《管理學(xué)（第13版）（工商管理經(jīng)典譯叢）》讀書筆記模板

管理學(xué)（第13版）（工商管理經(jīng)典譯叢）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖經(jīng)典工商管理管理教材第版管理者技能內(nèi)容案例管理問題組織工作員工管理者計(jì)劃過程附加模塊關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《管理學(xué)（第13版）》位列全球基礎(chǔ)管理學(xué)教材的榜首，自引進(jìn)我國以來，深受國內(nèi)學(xué)界和業(yè)界的歡迎，也影響了無數(shù)的中國讀者和管理者。全書以管理的四大職能——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制為主體脈絡(luò)，環(huán)環(huán)相扣，邏輯清晰，全面覆蓋了管理理論的主要知識(shí)點(diǎn)，將管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合，幫助讀者提升管理技能。第13版是這部經(jīng)典教材的新版本，適應(yīng)管理理論與實(shí)踐的發(fā)展，進(jìn)行了及時(shí)的更新和全面的修訂，主要包括：充分以技能和職業(yè)為重點(diǎn)，切實(shí)讓學(xué)生為進(jìn)入職場(chǎng)做好準(zhǔn)備。各章增加了開篇專欄“這是你的職業(yè)”，突出管理者需要掌握的關(guān)鍵工作技能，如：時(shí)間管理、成為更好的決策者、培養(yǎng)全球觀等。對(duì)部分章節(jié)進(jìn)行了調(diào)整，將“決策”一章移到了第I篇“管理導(dǎo)論”（因?yàn)楣芾碚咦龅囊磺卸及瑳Q策），把創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的內(nèi)容移到了第III篇“計(jì)劃”，拓展了第II篇“現(xiàn)代工作場(chǎng)所的管理基礎(chǔ)知識(shí)”的內(nèi)容，涵蓋了在現(xiàn)代工作場(chǎng)所進(jìn)行管理的基本知識(shí)，如環(huán)境與文化、全球觀、多樣性、社會(huì)責(zé)任與道德和變革與創(chuàng)新等。增加了新時(shí)代的新話題，包括大數(shù)據(jù)、游戲化、可穿戴技術(shù)、社交媒體及其他內(nèi)容。本書適合用作高校本科生、研究生、MBA學(xué)員及相關(guān)專業(yè)學(xué)位人員教材，也特別適合作為企業(yè)在職人員的培訓(xùn)用書和自學(xué)參考書。讀書筆記讀書筆記管理學(xué)也是如此?？系臅r(shí)候，我會(huì)建議你把下面這本《卓有成效的管理者》作為補(bǔ)充讀物。目錄分析第Ⅰ篇管理導(dǎo)論1.1管理者為什么重要？工作場(chǎng)所的管理者目錄分析1.2誰是管理者，他們?cè)诤翁幑ぷ鳎?.3管理者做什么？1.4管理者的工作是如何變化的？1.5為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)？案例應(yīng)用1誰需要老板？12345目錄分析案例應(yīng)用2培養(yǎng)更好的老板附加模塊管理史決策2.1決策過程目錄分析2.2管理者決策2.3決策類型與決策條件2.4決策風(fēng)格2.5當(dāng)今世界的有效決策案例應(yīng)用1品味成功案例應(yīng)用2棒球運(yùn)動(dòng)010302040506目錄分析第Ⅰ篇管理實(shí)踐第Ⅱ篇現(xiàn)代工作場(chǎng)所的管理基礎(chǔ)知識(shí)管理外部環(huán)境和組織文化3.1管理者：萬能還是象征？目錄分析3.2外部環(huán)境：限制與挑戰(zhàn)3.3組織文化：限制與挑戰(zhàn)3.4當(dāng)代的一些組織文化問題案例應(yīng)用1走極端案例應(yīng)用2未售罄12345目錄分析全球環(huán)境下的管理4.1誰是所有者？4.2你的全球觀是什么？4.3理解全球環(huán)境4.4全球經(jīng)營(yíng)4.5在全球環(huán)境中管理010302040506目錄分析案例應(yīng)用1骯臟的小秘密案例應(yīng)用2步履蹣跚的全球化管理多樣性5.1多樣性基礎(chǔ)5.2不斷變化的勞動(dòng)力隊(duì)伍5.3員工多樣性的類型010302040506目錄分析5.4管理多樣性的挑戰(zhàn)5.5員工多樣性管理的創(chuàng)新措施案例應(yīng)用1自上而下案例應(yīng)用2德國電信的女性管理者管理社會(huì)責(zé)任和道德12345目錄分析6.1什么是社會(huì)責(zé)任？6.2綠色管理與可持續(xù)性6.3管理者與道德行為6.4鼓勵(lì)道德行為目錄分析6.5當(dāng)今世界的一些社會(huì)責(zé)任與道德問題案例應(yīng)用2雷曼兄弟的教訓(xùn)：我們能學(xué)會(huì)嗎？案例應(yīng)用1更好的明天目錄分析管理變革和創(chuàng)新7.1變革過程7.2組織變革的類型7.3變革阻力的管理7.4當(dāng)代變革管理問題7.5激發(fā)創(chuàng)新010302040506目錄分析案例應(yīng)用1尋找下一個(gè)大熱點(diǎn)案例應(yīng)用2致命的工作壓力第Ⅱ篇管理實(shí)踐第Ⅲ篇計(jì)劃計(jì)劃工作活動(dòng)12345目錄分析8.1計(jì)劃的含義和原因8.2目標(biāo)和方案8.3設(shè)定目標(biāo)和制定方案8.4當(dāng)代的一些計(jì)劃問題案例應(yīng)用1堅(jiān)強(qiáng)活下去基金會(huì)的危機(jī)計(jì)劃12345目錄分析案例應(yīng)用2轉(zhuǎn)變方向戰(zhàn)略管理9.1戰(zhàn)略管理9.2戰(zhàn)略管理過程目錄分析9.3企業(yè)戰(zhàn)略9.4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略9.5當(dāng)代的一些戰(zhàn)略管理問題案例應(yīng)用1快時(shí)尚目錄分析案例應(yīng)用2倒帶與重放附加模塊創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)第Ⅲ篇管理實(shí)踐//第Ⅳ篇組織目錄分析基本的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10.1設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)10.2機(jī)械式結(jié)構(gòu)和有機(jī)式結(jié)構(gòu)10.3影響組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素10.4傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)12345目錄分析案例應(yīng)用1關(guān)懷備至案例應(yīng)用2一種新型結(jié)構(gòu)適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)11.1當(dāng)代組織設(shè)計(jì)目錄分析11.2為實(shí)現(xiàn)協(xié)作而組織11.4靈活就業(yè)的員工隊(duì)伍11.3靈活的工作安排目錄分析11.5當(dāng)今的組織設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)案例應(yīng)用2組織志愿者案例應(yīng)用1你在哪里工作？目錄分析人力資源管理12.1人力資源管理過程12.2識(shí)別和甄選合格員工12.3向員工提供必要的技能和知識(shí)目錄分析12.4留住勝任的高績(jī)效員工12.5當(dāng)代的人力資源管理問題案例應(yīng)用1跳出固有的思維模式案例應(yīng)用2取消紅綠燈式的績(jī)效評(píng)價(jià)體系目錄分析附加模塊管理你的職業(yè)塑造和管理團(tuán)隊(duì)13.1群體與群體發(fā)展13.2工作群體的績(jī)效和滿意度13.3使群體轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝F(tuán)隊(duì)13.4當(dāng)代團(tuán)隊(duì)管理所面臨的挑戰(zhàn)010302040506目錄分析案例應(yīng)用1走遍世界案例應(yīng)用2合作讓737得以起飛第Ⅳ篇管理實(shí)踐第Ⅴ篇領(lǐng)導(dǎo)目錄分析溝通管理14.1溝通的本質(zhì)和職能14.2人際溝通的方式14.3有效的人際溝通目錄分析14.4組織溝通14.5信息技術(shù)與溝通14.6當(dāng)代組織中的溝通問題案例應(yīng)用1電子郵件禁令案例應(yīng)用2交付災(zāi)難12345目錄分析理解和管理個(gè)體行為15.1組織行為學(xué)的重點(diǎn)和目標(biāo)15.2態(tài)度與工作績(jī)效15.3人格15.4知覺15.5學(xué)習(xí)010302040506目錄分析15.6當(dāng)代的組織行為問題案例應(yīng)用1理想的工作場(chǎng)所案例應(yīng)用2員工第一激勵(lì)員工16.1什么是動(dòng)機(jī)？12345目錄分析16.2早期的動(dòng)機(jī)理論16.3當(dāng)代的動(dòng)機(jī)理論16.4當(dāng)代的一些激勵(lì)問題案例應(yīng)用1熱愛戶外活動(dòng)，熱愛員工案例應(yīng)用2百思買的最佳實(shí)踐12345目錄分析成為有效領(lǐng)導(dǎo)者17.2早期的領(lǐng)導(dǎo)理論17.1誰是領(lǐng)導(dǎo)者？什么是領(lǐng)導(dǎo)？目錄分析17.3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論17.4當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)觀17.521世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)問題案例應(yīng)用1成長(zhǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者案例應(yīng)用2為領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)第Ⅴ篇管理實(shí)踐010302040506目錄分析第Ⅵ篇控制監(jiān)管和控制18.1什么是控制？控制為什么重要？18.2控制過程18.3控制組織績(jī)效和員工績(jī)效12345目錄分析18.4測(cè)量組織績(jī)效的工具案例應(yīng)用1最高機(jī)密18.5當(dāng)代的控制問題目錄分析案例應(yīng)用2深陷泥潭附加模塊計(jì)劃與控制技術(shù)附加模塊運(yùn)營(yíng)管理第Ⅵ