自我評估總結(jié)()

...v.自我評估總結(jié)**：部門：入司時間:學(xué)歷：專業(yè):工作年限:主要工作：1.推進“創(chuàng)意提案〞的參與及落實，推進員工自發(fā)“改善小組〞在預(yù)期時間內(nèi)達成目標，推進SIXSIGMA綠帶工程在預(yù)期內(nèi)達成目標。2.推進員工“創(chuàng)意提案〞月度評選活動、優(yōu)秀持續(xù)改善小組季度賽評選活動，協(xié)助組委會做各項活動的前期準備工作。3.推進SIXSIGMA綠帶工程的順利開展，協(xié)助黑帶推進GB工程在預(yù)期內(nèi)達成改善目標，追蹤GB工程結(jié)案資料的提交。4.推進持續(xù)改善優(yōu)秀成果的現(xiàn)場推廣實施，追蹤各車間每周推廣實施的進度。5.追蹤各樓層現(xiàn)場工作組推動持續(xù)改善的狀況，積極與生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等現(xiàn)場相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多保持溝通和給予必要的支持。6.負責(zé)持續(xù)改善各工程日常數(shù)據(jù)的追蹤、收集與統(tǒng)計，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成各項的工作。7.負責(zé)提供“創(chuàng)意提案〞和“改善小組〞EIP系統(tǒng)流程的具體設(shè)置說明、系統(tǒng)流程圖、系統(tǒng)初期測驗及問題反應(yīng)。工作評估:99年11月中專畢業(yè)踏入AAC至03年12月，分配從事于IQC原材料質(zhì)量檢驗工作，IQC質(zhì)檢工作踏踏實實做了四年，深刻認知原材料/零部件的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵性，從而磨練了我做任何事情都必須嚴謹，都需要全力投入認真仔細對待每件事，這也為我今后的工作崗位奠定了良好根底。04年1月至07年8月，公司成立材料認定及標準化部門，負責(zé)修訂AAC零部件、輔料的檢驗標準和通用標準的控制方案并監(jiān)控其實施，組織和承受各項與材料認定有關(guān)的客戶審核，制定與監(jiān)控樣品組工作的運作，確保公司零部件質(zhì)量的提高，負責(zé)材料認定及標準化部門的日常工作。材料認定及標準化的工作兢兢業(yè)業(yè)做了三年半，在這過程中讓我學(xué)到了很多，可以說受益非淺，學(xué)會了如何應(yīng)對跨部門間的工作溝通，做到及時反應(yīng)及時解決，處理工作中遇到的異常問題及同事間的爭執(zhí)，努力培養(yǎng)鍛煉檢驗員的工作能力，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作。在這期間也從未放棄學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)充電，參加國家考試獲取了大學(xué)?？茖W(xué)歷。07年8月后至08年11月材料認定部門與IQC重新合并，我被任留于新品質(zhì)量部，負責(zé)零部件和成品的標準化，研究、驗證及制訂原材料漆包線、膠水的新測試方法及標準擬定，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)線不良品的分析及驗證，幫助新品產(chǎn)線尋找并解決問題。08年12月至今負責(zé)全員持續(xù)改善各工程的推進工作，全面負責(zé)推進“創(chuàng)意提案〞、“改善小組〞、優(yōu)秀成果的現(xiàn)場推廣、SIXSIGMA綠帶工程及組織部各組工程的參與，追蹤確保各工程的有效落實。在這期間也從未放棄學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)參加了國家質(zhì)量工程師的考試。完成重要工程情況：一、07-08年久米高溫線音圈烘后開口問題，車間一直得不到很好的解決，在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組織車間人員成立了AAC音圈工程改善小組，通過兩個半月的車間親自跟蹤、分析、驗證將此問題得到有效解決。二、08年原材料〔漆包線、膠水〕車間一直反應(yīng)來料供貨不良問題，通過IQC以往標準進展工程檢測根本無法滿足產(chǎn)線的當(dāng)前需求。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指引下經(jīng)過數(shù)月奔波于實驗室與車間的來回驗證，終于將漆包線的粘結(jié)力機械測試和UV膠的抗拉強度測試、厭氧膠的剪切力測試作業(yè)指導(dǎo)書擬定并下發(fā)IQC，以更好地前期監(jiān)控并追蹤重要原材料供貨的不良。三、09年AAC全員持續(xù)改善工程推進的參與及完成情況：1.圍繞持續(xù)改善根本方針，2009推進AAC全員持續(xù)改善人均參與率66%，推進全員持續(xù)改善人均完成率40%。1.1、“創(chuàng)意提案〞工程的推進推進員工參與“創(chuàng)意提案〞總數(shù)3542份，有效提案2336份，追蹤提案的落實2126份。推進提案工程關(guān)閉率91%。1.2、持續(xù)改善小組工程的推進推進員工自發(fā)“改善小組〞共172組，有效課題133組，完成改善課題的小組共97組。推進小組結(jié)案率73%。1.3、SIXSIGMA綠帶工程的推進推進6SIGMA一期、二期綠帶工程共68組，一期GB工程35組，完成工程28組，推進工程關(guān)閉率80%，二期GB工程33組追蹤正在改善中。個人總結(jié)及感言：在AAC工作已有十個春秋，這十年也是人生中最黃金最珍貴的時間我選擇了AAC，看著AAC從原來的小型加工廠到今天的百強企業(yè)一步步強盛壯大地巨變，心里為自己在AAC工作而感到無比的自豪和榮耀。推動AAC全員參與持續(xù)改善盡管壓力相當(dāng)艱巨，推動的過程中也頻繁遇到了各種各樣的各種障礙，但我堅信心酸與成果總是并肩共存的，堅信自己用一顆熱心+恒心+毅力一定能夠?qū)⑺龊?，鼓勵自己克制眼前一切困難、全力以赴盡自己最大限度地把工作做到最正確。在今后的工作歷程中，我會加倍努力，彌補工作中存在的缺乏及改良之處，運用創(chuàng)新的思維和方法去面對今后的工作，加強各方面的知識培訓(xùn)不斷充實完善自己，同時增強各方面的表達能力