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自主改善提案管理制度背景隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，員工數(shù)量也在逐步增加。為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，減少不必要的人力浪費(fèi)，提高工作效率，公司需要建立一套完善的自主改善提案管理制度。目的通過建立自主改善提案管理制度，達(dá)到以下目的：鼓勵(lì)員工提出有益于公司發(fā)展的改善提案；優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)流程，提高工作效率；提高員工的工作滿意度，激發(fā)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容提案范圍提案管理制度適用于公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程的改善，包括但不限于：工作流程的優(yōu)化；工具的改進(jìn)；人力資源管理的完善；公司文化、管理模式的調(diào)整等。提案流程提案階段員工或團(tuán)隊(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)問題并通過對(duì)問題進(jìn)行思考、研究和分析，提出改善提案。提交階段提案人將提案書和實(shí)施計(jì)劃書提交給所在部門的主管人員。部門評(píng)審階段部門主管組織人員對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要包括以下內(nèi)容：提案的可行性；提案的效益；提案的成本。在評(píng)審過程中，若提案被認(rèn)為需要進(jìn)一步研究，可以將提案提交至跨部門委員會(huì)，做出更為綜合的評(píng)估和審查。最終審批階段跨部門委員會(huì)根據(jù)部門評(píng)審結(jié)果，綜合評(píng)估提案的可行性、效益、成本等情況，決定是否批準(zhǔn)提案。實(shí)施階段批準(zhǔn)提案后，由提案人組織實(shí)施。成果評(píng)估階段實(shí)施結(jié)束后，跨部門委員會(huì)對(duì)提案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比方案實(shí)施前后的數(shù)據(jù)差異，評(píng)估提案的實(shí)施效果。獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于提出有益于公司發(fā)展的改善提案的員工，公司將給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書；發(fā)放一定的獎(jiǎng)金；優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀員工。結(jié)論自主改善提案管理制度能夠鼓勵(lì)員工提出有益于公司發(fā)展的改善提案，優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)流程，提高員工的工作滿意度。因此，公司應(yīng)該建立和完善自主改善提案管理制度，并在實(shí)際操作中不斷優(yōu)

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