項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法

項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法1.背景安全生產(chǎn)是企業(yè)的重要生產(chǎn)力，也是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。項目部是承擔(dān)項目實施的重要部分，其管理人員對項目的安全生產(chǎn)直接影響項目的執(zhí)行質(zhì)量、進(jìn)度和安全性。為促進(jìn)項目安全生產(chǎn)管理，建立健全項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法，是項目管理的重要措施。2.責(zé)任制度項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制分為三級：（1）總經(jīng)理層面總經(jīng)理是項目部的最高管理者，對項目部安全質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任?？偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實國家、地方和企業(yè)的安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，定期召開工作會議，審定項目安全生產(chǎn)工作方案和各項安全生產(chǎn)措施。（2）項目經(jīng)理層面項目經(jīng)理是承擔(dān)項目實施的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場安全管理和安全文明施工等工作。項目經(jīng)理應(yīng)制定項目安全建設(shè)方案，并確保方案得到執(zhí)行。此外，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)計劃，加強施工現(xiàn)場安全管理，進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教學(xué)等各項安全措施的落實。（3）班組長層面班組長是具體的生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，應(yīng)負(fù)責(zé)工人的安全教育、勞動保護(hù)、工傷急救等工作。班組長應(yīng)不斷提高安全意識和管理水平，加強細(xì)化管理，堅持帶班巡查，發(fā)現(xiàn)和及時處理隱患，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。3.考核辦法項目部管理人員安全生產(chǎn)考核應(yīng)根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行，目標(biāo)明確、具體，考核結(jié)果客觀反映管理人員的安全生產(chǎn)管理水平。以下是考核指標(biāo)：（1）安全文明施工考核指標(biāo)安全文明施工是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分?？己隧椖坎抗芾砣藛T是否按照《建筑工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整改“十五條”要求》組織備案并實施安全文明施工，督促現(xiàn)場工人佩戴勞保用品和安全帶，穿戴要求，接通電源，開展線路絕緣測試，保證工人的人身安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全等。（2）安全技能及教育考核指標(biāo)安全技能提升和培訓(xùn)是保證施工現(xiàn)場安全的重要手段?？己隧椖坎抗芾砣藛T是否加強對工人的安全技術(shù)交底和安全教育，以及是否按要求對工人進(jìn)行必要的安全技能培訓(xùn)。（3）施工現(xiàn)場管理考核指標(biāo)施工現(xiàn)場管理是否有序、規(guī)范也是考核項目部管理人員安全生產(chǎn)的重要方面。應(yīng)考核項目部管理人員是否切實落實施工現(xiàn)場的安全責(zé)任，細(xì)化管理流程，制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，加強現(xiàn)場巡查和檢查，依規(guī)對違章行為實行懲戒。4.結(jié)論建立項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法，能夠加強項目部管理人員對項目安全施工的責(zé)任意識，促進(jìn)