《班組長工作說明書》課件

百洋水產(chǎn)集團(tuán)食品板塊

生產(chǎn)部班組長

工作說明書

編輯課件提要班組長,顧名思義是一個(gè)班的管理人員，屬于基層干部。在車間里，上級所有指示的最終傳遞都是由班長去完成。所以班長在管理層里構(gòu)成最基礎(chǔ)的單位，是重要組成因素。編輯課件綱目

崗位性質(zhì)直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)利工作要領(lǐng)工作績效考核編輯課件一、崗位性質(zhì)崗位名稱：班長直接上級：車間主任業(yè)務(wù)上級:品管員直接下級：組長、車間作業(yè)員編輯課件二、直接責(zé)任必須要有責(zé)任心，與上交、與員工多交流多溝通。編輯課件1、負(fù)責(zé)所管車間的生產(chǎn)組織、執(zhí)行、落實(shí)工作2、負(fù)責(zé)所管車間生產(chǎn)的品質(zhì)、衛(wèi)生具體執(zhí)行落實(shí)工作3、負(fù)責(zé)所管車間的生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)紀(jì)律的維護(hù)與監(jiān)督工作編輯課件4、負(fù)責(zé)所管車間組長工作安排調(diào)度工作5、負(fù)責(zé)所管車間大范圍的員工安排調(diào)度工作6、負(fù)責(zé)所管車間的生產(chǎn)效率、出成率控制工作編輯課件7、負(fù)責(zé)所管車間的水電、物料控制工作8、負(fù)責(zé)所管車間的安全生產(chǎn)工作9、負(fù)責(zé)所管車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工器具、生產(chǎn)用品的保管與簡單維護(hù)保養(yǎng)工作編輯課件10、負(fù)責(zé)所管車間的考勤工作11、負(fù)責(zé)所管車間組長、員工的績效考核工作12、負(fù)責(zé)所管車間的物料計(jì)劃與安排領(lǐng)料工作編輯課件13、所管車間專用物品的質(zhì)量驗(yàn)收工作14、負(fù)責(zé)所管車間與前后工段、品管員、上級領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)工作15、負(fù)責(zé)所管車間組長、作業(yè)員的生產(chǎn)技能與部分生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作編輯課件16、負(fù)責(zé)所管車間的員工思想工作17、負(fù)責(zé)所管車間生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)衛(wèi)生質(zhì)量等方面的想法、看法、做法的提出、試驗(yàn)、實(shí)施，不斷改進(jìn)所管車間的生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)衛(wèi)生質(zhì)量水平18、協(xié)助做好所管車間的計(jì)件工資工作編輯課件19、協(xié)助新產(chǎn)品、新品種開發(fā)工作20、公司或上級交辦的其他工作21、協(xié)助做好所管車間的成本統(tǒng)計(jì)工作編輯課件三、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1.對所管車間的生產(chǎn)衛(wèi)生、品質(zhì)負(fù)責(zé)

2.對所管車間的成本高低負(fù)責(zé)3.對所管車間的生產(chǎn)效率高低負(fù)責(zé)編輯課件4.對所管車間的生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)紀(jì)律好壞負(fù)責(zé)5.對所管車間的人員穩(wěn)定負(fù)責(zé)6.對所管車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常使用、工器具的完備、生產(chǎn)物品的正常供給負(fù)責(zé)編輯課件7.對所管車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)編輯課件四、工作要領(lǐng)1、生產(chǎn)管理的宗旨：為公司和員工創(chuàng)造效益2、生產(chǎn)管理的基本原則：公平、公正、合理；依事實(shí)、依法、依理。3、必須與公司保持一致編輯課件4、敢說敢管，必須主動(dòng)去管，主動(dòng)去做5、律人先律己，必須有模范帶頭作用6、尊重員工，關(guān)心員工，多與員工溝通，讓你的員工用“心”工作，而不是來“人”拿工資；編輯課件任何時(shí)候不能說粗口話、不能侮辱員工的人格。7、按制度辦事，令出必行，服從是管理的基礎(chǔ)8、質(zhì)量第一，先質(zhì)后量9、人員管理是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)

編輯課件10、必須有成本意識：提高出成率、減少產(chǎn)品和物料浪費(fèi)、節(jié)約水電、提高生產(chǎn)效率等11、合理安排是生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)：了解透工序、了解透設(shè)備設(shè)施——在工段上你必須是權(quán)威、了解編輯課件透你的員工，安排有依有據(jù)；紀(jì)律是效率的保證，出勤是紀(jì)律的基礎(chǔ)12、做好班前安排與準(zhǔn)備，收好尾，早出晚歸，至少提前10分鐘到車間，工作就成功了編輯課件一半；關(guān)注你的設(shè)備，設(shè)備不好，一切免談。13、工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有的放矢。14、做好前后工段溝通協(xié)調(diào)，流程順暢是質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)15、必須有團(tuán)隊(duì)意識，創(chuàng)造編輯課件良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍與良好的生產(chǎn)秩序，你的團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)將是考核你的主要項(xiàng)目16、多鼓勵(lì)多贊揚(yáng)，獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)質(zhì)不獎(jiǎng)量編輯課件五、工作績效考核1、本班組的品質(zhì)、成本工作效率、是否符合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)任務(wù)是否按時(shí)完成2、本班組的工作秩序與勞動(dòng)紀(jì)律是否維持良好編輯課件3、本組員工的穩(wěn)定性和滿意度4、考勤的正確度與時(shí)效5、工作安排是否合理