首件工程樣板制度

首件工程樣板制度一、首件工程樣板制首件工程樣板制是指對各分項(xiàng)工程的首件工程重視和加強(qiáng)管理，按照試驗(yàn)段(項(xiàng)目)的要求，施工前編制并審核施工組織設(shè)計(jì)，包括人員、安排機(jī)具設(shè)備并組合、進(jìn)行材料檢驗(yàn)、明確施工方法和施工工藝；施工中加強(qiáng)檢查監(jiān)督利指導(dǎo)，及時(shí)解決施工方法和工藝中的問題；完工后及時(shí)檢驗(yàn)評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而制定合理的施工組織方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確施工質(zhì)量控制措施和監(jiān)理要點(diǎn)，通過評定達(dá)到首件工程的樣板作用。二、首件工程樣板制的意義與目的公路工程施工具有點(diǎn)多、線長、面廣、露天作業(yè)、參建施工作業(yè)隊(duì)伍眾多、技術(shù)水平參差不齊。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制難度大的特點(diǎn)，為了保證各作業(yè)隊(duì)質(zhì)量控制水平穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)各分項(xiàng)工程的控制目標(biāo)，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須規(guī)范施工工藝，統(tǒng)一操作流程，培訓(xùn)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)各作業(yè)隊(duì)之間的學(xué)習(xí)、交流，有針對性的制定各作業(yè)隊(duì)施工控制措施和監(jiān)理要點(diǎn)。確保各作業(yè)隊(duì)技術(shù)水平穩(wěn)定，質(zhì)量控制水平均衡。三、首件工程管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)執(zhí)行辦應(yīng)成立首件工程管理組，其主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任管理組組長，執(zhí)行辦專家組成員為組員，負(fù)責(zé)對成功的首件分項(xiàng)工程認(rèn)可。四、首件工程的確定(一)確定質(zhì)量安全、環(huán)境控制總目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)要根據(jù)招標(biāo)文件的質(zhì)量要求《施工合同》承包人的質(zhì)量承諾，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)。工程項(xiàng)目的實(shí)施不但要有質(zhì)量總目標(biāo)控制，同時(shí)要滿足安全生產(chǎn)的要求及《環(huán)境影響報(bào)告書》及《水土保持方案報(bào)告書》的基本要求。在施工中加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)文明施工，提高環(huán)境保護(hù)意識這是我們創(chuàng)建樣板工程的必然要求。堅(jiān)持三最原則，即最小程序的破壞自然環(huán)境，最大程度的保護(hù)自然環(huán)境，最大程序的恢復(fù)自然環(huán)境。杜絕重大質(zhì)量事故，避免一般質(zhì)量事故，減少質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病等。(二)分解總目標(biāo)，制定各分項(xiàng)工程目標(biāo)l、分項(xiàng)、分部、單位工程劃分承包人根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)對分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行劃分，總監(jiān)辦進(jìn)行審批后報(bào)備執(zhí)行辦。2、結(jié)合隊(duì)伍的實(shí)際情況制定分項(xiàng)工程的控制目標(biāo)按照以分項(xiàng)工程質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量以單位工程質(zhì)量保項(xiàng)目工程質(zhì)量的原則對總質(zhì)量目標(biāo)逐級進(jìn)行分解?？偙O(jiān)辦根據(jù)執(zhí)行辦制定的質(zhì)量目標(biāo)，分解制定各合同段單位工程質(zhì)量目標(biāo)?？偙O(jiān)辦制定單位工程質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程監(jiān)理組分部工程質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化分解制定各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)并上報(bào)總監(jiān)辦審核，報(bào)執(zhí)行辦批準(zhǔn)。(三)首件工程分類：首件工程實(shí)行雙開工制，既要有質(zhì)量保證措施，同時(shí)要滿足安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)的要求。根據(jù)公路工程工程的實(shí)施的具體情況，首件工程可劃分為：項(xiàng)目首件工程、合同段首件工程、作業(yè)隊(duì)首件工程三種不同的類型。(四)審批1、關(guān)鍵分項(xiàng)工程、主要分項(xiàng)工程在項(xiàng)目中的首件由執(zhí)行辦審批；2、合同段首件工程及項(xiàng)目一般分項(xiàng)工程首件由總監(jiān)辦主持審批；3、各合同段作業(yè)隊(duì)伍首件工程由各總監(jiān)辦審批。(五)首件工程項(xiàng)目l、首件的申報(bào)在施工過程中為能采用符合施工實(shí)際情況的合理的施工方法施工組織、工藝流程和符合技術(shù)規(guī)范及目標(biāo)分解要求的工程程標(biāo)準(zhǔn)控制數(shù)據(jù)，在任何一類分項(xiàng)工程正式開工前，必須先做首件工程。各施工單位應(yīng)按照首件工程認(rèn)可制中首件工程的劃分原則確定每分項(xiàng)工程的首件，對首件工程的每道工序制定詳細(xì)的施工方案，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行層層技術(shù)交底。申報(bào)首件工程開工報(bào)告時(shí)，施工單位應(yīng)提供完整的質(zhì)量保證體系；確定自檢體系和質(zhì)量責(zé)任人；明確檢測方法、檢測頻率以及重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的控制措施。各總監(jiān)辦的監(jiān)理工程師應(yīng)按照權(quán)限據(jù)此制定相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并明確監(jiān)理責(zé)任人。專業(yè)監(jiān)理工程師審批提交的施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證體系等。對于重大的、復(fù)雜的、采用新技術(shù)、新工藝的分項(xiàng)工程，應(yīng)簽署審批意見后上報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、工藝評審由總監(jiān)辦主持、各級從業(yè)單位參加審核項(xiàng)目經(jīng)理部提交的首件工程施工方案，評審?fù)ㄟ^后，方可進(jìn)行實(shí)施。3、工程實(shí)施項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)工工藝評審的施工方案實(shí)施首件工程；監(jiān)理人員必須對所有的首件工程進(jìn)行全過程旁站，并詳細(xì)做好相應(yīng)記錄。同時(shí)施工單位撰寫首件工程施工總結(jié)(包括施工組織、人員配置、機(jī)具、機(jī)械類型、數(shù)量及組合方式、施工工藝操作方法、試驗(yàn)結(jié)果或結(jié)論，并提出施工質(zhì)量控制措施和辦法等)。4、評價(jià)認(rèn)可首件工程完成后，由總監(jiān)辦組織檢測、驗(yàn)收和評定。首件工程管理組派員參加首件工程驗(yàn)收，對施工組織(人員配置、機(jī)械設(shè)備配置與組合)、每道工序及工藝過程、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、成品外觀等總結(jié)分析，組織會(huì)議討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確定首件工程成功與否，首件工程取得經(jīng)驗(yàn)成功后批復(fù)大規(guī)模施工。若首件工程未達(dá)到預(yù)期目的，則分析原因，總結(jié)教訓(xùn)和不足，提出修改建議，制定方案重新進(jìn)行試驗(yàn)工程施工，直至成功。5、首件工程實(shí)施程序圖承包人進(jìn)行首件工程準(zhǔn)備工作承包人進(jìn)行首件工程準(zhǔn)備工作承包人申報(bào)首件工程開工承包人申報(bào)首件工程開工通知總監(jiān)辦、執(zhí)行辦通知總監(jiān)辦、執(zhí)行辦不合格監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督承包人實(shí)施首件工程監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督承包人實(shí)施首件工程發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整或糾正發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整或糾正首件工程實(shí)施完畢，承包人自檢合格后，首件工程實(shí)施完畢，承包人自檢合格后，撰寫并報(bào)送總結(jié)報(bào)告報(bào)執(zhí)行辦備案總監(jiān)辦進(jìn)行檢驗(yàn)并提出審核意見；首件工程管理組召集施工、監(jiān)理單位共同討厭研究，形成首件工程認(rèn)可意見報(bào)執(zhí)行辦備案總監(jiān)辦進(jìn)行檢驗(yàn)并提出審核意見；首件工程管理組召集施工、監(jiān)理單位共同討厭研究，形成首件工程認(rèn)可意見不合格進(jìn)行大規(guī)模施工進(jìn)行大規(guī)模施工6、推廣應(yīng)用對達(dá)到目標(biāo)首件工程，總監(jiān)辦主持召開該首件工程現(xiàn)場推廣會(huì)。組織全線各項(xiàng)目部的主要管理、技術(shù)人員，監(jiān)理單位的主要技術(shù)、管理人員，施工隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩、研討、學(xué)習(xí)。同時(shí)結(jié)合該首件工程施工過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及處理解決經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹質(zhì)量控制措施和監(jiān)理要點(diǎn)，并以此首件工程作為同類分項(xiàng)工程的樣板，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全線推廣，以保證后續(xù)工程質(zhì)量水平不低于首件工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。7、資料管理得到認(rèn)可的首件工程檢查用表加蓋首件工程認(rèn)可專業(yè)章，有關(guān)人員簽字。首件工程認(rèn)可的所有相關(guān)資料均作為分項(xiàng)工程開工報(bào)告的附件整理和歸檔。 附表首