有關(guān)精細(xì)化管理心得體會范文

有關(guān)精細(xì)化管理心得體會范文精細(xì)化管理是一種分工的明細(xì)，是一種到位的管理，有利于較少失誤，提高合理度，下面是我進(jìn)行整理的精細(xì)化管理心得體會范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

關(guān)于政府精細(xì)化管理讀書心得體會范文

政府精細(xì)化管理讀書心得體會范文由應(yīng)畢業(yè)生網(wǎng)整理，閱讀。

政府精細(xì)化管理讀書心得體會政府管理要進(jìn)步，不僅行政的主體政府有責(zé)任，行政的對象群眾也有責(zé)任當(dāng)這樣的觀點(diǎn)在最終的附錄里體現(xiàn)出來后，《政府精細(xì)化管理》一書的理論基礎(chǔ)與思索都達(dá)到了肯定的深度。

這是在新的一年到來之際獻(xiàn)給廣闊讀者的一份厚禮。溫德誠先生將其多年來在經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會學(xué)討論方面的成果集結(jié)成此書。在書中，溫先生不僅提出了政府管理走精細(xì)化之路的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了政府精細(xì)化管理的基本方法，提出了許多可操作性強(qiáng)的管理建議。

在系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是溫先生此前對行政主體與客體的辯證關(guān)系的討論。這一部分被放在附錄里，看似隨便，實(shí)則是重要的點(diǎn)睛之筆。由于只有深化討論行政主體與客體的辯證關(guān)系，才能更好地熟悉政府管理的本質(zhì)。全部的管理都不能繞開這個話題，精細(xì)化管理也不例外。

精細(xì)化管理要求一個良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個環(huán)境需要政府與群眾共同努力來制造和維護(hù)。溫先生首先為我們列出政府管理的十大困難。這十大困難既包括了人口眾多、管轄寬度大等客觀緣由，也包含了異地管理為主、多元多層管理、責(zé)任不明確等不合理的因素，更有古代官場文化的負(fù)面影響。這些都是較為宏觀的緣由，可見精細(xì)化管理在政府的推行過程中遇到的一大障礙就是結(jié)構(gòu)性的不完整。結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重建往往會帶來更大的短期混亂，所以精細(xì)化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的進(jìn)展目光制定方案，并按部就班地進(jìn)行。

政府管理的進(jìn)展是行政主體與對象共同進(jìn)展的結(jié)果，這是一個雙線共同進(jìn)展的過程，結(jié)構(gòu)性變革僅是的其中的一方面，另一方面，更需要廣闊人民群眾的自身提高以及樂觀參加相協(xié)作。針對占人口大部分的行政對象，溫先生也總結(jié)出這樣幾個特征：

一、缺乏組織生活熬煉。中國古代工商業(yè)本身就受到官府的限制，組織化很低，少有全國性的行會組織，形式上的行會，對成員的干預(yù)力量也很有限。因此中國工商業(yè)者在經(jīng)營上遵紀(jì)守法的意識不像歐洲人那樣，有長期的熬煉和培育作積淀。

二、上有政策，下有隱性規(guī)章。群眾遵守公共規(guī)章的意識淡薄，表現(xiàn)為大量使用隱性規(guī)章來應(yīng)付公開的正式的政策和規(guī)章。公民的公德培育是政府的一項(xiàng)長期艱難的任務(wù)。缺乏公共道德基礎(chǔ)，社會文明和政治文明都難以實(shí)現(xiàn)。

三、家庭共財(cái)制產(chǎn)生"關(guān)系學(xué)'。古代農(nóng)耕社會，以家庭為單位從事生產(chǎn)經(jīng)營，所以生產(chǎn)所得，經(jīng)濟(jì)收入、財(cái)產(chǎn)的擁有與消費(fèi)，也以家庭為單位。在家庭內(nèi)財(cái)產(chǎn)共有，不分彼此，原則上是長輩在不分家，不分財(cái)，即使形式上分了，也互通有無，彼此互助互濟(jì)。

四、老百姓的道德觀念非公道德。中國農(nóng)耕社會道德的非公性，根源在于缺乏集體生活，缺乏組織的公務(wù)、工作聯(lián)系，致使公德的觀念、意識形態(tài)未得到進(jìn)展。私德的進(jìn)展，使得拉關(guān)系、走后門、徇私情的行為變得合理化了。

這些特點(diǎn)給政府行政增加了工作量和工作難度，也增加了行政成本和國有資產(chǎn)的損失。推行政府精細(xì)化管理，正是要從轉(zhuǎn)變這落后觀念入手。

在《政府精細(xì)化管理》中，溫德誠先生站在了一個客觀的立場上，用細(xì)致的說明與合理的分析告知我們：農(nóng)耕文化影響的不僅是行政主體，還有對象。要為政府管理的進(jìn)步、社會與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展出一分力，作為行政體系中的一分子，不管是行政主體的組成部分政府工作人員，還是行政對象廣闊群眾中的一分子，我們都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考慮自身的不足，并參照這本書的建議，整理出合理改進(jìn)的方法。

讀完此書，我深深地體會到，在溫先生心中，精細(xì)化不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。精細(xì)化代表的不只是科學(xué)進(jìn)展觀所提出的對時代的要求，還代表著必需緊持的仔細(xì)踏實(shí)的工作作風(fēng)，代表著為國家為集體節(jié)省資源、提高效率的劇烈責(zé)任感，甚至還代表著學(xué)問分子執(zhí)著而理性的人文關(guān)懷。

學(xué)校精細(xì)化管理培訓(xùn)班心得體會

首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識,一種觀念;是一種仔細(xì)的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì).還提了想成就一番事業(yè)必需從簡做起,從微小處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會特別少,多數(shù)人,多數(shù)狀況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不行缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會消失100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)打算實(shí)體進(jìn)展的成敗.

其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假如把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,假如一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能熟悉自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度進(jìn)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特殊是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培育個人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有方案,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消退管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

參與精細(xì)化管理培訓(xùn)的心得體會

年月日至日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心支配下，參與了江北區(qū)組織的赴"xxx'，由xx企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)教的《精細(xì)化管理江北高新班》封閉式培訓(xùn)。整個課程主要從"精細(xì)合理化降低成本、5s精細(xì)化管理、合理化活動宗旨消退鋪張、合理化運(yùn)用ie七大手法'四個板塊進(jìn)行分析講解及互動。

三位在企業(yè)界滾打二十幾年，經(jīng)受不同行業(yè)實(shí)戰(zhàn)的資深講師，結(jié)合全員參加性的互動，深化淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū)。給出了詳細(xì)的改善方案都具有極高的參考價值，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動。課余活動用嬉戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動性與熱忱，即挖出學(xué)員陽光的一面而樂觀樂觀地向上。

二、精細(xì)合理化降低成本

八月四日xx老師主講，課程主題提高生產(chǎn)力，削減成本。

※重點(diǎn)講解精細(xì)合理化的目的;以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法、企業(yè)的利潤應(yīng)如何去實(shí)現(xiàn)。

※工作方法改善;即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)場改善步驟，全理化的推動、全理化的方法、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程。

※工作簡化;即工作簡化的意義、基本原則及工作方法。

※工作改善詳細(xì)方法;重點(diǎn)敘述5w1h在車間現(xiàn)場的表現(xiàn)。ecrs的意義與實(shí)務(wù)要點(diǎn)，即刪除不必要的工作量與閑置時間、合并各種工冶具，使相應(yīng)的動作同時進(jìn)行。重排工作挨次并平均安排工作量、盡量使操作簡化，縮短搬運(yùn)、縮短動作距離、減輕勞動強(qiáng)度。

※杜絕工廠七大鋪張;工廠最大的鋪張是庫存，應(yīng)避開生產(chǎn)過剩、停工等待、無用搬運(yùn)、錯加工、庫存超標(biāo)、作業(yè)動作的鋪張、制造不良品鋪張。必需對工廠改善成果進(jìn)行定期評估。

三、5s精細(xì)化管理

八月五日"高海星'老師主講;企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì);以客戶為尊、符合成本的效益、快速而有彈性、持續(xù)改善。5s是一切管理活動的基礎(chǔ)，全部管理活動"只有開頭沒有結(jié)束'。

※5s的進(jìn)展及為什么5s是管理合理化的根本。

※如何運(yùn)用5s合理化來消退企業(yè)鋪張即制度上、效率上、品質(zhì)上、平安上、庫存上。

※什么是5s?企業(yè)為什么需要5s?5s的效用是什么?

※如何實(shí)施5s;即形跡管理、顏色管理、工作站管理、對齊管理、影像管理。

※5s實(shí)施的挨次及推動方法。

※5s過程查核與持續(xù)，給出了可行性很強(qiáng)的參照表單，和定期更正時間。

5s的技巧就是目視管理。目視管理最簡潔的做法就是標(biāo)示牌，用到最多的就是看板。5s的要點(diǎn)是管理要與不要的東西，削減時間上的鋪張，提高機(jī)器設(shè)備稼動率，維持工作場所干凈，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

四、合理化活動宗旨-消退鋪張

八月六日"詹前存'老師告知學(xué)員生產(chǎn)管理就是;管時間、管流程、管材料、管設(shè)備、管人員、管結(jié)果。根據(jù)工廠七大鋪張項(xiàng)目分門別類地進(jìn)行細(xì)述并給出了解決方法。在這里提到了關(guān)于零庫存的意義與jit生產(chǎn)原則。合理化的要點(diǎn)是從車間的問題點(diǎn)入手討論作業(yè)方法并調(diào)整工作流程，肯定要讓車間管理人員去動腦筋發(fā)揮才能，才會是最有用最可持續(xù)性的。

五、工業(yè)工程ie七大手法

"詹前存'老師對ie工業(yè)工程進(jìn)行了詳解;即工業(yè)工程是對現(xiàn)場5m(人、機(jī)、料、法、環(huán))進(jìn)行討論與設(shè)計(jì)、進(jìn)而改善和實(shí)施的學(xué)科。通過對人員、材料、機(jī)器、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。

※ie討論的目標(biāo)是;降低成本、保證質(zhì)量和平安、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。

※ie的特點(diǎn)是以人為本，核心是降低成本，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力。重點(diǎn)是操作簡化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全理化。

※ie手法力求客觀性、定量性、通用性?；顒訉ο笫枪に嚒⒆鳂I(yè)、搬運(yùn)、生產(chǎn)布局、設(shè)備、工裝、材料、管理程序等。ie的基礎(chǔ)起源于《工業(yè)討論》與《工作討論》，主要構(gòu)成是來自泰勒。

※ie改善四大構(gòu)想;即ecrs(剔除、合并、重排、簡化)。

※ie七大手法包括;防錯法、動改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法、抽查法。基本原則是剔除會造成錯誤的緣由，用更的確的方法來代替，使作業(yè)更輕松、更合適，并要集中化。

※ie應(yīng)用十大原理;包括斷根原理、保險原理、自動原理、相符原理、挨次原理、隔離原理、復(fù)制原理、層別原理、警告原理、緩和原理。

六、學(xué)后啟發(fā)

作為企業(yè)的經(jīng)營或管理者，其主體工作應(yīng)思索如何用更低的投入制造更高的產(chǎn)出，學(xué)會對整個生產(chǎn)體制進(jìn)行診斷、分析、去發(fā)覺存在的問題點(diǎn)，深化問題根源，查找解決方法，盡最大可能性將工作流程簡化，有用化，運(yùn)用ie手法實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)動作的剔除、合并、重排、簡化，針對瓶頸實(shí)施改善。對車間進(jìn)行合理布局縮短搬運(yùn)路線，正確搬運(yùn)與儲放方法，抓品質(zhì)降低制損率。培育多能工并實(shí)施彈性生產(chǎn)管理制。以準(zhǔn)時生產(chǎn)為目標(biāo)，削減不必要的庫存，杜絕萬惡之源。將一切已綻開的管理活動持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力。

進(jìn)行部門工作內(nèi)容分析，進(jìn)行精細(xì)化職務(wù)分工，專業(yè)人做專業(yè)事，從生產(chǎn)六大要點(diǎn)(qcdmsp)下手，運(yùn)用5w2h進(jìn)行過程管控，將一切可掌握的成本降到更低，使生產(chǎn)力持序提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的效益。擴(kuò)建產(chǎn)能中心，建立成本與品質(zhì)管控模型，以數(shù)據(jù)說話。

在5s管理方面;應(yīng)帶領(lǐng)下屬徹底理解5s的意義，知道5s對企業(yè)產(chǎn)生的效力。5s的重點(diǎn)是定置定位、目視管理、清潔維持，即對車間、倉庫現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，走道、工作區(qū)、儲物區(qū)應(yīng)明確劃分并標(biāo)示。做到設(shè)備設(shè)施有定點(diǎn)、儲物出名有數(shù)。按工作區(qū)域劃分5s責(zé)任區(qū)，將5s管控分解到各級各崗位，并明確監(jiān)督人。設(shè)定定期檢查方案，強(qiáng)調(diào)改善對策的執(zhí)行和完成時間及檢查責(zé)任人。

5s策劃完成后必需成立推行小組，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)當(dāng)推行小組組長。由預(yù)設(shè)的推行進(jìn)度推動，運(yùn)用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng)。使活動持續(xù)化。并定期優(yōu)化檢查項(xiàng)目，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果。5s是企業(yè)成長之本，此活動只能有開頭不能有結(jié)束。

在ie方面;將企業(yè)投入的一切可用資源最有效的組合，以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、鋪張少、成本低，這就是我們站在ie立場要做的工作。運(yùn)用七大手法對現(xiàn)場作業(yè)各工序進(jìn)行討論，盡可能削減不必要的動作，縮短的搬運(yùn)路線。對關(guān)鍵崗位或勞力過