)情況下，簡(jiǎn)單的說(shuō)明、草圖和照片就足夠了。假如方案中必須包括產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)和消費(fèi)流程，你應(yīng)當(dāng)把他們放在附錄中去。一、：這一局部要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和效勞、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等根本情況。二、：這一局部介紹公司的宗旨和目的、公司的開展規(guī)劃和策略。三、：介紹公司的產(chǎn)品或效勞，描繪產(chǎn)品和效勞的用處和優(yōu)點(diǎn)、有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等。介紹公司的收入來(lái)，預(yù)測(cè)收入的增長(zhǎng)。五、：分析^p現(xiàn)有和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、他們的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方向六、：對(duì)公司的重要人物進(jìn)展介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)歷、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職務(wù)空缺。七、：公司財(cái)務(wù)報(bào)表、5年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)、投資的退出方式(公開上市、股票回購(gòu)、出售、兼并或合并)。八、：公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本構(gòu)造表。九支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品圖紙等。第一：事業(yè)描繪，就是的事業(yè)到底是什么。必須描繪所要進(jìn)入的是什么行業(yè)是買賣業(yè)、制造業(yè)還是效勞業(yè)賣什么產(chǎn)品還是提供什么效勞誰(shuí)是主要的客戶還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段再來(lái)要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的還是參加或承接既有的那么是要用獨(dú)資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)為何能獲利、成長(zhǎng)打算開業(yè)要不要配合節(jié)慶營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)是否有季節(jié)性。第二：產(chǎn)品/效勞。產(chǎn)品和效勞到底是什么，或者是兩者都有。有什么特色的產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益還有的東西跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異假如的產(chǎn)品或效勞是創(chuàng)新、獨(dú)特的，如何使人想買還有假如有的產(chǎn)品效勞并不特別，為什么別人要買。第三：市場(chǎng)。就是你的東西要賣給誰(shuí)，先界定目的市場(chǎng)在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層是在既有的市場(chǎng)去效勞既有的客戶呢還是在既有市場(chǎng)去開發(fā)新客戶呢還是在新市場(chǎng)去效勞既有客戶或是在新市場(chǎng)去開發(fā)新客戶不同的市場(chǎng)、不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。什么叫市場(chǎng)營(yíng)銷就是要先找到的客戶是誰(shuí)，找出客戶后想方法，讓客戶從口袋把錢拿出來(lái)買的東西。銷售時(shí)要知道真正的客戶在哪里產(chǎn)品對(duì)客戶有什么樣的利益要用哪種營(yíng)銷方式通路是直銷還是要找經(jīng)銷商還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場(chǎng)規(guī)模多大、想要有的市場(chǎng)占有率和每年成長(zhǎng)的潛力有關(guān)。當(dāng)市場(chǎng)成長(zhǎng)時(shí)，市場(chǎng)占率會(huì)上升或下降市場(chǎng)是否競(jìng)爭(zhēng)劇烈假設(shè)不是，為何再來(lái)怎么定價(jià)，預(yù)算要怎么做要采取什么樣的策略等等。第四：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是假如要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要，要不然為什么麥當(dāng)勞要開在街口轉(zhuǎn)角。通常一個(gè)不好的地點(diǎn)絕對(duì)會(huì)讓關(guān)門大吉，好的地點(diǎn)會(huì)讓利潤(rùn)多一點(diǎn)。第五：競(jìng)爭(zhēng)。在以下三種時(shí)候要做競(jìng)爭(zhēng)分析^p，留意跟競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系。1.當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或要進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，當(dāng)然要先做競(jìng)爭(zhēng)分析^p。2.競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)是來(lái)自直接的競(jìng)爭(zhēng)者，有時(shí)是來(lái)自其它的行業(yè)，所以當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)要做競(jìng)爭(zhēng)分析^p。3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析^p，這樣最好最省力，可以從這五個(gè)方向去想：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者他們的業(yè)務(wù)如何他們與業(yè)務(wù)相似的程度從他們那里學(xué)到什么如何做得比他們好。第六：管理。要建立自己的管理專業(yè)及相關(guān)背景，清楚自己的弱勢(shì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間如何互補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的強(qiáng)弱勢(shì)，彼此間職務(wù)及責(zé)任如何分工職責(zé)是否界定明確除了團(tuán)隊(duì)本身是否有其它資可分配和獲得中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，還沒有明確的解決之道。另外，20%是因?yàn)楣緝?nèi)部專業(yè)不平衡，這要加強(qiáng)自己的專業(yè)。還有18%是缺乏管理經(jīng)歷，要找互補(bǔ)性的事業(yè)伙伴來(lái)彌補(bǔ)。另外還有9%是沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷、3%是經(jīng)營(yíng)者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來(lái)自天然或人為的災(zāi)難。第七：人事。要考慮人事需求是什么還需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)有專業(yè)技術(shù)的人在那里可否引入是需要全職還是非全職的人力薪水是算月薪或時(shí)薪所提供之福利有那些是不是有加班費(fèi)有沒有排教育訓(xùn)練這些人事本錢會(huì)是多少。第八：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?；I資/融資款項(xiàng)要如何運(yùn)用呢是要拿來(lái)營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)還是添購(gòu)設(shè)備、備料進(jìn)貨或是技術(shù)開發(fā)…要何時(shí)動(dòng)用還有供貨商、規(guī)格、品牌、價(jià)格、數(shù)量、運(yùn)費(fèi)、稅金…等需求如何計(jì)算籌融資款對(duì)專業(yè)的獲利有何奉獻(xiàn)將來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表預(yù)估了嗎第1年報(bào)表要以每月為根底，第2、3年那么以每年為根底。第九：風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，平時(shí)就要注意。風(fēng)險(xiǎn)不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是：當(dāng)初選的地點(diǎn)旁有捷運(yùn)，可是后來(lái)捷運(yùn)不經(jīng)過(guò)。還有進(jìn)出口會(huì)有匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。另外還要注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。第十：成長(zhǎng)與開展。在創(chuàng)業(yè)方案書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個(gè)方案是要能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要可以做到深耕化、多元化和全球化。創(chuàng)業(yè)方案書代寫篇六烤紅薯采用火烤，烤出的產(chǎn)品不夠安康與衛(wèi)生；原料的把關(guān)不是很好，有些紅薯都已爛掉；加工過(guò)程的忽略，有個(gè)別紅薯未洗干凈；產(chǎn)品的單一；效勞的欠缺，由于過(guò)于追求利潤(rùn)，常預(yù)先烤出很多紅薯擺在臺(tái)面上兜售，以導(dǎo)致消費(fèi)者買的紅薯多數(shù)已變涼。產(chǎn)品原料嚴(yán)格把關(guān)，加工過(guò)程的.精心，以確保產(chǎn)品的新穎與口感；采用電烤，無(wú)煙，干凈衛(wèi)生；產(chǎn)品的多樣化，除了加工消費(fèi)傳統(tǒng)的烤紅薯之外，外帶其他產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求；在效勞上嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)做現(xiàn)賣，確?？炯t薯的新穎感；指定一系列的售后與效勞項(xiàng)，尋求顧客意見，以求進(jìn)步。1、前期的廣告與宣傳前期的宣傳主要以招貼小公告的方式進(jìn)展宣傳，特設(shè)置一定數(shù)量的代購(gòu)券，憑代購(gòu)券可以免費(fèi)品味本公司產(chǎn)品，代金券數(shù)量不多，300左右即可，此外特聘兼職學(xué)生到附近宿舍樓各個(gè)寢室進(jìn)展宣傳以及發(fā)送宣傳單。此外設(shè)置會(huì)員，對(duì)會(huì)員購(gòu)置本公司食品時(shí)有折扣優(yōu)惠以及計(jì)分功能，累計(jì)到一定分?jǐn)?shù)可以參加抽獎(jiǎng)。2、銷售策略除了定點(diǎn)的銷售外，另設(shè)立外賣，外賣起購(gòu)在單人10元之上，團(tuán)購(gòu)3人之上起送。3、后期的效勞與其他對(duì)效勞嚴(yán)格把關(guān)，銷售點(diǎn)做到現(xiàn)做現(xiàn)賣，以確保產(chǎn)品的新穎與口感，制定適當(dāng)?shù)男跅l列。外賣人員要確保送貨的及時(shí)以及產(chǎn)品的保溫等，以及相對(duì)應(yīng)的禮貌用語(yǔ)。定期的進(jìn)展售后調(diào)查，詢問(wèn)顧客對(duì)產(chǎn)品的改良意見，虛心接納1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)造前期經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)主要有管理人員一名，兼原料的采購(gòu)。小吃店全職銷售員兼加工制作一名，外聘；兼職外賣人員兼加工制作兩名。管理人員負(fù)責(zé)店內(nèi)人員的管理，原料的采購(gòu)，協(xié)助店內(nèi)其別人員進(jìn)展產(chǎn)品的加工，營(yíng)銷策略的制定，公司的財(cái)務(wù)等等，可由本人擔(dān)任。全職銷售人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品的加工等。兼職人員主要負(fù)責(zé)外賣，協(xié)助全職銷售人員的銷售以及產(chǎn)品加工的工作等。此上為前期的人員制定，后期隨市場(chǎng)的擴(kuò)大會(huì)再增加銷售點(diǎn)銷售兼職等。2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)描繪由管理者采購(gòu)原材料，經(jīng)由加工之后進(jìn)展電烤，拷完之后進(jìn)展銷售，外賣人員進(jìn)展外賣等。此外，會(huì)在定期的節(jié)日活動(dòng)期間進(jìn)展特別的活動(dòng)，由兼職人員進(jìn)展宣傳、負(fù)責(zé)執(zhí)行等。七、根本財(cái)物〔本錢、收益〕分析^p1、固定設(shè)施及經(jīng)營(yíng)設(shè)備a、店面裝修費(fèi)用：柜臺(tái)一個(gè)〔收銀臺(tái)〕500元貨柜兼原料儲(chǔ)藏柜800元店面招牌100元墻面粉刷已經(jīng)裝飾壁紙等500元水電安裝及其他500元b、設(shè)備費(fèi)用：兩臺(tái)電烤機(jī)2400*2=4800元凳子50*3=150元初設(shè)備600元c、租賃押金：xx元d、其他費(fèi)用：1000元合計(jì)：500+800+100+500+500+4800+150+600+xx+1000=10950元2、經(jīng)營(yíng)本錢以及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用租金800—1000元/月稅500元〔國(guó)稅〕+200〔地稅〕=700/月工商管理150元月水50元/月電300元/月工資1*1000+2*500=xx元/月耗損預(yù)估500元/月其他費(fèi)用300元/月合計(jì)：1000+700+150+50+300+xx+500+300=5000元3、營(yíng)業(yè)效益預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額1000—1200元/日月計(jì)營(yíng)業(yè)額36000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3600030%利潤(rùn)率=10800元營(yíng)業(yè)外收入500元/月合計(jì)效益10800+500=11300元4、貨值每日400斤*1。5元=600元〔紅薯〕其他消耗：100元合計(jì)：600+100=700元5、收益分析^p收益=效益—費(fèi)用=11300—5000=6300元/月年收益=6300/月*9月=56700/年〔學(xué)生在校日估計(jì)為9個(gè)月〕不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年實(shí)際預(yù)計(jì)年收益56700—5000=51700元總投入=首期投入=7350元月回報(bào)率=6300/10950=0。5753預(yù)計(jì)收入投入需2個(gè)月創(chuàng)業(yè)方案書代寫篇七據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx人每年要花20xx萬(wàn)元養(yǎng)寵物，上海人每年用于寵物上的花費(fèi)更高達(dá)6億元。圍繞在寵物時(shí)尚的周圍，醫(yī)療、服裝、托管、犬社、賽會(huì)、媒體、網(wǎng)絡(luò)正在形成一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。把賺寵物的錢稱作包賺不賠的無(wú)“風(fēng)險(xiǎn)”投資，相信會(huì)遭到很多人的質(zhì)疑。但經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查采訪發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)寵物生意雖然不能保證人人賺錢，但這確實(shí)是個(gè)利潤(rùn)相當(dāng)豐厚的行業(yè)。有人曾把寵物經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)、教育、醫(yī)療、圖書出版等投資領(lǐng)域并稱為十大“暴利”行業(yè)。讓我們先看看美國(guó)的寵物們的生活：艾麗斯?莫斯在紐約創(chuàng)辦了一家集狗美容、日間寄托和全日制存放業(yè)務(wù)為一體的托狗所，每天坐高檔車來(lái)的固定“客戶”有大約10個(gè)，其日接待狗客戶總量已從___年前的5只開展到如今的約50只。人們相信他們的狗是生活的重要組成局部，而不僅僅是條狗。毫無(wú)疑問(wèn)，美國(guó)是個(gè)寵物大國(guó)。據(jù)美國(guó)寵物用品協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，大約62%的美國(guó)家庭養(yǎng)有寵物，其中包括7800萬(wàn)只貓和6500萬(wàn)條狗。目前，寵物藥市場(chǎng)蘊(yùn)含著宏大商機(jī)，原有消費(fèi)獸藥的廠家可以考慮往寵物藥市場(chǎng)開展。主要表如今以下三個(gè)方面：1、開發(fā)能治療多種疾病的復(fù)方寵物藥，特別是可外用、可口服、可注射的多用藥。這類藥物不需太大投入，只需將治病基理相近的幾種藥物組方即可。2、消費(fèi)合適寵物用的小劑量藥物。許多針對(duì)大型動(dòng)物的大劑量藥和人用藥對(duì)治療寵物疾病療效確切，只需改良包裝，調(diào)整劑量即可。3、獸藥與寵物藥有一定的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)對(duì)獸藥的根底研究，挑選后用作寵物藥。尤其是在針對(duì)寵物體內(nèi)外寄生蟲病的制劑、新型抗菌藥物或各種飼料添加劑等方面加大研究力度。寵物美容用具未被關(guān)注的市場(chǎng)在一些大城市的時(shí)尚人眼中，寵物美容已經(jīng)成為日常生活的一局部。寵物做完美容的效果非常好，尤其是寵物美容院的“?？汀薄┘{瑞、貴賓犬、約克夏、可卡等名種犬，假如不做美容，華美的長(zhǎng)毛會(huì)打結(jié)、“搟氈”，美麗也會(huì)大打折扣，而做完美容往往能給人“驚艷”的感覺，給足寵物主人面子。1寵物美容2寵物醫(yī)療3經(jīng)營(yíng)寵物服裝：4寵物日用品5寵物攝影等。眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)是企業(yè)的根本，沒有市場(chǎng)便沒有企業(yè)的生存，沒有市場(chǎng)的開展便沒有企業(yè)的開展最近幾年的寵物市場(chǎng)越來(lái)越熱，我們身邊的寵物食品、用品店，寵物美容店在幾年之內(nèi)增加了很多，超市里與寵物食品、寵物用品有關(guān)的產(chǎn)品也由原來(lái)的一個(gè)貨架，擴(kuò)展成為一排貨架，小區(qū)周圍的小型超市也增加了寵物食品、用品的貨架，各大主流網(wǎng)站也開拓了寵物論壇，到處可以理解到關(guān)于寵物的各種信息，寵物成了居民生活中的一局部，寵物市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃開展的時(shí)期。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷策略來(lái)看，寵物企業(yè)在市場(chǎng)中謀開展，不僅要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)和理解客戶需求，而且要盡一切可能從產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道、價(jià)格、促銷方面來(lái)尋找和簡(jiǎn)歷一個(gè)實(shí)現(xiàn)這一要求的可控體系產(chǎn)品質(zhì)量是第一產(chǎn)品是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵，是營(yíng)銷策略的重中之重，它直接影響和決定其他組合要素的配置和管理，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得兩級(jí)，商家無(wú)不將工作的重點(diǎn)致力于產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步和組合構(gòu)造的優(yōu)化。很多寵物用品店選擇知名度比擬高的產(chǎn)品作為自己的代理品牌，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題直接影響到企業(yè)形象。據(jù)寵物用品消費(fèi)商某寵物食品的師經(jīng)理介紹，在市場(chǎng)營(yíng)銷策略中最重要的局部，產(chǎn)品假如沒有好的質(zhì)量，一切都是零，產(chǎn)品在質(zhì)量的進(jìn)步會(huì)使企業(yè)占用市場(chǎng)獲得事半功倍的效果，當(dāng)然還要考慮的另一個(gè)重要因素就是售后效勞問(wèn)題，為顧客提供完善的售后效勞也是企業(yè)要考慮的關(guān)鍵。因?yàn)轭櫩图热毁?gòu)置了你的產(chǎn)品就等于購(gòu)置了相應(yīng)產(chǎn)品的效勞，如今很多寵物用品消費(fèi)商(比方說(shuō)寵物食品)除了提供根本的售后效勞外，還提供專門的營(yíng)養(yǎng)師為寵物安康量身體做寵物食品套餐等效勞。據(jù)寵物行業(yè)相關(guān)人士介紹：目前寵物行業(yè)屬于朝陽(yáng)行業(yè)，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，關(guān)鍵在于把握商機(jī)的同事，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合關(guān)愛寵物的營(yíng)銷理念，想寵物之所想，一切以關(guān)愛寵物為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)步貨品的品質(zhì)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)制勝的法寶，是企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，首要考慮的要素。價(jià)格管理是天平價(jià)格策略同其他策略相輔相成，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。據(jù)有關(guān)認(rèn)識(shí)介紹，在制定定價(jià)策略時(shí)，企業(yè)首先要考慮的是企業(yè)的真實(shí)本錢和利潤(rùn)，追求利潤(rùn)是企業(yè)的最終目的，而制定合理的價(jià)格那么是企業(yè)到達(dá)目的的關(guān)鍵，在明確顧客認(rèn)知價(jià)值根底之上，進(jìn)展明確的市場(chǎng)調(diào)查，明確客戶的消費(fèi)程度和市場(chǎng)的需求，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)展準(zhǔn)確的定位，這對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)并不完全是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)價(jià)值之間的競(jìng)爭(zhēng)，顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知接手程度是企業(yè)價(jià)格管理成功的關(guān)鍵。分銷渠道是籌碼所謂營(yíng)銷渠道是指“當(dāng)產(chǎn)品消費(fèi)者想最后消費(fèi)者或產(chǎn)業(yè)用戶轉(zhuǎn)移時(shí)，直接或漸漸轉(zhuǎn)移所有權(quán)所經(jīng)過(guò)的途徑”。從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)看其根本只能在于吧產(chǎn)品從消費(fèi)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者說(shuō)必須完成的工作加以組織，消除消費(fèi)者與使用者之間的間隔。一個(gè)品牌產(chǎn)品需要通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)、營(yíng)銷、物流等過(guò)程來(lái)保障。其中營(yíng)銷是流通手段，對(duì)品牌的實(shí)現(xiàn)起著直觀重要的作用。品牌的開展是通過(guò)產(chǎn)品宣傳、銷售等各種渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)的。其中，銷售是品牌運(yùn)作最重要的手段，因?yàn)樗钱a(chǎn)品流入終端消費(fèi)者手中的關(guān)鍵。記者采訪中理解到目前國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)要是根據(jù)企業(yè)區(qū)域范圍來(lái)確定分銷區(qū)域，比方說(shuō)北方的一些寵物窩消費(fèi)廠商考慮