采購(gòu)管理試卷滾動(dòng)預(yù)算

采購(gòu)管理試卷滾動(dòng)預(yù)算【題目一】采購(gòu)管理的基本流程是什么？采購(gòu)管理可以分為以下幾個(gè)基本流程：采購(gòu)需求確認(rèn)：確定采購(gòu)需求，采購(gòu)部門進(jìn)行需求分析，確定采購(gòu)目標(biāo)和商品的種類、規(guī)格、數(shù)量等，以便后續(xù)的采購(gòu)和管理工作。采購(gòu)方案制定：制定采購(gòu)方案，采購(gòu)部門根據(jù)需求和市場(chǎng)情況，制定采購(gòu)方案，明確采購(gòu)程序、時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、價(jià)格等信息，并對(duì)采購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查和評(píng)估。采購(gòu)招標(biāo)：進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)或詢價(jià)，采購(gòu)部門根據(jù)制定好的采購(gòu)計(jì)劃和方案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)，確定采購(gòu)商與供應(yīng)商之間的交易合同。合同簽訂：采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商，確定采購(gòu)合同的具體內(nèi)容，簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)執(zhí)行和監(jiān)控：采購(gòu)部門按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)工作，并進(jìn)行監(jiān)控和管理。采購(gòu)驗(yàn)收和付款：采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)的商品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)后付款給供應(yīng)商?！绢}目二】采購(gòu)管理的意義是什么？采購(gòu)管理的主要意義體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：控制采購(gòu)成本：有效的采購(gòu)管理可以控制采購(gòu)成本，提高企業(yè)的盈利水平。采購(gòu)管理通過制定采購(gòu)政策、合理采購(gòu)計(jì)劃、選擇合適的供應(yīng)商，推行供應(yīng)鏈管理等方式，降低采購(gòu)成本，提高效益。提升采購(gòu)質(zhì)量：科學(xué)的采購(gòu)管理可以提升采購(gòu)質(zhì)量，保證采購(gòu)的商品或服務(wù)質(zhì)量符合企業(yè)的要求。采購(gòu)管理通過定期檢查、監(jiān)控供應(yīng)商等方式，確保采購(gòu)的商品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。保障企業(yè)發(fā)展：強(qiáng)大的采購(gòu)管理可以保障企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的采購(gòu)管理部門在企業(yè)采購(gòu)過程中，不僅可以建立強(qiáng)有力的供應(yīng)商體系，還能夠提供最優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展?！绢}目三】滾動(dòng)預(yù)算是什么，有哪些特點(diǎn)？滾動(dòng)預(yù)算是指企業(yè)以一定時(shí)間為基準(zhǔn)，通過先制定近期預(yù)算，然后隨著時(shí)間的推移不斷向未來滾動(dòng)制定預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)有以下幾個(gè)：客觀性強(qiáng)：滾動(dòng)預(yù)算能夠革除主觀臆測(cè)，采用預(yù)算科學(xué)制定和實(shí)地考察的方法，以客觀數(shù)據(jù)為準(zhǔn)確依據(jù)。彈性大：滾動(dòng)預(yù)算能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)變化，在滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。效率高：滾動(dòng)預(yù)算能夠按需分配和分年度預(yù)算，適應(yīng)日益復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境，可以靈活調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、人員用工、資金調(diào)度等，提高了企業(yè)決策的效率。目標(biāo)導(dǎo)向：滾動(dòng)預(yù)算強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，著重體現(xiàn)企業(yè)整體規(guī)劃，將日常支出、投資、資金調(diào)度等各項(xiàng)決策統(tǒng)一起來，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)?！绢}目四】滾動(dòng)預(yù)算在采購(gòu)管理中的應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算在采購(gòu)管理中具有較高的應(yīng)用價(jià)值。根據(jù)采購(gòu)部門制定的年度采購(gòu)計(jì)劃，可以制定滾動(dòng)預(yù)算。通過制定采購(gòu)計(jì)劃和滾動(dòng)預(yù)算，能夠?qū)崿F(xiàn)以下目的：確定采購(gòu)額度：滾動(dòng)預(yù)算可以幫助采購(gòu)部門在年度預(yù)算范圍內(nèi)安排采購(gòu)額度，統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)方案，保證為企業(yè)在招標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收等方面提供有力的資金保障?？刂撇少?gòu)成本：滾動(dòng)預(yù)算能夠在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，并在采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的精細(xì)化管理。提高采購(gòu)管控：采購(gòu)管理部門借助滾動(dòng)預(yù)算的原則進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃初期預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整等各個(gè)方面的控制，提高采購(gòu)管控水平。優(yōu)化供應(yīng)鏈：采購(gòu)部門可以結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算設(shè)定程度、采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算和供應(yīng)商協(xié)調(diào)保障等措施，建立完善的供應(yīng)鏈體系，降低供應(yīng)鏈?zhǔn)Э仫L(fēng)險(xiǎn)?！绢}目五】滾動(dòng)預(yù)算存在哪些問題？滾動(dòng)預(yù)算在應(yīng)用的過程中，也會(huì)存在一些問題：預(yù)算精度問題：滾動(dòng)預(yù)算往往在許多的預(yù)測(cè)和假設(shè)的基礎(chǔ)上，難免存在實(shí)際執(zhí)行中與預(yù)測(cè)不符的情況，可能使得預(yù)算成為一紙空文。數(shù)據(jù)分析問題：滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行預(yù)算分析需要了解過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，因此需要極高的精準(zhǔn)度，但是現(xiàn)實(shí)中數(shù)據(jù)往往因?yàn)楦鞣N原因存在諸多問題，因此可能會(huì)對(duì)預(yù)算帶來一定的影響。調(diào)整反應(yīng)問題：滾動(dòng)預(yù)算需要及時(shí)的反映變化，但是追趕變化需要耗費(fèi)一定的成本，因此需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，但是如不能及時(shí)反映變化則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。預(yù)算管理問題：滾動(dòng)預(yù)算要求管理層和各部門應(yīng)該對(duì)預(yù)算有足夠的理解，面對(duì)真實(shí)數(shù)據(jù)可以分析和解釋，應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整預(yù)算，避免預(yù)算中出現(xiàn)問題，否則必然會(huì)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)帶來不良影響?！窘Y(jié)論】滾動(dòng)預(yù)算是一種非常實(shí)用的預(yù)算原則，能夠在采購(gòu)管理過程中實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)、