創(chuàng)業(yè)策劃方案創(chuàng)業(yè)策劃書(3篇)

第頁共頁最新創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書(3篇)創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書篇一在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)高速開展的背景下，大學(xué)生就業(yè)的問題尤為突出，創(chuàng)業(yè)成為緩解大學(xué)生大學(xué)生就業(yè)的一個(gè)重要打破口，國(guó)家為此從政策和資金等各方面大力鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，正是如此，創(chuàng)業(yè)大賽方案競(jìng)賽為大學(xué)生理解創(chuàng)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，樹立創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)步創(chuàng)業(yè)才能，早就符合將來將來挑戰(zhàn)的高素質(zhì)人才具有重大意義。“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽被公認(rèn)為中國(guó)大學(xué)生的“科技奧林匹克盛會(huì)”，它的舉辦為在校大學(xué)生提供了一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。同時(shí)它也為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的開展提供了豐富的可利用資。同時(shí)也為我省下一屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽選拔人才和作品。為此，我系很榮幸的承辦了懷化學(xué)院第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽。為了擴(kuò)大挑戰(zhàn)杯在懷化學(xué)院的知名度，調(diào)動(dòng)更為廣闊的學(xué)生參與此項(xiàng)活動(dòng)中，以及為進(jìn)步同學(xué)參賽的便捷度，我們商學(xué)系將精心籌劃這一次活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)安排如下：懷化學(xué)院全體學(xué)生第五屆樹仁“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽xxx共青團(tuán)懷化學(xué)院委員會(huì)懷化學(xué)院學(xué)生會(huì)商學(xué)系團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)〔xx年11月-xx年12月〕1、前期〔11月5日-11月9日〕前期準(zhǔn)備及宣傳階段〔11月2日-11月9日〕〔1〕、制作展板、噴繪、專刊，擺臺(tái)宣傳，校內(nèi)外媒體〔2〕、相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)各系部、各協(xié)會(huì),傳達(dá)大賽精神,發(fā)出組隊(duì)邀請(qǐng)〔3〕、參賽團(tuán)隊(duì)報(bào)名〔4〕、啟動(dòng)儀式及賽前培訓(xùn)(xx年11月)〔5〕、各團(tuán)隊(duì)工程準(zhǔn)備〔6〕、組委會(huì)聯(lián)絡(luò)相關(guān)企業(yè),創(chuàng)投機(jī)構(gòu)〔7〕、組委會(huì)聯(lián)絡(luò)校內(nèi)外媒體〔8〕、成立評(píng)審團(tuán)〔9)、建立大賽qq群，加大宣傳2、報(bào)名階段(xx年11月9日—11月25日)3、初賽培訓(xùn)及作品創(chuàng)作階段〔11月8日-11月25日〕初賽培訓(xùn)：〔暫定〕時(shí)間：11月8日地點(diǎn)：e2b-3012、中期(xx年11月29日--12月上旬)(1)、中期宣傳:噴繪,橫幅,海報(bào),展板,校內(nèi)外媒體(2)、初賽〔xx年12月10日〕(3)、決賽〔xx年12月24日〕3、后期〔1〕、后期宣傳〔2〕、對(duì)各獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)展跟蹤報(bào)道〔3〕、組委會(huì)做活動(dòng)總結(jié)注：詳細(xì)時(shí)間按實(shí)際情況商定1、初賽各團(tuán)隊(duì)提交工程書面材料;由評(píng)審團(tuán)審定參加決賽的工程;公布決賽團(tuán)隊(duì)。我們將根據(jù)作品整體質(zhì)量選取作品的數(shù)量，以進(jìn)步?jīng)Q賽參賽作品的整體質(zhì)量，同時(shí)為更多的學(xué)生創(chuàng)造時(shí)機(jī)。2、決賽1、主要環(huán)節(jié)〔1〕、團(tuán)隊(duì)展示〔2〕、籌劃展示及辯論〔3〕、案例分析^p環(huán)節(jié)〔4〕、爭(zhēng)鋒相對(duì)〔各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)向其他隊(duì)伍互相提出質(zhì)疑辯論〕〔5〕、一等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)工程啟動(dòng)金授予儀式〔由創(chuàng)投機(jī)構(gòu)提供〕備注:1、評(píng)審團(tuán)在決賽的每個(gè)環(huán)節(jié)都公開亮分。2、決賽的每個(gè)環(huán)節(jié)都有觀眾提問互動(dòng)。3、校內(nèi)外媒體全程記錄報(bào)道。4、決賽詳細(xì)流程暫定，應(yīng)需要組委會(huì)將做適當(dāng)修改2、時(shí)間：12月24日3、地點(diǎn)：e1c-201注：1、我們將根據(jù)決賽的特點(diǎn)來安排工作人員，圓滿的完畢此場(chǎng)活動(dòng)。2、我們會(huì)邀請(qǐng)校優(yōu)秀的評(píng)委來評(píng)審此次活動(dòng)，為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)公平舞臺(tái)。特等獎(jiǎng)〔終審作品總數(shù)的3%〕獎(jiǎng)金+證書一等獎(jiǎng)〔終審作品總數(shù)的8%〕獎(jiǎng)金+證書二等獎(jiǎng)〔終審作品總數(shù)的24%〕獎(jiǎng)金+證書三等獎(jiǎng)〔終審作品總數(shù)的65%〕獎(jiǎng)金+證書在這接近兩個(gè)月的日子里，我們商學(xué)系是繁忙的，但同時(shí)是收獲的，繁忙著這一個(gè)挑戰(zhàn)的盛典，收獲著挑戰(zhàn)帶給我們的成就和激情。我們商學(xué)系會(huì)在此次活動(dòng)中全力以赴，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。我們相信此次活動(dòng)在我們商學(xué)系師生的共同努力下，定會(huì)獲得圓滿的成功。創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書篇二1、公司介紹：本公司是成立于學(xué)院內(nèi)的一家獨(dú)資企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)店內(nèi)燒烤。公司規(guī)模較小，主要針對(duì)學(xué)院內(nèi)的在校學(xué)生及教師這一較為封閉的市場(chǎng)，為同學(xué)們提供想吃燒烤的便利條件。2、管理者及其組織：本公司雇傭燒烤師傅兩人，接待者兩人，打雜工兩人。接待者和打雜工可以從學(xué)院內(nèi)的學(xué)生中選擇，提供學(xué)院學(xué)生勤工儉學(xué)的時(shí)機(jī)，給公司樹立良好的口碑。3、主要消費(fèi)及業(yè)務(wù)范圍：由于本店為燒烤類食品店鋪，所以本店主要商品為：牛、羊肉串，烤魚，烤雞，烤腸，烤燒餅等各種燒烤類食品。主要針對(duì)校園內(nèi)居住人群，業(yè)務(wù)范圍較小。4、市場(chǎng)概貌：燒烤店是如今商業(yè)街上一道亮麗的風(fēng)景，而燒烤市場(chǎng)也頗具規(guī)模。假如在一條商業(yè)街上去開一家燒烤店那么面向的就是一個(gè)具有多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)小企業(yè)，而在學(xué)院內(nèi)開設(shè)那么在某種程度上縮小了市場(chǎng)的規(guī)模。但在這樣小的市場(chǎng)內(nèi)，也同樣具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。5、營(yíng)銷策略：本店以直銷為主，通過學(xué)生們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度來提升企業(yè)的形象，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成鮮明的比照，從而占據(jù)市場(chǎng)。6、銷售方案：通過對(duì)學(xué)院學(xué)生調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)院內(nèi)學(xué)生共有6000余人，喜歡吃燒烤或在校外吃過燒烤的人數(shù)大約為1//6。所以預(yù)計(jì)先由這1/6的人群翻開市場(chǎng)，然后再將市場(chǎng)漸漸做大，讓其形成一定的規(guī)模。7、消費(fèi)管理方案：企業(yè)初期可以預(yù)計(jì)每天500串的銷售量進(jìn)展采購(gòu)原料，等到市場(chǎng)開拓成功后那么可以增加采購(gòu)量，以滿足每天學(xué)生們的最大需求。而且，本企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問題要嚴(yán)格把關(guān)，以及工作人員尸體的安康，確保肉質(zhì)的新穎，以防意外事件的發(fā)生。8、財(cái)務(wù)方案：本企業(yè)初期投資大約15000元左右，后期將全部資金用于材料采購(gòu)及租金方面。在學(xué)院這一較為封閉的市場(chǎng)環(huán)境中，燒烤行業(yè)只處于開展的初期，僅有一家校外地毯燒烤，而且常因?yàn)樘鞖?、人員、節(jié)日等諸多原因停頓銷售。所以燒烤行業(yè)對(duì)學(xué)院這一塊較小的市場(chǎng)頗具有開展?jié)摿?，如假設(shè)進(jìn)入，開展空間較大。經(jīng)過詢問校外的一家燒烤最好的時(shí)候一天可以賣到400-500串，而假如天氣不好那么就會(huì)大大影響銷售量。雖然，到校外購(gòu)置燒烤異常不變，但是這并沒有影響其市場(chǎng)需求下降，反而有增加的趨勢(shì)。所以燒烤行業(yè)正在呈現(xiàn)良性的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。對(duì)于學(xué)院這樣一個(gè)較為封閉的市場(chǎng)環(huán)境之中，經(jīng)濟(jì)開展不會(huì)直接影響到該行業(yè)的開展，而是會(huì)間接的受到一些影響。如經(jīng)濟(jì)高速開展，生活程度進(jìn)步，那么父母每月給學(xué)士的零花錢就會(huì)相應(yīng)的增加，從而刺激同學(xué)們?cè)诔?、穿等方面上的消費(fèi)，以此來增加該行業(yè)的利潤(rùn)。本組認(rèn)為決定其開展的最主要因素為需求，正是因?yàn)樾枨蟮拇嬖诩捌洳粩嗟臄U(kuò)大，才有企業(yè)的生存及其開展。通過對(duì)校外燒烤攤位的跟蹤走訪發(fā)現(xiàn)，燒烤的需求在呈上升趨勢(shì)，但由于其質(zhì)量的不保證，使得其需求量趨于穩(wěn)定。由此可以看出，學(xué)院內(nèi)的學(xué)生對(duì)校內(nèi)的燒烤還是有相當(dāng)大的需求的。對(duì)于這個(gè)較為封閉的市場(chǎng)，現(xiàn)階段只有一家不正規(guī)的攤位進(jìn)展壟斷式經(jīng)營(yíng)。所以本公司的進(jìn)入將非常輕松，再加上本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的嚴(yán)格把關(guān)，相信不久將會(huì)有很大的市場(chǎng)份額。本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只是一家不正規(guī)的攤位，產(chǎn)品質(zhì)量極不過關(guān)，而且校外經(jīng)營(yíng)是他的信譽(yù)度大大降低，但是由于本市場(chǎng)中只有其一家經(jīng)營(yíng)，所以銷售額還是相當(dāng)可觀的。本企業(yè)的目的顧客為在校的學(xué)生和教師，主要消費(fèi)人群為在校的學(xué)生。本企業(yè)以為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的食物與效勞作為企業(yè)理念，希望可以贏得師生們的喜歡在學(xué)院內(nèi)壟斷這個(gè)較為封閉的市場(chǎng)，以獨(dú)家的.經(jīng)營(yíng)方式來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模(當(dāng)然規(guī)模不需要過大，從而到達(dá)長(zhǎng)期生存的目的)。首先本企業(yè)會(huì)求得在校內(nèi)生存的一席之地，在師生都認(rèn)可之后再尋求企業(yè)的開展。通過各種宣傳及促銷的手段來擴(kuò)大企業(yè)的知名度，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終到達(dá)壟斷市場(chǎng)的目的。(1)主要負(fù)責(zé)燒烤各種食物(2)要求：可以純熟的掌握燒烤的時(shí)間及方法，保證用最少的時(shí)間作出質(zhì)量最高味道最好的食物。(1)主要負(fù)責(zé)接待來客、裝送食物以及收錢等相關(guān)工作(2)要求：兩人分工協(xié)作，一個(gè)裝送食物，一個(gè)收銀以免產(chǎn)生衛(wèi)生方面的問題。這兩名員工可以從學(xué)校內(nèi)招聘。(1)主要負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔以及外賣工作(2)要求：必須肯干能吃苦，眼中有活手腳伶俐的才能雇傭。而且這兩名員工也可以在校內(nèi)招聘。本企業(yè)產(chǎn)品為各種風(fēng)味燒烤及油炸食品，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，我們還會(huì)增加多種不同的食品進(jìn)展銷售。(1)本企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將賠償消費(fèi)者10倍的損失。(2)對(duì)于單次消費(fèi)滿10元的顧客，我們可以免費(fèi)送貨且外送你一張1元的代金券。(3)在本企業(yè)開店之初會(huì)免費(fèi)發(fā)放會(huì)員卡100張(以后辦理50元一張)，凡成為會(huì)員的顧客，可以在本店享受9折的優(yōu)惠。(二)營(yíng)銷策略1、stp營(yíng)銷戰(zhàn)略(1)市場(chǎng)細(xì)分①消費(fèi)市場(chǎng)劃分主要針對(duì)在校園內(nèi)有燒烤需求的師生②劃分根據(jù)根據(jù)需求關(guān)系進(jìn)展劃分(2)目的市場(chǎng)選擇：校園內(nèi)(3)市場(chǎng)定位：為本校學(xué)生提供一個(gè)燒烤的平臺(tái)，以滿足校園內(nèi)師生的需求。2、目的消費(fèi)者分析^p(1)消費(fèi)者購(gòu)置需求分析^p在調(diào)查的50人中，其中40人對(duì)燒烤有相應(yīng)的需求，而校外的一家地毯式銷售由于種種原因滿足不了校內(nèi)學(xué)生的需求。(2)消費(fèi)者購(gòu)置行為分析^p①需要認(rèn)識(shí)：通過周圍人群的影響自行建立。②信息搜集：尋找可以滿足需求的場(chǎng)所，比照分析^p形成自己獨(dú)特的選擇方式。③選擇評(píng)估:針對(duì)自我選擇方式的形成，消費(fèi)者就會(huì)做出相應(yīng)的選擇，為第一次購(gòu)置奠定了根底。④購(gòu)置策略：在準(zhǔn)備條件完成之后，消費(fèi)者會(huì)對(duì)其所選擇的商品進(jìn)展嘗試性購(gòu)置，從而完成了購(gòu)置行為。⑤購(gòu)后行為：通過對(duì)商品的使用，消費(fèi)者會(huì)對(duì)商品產(chǎn)生出自己的認(rèn)識(shí)從而進(jìn)展評(píng)價(jià)，也決定了是否會(huì)繼續(xù)購(gòu)置行為的發(fā)生。(1)渠道設(shè)計(jì)原那么以最大程度滿足消費(fèi)者需求為宗旨，方便消費(fèi)者為原那么，進(jìn)展渠道設(shè)計(jì)。(2)渠道設(shè)計(jì)①店鋪直銷②快速外賣(1)廣告策略--豐富品牌內(nèi)涵①品牌名稱：力燒烤店②宣傳口號(hào)：力燒烤讓你，燒出激情，烤出自我③形象設(shè)計(jì)：福娃中的火娃(2)目的市場(chǎng)推廣①品牌推廣可行性分析^p本校內(nèi)共有大小8個(gè)系，每個(gè)月都有某個(gè)系舉辦大型的晚會(huì)，我們可以向其主辦方提供相應(yīng)的贊助，有助于本企業(yè)品牌在校內(nèi)的推廣。②推廣方案a晚會(huì)海報(bào)中可以加以"由力燒烤店獨(dú)家贊助"幾個(gè)字，以加深同學(xué)們對(duì)本企業(yè)的印象。b晚會(huì)游戲中可以把本店的代金券作為相應(yīng)的獎(jiǎng)品。c把力燒烤品牌寫成搞笑的段子，讓同學(xué)們表演。(1)定性分析^p①品牌：通過多種方法的運(yùn)用，相信在校內(nèi)所有的學(xué)生都會(huì)知道本企業(yè)的品牌②對(duì)公司的綜合影響：在一次又一次的贊助之后，同學(xué)們一定會(huì)對(duì)本企業(yè)有較高的評(píng)價(jià)，企業(yè)的信譽(yù)度與知名度將會(huì)大大增加。(2)定量分析^p：通過晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)本企業(yè)會(huì)增加1%的購(gòu)置時(shí)機(jī)(與發(fā)放代金券的數(shù)量有關(guān))，按這個(gè)比例計(jì)算，一學(xué)期本企業(yè)會(huì)增加大約32%，遠(yuǎn)超出本企業(yè)五年方案的預(yù)算。(3)財(cái)務(wù)預(yù)算：每次晚會(huì)可以贊助200元，共計(jì)6400元1、校內(nèi)店面租金：10000元/年2、初期宣傳費(fèi)用：1000元3、燒烤師傅：20xx元/月4、其他員工：7元/小時(shí)5、流動(dòng)資金：4000元總計(jì)：初期一次性投入15000元1、現(xiàn)金流量表2、資產(chǎn)負(fù)債表3、損益表(一)制造方案1、產(chǎn)品制造與技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀本企業(yè)初期購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)無煙式燒烤設(shè)備，試用期為3年。每天大約銷售在1000串左右，以滿足全校師生的1/6的需求。我們也會(huì)進(jìn)展多方面的改進(jìn)，時(shí)期可以滿足不同消費(fèi)者的需求，迅速的成為師生們茶余飯后的美味佳肴。2、新產(chǎn)品投入方案假如本企業(yè)受到消費(fèi)者廣泛的信賴，那么我們也會(huì)增加一些飲品供大家選擇，但是飲品的供給不是本企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，所以我們會(huì)選擇適當(dāng)?shù)娘嬈愤M(jìn)展銷售。(二)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1、根本風(fēng)險(xiǎn)學(xué)校對(duì)校內(nèi)餐飲業(yè)的要求相對(duì)較高，尤其對(duì)食品的質(zhì)量問題尤為關(guān)注。2、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略對(duì)食品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，無論是在采購(gòu)、制作還是在銷售上都保證讓消費(fèi)者平安放心。3、時(shí)機(jī)在吃燒烤的同時(shí)，同學(xué)們防止不了有購(gòu)置飲品的需求，所以這是本企業(yè)一個(gè)隱性的時(shí)機(jī)市場(chǎng)。4、五年方案在五年內(nèi)可以把全校生的需求量進(jìn)步到1/4，日銷量在1500串左右。通過對(duì)校內(nèi)供求關(guān)系的分析^