采購(gòu)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

—采購(gòu)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)選購(gòu)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對(duì)我的信任和支持，正是由于您們的幫忙和關(guān)懷，我才能很快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中，并在新的工作環(huán)境下順當(dāng)?shù)拈_展工作。如今我將本人近3個(gè)月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績(jī)、工作體會(huì)以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進(jìn)行，請(qǐng)大家進(jìn)行批判指正。

我是今年3月參加這個(gè)充滿朝氣和制造力的團(tuán)隊(duì)的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了13年的選購(gòu)和生產(chǎn)管理的工作，所以新的工作崗位（選購(gòu)經(jīng)理）對(duì)我來(lái)說(shuō)既熟識(shí)又有些不同。從前的工作是接到國(guó)外的訂單后，組織貨品的選購(gòu)以及生產(chǎn)，選購(gòu)的數(shù)量和金額都會(huì)比擬大，同時(shí)計(jì)劃性和針對(duì)性會(huì)比擬強(qiáng)；而目前的工作，由于我們是要獨(dú)立運(yùn)作這個(gè)品牌，并且是剛剛運(yùn)作這個(gè)品牌一年的時(shí)間，所以選購(gòu)經(jīng)理的工作不僅僅是制定選購(gòu)計(jì)劃、選購(gòu)的實(shí)施和監(jiān)控、供應(yīng)商的管理等選購(gòu)范疇的工作，而且很大一部分工作還要協(xié)作設(shè)計(jì)部門進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，同時(shí)還要協(xié)作推廣這個(gè)品牌。因此新的工作崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如下是我對(duì)自己所處這個(gè)崗位（選購(gòu)經(jīng)理）的職能和要求的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，以及自己認(rèn)為今后自身需要強(qiáng)化的一些方面，梳理不實(shí)之處望能指正。

一、新品的開發(fā)

1，面輔料的開發(fā)

因是獨(dú)立進(jìn)行品牌的運(yùn)作，設(shè)計(jì)部門的研發(fā)工作往往是整個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的龍頭，所以協(xié)作好設(shè)計(jì)部門的研發(fā)工作是選購(gòu)部的主要職責(zé)之一。依據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格，和設(shè)計(jì)師一起選用適宜的面料，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格、特性及價(jià)格等幾個(gè)方面來(lái)確定要選用的面料，要做到價(jià)格合理、材質(zhì)風(fēng)格合適以及不能給今后的生產(chǎn)帶來(lái)問題；在面料選完后，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時(shí)間。對(duì)于輔料的搭配，也要盡量滿意設(shè)計(jì)師對(duì)新輔料的需求，常常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式，供設(shè)計(jì)部門參考。在面輔料開發(fā)方面，今后我要強(qiáng)化同設(shè)計(jì)部門的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)合適，更要在價(jià)格本錢上符合整個(gè)系列產(chǎn)品的規(guī)劃。

2，供應(yīng)商的開發(fā)

同樣是由于我們這個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的時(shí)間只有短短的一年的時(shí)間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進(jìn)行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階段，選購(gòu)的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供應(yīng)商有相當(dāng)部分是國(guó)外的供應(yīng)商。伴著我們今后數(shù)量的上來(lái)，要加大國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的比重。在開發(fā)供應(yīng)商的過(guò)程中，我們目前量小是一個(gè)劣勢(shì)，如何降低這個(gè)劣勢(shì)，同時(shí)讓供應(yīng)商認(rèn)同我們這個(gè)品牌是我今后的一個(gè)重點(diǎn)。

二、本錢的估算

每一季開發(fā)的新品，選中后要進(jìn)行成衣本錢的估算。成衣本錢包括面輔料本錢、工廠加工本錢以及物流日常運(yùn)營(yíng)本錢，估算完的本錢看和當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)定位的本錢有多大的出入，假如很大，面輔料選購(gòu)中是否有改進(jìn)的空間，若沒有，看通過(guò)換面料或換供應(yīng)商能否解決?？傊?，面輔料的本錢占據(jù)成衣本錢的比重很大，掌握好了面輔料的`價(jià)格很大程度上就掌握好了成衣的價(jià)格。所以在今后的工作中，我需要對(duì)各種材質(zhì)、風(fēng)格的面輔料的價(jià)格要有一個(gè)很好的把控，做到本錢估算的精確。

三、面輔料選購(gòu)流程中的掌握

選購(gòu)的根本要求是做到恰當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間，恰當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，恰當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)，恰當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及恰當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格，也就是做到適時(shí)，適質(zhì)，適地，過(guò)量，適價(jià)。而做到這幾點(diǎn)，要從如下幾個(gè)方面著手。

1，依據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量，制定選購(gòu)計(jì)劃。選購(gòu)計(jì)劃包括面料數(shù)量、金額、對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商、交貨的時(shí)間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對(duì)應(yīng)，總金額要和每一季的新品總金額對(duì)應(yīng)。

2，選購(gòu)計(jì)劃報(bào)批后，制定選購(gòu)合同。選購(gòu)合同包括面輔料的型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、賠付標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款。制定選購(gòu)合同的同時(shí)，最好能附一份驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)今后簡(jiǎn)單顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行約束。

3，制定完選購(gòu)合同后，依據(jù)合同的商定按時(shí)從供應(yīng)商那里選購(gòu)物料，不能影響大貨的生產(chǎn)時(shí)間。在合同的執(zhí)行期間，常常定期對(duì)選購(gòu)的面輔料進(jìn)行跟蹤，了解進(jìn)程，對(duì)顯現(xiàn)的問題按時(shí)更改，如有交期和質(zhì)量的問題，要第一時(shí)間和生產(chǎn)溝通，不能影響成衣的上架時(shí)間。在此期間，還要常常核對(duì)工藝單，看是否有漏訂或訂錯(cuò)的物料，進(jìn)行彌補(bǔ)。

4，面輔料交貨時(shí)，要布置好收貨的工廠，讓面輔料精確無(wú)誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠，同時(shí)要求收貨工廠第一時(shí)間驗(yàn)貨收貨。

5，成衣生產(chǎn)過(guò)程中，常常和工廠溝通，看是否有質(zhì)量問題，如有，按時(shí)要求供應(yīng)商解決；對(duì)顯現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量問題的要提出索賠。在面輔料選購(gòu)的過(guò)程中，我要強(qiáng)化對(duì)各種面輔料學(xué)問的學(xué)習(xí)，在簽訂合同時(shí)能充足考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）。

四、供應(yīng)商評(píng)估

每一季要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，逐步加大和好評(píng)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，對(duì)差評(píng)的供應(yīng)商提出改進(jìn)的建議，假如始終沒有改進(jìn)，就削減合作甚至不連續(xù)合作。供應(yīng)商的評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：公司的背景、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時(shí)間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務(wù)以及顯現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否按時(shí)等方面。

五、生產(chǎn)加工流程的掌握

為了每一季的新品能按時(shí)上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和掌握也非常重要，也是選購(gòu)部門得重要職責(zé)，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)入手。

1，依據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產(chǎn)加工計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃包括每件成衣的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、對(duì)應(yīng)的工廠、完成的時(shí)間以及總金額等。

2，生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)批后，簽訂生產(chǎn)加工合同，商定成衣加工數(shù)量、單價(jià)、交貨期、付款方式、制成率以及顯現(xiàn)質(zhì)量問題的約束條款等。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單，對(duì)成衣的制成率以及面輔料的損耗比有肯定的約束。

3，生產(chǎn)過(guò)程中的跟蹤。在生產(chǎn)過(guò)程中，常常詢問工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)不能按期完成交期的要催促完成，實(shí)在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時(shí)間；要在生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行抽查是否有鋪張和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)流程工序進(jìn)行生產(chǎn)，不能顯現(xiàn)任意削減生產(chǎn)工序的情況。

4，成衣交貨后，要按時(shí)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況立刻通知工廠進(jìn)行處理，保證上架的產(chǎn)品都是正品。

因我們的產(chǎn)品品類比擬多，所以生產(chǎn)掌握中需要對(duì)每種品類的工藝和特點(diǎn)都要非常熟識(shí)，這方面是我的弱項(xiàng)，今后我要強(qiáng)化對(duì)各種生產(chǎn)工藝的理解。

六、選購(gòu)總結(jié)

每一季的選購(gòu)工作完成后，要對(duì)這一季的選購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)，重新核算每一款成衣的本錢，并對(duì)選購(gòu)過(guò)程中顯現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，防止今后顯現(xiàn)類似的問題。

以上是我在適用期期間對(duì)自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解，我認(rèn)為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求，是必需到達(dá)的。除了以上的要求外，我認(rèn)為還有兩點(diǎn)更為重要，一是有責(zé)任心；二是要誠(chéng)信。做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)努力并細(xì)心地完成好它；而作為選購(gòu)經(jīng)理這樣一個(gè)工作崗位，我認(rèn)為誠(chéng)信同樣是最重要的，由于有了誠(chéng)信，才不會(huì)作出一些違反職業(yè)道德的事情。今后我會(huì)始終將責(zé)任心和誠(chéng)信作為自己職業(yè)生涯的行為準(zhǔn)則。

總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠主動(dòng)、主動(dòng)、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并主動(dòng)全面的協(xié)作公司的要求來(lái)綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和

協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

回憶20XX年來(lái)的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫忙下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮静棵吹墓ぷ?。為了更好的完成接下?lái)的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過(guò)去8個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過(guò)去的8個(gè)月里，我部門嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度，竭力掌握選購(gòu)本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如選購(gòu)按時(shí)率尚且能到達(dá)95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，強(qiáng)化與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作的正確率、精確率力爭(zhēng)到達(dá)XX%。為了更好的完善選購(gòu)工作，高效的完成選購(gòu)任務(wù)，我部門將實(shí)行以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的選購(gòu)管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了到達(dá)日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推延，盡最快速度解決。

二、堅(jiān)持“多快好省”的選購(gòu)原則，嚴(yán)格掌握選購(gòu)本錢。我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的本錢選購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對(duì)要選購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，一直堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的選購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平；強(qiáng)化與供應(yīng)商的溝通，要按時(shí)做好跟催工作，讓他們主動(dòng)協(xié)作我們的工作；遇到問題要按時(shí)實(shí)行措施解決，肯定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、強(qiáng)化與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理；竭力協(xié)作公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要按時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣情況下，應(yīng)立刻實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、溝通，常常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作看法，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的力量。

選購(gòu)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

我在20XX年參加了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選購(gòu)部物資小組充足發(fā)揮后勤服務(wù)功能，在人少、任務(wù)重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支撐和保障。為了總結(jié)過(guò)去，開拓將來(lái)，現(xiàn)就選購(gòu)部物資小組今年的工作總結(jié)如下。

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

伴著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，選購(gòu)任務(wù)越來(lái)越大，要求越來(lái)越高。為了順應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必需打造優(yōu)秀的選購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為公司提供高標(biāo)準(zhǔn)的選購(gòu)服務(wù)。為此，年初以來(lái)，物資小組強(qiáng)化人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。為做好物資供應(yīng)工作提供了理論支持。同時(shí)，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《合同法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量辨認(rèn)技術(shù)，談判技巧、合同簽訂技術(shù)，學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本理論。通過(guò)學(xué)習(xí)，選購(gòu)人員的素養(yǎng)明顯提高，大家都能嫻熟地把握選購(gòu)的根本程序和技巧，根本順應(yīng)了公司選購(gòu)工作的新要求。

二、做好物資選購(gòu)，提高一流的服務(wù)

20XX年是公司大發(fā)展之年，新增店面多，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求高。為此，我們深化研討標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，做好物資選購(gòu)供應(yīng)工作。一方面，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品，我們物資小組主動(dòng)參與市場(chǎng)調(diào)查。重點(diǎn)調(diào)查了改變較快的燈具市場(chǎng)和家具市場(chǎng)。今年X月份，我組物資選購(gòu)工作增加了燈具的采買，依據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在XXX路、XX店、XXX家大型燈飾廣場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，綜合比擬，最終選擇了價(jià)格較有優(yōu)勢(shì)的XX廣場(chǎng)的XX商鋪。X月初，我們?cè)俅蔚絏X古鎮(zhèn)走訪燈飾市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)前期篩選，主要到XX燈飾廠和XX公司門店和工廠進(jìn)行考察，綜合比擬，XX公司實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、配送價(jià)格都具有較大優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)家具市場(chǎng)進(jìn)行考察。依據(jù)設(shè)計(jì)師的要求從XX店開頭的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在XX家具廠進(jìn)行加工制作。X月初，我們利用到XX家具廠驗(yàn)貨的時(shí)機(jī)，考察了XX區(qū)XX鎮(zhèn)的家具市場(chǎng)。走訪了幾個(gè)廠家后，我們發(fā)現(xiàn)就價(jià)格而言，這幾家同XX家具廠不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們?nèi)匀淮_定選擇XX家具廠。另一方面，我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難，主動(dòng)做好物資籌備工作。

三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造良好社會(huì)形象

今年，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，要求各經(jīng)營(yíng)店完成統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一運(yùn)用物品、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。為此，我們?cè)谖镔Y選購(gòu)工作中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行選購(gòu)和供應(yīng)。半年來(lái)，物資小組本著節(jié)約費(fèi)用的原則，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于一些老店裝備進(jìn)行更換和修理。先后為XX大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為XX店餐椅進(jìn)行了修理、為XX店餐椅做好了修理并對(duì)部分桌面進(jìn)行更換、為XX店4人位桌面進(jìn)行了整改、為XX店4人位桌面進(jìn)行了整改并且為他們定制了畫框、為XX店增補(bǔ)了餐椅.餐桌、為XX店增加了部分餐桌并且更換了全部坐墊。在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營(yíng)店的裝備質(zhì)量，初步完成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。同時(shí)，我們?cè)谖镔Y選購(gòu)工作中，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于經(jīng)營(yíng)店所需物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制選購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

四、抓好基礎(chǔ)管理，保障后勤服務(wù)

為了提高物資選購(gòu)組的選購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量，一方面，我們完善了物資選購(gòu)制度、隊(duì)伍建設(shè)制度、考勤制度，學(xué)習(xí)制度，標(biāo)準(zhǔn)了物資選購(gòu)的流程，使內(nèi)部管理更加標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，加大對(duì)選購(gòu)人員的考核和管理，使選購(gòu)人員標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)，科學(xué)供應(yīng)。同時(shí)，我們物資小組針對(duì)不同種類的供應(yīng)商制定了《供應(yīng)商考核表》，對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行認(rèn)真考核，并把考核結(jié)果運(yùn)用到下年供應(yīng)商的選擇之中。《考核表》從企業(yè)實(shí)力、供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量精確、品種正確、后續(xù)服務(wù)力量、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、自我改進(jìn)力量等方面對(duì)每個(gè)供應(yīng)商每批次的供貨進(jìn)行全面評(píng)分，并依據(jù)綜合分?jǐn)?shù)的上下對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，這樣不僅讓我們選購(gòu)員對(duì)每位供應(yīng)商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué)、精確的分析，明確了供應(yīng)商的缺乏并按時(shí)溝通，到達(dá)在以后的工作中更好的合作。同時(shí)，也鞭策了供應(yīng)商認(rèn)真為我公司供應(yīng)物品。

五、下步工作計(jì)劃

以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ腵成果，但我們深知，我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，與兄弟單位相比仍然存在著肯定的缺乏。為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴(yán)格根據(jù)公司的要求，做好后勤服務(wù)工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。詳細(xì)講：一要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高選購(gòu)人員的整體素養(yǎng)，以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為公司提供優(yōu)秀的服務(wù)。二要進(jìn)一步認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，主動(dòng)投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，在物資選購(gòu)和供應(yīng)上到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。三要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，深化基層，調(diào)查研討，從各店實(shí)際動(dòng)身，腳踏實(shí)地地做好供應(yīng)服務(wù)。

選購(gòu)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

我在20XX年參加了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，一年也即將結(jié)束，回憶即將過(guò)去的20XX年，選購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我充足的支持和幫忙。在這一年當(dāng)中，選購(gòu)部門的工作根本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20XX年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則?，F(xiàn)將試用期的主要工作情況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購(gòu)部現(xiàn)有人員X人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的選購(gòu)計(jì)劃，由選購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下。

2、圍繞掌握本錢在選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

選購(gòu)部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充足了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購(gòu)人員在對(duì)材料、裝備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，施行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20XX年選購(gòu)部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步強(qiáng)化對(duì)材料價(jià)格信息的管理

選購(gòu)部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料選購(gòu)的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。

二、20XX年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購(gòu)行為之前對(duì)選購(gòu)本錢的一種估量和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)選購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)實(shí)施為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高選購(gòu)資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過(guò)程中的一些例外情況，有效的掌握選購(gòu)資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購(gòu)本錢以期到達(dá)有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能恰當(dāng)掌握，以便在需要時(shí)分能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購(gòu)的`環(huán)節(jié)掌握上20XX年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。

3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點(diǎn)

1）首先，工作看法上不放過(guò)任何一個(gè)詳情，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要認(rèn)真，從選購(gòu)物資規(guī)格確實(shí)認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到選購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動(dòng)的看法劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來(lái)開拓自己的工作領(lǐng)域。

2）簽約訂貨后要主動(dòng)跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)布置好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期顯現(xiàn)質(zhì)量問題要主動(dòng)處理反應(yīng)。

3）同事之間專業(yè)力量及工作看法不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，簡(jiǎn)單產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)本錢和溝通本錢。建議公司恰當(dāng)?shù)夭贾脝T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的選購(gòu)運(yùn)作模式，提升員工的整體工作力量。

三、20XX年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷售價(jià)格

在原材料上應(yīng)多查找性價(jià)比適宜的廠商合作，來(lái)降低公司的材料本錢，我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化

3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購(gòu)。

材料選購(gòu)的按時(shí)性在20XX年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿意公司正常生產(chǎn)的布置需要，確保好材料的到貨時(shí)間按時(shí)，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

選購(gòu)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

我在20XX年參加了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，20XX年的工作也即將告一段落?；貞涍@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：

一、20XX年X月份任公司選購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購(gòu)部日常管理和選購(gòu)計(jì)劃。

2、催促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)按時(shí)了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降X%，每月為公司節(jié)約X萬(wàn)多元。

4、按時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理掌握庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、催促本部門人員時(shí)辰保持蘇醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、X月至X月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、本人培育、提高及改善方面

1。責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氣氛和激情；

2。團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的強(qiáng)化，提高團(tuán)隊(duì)的工作力量

3。問題點(diǎn)掌握缺乏，關(guān)注的`時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn)；

4。落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充足，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)顯現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行；

5。領(lǐng)導(dǎo)者的根本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充足，責(zé)任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)可能顯現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失利，只求肯接受失利的平臺(tái)。

三、20XX年計(jì)劃與展望

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)呈現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，選購(gòu)科仍然成為分廠績(jī)效的基石和核心力