項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案課件

項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2023/7/19項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.1項(xiàng)目相關(guān)利益主體2.1.1定義2.1.2組成2.1.3相關(guān)主體之間的利益關(guān)系

項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.1.1相關(guān)利益主體的定義相關(guān)利益主體是指那些參與項(xiàng)目或者是其利益會(huì)受到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織。

項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.1.2相關(guān)利益主體的組成項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目的客戶項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的其他相關(guān)利益主體

項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.1.3相關(guān)主體之間的利益關(guān)系

項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的關(guān)系他們之間是一種委托與代理之間的關(guān)系，如業(yè)主與承包商。他們之間的利益一致的一面，也有利益沖突的一面。項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系

業(yè)主與銀行、土地?fù)碛姓?、政府之間的關(guān)系。項(xiàng)目實(shí)施組織與項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系

如施工單位與附近居民之間的關(guān)系（噪音的影響），新的軟件與原有系統(tǒng)的兼容問(wèn)題等。

項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.2項(xiàng)目管理組織制度及類(lèi)型2.2.1項(xiàng)目管理組織制度2.2.2項(xiàng)目組織類(lèi)型2.2.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.2.1項(xiàng)目管理組織制度現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織制度——項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制(1)項(xiàng)目業(yè)主(2)項(xiàng)目業(yè)主的主要職責(zé)(3)項(xiàng)目業(yè)主與各方的關(guān)系(4)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特征(5)設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案

項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制是一種新的項(xiàng)目管理組織制度，是投資項(xiàng)目決策與實(shí)施的有效的組織形式。項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是實(shí)行政企分離，將投資所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，從建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，歸還貸款本息以及國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，均由項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)承擔(dān)全過(guò)程投資風(fēng)險(xiǎn)，從而真正建立起一種各類(lèi)投資主體自負(fù)盈虧，自求發(fā)展，自主經(jīng)營(yíng)，自我約束的微觀運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建立投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制的重要舉措。

項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案(1)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目業(yè)主是指由投資方派代表，組成對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)資并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目(企業(yè))管理班于?？梢圆扇〉慕M織形式：原有企業(yè)投資進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目，業(yè)主就是原有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。不同投資方以合資方式投資的新建、擴(kuò)建項(xiàng)目。由政府單——投資的新建項(xiàng)目，設(shè)立管理委員會(huì)，管委會(huì)是業(yè)主。由投資各方協(xié)商組建的各類(lèi)開(kāi)發(fā)，聯(lián)營(yíng)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子等也可以成為業(yè)主。項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案(2)項(xiàng)目業(yè)主的主要職責(zé)負(fù)責(zé)籌集建設(shè)資金，提出項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、廠址選擇和需要落實(shí)的建設(shè)條件；負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備和施工的投、中標(biāo)單位，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O(shè)計(jì)、概算、集資計(jì)劃和用款計(jì)劃，審定項(xiàng)目(企業(yè))的年度投資和建設(shè)計(jì)劃，審定項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額，審定利潤(rùn)分配方案。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，業(yè)主可自行聘任和解聘項(xiàng)目(企業(yè))總經(jīng)理。如需經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的，可由業(yè)主推薦上報(bào)。確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍；根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定．確定企業(yè)的產(chǎn)品、勞務(wù)價(jià)格；審定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)編制、勞動(dòng)用工及職工工資福利方案；批準(zhǔn)項(xiàng)目(企業(yè))總經(jīng)理報(bào)告；處理工程建設(shè)中的重大問(wèn)題等等。項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案(3)項(xiàng)目業(yè)主與各方的關(guān)系項(xiàng)目業(yè)主內(nèi)各投資方之間，項(xiàng)目業(yè)主與施工單位之間、銀行和政府之間是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。項(xiàng)目業(yè)主的建設(shè)、生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受法律保護(hù)。政府依法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并對(duì)有關(guān)政府投資的項(xiàng)目進(jìn)行審批。項(xiàng)目業(yè)主遵照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃。以自有和自行籌措的資金從事生產(chǎn)性建設(shè)、能夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件的，在國(guó)家規(guī)定的審批權(quán)以內(nèi)由業(yè)主自主決定立項(xiàng)，報(bào)政府有關(guān)部門(mén)備案并接受監(jiān)督。政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)登記注冊(cè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所或?qū)徲?jì)事務(wù)所的驗(yàn)資證明，出具認(rèn)可業(yè)主自行立項(xiàng)的文件：業(yè)主從事建設(shè)，超過(guò)國(guó)家規(guī)定的審批權(quán)限以及不夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件，或需要政府投資的．報(bào)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案(4)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特征組織目標(biāo)單一，工作內(nèi)容龐雜項(xiàng)目組織的目標(biāo)很明確，即進(jìn)度快，質(zhì)量好，費(fèi)用省。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要進(jìn)行的工作內(nèi)容卻十分龐雜，是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的系統(tǒng)工程。從縱的方向看，項(xiàng)目組織即要與上級(jí)主管部門(mén)保持聯(lián)系以取得指導(dǎo)和支持，又要通過(guò)對(duì)下屬單位的合理組織．搞好有機(jī)協(xié)調(diào)工作；從橫的方向看，項(xiàng)目組織要妥善處理好各類(lèi)關(guān)系、如地質(zhì)勘察單位，工程設(shè)計(jì)單位，投資者．工程施工隊(duì)．物資供應(yīng)商以及提供水、電、風(fēng)、氣、土地、道路等有關(guān)部門(mén)，甚至還耍與司法、保衛(wèi)、安全、綠化等業(yè)務(wù)部門(mén)打交道。因此要有計(jì)劃有組織地處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系、行政關(guān)系和人事關(guān)系等，爭(zhēng)取得到各方面的理解、支持和配合，使項(xiàng)目能按預(yù)定計(jì)劃順利實(shí)施。項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特征項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目組織因開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目而設(shè)立，項(xiàng)目完成后，組織的使命結(jié)束，因而隨之解體。項(xiàng)目組織應(yīng)精干高效

項(xiàng)目組織體系必須精干，成員少而精，講求實(shí)效。要廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu)．使組織體進(jìn)發(fā)出巨大的能量。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)建

項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案(5)設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則(一)有效管理幅度原則

管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目。一個(gè)主管能直接而有效地指探下屑的人數(shù)是有限度的，既不是愈多愈好，也不是愈少愈好，如何選擇適宜的管理幅度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，考慮以下因素的影響。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的問(wèn)題的復(fù)雜程度（2）才能高低（3）授權(quán)程度

項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則(二）權(quán)責(zé)對(duì)籌原則才職相稱原則管理人員的才智、能力與擔(dān)任的職務(wù)應(yīng)相適應(yīng)。設(shè)計(jì)了各種職位、職務(wù)之后，就要安排相應(yīng)的人員擔(dān)任工作，或通過(guò)培訓(xùn)使其勝任工作。因?yàn)槊糠N職位、職務(wù)都有其所要求的能力水平。命令統(tǒng)一原則效果與效率原則項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.2.2項(xiàng)目組織類(lèi)型

(1)直線職能型組織結(jié)構(gòu)

(2)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

(3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)

(4)組合型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案(1)直線職能型組織結(jié)構(gòu)1）基本形式職能部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理直線部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理雇員雇員P雇員P直線部門(mén)直線部門(mén)雇員P雇員P雇員雇員P雇員P雇員雇員雇員雇員項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2）特點(diǎn)專業(yè)分工、專業(yè)化程度高；部門(mén)擁有職權(quán)，生產(chǎn)人員接受多方指揮，不易造成大的失誤和損失。但是，職能組織的結(jié)構(gòu)機(jī)制是多頭領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)不易分明，容易引起管理混亂，部門(mén)之間難以協(xié)調(diào)；職能組織的行為機(jī)制偏重行政命令，容易產(chǎn)生官僚主義行為，不易發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，難以對(duì)其環(huán)境問(wèn)題作出及時(shí)的反應(yīng)。項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案(2)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)1）基本形式

總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理雇員雇員雇員項(xiàng)目經(jīng)理雇員雇員雇員項(xiàng)目經(jīng)理雇員雇員雇員項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2）特點(diǎn)各個(gè)職能部門(mén)的綜合，各類(lèi)專業(yè)人員的交融，是一個(gè)擺脫官僚主義行為的舞臺(tái)；它有利于任務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)，能調(diào)動(dòng)人的積極性，對(duì)環(huán)境變化有一定的適應(yīng)性。但是，項(xiàng)目組織是以橫向的項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織，與垂直的職能結(jié)構(gòu)缺乏直接聯(lián)系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務(wù)水平受到影響；另外，在項(xiàng)目組織中人員調(diào)動(dòng)頻繁，給管理增加了難度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案(3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)1）基本類(lèi)型弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)均衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)

總經(jīng)理直線部門(mén)直線部門(mén)職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理直接指揮部門(mén)雇員雇員雇員雇員雇員雇員雇員雇員雇員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案均衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理直線部門(mén)直線部門(mén)職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理直接指揮部門(mén)雇員A雇員A雇員A雇員B雇員B雇員B雇員C雇員C雇員C項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)

總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理直線部門(mén)直線部門(mén)直接指揮部門(mén)雇員雇員A雇員A雇員雇員B雇員B雇員雇員C雇員C項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理P項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2）特點(diǎn)

矩陣式組織的特點(diǎn)是具有職能組織和項(xiàng)目組織的綜合優(yōu)點(diǎn)，是項(xiàng)目管理中一種有效性和高效率的組織形式。

項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案(4)組合型組織結(jié)構(gòu)

總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理直線部門(mén)直線部門(mén)直接指揮部門(mén)雇員A雇員A雇員A雇員B雇員B雇員B雇員C雇員C雇員C項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理P職能部門(mén)內(nèi)部項(xiàng)目項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.2.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇(1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化系列(2)決定組織選擇的因素項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案(1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化系列1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的變化系列

項(xiàng)目組工作人員職能部門(mén)工作人員弱強(qiáng)職能式矩陣式項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的變化系列項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2）組織類(lèi)型對(duì)項(xiàng)目影響

項(xiàng)目特點(diǎn)組織類(lèi)型職能型矩陣型項(xiàng)目型弱均衡強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很小沒(méi)有有限小~中等中等~大權(quán)力很大組織中全職參與項(xiàng)目工作的職員比例沒(méi)有>25%15%~60%50~95%85~100%項(xiàng)目經(jīng)理職位兼職兼職兼職兼職全職項(xiàng)目經(jīng)理的一般頭銜項(xiàng)目協(xié)調(diào)人/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人項(xiàng)目協(xié)調(diào)人/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目官員項(xiàng)目經(jīng)理/大型項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/大型項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理/行政人員兼職兼職兼職全職全職表2-1組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案(2)決定組織選擇的因素表2-2決定組織選擇的關(guān)鍵因素職能式項(xiàng)目式矩陣式不確定性所用技術(shù)復(fù)雜程度持續(xù)時(shí)間規(guī)模重要性客戶類(lèi)型對(duì)內(nèi)部依賴性對(duì)外部依賴性時(shí)間限制性資源臨界性差別低標(biāo)準(zhǔn)低短小低各種各樣弱強(qiáng)弱有依賴小高復(fù)雜中等中等中等中等中等中等中等中等有依賴大高新高長(zhǎng)大高單一強(qiáng)弱強(qiáng)有依賴中等項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案選擇原則：如果開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目是一系列采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、規(guī)模較小的新項(xiàng)目，最好的組織方式應(yīng)當(dāng)是職能式結(jié)構(gòu)。另一方面，長(zhǎng)期、大型、復(fù)雜和重要項(xiàng)目的管理更宜采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。運(yùn)用了許多復(fù)雜技術(shù)的一個(gè)企業(yè)則可能會(huì)采用矩陣式結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義與特點(diǎn)2.3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展2.3.3團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效2.3.4影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素2.3.5項(xiàng)目組的組建概述項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊(duì)伍。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的根本使命是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo)，完成具體項(xiàng)目所確定的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種臨時(shí)性的組織，一旦項(xiàng)目完成或中止，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命即已完成或終止，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即告解散。項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門(mén)組織，它具有很高的目的性。一種一次性的臨時(shí)組織；由項(xiàng)目工作人員、項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)成員在一些情況下，需要同時(shí)接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。不同的組織中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有不同的人員構(gòu)成、不同的穩(wěn)定性和不同的責(zé)權(quán)利構(gòu)成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還具有漸進(jìn)性和靈活性等方面的特性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目獲得成功的組織保障。

項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)階段模型形成階段震蕩階段規(guī)范階段輝煌階段圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.3.4團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效(1)團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系形成階段震蕩階段規(guī)范階段輝煌階段團(tuán)隊(duì)精神工作績(jī)效圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)個(gè)階段的績(jī)效水平與團(tuán)隊(duì)精神示意圖項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效(2)團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵①高度的相互信任②相互依賴性③統(tǒng)一的共同目標(biāo)④全面的互助合作⑤平等的關(guān)系與積極參與⑥自我激勵(lì)和自我約束項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素領(lǐng)導(dǎo)不力目標(biāo)不明職責(zé)不清缺乏溝通激勵(lì)不足規(guī)章不全約束無(wú)力項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.3.5項(xiàng)目組的組建（1）項(xiàng)目組的組成一般項(xiàng)目項(xiàng)目組組成如圖所示:（2）項(xiàng)目組溝通計(jì)劃（3）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師制造工程師現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目管理員合同管理員支持服務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.4項(xiàng)目經(jīng)理2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征2.4.3項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目管理中的全權(quán)代表，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和目標(biāo)負(fù)有最高的責(zé)任。應(yīng)該，項(xiàng)目經(jīng)理的最根本責(zé)任是控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而具體責(zé)任是科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)、優(yōu)化的方案和計(jì)劃，有效的控制費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量，強(qiáng)化的合同和信息管理，以確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）作用履行合同作用組織、管理作用橋梁和紐帶作用反饋和控制作用（2）職能(共有15項(xiàng),見(jiàn)下表)項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案項(xiàng)目經(jīng)理的15項(xiàng)職能工作1確定項(xiàng)目的范圍2.識(shí)別項(xiàng)目干系人\決策人和逐級(jí)程序3.制定詳細(xì)的任務(wù)清單(工作分解結(jié)構(gòu))4.估計(jì)時(shí)間要求5.制定初步的項(xiàng)目管理流程圖6.確定所需的資源和預(yù)算7.識(shí)別項(xiàng)目要求8.識(shí)別和估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)9.制定應(yīng)急計(jì)劃10.明確相互關(guān)系11.明確并跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑12.參與項(xiàng)目階段的評(píng)估13.保障所需資源14.管理變更控制過(guò)程15.匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案（3）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)力：

1）用人決定權(quán)2）財(cái)務(wù)決策權(quán)3）進(jìn)度計(jì)劃決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行分配，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。

4）技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)召開(kāi)技術(shù)方案論證會(huì)，把好技術(shù)決策和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故，從而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

5）設(shè)備、物資采購(gòu)決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)對(duì)采購(gòu)方案、目標(biāo)和到貨要求，乃至對(duì)由此引起的重大問(wèn)題作出結(jié)論，以確保項(xiàng)目順利成功。項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征（1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任構(gòu)成(2)項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案

控制基礎(chǔ)

控制核心

控制依據(jù)

科學(xué)的組織與協(xié)調(diào)優(yōu)化的方案與計(jì)劃有效的費(fèi)用控制有效的進(jìn)度控制有效的質(zhì)量控制強(qiáng)化的合同管理強(qiáng)化的信息管理控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任構(gòu)成圖

項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案(2)項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求是基于項(xiàng)目經(jīng)理工作的特征，這些特征是由項(xiàng)目的特征和項(xiàng)目管理職能所決定的。1）專業(yè)性強(qiáng)2）工作負(fù)擔(dān)繁重性3）及時(shí)決策和應(yīng)變性4）工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性5）工作的信息性項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案如美國(guó)企業(yè)界提出成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件是：（1）善于說(shuō)服和影響別人，善于團(tuán)結(jié)別人共同合作；（2）有組織能力，善于把人力、物力和財(cái)力合理地組織起來(lái)；（3）具有高瞻遠(yuǎn)囑的能力，善于預(yù)測(cè)未來(lái)，正確決策；（4）善于授權(quán)，能夠充分發(fā)揮下級(jí)人員的作用；（5）善于隨機(jī)應(yīng)變，適應(yīng)各種復(fù)雜的局勢(shì)；（6）對(duì)人對(duì)事都有高度的責(zé)任性；（7）對(duì)新鮮事物有敏感性，勇于創(chuàng)新，敢于革新；（8）不怕風(fēng)險(xiǎn)，敢于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任；（9）有民主作風(fēng)，不專橫武斷，能容忍和采納不同的意見(jiàn)；（10）有高尚的品德，有崇高的威信，為下級(jí)人員所敬仰（3）成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教案又如日本企業(yè)界認(rèn)為