儲運(yùn)部工作總結(jié)

—儲運(yùn)部工作總結(jié)儲運(yùn)部工作總結(jié)1

儲運(yùn)部下屬三個班組：成品保管、叉車班和碼頭裝卸隊。在20XX年里，我們在產(chǎn)品入庫、發(fā)運(yùn)工作中，強(qiáng)化安全操作意識，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕和削減事故發(fā)生，不斷實行措施完善安全管理，現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、人身安全：

20XX年度，儲運(yùn)部共發(fā)生三起與之相關(guān)的人身安全事故：

1、3月，叉車司機(jī)XXX在裝噸包時，因操作不慎，將提貨司機(jī)手指夾傷。

2、7月16日，原包裝工XXX私動叉車，將包裝工XXX撞傷。

3、7月，運(yùn)煤汽車碰撞我部裝貨拖拉機(jī)，將碼頭工XXX腿部撞傷。

三起事故發(fā)生后，公司均對其責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)處理，我部也針對不憐憫況，在管理上實行措施，改進(jìn)完善：

1、規(guī)定協(xié)作叉車裝噸包，必需由碼頭工掛吊帶，不得由其他人員操作。

2、全部車輛非操作人員，不得動用。

3、在運(yùn)輸通道中，設(shè)置限速護(hù)欄，保證碼頭行車安全。

二、產(chǎn)品安全：

在日常的產(chǎn)品入庫、發(fā)運(yùn)過程中，注意做好產(chǎn)品的損壞、防塵、防澇安全工作。

第一，強(qiáng)化叉車司機(jī)和碼頭工的`安全操作意識，防止和削減人為破包幾率。同時，強(qiáng)化與生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)絡(luò)，削減破損托盤的循環(huán)運(yùn)用。另外，因目前包裝碼包工操作簡潔，碼包不平整，導(dǎo)致叉車碼貨困難，時有貨位倒塌、傾斜發(fā)生，也請生產(chǎn)單位關(guān)注。

第二，強(qiáng)化與銷售部門的聯(lián)系，隨時把握產(chǎn)品發(fā)運(yùn)動態(tài)，對長期積存的產(chǎn)品加蓋篷布，防塵、放污染，確保產(chǎn)品安全。

第三，雨天、雨季強(qiáng)化倉庫巡檢，按時上報倉庫漏雨情況，布置調(diào)整產(chǎn)品貨位堆放，做好產(chǎn)品防澇工作。

三、裝備安全：

隨時針對影響產(chǎn)品發(fā)運(yùn)中各種車輛、設(shè)備改造、修整，防止和削減產(chǎn)品出廠質(zhì)量安全。對因輸送帶、拖拉機(jī)掛包、勾包現(xiàn)象，按時查找原因，按時聯(lián)系修理單位，對車輛、設(shè)備進(jìn)行改造，大大降低了產(chǎn)品破包率，改善了產(chǎn)品安全狀況。

在工作中仍會顯現(xiàn)各種各樣新的安全隱患因素，我們將在“品質(zhì)源于詳情、效率源于執(zhí)行”上下功夫，盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美，運(yùn)籌帷幄，安行天下，促進(jìn)儲運(yùn)部安全工作在新的一年里，再上新臺階。

儲運(yùn)部工作總結(jié)2

在百利公司20XX管理要點目標(biāo)：精細(xì)管理、技術(shù)突破、節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導(dǎo)下，儲運(yùn)部全體員工，上下同心主動工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的缺乏向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下：

1、20XX年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進(jìn)行了安全培訓(xùn)及考試，并制定了《裝卸安全規(guī)定暫行方法》及叉車駕駛必需攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門提供了完好的服務(wù)保障。

2、儲運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗不合格的一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴(yán)密，防止物資受潮淋雨。

4、原材料庫為了嚴(yán)格執(zhí)行16949管理體系，主動清理衛(wèi)生，掛牌標(biāo)識，歸類存放，不辭辛苦。

5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)對產(chǎn)成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。

6、成品保管員主動協(xié)作生產(chǎn)按質(zhì)按量按時入庫，對銷售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急，想客戶之所想，精確按時按程序發(fā)貨，為銷售的工作做出主動的努力。

7、儲運(yùn)部主動做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全部出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

9、儲運(yùn)部對于安環(huán)部檢查出的安全隱患，主動整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔視踩?，不損害自己不損害他人，不被他人損害。

10、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和運(yùn)用明火，配備了充足的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員主動參與安全培訓(xùn)。

在工作中雖然取得了一些成果，但還存在一些缺乏。

1、在裝卸工作中不能按時進(jìn)行“工完場地清”

2、原料成品存放地點較分散，造成銷售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng)料不按時。

依據(jù)20XX年工作中存在的缺乏，主動思索反省，查漏補(bǔ)缺，對20XX的工作有幾點新的想法：

1、儲運(yùn)部強(qiáng)化員工作的.思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，提高3S管理（整理、整頓、清掃）。

2、提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力“力量是基礎(chǔ)，看法是關(guān)鍵”。

3、使員工養(yǎng)成良好的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管理團(tuán)隊。雖然國際、國內(nèi)的形勢不容樂觀，但我們肯定緊緊的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的四周，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進(jìn)于恒”的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運(yùn)，為百利的美妙的明天奉獻(xiàn)自己的一份力量，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予我們幫忙和指正。

儲運(yùn)部工作總結(jié)3

光陰飛逝，彈指之間，20XX年已接近尾聲，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前出現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時分，對工作的每一個詳情進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章?？偨Y(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將周口倉庫部門的20XX年工作盤點如下：

第一，20XX年立足服務(wù)，盡全力滿意每一位顧客的要求。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時期。服務(wù)已浸透到生活中的諸多詳情，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體?？蛻粝硎芊?wù)的閱歷多了，對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會有更高的期望，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一位顧客的要求，給我們一個時機(jī)還您一份滿意!“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。

第二，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品過失顯現(xiàn)。入庫按時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，按時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)現(xiàn)問題按時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題按時解決；對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有劇烈的時間觀念，凡事按時處理，不說"等一下"；工作主動，而不是被動等候布置；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的喪失和破壞。

第三，合理布置產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第四，主動協(xié)作財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，防止了原材物料的鋪張。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。主動協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的.處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、真實性。

總之，20XX年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和協(xié)作。在揮手昨天的時辰，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印連續(xù)走下去；對過去的缺乏，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。

儲運(yùn)部工作總結(jié)4

我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：XXX———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭，由于在經(jīng)貿(mào)山九有信任，勤勉，發(fā)展。

第一部分：人力的合理布置和運(yùn)用

1：人力的布置

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，伴著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，本來在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理布置裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的布置，做到有條不紊，作業(yè)順。特別在同一時間里顯現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理布置人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理布置作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的`管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第二部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科罚善罚隹谄凡糠只蛉窟M(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點的積累方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，

C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

D：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣削減庫存差異

E：保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢

儲運(yùn)部工作總結(jié)5

一、工作回憶及感想：

我于20XX年7月31號進(jìn)入XX電子有限公司這個大家庭，回想這五個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時分，對工作的每一個詳情進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤大事的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，互相學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、全都，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建賬（有建卡）管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新建賬（20XX。12。25日已完成）。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料（成品、五金端子、塑膠原料）按時更新，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能按時的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。

5、在與選購部的協(xié)作溝通的情況，逐步強(qiáng)化了對物料來料規(guī)模、到料時間的掌握，倉儲部跟據(jù)《收貨計劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開頭對倉儲整體的物料庫存水平掌握。盡量到達(dá)在倉儲庫存力量答應(yīng)的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理掌握物料庫存量。

6、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月25號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：

A、成品放在地上現(xiàn)象。

B、倉儲平面表示圖進(jìn)行修改，增加安全通道（此點客戶沒有提出）。

C、溫濕度表沒有按時填寫，如今要求倉管員每天必需填寫。

D、五金倉開窗戶，跟據(jù)五金倉內(nèi)實際溫度來確定是否開窗戶。

E、有供應(yīng)商來料沒有我司進(jìn)料標(biāo)簽（主要是XX供應(yīng)商）。

F、物料現(xiàn)場全部庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，以及部分暴露在外的，全部按時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫全部的物料限高2米。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉重新規(guī)劃工作。

7、對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴(yán)加管控，發(fā)現(xiàn)問題按時整改。

8、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行評估（必要時要進(jìn)行修改），依次是：倉儲先進(jìn)先出管理方法，化學(xué)/危險品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法，報廢料管理方法。

9、對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，要求全部物料尾數(shù)必需裝好并做好標(biāo)識（寫好標(biāo)簽）。

10、倉庫全部物料必需做好防水的處理工作，全部成品必需離窗戶1.3米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。

11、12月27號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在本錢核算按時精確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲全部人員主動協(xié)作相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、精確、無誤盤查……

二、工作當(dāng)中的缺乏之處示例如下：

A、在處理異樣事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲響太大，不夠委婉。

B、對來料NG的原材料沒有按時移到來料不良暫放區(qū)。

C、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高。

D、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復(fù)核就在就發(fā)料。

E、倉儲培訓(xùn)計劃沒有施行。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，按時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了按時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異樣事情、能把顯現(xiàn)的異樣事情第一時間跟進(jìn)解決，計劃做一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異樣信息跟進(jìn)匯總，7S，消防安全學(xué)問，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：20XX年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競賽藍(lán)球競賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍(lán)海這個集體大家庭的暖和。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參與，全身投入到了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，表達(dá)了倉儲人員的團(tuán)隊合作意識，使我能有幸?guī)е@樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到快樂與驕傲！

四、20XX年工作計劃及達(dá)成目標(biāo)：

1）注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多多學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)學(xué)問懂得更多，做得更好！

3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）完成20XX年年度培訓(xùn)計劃，強(qiáng)化對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。主動協(xié)作選購部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，防止原材物料的鋪張，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物料現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7）每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率達(dá)XX%。

8）倉儲發(fā)料不按時率每月≤0次。

9）對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異樣（如短裝、少裝、缺斤少兩）的全部供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知選購部。為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。

10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11）時時做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

12）當(dāng)天的帳按時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料盡可能按，《倉庫管理制度》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能按時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入。確保數(shù)據(jù)的精確性與按時性。

13）全部物料必需做到物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上如今存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的賜予一提示，二拒收的原則進(jìn)行收料。

14）催促倉管員在工作當(dāng)中肯定要做到物料賬、物、卡管理，全部物料必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賜予相應(yīng)的懲罰措施，（制定一個合理的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，財務(wù)部目前每個月進(jìn)行一次盤點，也是對倉管工作的一個考核，盤點明細(xì)報表如有差異的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟毁n予調(diào)帳處理。

16）水口房的接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。

17）為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達(dá)物盡其用，充足利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，標(biāo)準(zhǔn)呆滯物料與不良物料之管理，

五、20XX年工作當(dāng)中需其它部門協(xié)作改進(jìn)的有效建議：

1）各部門對倉儲所提出異樣處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異樣第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異樣大事的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長（目前倉儲部的客退品時間長達(dá)20天），需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異樣物料的.處理問題上能行言全都，在最短的時間內(nèi)把問題賜予解決！

2）業(yè)務(wù)部必提供精確的信息，如《出貨計劃表》物料料號、數(shù)量、時間、車輛布置等，一但信息傳送到倉儲部就不要容易更改。

3）希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的情況下，不要提前布置出貨，這樣給倉儲部帶來了工作困擾，使倉儲部完成不了本部門的工作目標(biāo)。

4）希望選購部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式，要求供應(yīng)商送貨或退料時，時間盡量不要在下班時間或者晚上。

5）對于各部門用易耗品時，望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)賜予一個硬性規(guī)定，并把好關(guān)，我們將按此規(guī)定去實施。

6）對于倉儲送檢物料IQC必需24小時內(nèi)完成拿出結(jié)果，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以轉(zhuǎn)變20XX年倉儲來料送檢時間長，甚至有些物料檢驗時間達(dá)三天以上。

7）對于IQC來料判NG的物料，希望選購部按時通知供應(yīng)商來我司處理（退貨、返工）。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊（如：XXX供應(yīng)商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關(guān)人員來處理，等到注塑部20XX年1月5日晚上急用時，才由注塑部人員挑選），這樣給我司用料帶來了困擾。

8）針對一個月中供應(yīng)商所顯現(xiàn)的問題，選購要做一個小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，按時把需求的物料送達(dá)。材料交期回復(fù)要精確無誤。

9）從20XX年1月2日開頭，針對全部供應(yīng)商物料必需貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上填寫我司料號、訂單號碼來料日期等管理，使倉儲部倉管員在發(fā)料過程中通過批次管理（先進(jìn)先出）

10）注塑部在入庫時，須強(qiáng)化數(shù)字觀念與書寫的工整性（有時入庫成品會少裝，標(biāo)簽寫錯等）。

11）建議我司是否可以在20XX施行季度標(biāo)簽來管理來料（需要公司增援）。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時辰，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰取得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20XX，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

儲運(yùn)部工作總結(jié)6

不知不覺來到南車時期電氣兩個多月了，在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上，閱歷了許多酸甜苦辣，認(rèn)識了許多良師益友，獲得了許多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝你們給我成長的空間，士氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取得肯定成果，但是存在了很多的缺乏，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

在從來到時期電氣到如今的時間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn)，先后學(xué)會開箱點收，學(xué)會入單，測試芯片，粘貼條碼。

二、在工作中主要存在的問題有：

1.在工作中對于轉(zhuǎn)運(yùn)還是比擬的了解，但是對于其他的工作還不是很熟識，但是通過了兩個多月的學(xué)習(xí)了解，對相關(guān)流程有了越來越深的認(rèn)識。

2.在工作中由于接觸的新東西比擬多，不能趕緊解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。

3.在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，對工作認(rèn)識定位缺乏，不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱忱幫忙下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)和思索，強(qiáng)化自己的工作力量。

三、工作心得：

1.在這兩個多月的工作中我參與了幾項集體完成的工作，和同事相處的非常緊密和諧，在這個過程中我深入認(rèn)識到和強(qiáng)化了團(tuán)隊意識，在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團(tuán)隊肯定戰(zhàn)無不勝，戰(zhàn)無不勝。

2.工作每一步都要細(xì)心冷靜，沉著思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比擬滿意的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個多月能夠主動自信的行動起來，如今的我常冷靜下來分析自己，遇到風(fēng)險要即時防止解決，顯現(xiàn)問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3.在兩個多月的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深入了解自己的'工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下削減由于自己的工作不熟識而重新返工的苦痛。

4.在這里我學(xué)會了許多工作上的學(xué)問，在言海軍和李紅舉師傅的帶著下學(xué)會許多學(xué)問技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我肯定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成果。

四、工作教訓(xùn)：

在兩個多月的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水平還有肯定的差距，主要表達(dá)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸；磨練自己的地方，認(rèn)真總結(jié)以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：

1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和緩急。就是急件肯定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。

2對工作流程不夠熟識。

3.工作不夠精細(xì)化。

4.工作方式不夠敏捷。

5.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是遇到物料問題。

6.缺少平常的工作總結(jié)。

7.做事不夠果斷，拘泥詳情，有拖沓現(xiàn)象。

在以后工作中我肯定時時辰刻留意修整自己缺乏的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，作為一名優(yōu)秀的員工。

五、工作計劃：

下年公司將會有更高更大的工作計劃目標(biāo)，工作壓力會伴著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長布置的每一項工作，處理好每一個詳情，努力提高自己的工作力量，盡快的成長和進(jìn)步。

其中以下幾點是我下年自己提升自身力量的目標(biāo)

1.要提高自己工作的主動性主動性，果斷完成每一項轉(zhuǎn)運(yùn)交接，做事不拖泥帶水。

2.工作主要注意效果，詳情和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。

3.把握一切時機(jī)提升自己工作力量水平，強(qiáng)化平常的學(xué)問和總結(jié)工作。

4.精細(xì)化工作方式的思索和實踐。

5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標(biāo)尺。

其實作為一個新員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的長處優(yōu)秀工作習(xí)慣，協(xié)作實際工作不斷進(jìn)步，我在工作中始終相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤?/p>

在參與工作的這兩個多月，有時深入體會到把自己全部精力投進(jìn)去，雖然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。

儲運(yùn)部工作總結(jié)7

儲運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順當(dāng)開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、倉儲條件缺乏，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)

伴著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層根據(jù)重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大運(yùn)用價值。

二、合理儲存保管，按時養(yǎng)護(hù)記錄

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后依據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。

2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了削減過失發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的.基礎(chǔ)上再增加一道“動態(tài)盤點”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)過失按時分析處理，保證了帳貨相符率XX%，20XX年無藥品缺少、破損給公司造成損失。

3、按時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對比單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。根本藥物實施電子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20XX年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

4、由養(yǎng)護(hù)員對在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20XX年一般品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點養(yǎng)護(hù)品種511筆次。

5、20XX年公司閱歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工同心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識、整修設(shè)

施，順當(dāng)通過了檢查，未顯現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。

三、布置運(yùn)輸車輛，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等候處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊急，今年實行公司車輛優(yōu)先運(yùn)用，租車輔助運(yùn)用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿意貨物運(yùn)輸要求，根本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20XX年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費(fèi)1.1萬元，油費(fèi)XX.62萬元，修理費(fèi)4.99萬元，車輛保險、年審費(fèi)3.96萬元，租車運(yùn)輸1.4萬公里，租車費(fèi)1.93萬元?？傮w費(fèi)用較去年增長5.7萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，施行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟識車況、安全行駛。

四、存在問題

1、管理方面：儲運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流淌頻繁，管理非常被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。

五、工作計劃

1、聘請管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開展；

3、連續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。

儲運(yùn)部工作總結(jié)8

一、20XX年度工作總結(jié)：

過去的20XX年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉儲的各項工作紿終圍圍著團(tuán)隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、物流配發(fā)高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先：建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉儲進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、貨物分類、臺賬及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及倉儲及物流的合并標(biāo)志著儲運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，伴著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展轉(zhuǎn)變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。

其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴伴著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了清理，并建立了相應(yīng)的二等品庫位，為今后此項工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。如日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數(shù)據(jù)精確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲管理中顯現(xiàn)的部分問題都是由于在制度執(zhí)行中示按標(biāo)準(zhǔn)及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。

二、20XX年度部門缺乏之處：

分析工作始終是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20XX年管理工作中，將強(qiáng)化總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

三、20XX年度計劃與目標(biāo)：

伴著公司行業(yè)競爭的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲運(yùn)部能順應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20XX年度儲運(yùn)部工作做如下規(guī)劃：

1、強(qiáng)化儲運(yùn)工作目標(biāo)管理；

將儲運(yùn)部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認(rèn)真考核落實，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位，儲運(yùn)工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運(yùn)工作格局。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)公司客戶交期的特別性儲運(yùn)部晚上布置人員依據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、裝車、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴(yán)格落實；以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消退安全隱患，確保全年儲運(yùn)工作安全管理無事故。2、解決倉儲庫存精確率長期低下的問題；

倉儲庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃、選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉儲管理處于極為被動的局面。倉儲要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣按時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為本錢分析提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。（每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保賬物的精確率到達(dá)98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確率到達(dá)XX%、）

3、完善倉儲的單據(jù)，報表管理；

倉儲目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達(dá)公司的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改進(jìn)；強(qiáng)化對單據(jù)、報表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的運(yùn)用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部分單據(jù)需要進(jìn)行重新設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)。

4、完善儲運(yùn)各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理；

做到檢查工程齊全，記錄完好，使儲運(yùn)日常管理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。在對倉儲進(jìn)行隨時檢查時，按時發(fā)現(xiàn)存在的問題，按時排解，保證倉儲的潔凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點，認(rèn)真落實分庫管理方法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲運(yùn)基礎(chǔ)信息工作，按時、精確、認(rèn)真上報各種儲運(yùn)報表，為兄弟部門部門按時提供精確信息。

5、把握庫存周轉(zhuǎn)的改變；

強(qiáng)化及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲運(yùn)工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運(yùn)主管牽頭，邀請有關(guān)部門參與，定期對公司全部倉儲進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)按時公布，提供相關(guān)精確的信息讓公司對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6、企業(yè)價值觀的落實；

通過對公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司《年度培訓(xùn)計劃》和工作實踐來穩(wěn)固價值觀的落實，真正以實踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”公司年度總計劃，認(rèn)真領(lǐng)悟“感恩、主動、落實、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神本質(zhì)，事必躬親地并將其融合到實際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。

7、實施以庫存精確率考核為核心的考核機(jī)制；為了協(xié)作庫存精確率提升，倉儲在實施新的庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)本質(zhì)性提升的倉儲相關(guān)管理人員（精確率目前定在98%）進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉儲相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8、強(qiáng)化物料掌握工作，提升物料管理水平；

完善不良品、呆滯物料的`管理，不良品要單獨建賬管理，按時反應(yīng)精確的物料信息，為計劃，選購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉儲全部的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9、完善倉儲erp庫存數(shù)據(jù)的精確性；

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部施行信息化管理。目前儲運(yùn)人員大多數(shù)均為新手，對erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎(chǔ)，強(qiáng)化員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃；

根據(jù)公司20XX年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿意這一發(fā)展要求。倉儲必需要順應(yīng)公司的發(fā)展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；強(qiáng)化目視化管理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理。

11、強(qiáng)化管理團(tuán)隊建設(shè)工作；

打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、儲運(yùn)部在已到來的20XX年中無論在學(xué)習(xí)力，凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一個新的臺階。完成儲運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能順應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必需要估計到部分員工可能由于各方面的原因跟不上倉儲的管理改變而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉儲管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作看法做好全方位的評估；恰當(dāng)?shù)靥岣邆}儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊氣氛，打造高素養(yǎng)高效率的倉儲管理團(tuán)隊。強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)工作，針對員技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

12、提升工作看法；

組織儲運(yùn)部全部人員主動參與公司與部門的管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高素養(yǎng)，明確責(zé)任，針對儲運(yùn)部部分新員工經(jīng)驗少，管理力量差的實際情況，每月組織對儲運(yùn)部人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析會的時間強(qiáng)化培訓(xùn)和指導(dǎo)，充足發(fā)揮大家的主動性，逐步培育勤觀看、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中擅長發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)不斷提高，促進(jìn)儲運(yùn)工作再上一個新臺階。強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提高儲運(yùn)，物流的管理水平。

四、部門培訓(xùn)計劃

五、儲存空間

六、資源需求：

1、加快長期庫存品銷售進(jìn)度，對超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)行評做恰當(dāng)報廢處理，以到達(dá)倉庫空間的周轉(zhuǎn)，管理本錢的節(jié)約，真正意義的做到“開源節(jié)流”；

2、增加常用物資安全庫存量，特別是裝備常用配件的儲藏。物資選購不能只一味的只追求降低本錢而無視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在運(yùn)用過程中不能到達(dá)利益最大化；

3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復(fù)不重要的文件，削減重復(fù)的手工報表，對erp系統(tǒng)進(jìn)行全面晉級，采納易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具；

儲運(yùn)部工作總結(jié)9

九月是收獲的季節(jié)，公司發(fā)出去的貨物沒有像原來大規(guī)模的退回，相比原來來講進(jìn)步了不少，我相信公司的進(jìn)步會愈來愈大的，趕緊迎來黃金十月了，特將九月份工作總結(jié)如下：

1、物流和提貨工作有所變動，從前都是由余武勝一個人負(fù)責(zé)，如今物流由倪群負(fù)責(zé)，提貨由余武勝敗責(zé)，鑒于上個月的經(jīng)驗教訓(xùn)，物流這個月一切正常，無異樣情況發(fā)生，但是還需要完善，由于畢竟這個月所送的貨不是許多；

我覺得有必要將發(fā)送樣品、機(jī)器裝備、成品等流程好好規(guī)劃化，由于這牽涉到財務(wù)、倉庫等諸多賬目。提貨方面還是有點小問題，由于詢問不太清晰，在取樹脂1682的時，在物流公司沒有卸貨的情況下就去了，白白等了一個小時，主要原因是選購部只預(yù)留了物流一個電話，而這個電話恰好打不通，余武勝看到物流公司離公司不遠(yuǎn)，就直接去了。雖然沒有耽擱什么事，但是對于一項工作的嚴(yán)謹(jǐn)性還是不夠的，我認(rèn)為防止此項事情，首先就是徐苗最好是預(yù)留物流的兩個聯(lián)系號碼（物流公司不行能就一個號碼），問清晰問明白之后再去取貨；

2、在生產(chǎn)量不大的情況下，儲運(yùn)部的同仁們也沒有閑著，在蟲蚊許多的情況下，仍然對倉庫進(jìn)行了三次大掃除，衛(wèi)生情況有了顯著的改觀；

3、勞保用品以舊換新的`工作，實施起來還不是很便利，還得連續(xù)標(biāo)準(zhǔn)管理化，以便更好的實施。主要是大家還不順應(yīng)，技術(shù)部的同仁常常出差，不行能將臟污的手套口罩帶到公司；

4、如期完本錢月份的倉庫報表、材料明細(xì)表、車間明細(xì)領(lǐng)料表、匯總表、臺帳、盈虧表等事宜；

5、在徐紅麗和余武勝的努力之下，倉庫待處理區(qū)域廢料擺放事宜已在月底全部完成，倉庫更加標(biāo)準(zhǔn)化。

最終我相信在大家的努力下，海源九天明天會更好！

儲運(yùn)部工作總結(jié)10

儲運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順當(dāng)開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、倉儲條件缺乏，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)

伴著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層根據(jù)重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大運(yùn)用價值。

二、合理儲存保管，按時養(yǎng)護(hù)記錄

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后依據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。

2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了削減過失發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動態(tài)盤點”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)過失按時分析處理，保證了帳貨相符率XX%，20XX年無藥品缺少、破損給公司造成損失。

3、按時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對比單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。根本藥物實施電子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的`藥品逐批掃碼上傳。20XX年卸車整貨XXX件、零貨XX件，出庫XX筆次，退貨XXX筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼XX條。

4、由養(yǎng)護(hù)員對在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20XX年一般品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點養(yǎng)護(hù)品種XX筆次。

5、20XX年公司閱歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工同心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識、整修設(shè)備，順當(dāng)通過了檢查，未顯現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。

三、布置運(yùn)輸車輛，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等候處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊急，今年實行公司車輛優(yōu)先運(yùn)用，租車輔助運(yùn)用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿意貨物運(yùn)輸要求，根本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛X部，處置車輛2部。20XX年，公司車輛全年行駛XX萬公里，出車XXX次，路橋費(fèi)XX萬元，油費(fèi)XX萬元，修理費(fèi)XX萬元，車輛保險、年審費(fèi)XX萬元，租車運(yùn)輸XX萬公里，租車費(fèi)1.93萬元。總體費(fèi)用較去年增長XX萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，施行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟識車況、安全行駛。

四、存在問題

1、管理方面：儲運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流淌頻繁，管理非常被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。

五、工作計劃

1、聘請管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開展；連續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。

儲運(yùn)部工作總結(jié)11

20XX年，儲運(yùn)生產(chǎn)部的工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下綻開。20XX年儲運(yùn)生產(chǎn)工作是不平凡的一年，從人員組織架構(gòu)的調(diào)整到業(yè)務(wù)模式的拓寬發(fā)展，閱歷了一個從順應(yīng)到慢慢習(xí)慣的過程。那么這個過程中也摻雜著更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時也積累了更多珍貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在此，向為儲運(yùn)生產(chǎn)工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點工作和常規(guī)工作做如下總結(jié)：

一、年度重點工作

1、安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。這項工作落實的不到位，工作中雖然有檢查、有監(jiān)督，但是不夠細(xì)致、不夠嚴(yán)格，存在走過場現(xiàn)象。對于存在的問題沒有實行有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實的現(xiàn)象。

2、裝卸班長輪番值班制度的落實情況。自輪番值長制實施以來，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務(wù)的分配上有了很大的進(jìn)步。但在工作中存在顧此失彼的現(xiàn)象，各個崗位的對接協(xié)調(diào)方面還欠缺敏捷性、機(jī)動性。

3、裝備、車輛、工具、器材的運(yùn)用和管理情況。目前裝備和車輛的運(yùn)用和管理是施行專人專用專管制，并附有登

記臺帳。但是工具、器材的運(yùn)用和管理情況比擬混亂，沒有明確的運(yùn)用管理人，沒有明確的放置地點，沒有明確的交接程序，沒有登記臺帳。

4、裝備、車輛修理保養(yǎng)常識培訓(xùn)情況。一年里，屢次組織對剪板機(jī)、叉車及其它裝備的修理保養(yǎng)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個裝備的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行實地講解、結(jié)合故障修復(fù)過程中觸及到的一些常識進(jìn)行授課，提高了裝備、車輛等運(yùn)用管理者的技能。

5、儲運(yùn)生產(chǎn)專項會議情況。儲運(yùn)生產(chǎn)部每月不定期召開一次內(nèi)部會議。對每月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，主要是查找缺乏，以查促改，取得了肯定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作主動性的調(diào)動還需要軟硬兼施。

6、安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)情況。一年來，由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人先后組織了剪板機(jī)操作現(xiàn)場培訓(xùn)2次、吊車操作培訓(xùn)1次、叉車作業(yè)培訓(xùn)1次。

二、年度常規(guī)工作

1、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。大部分同志能夠根據(jù)安全生產(chǎn)操作規(guī)定來抓好落實，詳細(xì)表如今平常工作中安全負(fù)責(zé)人能夠做到現(xiàn)場有檢查、有監(jiān)督、有改正；勞動愛護(hù)用品的運(yùn)用率到達(dá)了百分之九十。但也存在著部分同志麻痹大意，不按規(guī)定操作，不按規(guī)定佩帶勞保用品的現(xiàn)象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。

2、各類裝備、車輛、油耗管理情況。各類裝備、車輛的管理運(yùn)用者能夠根據(jù)要求對裝備和車輛進(jìn)行管理和運(yùn)用，保證了裝備和車輛的完好率和運(yùn)用率。油耗的管理方面施行了專人加油制，并形成了加油臺帳對車輛的行使里程和加油量進(jìn)行了有效統(tǒng)計。對油耗的運(yùn)用上得到了有效的'掌握。

3、現(xiàn)場作業(yè)管理情況?，F(xiàn)場作業(yè)的管理上取得了肯定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了肯定的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場衛(wèi)生秩序也有所好轉(zhuǎn)。但還缺乏持之以恒的工作熱忱，存在三天打魚兩天曬網(wǎng)，工具用后亂丟亂棄的現(xiàn)象。

4、現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生情況。現(xiàn)場衛(wèi)生根本上能夠做到每天有清掃，保持較好。宿舍衛(wèi)生由于客觀原因再加上人員的懶散行為存在臟亂差的現(xiàn)象。

5、鐵道專線檢查及衛(wèi)生情況。鐵道專線能夠按要求進(jìn)行安全及故障設(shè)備的檢查工作。道線衛(wèi)生能夠定期進(jìn)行清理，保證了鐵路專線的正常取送。

6、公司制度貫徹執(zhí)行情況。儲運(yùn)部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項規(guī)章制度，完成任務(wù)較好。但是還有個別同志在接受和理解力量上還存在肯定的欠缺，至使在落實上還存在一種犯難心情。

20XX年儲運(yùn)生產(chǎn)部工作規(guī)劃

1、完善、量化考核體系，建立公正公正的考勤制度。

2、建立嚴(yán)明的獎懲制度，賞罰分明。

3、建立實施儲運(yùn)部的早會制度，分工明確，責(zé)任到人。

4、建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實安全工作每天有

檢查、每天有負(fù)責(zé)、每天有記錄。

5、建立裝備與車輛檔案，修理、保養(yǎng)、換件、油耗、

運(yùn)用管理人記錄詳實。

6、各類生產(chǎn)類工具、器材施行集中管理，形成運(yùn)用、

損耗情況的登記臺帳。

7、做好各種突發(fā)大事解決預(yù)案，保證工作順當(dāng)進(jìn)行。8、做好裝備、車輛修理、保養(yǎng)方面的培訓(xùn)及安全生產(chǎn)操作的培訓(xùn)工作。

儲運(yùn)部工作總結(jié)12

20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著下，儲運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)全都同心協(xié)力認(rèn)真工作，思想?yún)R報專題在今年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下：

1、儲運(yùn)部員工主動協(xié)作生產(chǎn)、銷售、選購、財務(wù)等各部門

做好各項服務(wù)工作。

2、儲運(yùn)部倉庫保管員嚴(yán)格把關(guān)，對與入庫各種化工原料、

備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗不合格一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。

4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。

5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，對產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū)域規(guī)

劃，分類擺放，做到帳物相符。

6、成品保管員主動協(xié)作生產(chǎn)按質(zhì)按量的`按時入庫，對銷售

更是不分節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。精確按時發(fā)貨。

7、儲運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法，對于出入庫物資完全按

公司規(guī)定的程序辦理。

8、儲運(yùn)部對于安全隱患檢查進(jìn)行主動整改，認(rèn)真參與公司

進(jìn)行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。

9、20XX年原材料

XXX入庫：XXXT，出庫：XXXT

XXX入庫：XXX，出庫：XXXT

成品入庫：XXX米，出庫：XXX米

根本到達(dá)了出入庫的平衡。

在工作雖然取得了一點成果，但是還是存在了好多缺乏之處，我們在明年主動想方法，查漏補(bǔ)缺，對20XX年工作有幾點計劃：

1、儲運(yùn)部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強(qiáng)化庫房管理。

2、每天對庫存物資進(jìn)行盤查清點，到達(dá)日清月結(jié)。

3、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加管理意識，塑造優(yōu)良的庫房管理團(tuán)隊。

儲運(yùn)部工作總結(jié)13

為做好20XX年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門實際，制定20XX年儲運(yùn)部安全生產(chǎn)工作計劃：

一、20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零

2、全年重傷、死亡率為零

3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零

4、事故隱患排查、整改率XX%

5、“三違”查處率XX%

二、安全管理工作措施

1、抓好安全責(zé)任制的落實。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任。強(qiáng)化安全考核，對安全成果突出者賜予嘉獎，對事故責(zé)任者賜予懲罰；

2、貫徹執(zhí)行生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的`安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實施；

3、利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會，排查整改不放過任何安全隱含，施行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識，從中吸取教訓(xùn)，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。強(qiáng)化安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復(fù)查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤催促，建立全員參與的共管體制，做好三級安全教育，確保特別工種和安全管理人員持證率XX%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。

5、標(biāo)準(zhǔn)對公司倉儲管理和物資運(yùn)輸管理。

6、主動協(xié)作營銷部選購銷售計劃按時調(diào)配車輛，合理布置運(yùn)力確保貨物安全到達(dá)目的地。

7、主動做好公司車輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理布置好各類證件的審驗工作。

儲運(yùn)部工作總結(jié)14

新年伊始，從接到新的任職XX儲運(yùn)部經(jīng)理那刻起，我一直處于思索狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對又如何能把工作做得更完善將來的工作又如何來開展從96年任職儲運(yùn)科長到如今已整整20XX年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運(yùn)管理工作以來，本人一直把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。

這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，誠心感謝他們給我的堅強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更