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文檔簡介
2023年銷售工作崗位職責是什么(七篇)下面是我為大家整理的銷售工作崗位職責是什么(七篇),供大家參考。
銷售工作崗位職責是什么(七篇)
銷售,也是每個企業(yè)的信息反饋成員。通過觀察獲得大量準確的信息反饋是銷售的一大職責。下面是我為大家?guī)淼匿N售工作崗位職責是什么(七篇),希望大家能夠喜歡!
1、高層管理職位,協助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標的達成產生重要影響;
2、負責公司的業(yè)務拓展、銷售運作,能強有力的將計劃轉變成結果;
3、設置銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預算和獎勵計劃;
4、建立和管理銷售隊伍,規(guī)范銷售流程,完成銷售目標;
5、分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場潛力、銷售數據和費用,測算盈虧情況;
6、關注于維護和提高公司市場競爭力。
1、在銷售總部領導下,和各部門密切配合完成工作。
2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,處處起到表率作用。
3、制訂銷售計劃。
4、確定銷售政策。
5、設計銷售模式。
6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。
7、銷售業(yè)績的考察評估。
8、銷售渠道與客戶管理。
9、財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。
10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
1、對產品銷售情況進行全方位的管理和監(jiān)控
2、負責保持銷售現場正常的辦公秩序和辦公環(huán)境。
3、及時捕捉市場信息,了解市場動態(tài),掌握銷售進度、制定銷售計劃,并組織實施。
4、對上級領導及時匯報銷售進度,便于領導層的下一步決策。
5、負責制訂銷售日、周、月報表。履行監(jiān)督檢查職能,銷控及時、準確,避免重復銷售。
6、與銷售人員配合,提高現場成交的比例。
7、與項目策劃專案及時溝通,對項目銷售提出可行性意見。并對推廣提出建議。
8、負責對銷售代表的業(yè)務培訓。及對銷售代表的聘用、獎懲和調整提出意見。
9、與項目策劃專案結合,針對項目營銷費用的編排與控制。
10、對規(guī)劃設計、產品的定位提出合理的建議。
11、銷售道具的制作及購買。
12、銷售說辭及培訓資料的制作,并組織銷售部人員學習和考核。
13、對于銷售合同條款的擬訂,最大限度的保護公司利益及業(yè)主的合法權益。
14、對于大客戶群的資料錄入及管理,并及時分析客戶的各項信息,便于推廣方面的調整。
15、配合管理部對部門人員的出勤考核。
16、根據銷售進度對戶外廣告位的選擇。
17、對公司各主管部門的關系梳理,便于開展各項銷售工作。
18、協助總經理對廣告稿的設計、制作的審核。
1、主持售樓中心的整體運作工作,組織實施公司有關銷售方面的決議,負責完成公司下達的銷售任務。
2、制定階段性銷售計劃,組織實施售樓部年度工作和銷售計劃,并完成銷售計劃。
3、協助和參與項目銷售策劃。
4、擬訂售樓部內部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標準。
5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。
6、培訓銷售人員,指揮協調現場人員,營造銷售氣氛,輔助成交。
7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。
8、對銷售現場的整體監(jiān)督、管理與控制。
9、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。
10、提請聘任或者解聘本部門員工。
11、及時提交銷售報表,匯報所收集的信息、意見及出現的問題。
12、制定員工的招聘、教育與培訓計劃。
13、定期對本部員工進行考核、考查,對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。
14、負責本部門各項業(yè)務(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。
15、及時協調和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關信息,認真做好售前和售后的各項服務工作。
16、負責售出單位認購書的簽收與審核。
17、參與項目策劃工作,負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。
18、行使公司和上級授予的其他權利。
1、對銷售指標合理統籌、平衡和分析;
2、確保所轄項目的良性運作;
3、制定本項目年度營銷任務及營銷可行性方案,負責計劃執(zhí)行及策略調整;
4、對所轄營銷隊伍適時培訓;
5、與客戶溝通收集項目信息及意見反饋并根據狀況調整;
6、進行銷售培訓,帶領銷售人員完成銷售任務。
1、根據公司營銷方針和策略,完成既定銷售任務;
2、公司網絡安全產品的銷售策略和渠道,完成核心代理商的發(fā)展工作;
3、針對目標客戶的實際需求,開拓大客戶及相關行業(yè)客戶;
4、搜集實際市場及客戶需求、競爭對手情況,提出銷售建議;
5、組織負責區(qū)域市場宣傳活動及相關行業(yè)產品展示及交流;
一、在總經理領導下,全面負責企業(yè)產品市場開發(fā)、客源組織和產品銷售組織工作。定期組織市場調研,收集市場信息,分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略,確定主要目標市場、市場結構和銷售方針,報總經理審批后組織實施。
二、根據企業(yè)的近期和遠期目標、財務預算要求,協調各部門的關系,提出銷售計劃編制原則、依據,組織銷售部人員分析市場環(huán)境,制定和審核銷售預算,提出產品價格政策實施方案,向銷售部人員下達銷售任務,并組織貫徹實施。
三、掌握國內外產品市場的動態(tài),每周在總經理主持下,分析銷售動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展狀況等,提出改進方案和措施,監(jiān)督銷售計劃的順利完成。
四、協調銷售部和各經濟組織的關系,經常駐保持同上級旅游管理部門、各大旅行社、航空公司、鐵路局客運站和駐本地商社、辦事機構、政府外事部門的密切聯系,并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協作關系。
五、提交產品重要銷售活動和參加國際、國內產品展銷活動實施方案,組織人員、準備材料,參加銷售活動,廣泛宣傳企業(yè)產品和服務,對銷售效果提出分析,向總經理報告。
六、聯系國外駐本地區(qū)商社、公司、大使館等客戶和國內外經銷商,掌握客戶意向和需求,提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議,并提出簽約原則和價格標準。
七、定期檢查銷售計劃實施結果,定期提出銷售計劃調整方案,報總經理審批后組織實施。
八、掌握產品價格政策實施情況,控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價格水平,定期檢查平均房租計劃實施結果,及時提出改進措施,保證企業(yè)較高的平均盈利水平。
九、定期走訪客戶,征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平,分析競爭態(tài)勢,調整產品銷售策略,適應市場競爭需要。
十、參加企業(yè)
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