公司項目管理制度方案

公司項目管理制度方案公司項目管理制度方案目的：為了規(guī)范公司內(nèi)部項目管理，加強項目進(jìn)程、質(zhì)量、效益的管理，提高項目成功率，保護(hù)公司利益，制定本制度方案。范圍：適用于公司內(nèi)部所有項目的管理。制度制定程序：1.確定制度的制定目的和范圍；2.收集、整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定；3.組織起草組，分析制定目錄、內(nèi)容，明確責(zé)任主體；4.完成制度修訂、審核、批準(zhǔn)和實施。制度名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究：1.項目管理綜合制度范圍：適用于公司所有項目的管理。目的：規(guī)范項目管理，提高工作效率，保證項目質(zhì)量與期限。內(nèi)容：包括項目立項、調(diào)研、規(guī)劃、實施、驗收等各個環(huán)節(jié)的要求。責(zé)任主體：項目經(jīng)理、質(zhì)量管理部門、公司領(lǐng)導(dǎo)等。執(zhí)行程序：根據(jù)項目管理計劃執(zhí)行，定期跟進(jìn)和評估。責(zé)任追究：對于項目管理不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定追究責(zé)任。2.項目預(yù)算管理制度范圍：適用于項目預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)控。目的：明確預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控流程，控制項目成本，提高項目管理效率。內(nèi)容：包括預(yù)算編制、審核、審批、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)控等各環(huán)節(jié)的要求。責(zé)任主體：項目經(jīng)理、財務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)等。執(zhí)行程序：按照預(yù)算編制流程進(jìn)行，對于超支部門要及時調(diào)整，避免造成財務(wù)損失。責(zé)任追究：對于預(yù)算管理不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定追究責(zé)任。3.項目風(fēng)險管理制度范圍：適用于項目風(fēng)險的分析、評估、控制。目的：對項目的風(fēng)險進(jìn)行評估和管理，保證項目的進(jìn)程和質(zhì)量，降低風(fēng)險帶來的損失。內(nèi)容：包括風(fēng)險管理策略、對風(fēng)險進(jìn)行評估、分析、管理等要求。責(zé)任主體：項目風(fēng)險管理員、項目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)等。執(zhí)行程序：按照項目風(fēng)險管理計劃執(zhí)行。責(zé)任追究：對于風(fēng)險管理不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定追究責(zé)任。4.項目合同管理制度范圍：適用于項目合同的簽訂、執(zhí)行、履行和終止。目的：規(guī)范項目合同管理流程，保證雙方權(quán)益，降低合同風(fēng)險。內(nèi)容：包括合同簽訂、履行、變更、終止等各個環(huán)節(jié)的要求。責(zé)任主體：項目經(jīng)理、法務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)等。執(zhí)行程序：嚴(yán)格按照合同管理流程進(jìn)行。責(zé)任追究：對于合同管理不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定追究責(zé)任。同時，制定方案應(yīng)符合《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》