建筑施工項目管理概述課件

建筑施工工程管理課程簡介：以培養(yǎng)工程管理專業(yè)本科學生的工程工程管理實踐能力為目標。在工程管理根本理論的根底上，站在承包商的角度，緊密結合施工工程管理的需要，深入系統(tǒng)的學習工程工程前期籌劃、施工準備、流水施工方法、工程網絡方案技術、施工組織設計編制、進度管理、現(xiàn)場文明施工等相關根本知識和管理實務。幾點要求：注意課堂紀律：不遲到不早退靜音端正學習態(tài)度：主動思考獨立完成作業(yè)任務你對老師的要求……第1章

建筑施工工程管理概述本章主要內容：1.1建設工程和施工工程1.2工程管理與施工工程管理1.3工程工程建設程序1.4現(xiàn)代工程工程管理的產生和開展1.1建設工程和施工工程工程的定義和特征？1.1.1建設工程指需要一定量的投資，經過籌劃、設計和施工等一系列活動，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產為確定目標的一次性活動。在一個總體設計內，為充分發(fā)揮投資效益而分期建設的單元，亦應作為一個建設工程。建設工程自古就有：萬里長城、都江堰、金字塔……。兩層含義：建設單位、單項工程的集合建設單位，即國家或地方新設立的企業(yè)、事業(yè)和行政單位。這種新建單位具有特定的目的、任務、組織結構、工作制度及其運行機制，并通過工程建設形成作為自身生產、生活和工作條件的固定資產。如新建一所醫(yī)院或學校。指一項建設投資所興建的單項工程的集合或總和。如現(xiàn)有企事業(yè)單位的擴建、改建工程。1.1.2建設工程的特點具有特定的對象〔有著預定要求的工程技術系統(tǒng)。例如：一定長度和等級的公路、一定發(fā)電量的水利發(fā)電站或核電站。工程本身是行為系統(tǒng)〕有時間限制〔完成時間、工程時機〕有資金限制和經濟性要求〔本錢、整體效益、投資能力〕一次性〔區(qū)別于企業(yè)管理的顯著標志之一〕特殊的組織和法律條件〔以和同為紐帶，一次性、多變、不穩(wěn)定〕復雜性和系統(tǒng)性〔規(guī)模大、投資大；技術復雜；專業(yè)協(xié)作多；受外部環(huán)境影響大〕1.1.3建設工程類型按功能不同劃分：住宅工程住宅小區(qū)。公用性建筑商業(yè)建筑〔商場〕、文化教育建筑〔學習〕、衛(wèi)生建筑〔醫(yī)院〕、娛樂設施等。工業(yè)建筑核電站、鋼鐵廠、水泥廠等。根底設施高速公路、隧道、橋梁、鐵路、污水處理廠等。根據(jù)任務〔主體〕不同劃分建設工程：針對業(yè)主而言，以固定資產投資活動，涉及從工程構思、籌劃實施到工程建成交付使用等各個階段。施工工程：主要針對承包商而言，主要為工程的實施建造階段，由合同確定工作范圍。工程勘察設計工程：主要針對勘察設計單位，工作重點在勘察設計階段。工程監(jiān)理工程：主要針對監(jiān)理單位，監(jiān)理單位受業(yè)主委托，根據(jù)與業(yè)主的工程監(jiān)理合同，對工程工程進行管理工作。1.1.4建設工程的組成單項工程單位工程分部工程分項工程工序單項工程建設工程的組成局部，具有獨立的設計文件，該局部在功能上是完整的，建成后能夠獨立發(fā)揮生產能力產生投資效益的根本建設單位。如工廠中能獨立生產的車間或生產線。單位工程單項工程的組成局部，通常將工程工程所包含的不同性質的工作內容，根據(jù)能否獨立組織施工的要求，將一個單項工程化分為假設干單位工程。該局部能夠單獨進行招標投標，能夠獨立組織施工，能夠單獨核算，但建成之后一般不能單獨發(fā)揮生產能力和投資效益。例如：一個工業(yè)車間通常由建筑工程、管道安裝工程、設備安裝工程和電氣安裝工程等單位工程。分部工程根據(jù)單位工程的部位、構件性質及其使用材料或設備種類等劃分為假設干分部工程。例如：房屋建筑工程的土建單位工程按照其部位可分為：地基與根底、主體結構、建筑屋面、裝飾裝修等分部工程；按照專業(yè)可分為給排水與采暖、建筑電氣、通風與空調、電梯、智能建筑等分部工程。分項工程分項工程是分部工程中不同性質的工作內容的集合。通?？砂词┕し椒?、使用材料、結構構件的規(guī)格等因素進行劃分，經過較簡單的施工過程就能完成。例如：砌體根底分部工程按材料可分為磚砌體根底、混凝土砌塊砌體、配筋砌體、石砌體等。鋼結構分部工程按施工方法結構構件等可分為鋼結構焊接、緊固件鏈接、單層鋼結構安裝、多層及高層鋼結構安裝、鋼結構涂裝、鋼結構組裝等分項工程。工序工序是指在施工技術和勞動組織上相對獨立的活動。工序的特征是：工作人員、工作地點、施工工具和材料均不發(fā)生變化，如果其中有一個條件發(fā)生變化，就意味著由一個工序轉入另一個工序。例如加工鋼筋時，鋼筋調整是一個工序，鋼筋除銹是另一個工序。工序是最根本的施工活動單位，再大的工程最終都必須落實到每個具體的工序的操作上。同時工序也是進行工程量計算、本錢測量、作業(yè)時間估計的根本單元。1.1.5施工工程承包商根據(jù)與業(yè)主的合同約定范圍，所承擔的工作活動的集合。涉及從投標開始到交工為止的全部生產與組織管理活動。以生產出符合業(yè)主質量要求的建筑安裝產品，取得利潤為目的。決定工程實體質量。占整個建設工程的費用比重大。1.2工程管理與施工工程管理工程管理的概念工程管理是為使工程取得成功〔實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算〕所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。英國建造學會?工程管理實施規(guī)那么?定義:“為一個建設工程進行從概念到完成的全方位的方案、控制與協(xié)調，以滿足委托人的要求，使工程得以在所要求的質量標準的根底上，在規(guī)定的時間內，在批準的費用預算內完成〞。1.2.2施工工程管理由建筑施工企業(yè)及其工程經理部按照施工承包合同的要求，對其施工階段合同范圍內的工作所進行的組織管理。施工工程管理是整個建設工程管理的有機組成局部。施工工程管理分企業(yè)層和工程層兩個層次；施工工程管理的對象是一次性的施工工程；施工工程管理的內容具有明顯的階段性和動態(tài)性；1.2.3施工工程管理的主要內容“三控制、兩管理、一協(xié)調〞：進度控制、質量控制、費用控制；合同管理、信息管理；組織協(xié)調。三大目標〔五大目標〕：進度質量費用健康平安環(huán)境保護施工工程管理的內容：

〔建設工程工程管理標準GB/T50326-2006〕工程管理規(guī)劃工程經理責任制工程經理部工程進度控制工程質量控制工程平安控制工程本錢控制工程現(xiàn)場管理工程合同管理工程信息管理工程生產要素管理工程人力資源管理工程材料管理工程機械設備管理工程技術管理工程資金管理工程組織協(xié)調工程竣工驗收工程考核評價工程回訪保修。1.2.4建設工程管理與施工工程管理1.2.5工程管理與企業(yè)管理的區(qū)別1.2.6施工工程管理的主要方法概述目標管理法是工程管理的根本方法；網絡方案法是進度控制的主要方法；全面質量管理方法是質量控制的主要方法；可控責任本錢方法是本錢控制的主要方法；平安責任制是平安控制的主要方法。20世紀50年代由美國的管理學家德魯克創(chuàng)立定義：指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。目標管理〔MBO:ManagementbyObjective〕原理：目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經濟活動的任務。其精髓是“以目標指導行動〞。特點：面向未來的管理，主動的、系統(tǒng)的、整體的管理；重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理；具有很強的目的性、可操作性，可以獲得顯著績效的管理。1.3工程工程建設程序1.3.1建設程序指建設工程從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收，投入生產的整個建設過程中，各項工作必須遵守的先后次序的法那么。項目建議書可行性研究報告設計工作建設準備建設實施生產準備竣工驗收交付使用生產運營后評價設計總概算施工圖預算竣工結算可行性研究投資估算長期計劃五年計劃預備項目計劃年度投資計劃根本建設程序示意圖1.3.2工程工程建設階段劃分工程決策階段〔編制工程建議書、進行可行性研究、編制可行性研究報告〕；工程設計階段〔兩階段或三階段設計〕建設準備階段〔征地、拆遷、平整場地、通水、通電、通路、組織設計、材料訂貨、組織施工招標、選擇施工單位、申請開工報告〕施工和動用前準備階段〔施工單位按設計施工安裝，完成工程實體；業(yè)主進行組織準備、人員培訓、技術準備、物資準備等〕竣工驗收階段〔整理竣工圖紙資料、編制工程決算等?！?.4現(xiàn)代工程工程的產生和開展工程管理的產生工程管理在我國的應用和開展現(xiàn)代工程管理的特點1.4.1工程管理的產生工程工程的存在有著久遠的歷史〔如長城、故宮、都江堰等〕，有工程就有工程管理。但由于當時的科學技術水平和人們認識能力的限制，歷史上的工程管理式經驗性的、不系統(tǒng)的管理，不是現(xiàn)代意義上的工程管理?，F(xiàn)代工程管理是在20世紀50年代以后開展起來的，其起因有兩個方面：由于社會生產力的高速開展，工程規(guī)模需來越大，技術越來越復雜，參加單位多，受到時間和資金的限制越來越嚴格，迫切需要新的管理手段和方法。〔例如1957年北極星導彈方案的實施工程被分解為6萬多項工作，有近4000個承包商參加〕由于現(xiàn)代科學技術的開展，產生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計算機技術、運籌學、預測技術、決策技術，并日臻完善。這些給工程管理理論和方法的開展提供了可能性。工程管理的開展階段：20世紀50年代，人們將網絡技術〔CPM和PERT〕應用于工程的工期方案和控制中，取得了很大的成功。代表工程是北極星導彈研制和阿波羅登月方案。60年代，利用大型計算機進行網絡方案的分析計算已經成熟，人們可以用計算機進行工期方案和控制。70年代，計算機網絡分析程序已經十分成熟，人們將信息系統(tǒng)方法引入工程管理中，提出工程管理信息系統(tǒng)。這使人們對網絡技術有更深刻的理解，擴大了工程管理研究的深度和廣度，在工期計算的根底上實現(xiàn)用計算機進行資源和本錢的方案、優(yōu)化和控制。80年代初，微機得到普及，使得工程管理理論和方法的應用走向更廣闊的領域。工程管理走入中小企業(yè)和工程管理公司，得到了普及應用。80年代以來，人們進一步擴大了工程管理的研究領域，包括合同管理、界面管理、風險管理、工程組織行為和溝通。在計算機應用上那么加強了決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、和互聯(lián)網技術的應用。1.4.2工程管理在我國的應用和開展我國傳統(tǒng)的建筑管理體制〔歷史背景〕三大特征：否認建筑產品是商品；建筑企業(yè)缺乏主體地位，依附于行政管理部門和根本建設部門；建筑企業(yè)缺乏自主活動的客觀環(huán)境，即建筑市場。派生問題：施工所需資金、物資隨投資分配給建設單位，建筑企業(yè)無法根據(jù)施工工程的需要配置生產要素。以固定的編制完成變化的施工任務，無法根據(jù)施工工程對不同數(shù)量、質量、品種的資源需要進行配置，造成生產要素的浪費或短缺，工作效率低下。工程前期決策活動存在著主管盲目的傾向，盲目投資、亂上工程、決策失控。在實施中無視經濟效益，設計與施工脫節(jié)，行政命令代替科學管理，使工程拖期、質量低劣、造價超支等。引進和試驗改革開放后，作為市場經濟條件下適用的工程工程管理理論從國外傳入我國。首先從前西德和日本，之后是美國和世界銀行的工程管理理論。以工程工程為對象的招標承包制從1984年開始推廣并迅速普及，建筑業(yè)管理體制也發(fā)生了明顯的變化：建筑企業(yè)的任務取得方式發(fā)生了變化，由過去的方案分配變?yōu)槠髽I(yè)通過市場競爭取得，并按工程工程的狀況調整組織結構和管理方式，以適應工程工程管理的需要；建筑企業(yè)的責任關系發(fā)生了明顯的變化，過去企業(yè)注重與上級行政部門之間的關系，轉變?yōu)楦幼⒅貙ㄔO單位的責任關系；建筑業(yè)企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，條塊分割開始打破。這三項變化表示，建筑市場已開始形成，工程工程管理模式的推行有了“土壤〞〔市場〕魯布革水電站是我國第一個使用世界銀行貸款、局部工程實行國際招標的水電建設工程。被譽為我國水電建設對外開放的一個窗口。魯布革引水系統(tǒng)進行國際競爭性招標標底價為14958萬元，工期為1597天，有15家購置了招標文件，8家進行了投標。魯布革引水系統(tǒng)原為水電十四局的工程，已經作了大量施工準備，但是在投標競爭中，日本大成公司投標價為8463萬元，工期為1545天。十四局和閩江局及挪威聯(lián)合的公司投標價為12132.7萬元，比大成公司高了30%。魯布革工程的工程管理經驗魯布革水電站工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和工程管理的工程。1982年國際招標，日本大成公司以比標底價低43%的標價中標。1984年11月正式開工，1988年7月竣工，比方案工期提前了2年。創(chuàng)造了著名的“魯布革工程工程管理經驗〞受到了中央領導的重視，號召建筑企業(yè)學習。國家計委等五單位于1987年7月28日以“計施〔1987〕2002號〞發(fā)布?關于批準第一批推廣魯布革工程管理經驗試點企業(yè)有關問題的通知?之后，于1988年8月17日發(fā)布“建施綜字第7號〞通知，確定了15個試點企業(yè)共66個工程。1991年9月建設部提出了?關于加強分類指導、專題突破、分部實施、全面深化施工管理體制綜合改革試點工作的指導意見?，把試點工作轉變?yōu)槿袠I(yè)推進的綜合改革。魯布革經驗：把競爭機制引入工程建設領域，實行招投標制；工程建設實行全過程的總承包方式和工程管理；施工現(xiàn)場的管理機構和作業(yè)隊伍精干靈活；科學組織施工，講求經濟效益工程法施工與工程工程管理1987年，在推廣魯布革工程經驗的活動中，建設部在全國推行“工程法施工〞。其內涵包括兩個方面的含義：轉換建筑施工企業(yè)的經營機制；加強工程工程管理。1994年9月，建設部提出把“工程法施工〞所包含的兩個方面內容的工作向前推進一步，搞好“二制〞建設：工程經理責任制〔解決工程經理與企業(yè)法人之間，工程與企業(yè)之間的關系〕工程本錢核算制〔把企業(yè)的本錢核算工作的重心落到工程工程上〕工程經理培訓建設部自1992年開始進行工程經理培訓。到2000年底，已培訓工程經理70萬人，其中62萬人獲得“全國建筑施工企業(yè)工程經理培訓合格證〞；通過注冊，已有32萬人取得了?全國建筑施工企業(yè)工程經理資質證書?，即取得了崗位資格。自2000年開始，建設部統(tǒng)一部署了工程經理繼續(xù)教育，取得“全國建筑施工企業(yè)工程經理資質證書〞的工程經理，必須接受按統(tǒng)一的培訓提綱進行的繼續(xù)教育培訓，并把接受繼續(xù)教育列入對工程經理資質進行檢查的內容。工程管理標準化建設部以“建建工[1996]27號〞文發(fā)布?關于進一步推行建筑業(yè)企業(yè)工程建設工程管理的指導意見?，總結了8年實踐中的經驗和教訓，提出了19條標準性的意見。從2000年3月開始，中國建筑業(yè)協(xié)會工程工程管理專業(yè)委員會組成了?建設工程工程管理標準?編寫委員會編寫標準，該標準于2002年開始實施。標志著我國工程工程管理的水平提高到了一個新的高度。2006年換版為GB/T50326-2006。建造師職業(yè)資格制度2002年12月5日，人事部、建設部聯(lián)合印發(fā)了?建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定?(人發(fā)[2002]111號)明確規(guī)定