《柳問：柳傳志的管理三要素》讀書筆記模板

柳問：柳傳志的管理三要素讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖管理三要素聯(lián)想管理柳傳志作者思想分析企業(yè)管理柳傳志戰(zhàn)略要素文化布局藝術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)想三要素關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過對(duì)生動(dòng)鮮明的案例的分析，梳理了聯(lián)想是如何在柳傳志管理思想的指導(dǎo)下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)的。在透徹分析“以人為本”的指導(dǎo)思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā)，以聯(lián)想30年發(fā)展中新老領(lǐng)導(dǎo)班子交替、世紀(jì)分拆、并購(gòu)IBMPC等關(guān)鍵時(shí)刻為例，展現(xiàn)了聯(lián)想從成立到壯大，再到一步步發(fā)展為國(guó)際一流企業(yè)的艱辛歷程。讀書筆記讀書筆記很純樸的一本書，更像是柳總的人生之書！給人啟發(fā)，更可以細(xì)思后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際去執(zhí)行！。一本有溫度，有觀點(diǎn)，有啟發(fā)，展現(xiàn)柳傳志先生人格魅力和管理思想的好書！。本書寫的很真實(shí)，部分觀點(diǎn)和理念高度認(rèn)可。管理太多，領(lǐng)導(dǎo)太少。搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。每個(gè)企業(yè)家都有一個(gè)特質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)自我完善，善于觀察細(xì)節(jié)歸納總結(jié)。建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍，簡(jiǎn)單易懂的三要素，真心做起來何其難，作者針對(duì)柳的事例和講話剖析的很好，這種書真想學(xué)到東西，一遍真心不夠！。“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍"9個(gè)字，是本書貫穿的管理“三要素“，聽似常理，語不驚人，但樸實(shí)真切，是柳老的全部人生修煉，是他歷經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的管理智慧，從中收獲了管理的法寶和人生修煉的真諦！。作為曾經(jīng)10年的聯(lián)想人，當(dāng)時(shí)不覺得聯(lián)想的組織與管理有多強(qiáng)大，出來了7年，見到了很多互聯(lián)公司，有專門學(xué)習(xí)了組織，才知道柳總的學(xué)識(shí)和眼界，以及組織打造方法有多牛。精彩摘錄精彩摘錄我覺得不是小米的互聯(lián)魔力，而是小米的價(jià)值觀、方法論，‘嚴(yán)于律己’，努力把每一件事情做好的決心”?！暗谝?，向同仁堂學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)真材實(shí)料做好產(chǎn)品。第二，向海底撈學(xué)習(xí)，和用戶做朋友，和用戶互動(dòng)。第三，向沃爾瑪學(xué)習(xí)，高效率地運(yùn)作，控制好自己的成本，縮短中間環(huán)節(jié)，這樣使你的產(chǎn)品以接近成本價(jià)直銷?！彼且粋€(gè)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)有升級(jí)迭代的能力，它是一個(gè)企業(yè)摸索出來適合自己道路的能力，它有能夠打造一支有價(jià)值觀且不斷壯大的隊(duì)伍的能力。一把手永遠(yuǎn)是決定企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素。怎么判斷一把手的素質(zhì)呢？有三條：一是得有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，拼命往上奔；二是要有堅(jiān)韌不拔的意志，咬定青山不放松；三是學(xué)習(xí)能力，能跟得上時(shí)代，學(xué)習(xí)能力本身包括了人的胸懷、情商。企業(yè)中的“人”在柳傳志這里被分為三種：能獨(dú)立做好一件事的人、能帶領(lǐng)一班人做好一攤事的人以及立意高遠(yuǎn)的領(lǐng)軍人物。衡量這三種人的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)是“三心”：“責(zé)任心”、“上進(jìn)心”和“事業(yè)心”。創(chuàng)業(yè)企業(yè)弘毅之后，企業(yè)中就有一股子看不見摸不著的氣，它是一股正氣，一股求生存謀發(fā)展的勇氣，是力量的來源，是奮斗的發(fā)動(dòng)機(jī)，是心靈深處的能量礦。每一個(gè)企業(yè)在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，無論是核心員工還是普通員工，其實(shí)大部分都是普通人，而一旦一群普通但是有追求有斗志有勇氣的奮斗人匯合在一起時(shí)就不是人的數(shù)目的相加，而是一個(gè)巨大的能量場(chǎng)，在這個(gè)場(chǎng)中，普通人也就慢慢變得出色乃至卓越了。目錄分析01No.1，“人”的問題03誠(chéng)信，人才養(yǎng)成之根02打磨，人才培養(yǎng)之道|第一部分|士不可以不弘毅柳傳志管理哲學(xué)的核心01No.1，“人”的問題“二極管”路徑“眼”與“手”的辯證法“三心”：“人”的管理核心“三種人”德才兼?zhèn)?，視企業(yè)為生命02打磨，人才培養(yǎng)之道賽馬機(jī)制從“鞋墊”到“西服”鑄造文化之“?！薄鞍咽健焙汀叭鐾痢?3誠(chéng)信，人才養(yǎng)成之根“對(duì)外以誠(chéng)，對(duì)內(nèi)以信”天條：企業(yè)的底線04是什么讓柳傳志拍案而起05要素1：建班子06要素2：定戰(zhàn)略07要素3：帶隊(duì)伍|第二部分|柳傳志的管理三要素04是什么讓柳傳志拍案而起世紀(jì)大分拆：再造之惑新業(yè)務(wù)，新布局聯(lián)想成功的三大戰(zhàn)術(shù)為什么管理理念對(duì)企業(yè)如此關(guān)鍵05要素1：建班子“1”和“0”為什么要建班子好班子，如何做到“1＋1＞2”建班子的3大難題制片人vs.電影導(dǎo)演06要素2：定戰(zhàn)略“勢(shì)”的選擇——戰(zhàn)略制定從戰(zhàn)略自覺到主動(dòng)設(shè)計(jì)：本土企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸聯(lián)想戰(zhàn)略制定的藝術(shù)“吃著碗里的，看著鍋里的，還要想著田里的”愿景：“你真心想干什么”“說到做到”的企業(yè)目標(biāo)路線：“造橋”還是“造船”業(yè)務(wù)布局、組織架構(gòu)和管理模式執(zhí)行是關(guān)鍵07要素3：帶隊(duì)伍激