五月份超市工作計劃超市工作計劃表怎么做匯總

第頁共頁最新五月份超市工作方案超市工作方案表怎么做匯總時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開場寫方案了。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。五月份超市工作方案超市工作方案表怎么做篇一領(lǐng)導(dǎo)給我們的題目是：“假如我是老板怎樣管理我們的超市”。單從這個題目來看，我覺得作為一個老板，要想自己的企業(yè)開展壯大最重要的不是管事，而是管人和用人。理解每一個人的特長，知人善任，挖掘他們內(nèi)在的潛能，安排員工到最合適他的工作崗位。還有就是營造一個和諧、團(tuán)結(jié)和奮進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境。雖然這篇報告的題目假設(shè)自己是老板，但我還是想分別站在不同的崗位的角度來說一下自己看法，下面我就從我認(rèn)為對經(jīng)營超市來講是比擬重要的幾個方面來說一下自己的觀點：我覺得不管公司規(guī)模的大小，一套完善合理的管理制度都是他生存和開展的根底。我曾經(jīng)工作的單位中也有管理非常混亂的，也曾目睹那種人心松散場景，管理不善整個企業(yè)就是一盤散沙。相反，完善的管理不但可以使公司有條不紊的運行，一天天的壯大，還可以給人耳目一新的感覺，尤其是我們這種企業(yè)，每天都要面對成千上萬的客戶。在不同崗位上的每個員工都嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)做事。通過視覺來打動顧客的效果是非常顯著的。商品陳列的優(yōu)劣決定著顧客對店鋪的第一印象，在某種角度上說，我覺得商品的陳列應(yīng)該是一門藝術(shù)。使賣場的整體看上去整齊、美觀是賣場陳列的根本思想。陳列還要富于變化，不同陳列方式互相對照效果的好與壞，在一定程度上左右著商品的銷售數(shù)量。根本上所有的超市都會搞一些降價促銷或者是露天的娛樂活動，像一些演唱會什么的，無非都是想凝聚人氣。在那種場合下似乎更可以刺激人們的購置欲望，不單是降價的商品銷售量會很大，其它的商品銷售量也會跟增加。我曾經(jīng)在廣東看到大局部的小型超市門前都會放置一臺電視機(jī)或者投影機(jī)，每天也有不少人駐足觀看，這也是無形中凝聚了人氣。還有我曾經(jīng)在中山一個鎮(zhèn)上的超市中看到，他的三樓就是一個娛樂場所，有很多游戲機(jī)、跳舞機(jī)之類的設(shè)施，生意非?；鸨?。這里我想說一下我的幾個不成熟的建議第一、送貨上門業(yè)務(wù)，公司可以將常用的商品按編號打印成目錄散發(fā)給顧客，顧客只要打提供商品編號和名稱并且總的金額要超過一定數(shù)值，公司就可以將這些商品打包給他送到范圍內(nèi)的指定地點。這樣做有幾個好處：1〕增加商品銷售量2〕送貨員就是公司的流動廣告3〕也可以有效利用銷售員的閑余時間第二、大家知道，在我們縣城還有一家比擬大的超市—好又多，他已經(jīng)在溫縣的很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞了很多連鎖店，這一點我們也可以做，而且還有做的更大一些，還有一個大的市場就是各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集市。可以根據(jù)集市上商品的銷售特點，有針對性的加盟一些流動型的連鎖超市，統(tǒng)一管理第三、擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，對我們來講有比擬寬廣的進(jìn)貨渠道，也有不少商品有我們的價格優(yōu)勢。還有可以主要經(jīng)營一些當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)商品，比方我們當(dāng)?shù)氐蔫F棍山藥、地黃等。建立____，在擴(kuò)大經(jīng)營渠道的前提下，也可以有效的給我們公司做了宣傳，業(yè)務(wù)可逐步向外縣乃至全國開展。最后這一點我覺得也是非常重要的，有些事情往往細(xì)節(jié)決定成敗，一個極富盛名的飲料公司可能會因為銷售給客戶的某一瓶飲料中有異物而導(dǎo)致銷量大減，甚至破產(chǎn)。另外還有這段時間我在超市中學(xué)到的一些知識，也是一些細(xì)節(jié)的心得體會想說一下。首先要純熟掌握自己所管理的商品，要知道哪樣商品在哪個通道，都有哪些口味、規(guī)格，是代銷還是自采，代銷的話是哪家的貨以及供貨周期等等，還要能掌握各個商品的銷售情況以及實時庫存情況，這樣才能做到心中有數(shù)，工作起來會比擬得心應(yīng)手。其次應(yīng)該對自己所屬領(lǐng)域的各項業(yè)務(wù)有所理解并純熟掌握，比方我如今所在的食品課〔科〕，就應(yīng)該熟知公司搞各種促銷活動的起始日期和截止日期，還有所促銷的本課商品，及時安排人員打地堆、寫價簽〔及時寫各種pop和變更臺面的特價簽〕，和各個相關(guān)的商戶以及公司自采人員溝通和互相協(xié)調(diào)，及時告知各種商品的庫存情況，下訂單采購或進(jìn)貨，并及時辦理殘次品退貨，防止造成不必要的損失，并保證平常的工作正常運作。一定認(rèn)真做好盤點工作，合理安排人員。這兩點我覺得是必需要做到純熟掌握，這是作為一個基層管理者展開工作的根底，另外任何完善的制度必須有效的執(zhí)行才可以實現(xiàn)其價值，制度一旦生效必從自身做起，己所不欲，勿施于人。履行自己的各種職責(zé)，執(zhí)行并完成公司的各種指標(biāo)任務(wù)，向下傳達(dá)公司的政策；還有要及時和員工溝通，理解每個員工，可以調(diào)發(fā)動工的積極性，給他們開展空間，假如每位員工都可以將自己的工作做的細(xì)致、細(xì)膩。我想我們公司將會穩(wěn)步開展壯大。五月份超市工作方案超市工作方案表怎么做篇二超市區(qū)采周需求方案工作操作標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕為完善超市合理備貨，及時有效的提報需求，保證營運現(xiàn)場可以賬實同步運行,讓門店對超市日常商品的運行情況到達(dá)實時理解的目的，對超市進(jìn)展周需求管理。改善超市庫存合理備貨，促進(jìn)商品資金周轉(zhuǎn)，減少滯銷商品；使于門店日常超市運行實時理解及運行出品主管：對超市區(qū)域采購的商品進(jìn)展需求制定和發(fā)審，并對周需求每日到貨進(jìn)展制定和安排。超市主管：超市區(qū)域采購的商品進(jìn)展需求制定和oa發(fā)審，對周需求進(jìn)展制定、安排分批訂貨：并跟蹤反應(yīng)異常、安排人員協(xié)同驗收。超市庫管：根據(jù)審批通過的需求進(jìn)展系統(tǒng)請購，按照出品要求分批要貨的明細(xì)進(jìn)展驗收和收貨工作。超市庫管：根據(jù)oa審批通過的周需求中的商品，進(jìn)展系統(tǒng)操作；對分批到貨的商品跟蹤反應(yīng)異常、協(xié)同驗收、辦理系統(tǒng)相關(guān)操作。采供部：負(fù)責(zé)對接客商要貨并反應(yīng)預(yù)計到貨時間、異況的處理，維護(hù)系統(tǒng)采購訂單以及追蹤訂單審批結(jié)果。采供部：負(fù)責(zé)對接客商要貨并反應(yīng)預(yù)計到貨時間、異況的處理，維護(hù)系統(tǒng)采購訂單以及當(dāng)天維護(hù)追蹤訂單審批結(jié)果。店長：負(fù)責(zé)超市區(qū)采商品周需求的.審批店長：負(fù)責(zé)超市區(qū)采oa商品周需求的合理性審批、協(xié)調(diào)此項工作有序開展3.1超市商品周需求的制定1、門店出品主管每周三前填制《超市區(qū)采商品周需求表》，其中“庫房庫存”郵件對接庫房進(jìn)展填寫。1、超市出品主管每周二填制《超市區(qū)采商品周需求表》，其中“庫房庫存”郵件對接庫房進(jìn)展填寫?！仓芏掳嗲巴瓿伞场铂F(xiàn)目前門店沒有出品主管一職，其職位名稱更為超市主管〕郵件標(biāo)準(zhǔn)：收件人：當(dāng)?shù)瓿袔旃艹腿耍寒?dāng)?shù)甑觊L、區(qū)域資產(chǎn)管理崗、總部資產(chǎn)負(fù)責(zé)人，區(qū)總〔此兩位是否需要，請定奪〕2、庫管接到門店出品主管填制的《超市區(qū)采商品周需求表》進(jìn)展“庫房庫存”填寫。2、庫管于超市主管發(fā)起填制《超市區(qū)采商品周需求表》郵件的根底上，填寫回復(fù)。〔周三下班前完成〕3、超市區(qū)采商品周需求工作需每周日下班前完成，以保證下一周工作的正常開展。此條未看明白3.2超市商品周需求的申請3.2超市商品周需求的時段有效性、操作1、每周四至次周三：為一周期1、門店出品主管每周日周需求進(jìn)展提報〔每周三下班前完成〕2、超市主管每周三進(jìn)展oa周需求提報〔每周三下班前完成〕，同時提報第一次分批訂貨明細(xì)2、門店店長對周需求進(jìn)展審批并復(fù)核。3、庫房根據(jù)所審批完畢的需求對超市商品周需求進(jìn)展請購?！裁恐芩南掳嗲巴瓿伞?、采供進(jìn)展對采供訂單的維護(hù)并對訂單的審批結(jié)果進(jìn)展追蹤。3.3超市商品周需求的要貨1、超市出品主管對第二天到貨物資進(jìn)展郵件對接，使用《分批到貨明細(xì)表》進(jìn)展對接，郵件發(fā)送至采供部〔目前發(fā)送至庫管〕，抄送門店店長、資產(chǎn)主管、庫房。1、超市出品主管對第二天到貨物資進(jìn)展郵件對接，使用《分批到貨明細(xì)表》進(jìn)展對接；郵件：收件人：區(qū)域采供部〔區(qū)采進(jìn)品商品〕、當(dāng)?shù)瓿袔旃堋哺鶕?jù)各區(qū)域目前情況，暫由庫管接單訂貨〕抄送人：當(dāng)?shù)甑觊L、區(qū)域資產(chǎn)主管、當(dāng)?shù)晡锪蠋旃堋矀涑袔旃苄菁佟场?、采供部根據(jù)門店提報的《分批到貨明細(xì)表》進(jìn)展要貨，并在郵件中反應(yīng)預(yù)計到貨時間。3、庫房每日完善系統(tǒng)到貨數(shù)量，在出品主管原郵件回復(fù)對接當(dāng)日到貨情況。4、當(dāng)周需求要貨次數(shù)完成后，庫房將《分批到貨明細(xì)表》采供部對上周采供訂單進(jìn)展關(guān)閉處理〔下周到貨單維護(hù)前進(jìn)展單據(jù)關(guān)閉〕，周需求延續(xù)下周使用，只在當(dāng)周有效。4、次周開場新周需求方案時，不得累積上周未能完成的需求數(shù)量；庫房對接采供部對nc系統(tǒng)上周采