財(cái)務(wù)收支預(yù)決算等三資管理制度

財(cái)務(wù)收支預(yù)決算等三資管理制度1.緒論財(cái)務(wù)收支預(yù)決算等三資管理制度，是指公司為保障資金的合理使用，做出的一套規(guī)范資金管理的制度。該制度把財(cái)務(wù)收支預(yù)算、決算及對(duì)資產(chǎn)的管理納入其中，旨在全面規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理，使公司的巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力得到提高。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)收支預(yù)決算等三資管理制度進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。2.預(yù)算管理2.1預(yù)算編制預(yù)算編制需要結(jié)合公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)行情等多種因素進(jìn)行綜合分析，按照“量入為出、薄利多銷”的原則，有效分配資源。編制預(yù)算應(yīng)該參考過(guò)去的業(yè)績(jī)和公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，合理分配每個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)。2.2預(yù)算審核、審批制定預(yù)算方案后需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門的審核和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，該預(yù)算方案得到領(lǐng)導(dǎo)的通過(guò)后，才能發(fā)放經(jīng)費(fèi)，且應(yīng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行有效監(jiān)控。2.3預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行是指通過(guò)有效的預(yù)算控制，保證各部門資金的合理使用。每季度通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)度的對(duì)比和調(diào)整，實(shí)時(shí)評(píng)估預(yù)算的實(shí)施情況，確定相應(yīng)的調(diào)整方案。3.決算管理3.1決算編制決算編制是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的公司財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行總結(jié)和歸納，制定決算報(bào)告。編制決算報(bào)告，應(yīng)該遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)政策，決算需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性進(jìn)行審查。3.2決算審核、審批制定決算方案后，需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門的審核和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，審批的主要目的是針對(duì)決算做出判斷和決策。3.3決算評(píng)估針對(duì)決算報(bào)告，需進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，評(píng)估決算是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。4.資產(chǎn)管理4.1資產(chǎn)購(gòu)置公司進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置，需要按照公司財(cái)務(wù)政策和公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，且應(yīng)該經(jīng)過(guò)多種程序和程序的審核。4.2資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理涉及到所有固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等財(cái)務(wù)記錄的維護(hù)和管理，無(wú)論是固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、還是有形資產(chǎn)的緩進(jìn)和緩出都必須進(jìn)行明確記錄和跟蹤管理。4.3資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)評(píng)估可以分為市場(chǎng)價(jià)值和賬面價(jià)值兩種評(píng)估方式，評(píng)估在后續(xù)資產(chǎn)變賣、資產(chǎn)重組等方面扮演極為重要的角色。需要計(jì)算資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值和賬面價(jià)值，以便了解資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。5.總結(jié)財(cái)務(wù)收支預(yù)決算等三資管理制度對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理具有重要意義，能夠有效地規(guī)范公司的資金管理，提高公司的巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)