審計(jì)人員全年工作總結(jié)6

審計(jì)人員全年工作總結(jié)審計(jì)人員全年工作總結(jié)

篇一：

今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。根據(jù)集團(tuán)公司2023年度工作的總體要求和審計(jì)計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計(jì)工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就2023年度審計(jì)工作總結(jié)如下:

一、完成主要工作

2023年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)12項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行

預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問(wèn)題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。2023年度完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題41項(xiàng)，提出建議36項(xiàng)。10-11月份審計(jì)部對(duì)年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，特別是針對(duì)整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實(shí)執(zhí)行。通過(guò)審計(jì)，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲(chǔ)備了動(dòng)力。

2、開展專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)

20cc年7月，公司為扭轉(zhuǎn)汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書。為配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)情況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)汽車租賃公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)考核嚴(yán)肅性，同時(shí)也肯定了二級(jí)企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營(yíng)成果。

3、完善投資企業(yè)審計(jì)，提供投資評(píng)估依據(jù)

為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)20cc年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營(yíng)合同到期，需對(duì)今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，為投資決策提供依據(jù)。

4、加強(qiáng)離任審計(jì)，提供人事管理參考

20cc年，寶原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位變動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為集團(tuán)人事考核提供參考。

5、完善基建工程審計(jì)

2023年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開展現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。2023年完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，預(yù)算金額843.44萬(wàn)元，核減金額286.84萬(wàn)元;基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1,392.40萬(wàn)元，核減金額384.39萬(wàn)元。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超過(guò)百萬(wàn)的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場(chǎng)信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。2023年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額228.13萬(wàn)元，核減金額119.93萬(wàn)元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)省大量的資金。

二、主要工作體會(huì)

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵

2023年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手不足等困難，成功從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等業(yè)務(wù)能手來(lái)支援，二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來(lái)一定便利，推動(dòng)年度審計(jì)工作順利完成。

2、加強(qiáng)過(guò)程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員積極學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展ERP環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。

3、延伸審計(jì)項(xiàng)目，合并審計(jì)目的，注重審計(jì)存在問(wèn)題整改落實(shí)

2023年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。

三、存在問(wèn)題與今后打算

1、存在問(wèn)題

由于目前審計(jì)部?jī)H有財(cái)務(wù)審計(jì)2人，工程審計(jì)1人，疲于應(yīng)付近30家孫子公司財(cái)務(wù)收支與年度預(yù)算審計(jì)等及大量基建項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算審計(jì)，審計(jì)力量難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)控評(píng)審等中去，對(duì)集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)力量有限。

集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。

2、今后打算

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)應(yīng)用能力。針對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來(lái)，審計(jì)專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)能力有所欠缺，審計(jì)人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流，在實(shí)踐中積極探索，積累經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力，為集團(tuán)審計(jì)工作發(fā)展積攢力量。

2023年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克服很多困難并取得一些成績(jī)，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì)涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng)，根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展需要不斷審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

篇二：

2023年，西湖區(qū)審計(jì)局圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，有效發(fā)揮審計(jì)在黨和國(guó)家監(jiān)督體系中的重要作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、履行審計(jì)監(jiān)督職能，當(dāng)好西湖建設(shè)的“護(hù)衛(wèi)艦”

1、巡審聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化紀(jì)審監(jiān)督合力。在今年開展的經(jīng)責(zé)審計(jì)中，審計(jì)與紀(jì)委巡察無(wú)縫聯(lián)動(dòng)，同時(shí)進(jìn)點(diǎn)、同步審計(jì)、信息共享，充分發(fā)揮審計(jì)專長(zhǎng)和紀(jì)檢，嚴(yán)肅揭露違紀(jì)違法和履職不到位問(wèn)題，成效顯著。

2、多項(xiàng)舉措推進(jìn)落實(shí)審計(jì)整改。把加強(qiáng)審計(jì)整改作為提高審計(jì)質(zhì)量和監(jiān)督成效的有力抓手，多舉措促進(jìn)審計(jì)整改。一是明確制度促整改。落實(shí)“主審負(fù)責(zé)制”和“整改銷號(hào)制”，明確主審負(fù)責(zé)掛號(hào)、銷號(hào)與督促整改職責(zé)，促進(jìn)審計(jì)反映的問(wèn)題及時(shí)導(dǎo)入整改銷號(hào)系統(tǒng),實(shí)時(shí)掌握問(wèn)題整改情況。二是審計(jì)專報(bào)促整改。將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的共性或典型問(wèn)題通過(guò)專報(bào)要情向區(qū)委區(qū)政府報(bào)告，引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視。本年度上報(bào)的審計(jì)報(bào)告獲得領(lǐng)導(dǎo)11篇次批示，區(qū)長(zhǎng)專題召開政府常務(wù)會(huì)議，對(duì)審計(jì)整改工作進(jìn)行部署，區(qū)府辦將審計(jì)查出問(wèn)題整改情況納入督查督辦事項(xiàng)，促進(jìn)整改落實(shí)到位。三是人大督查促整改。區(qū)審計(jì)局2次向區(qū)人大報(bào)告關(guān)于同級(jí)審的整改落實(shí)情況，督促區(qū)財(cái)政定期向人大財(cái)經(jīng)工委上報(bào)預(yù)算調(diào)劑情況，進(jìn)一步完善財(cái)政結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，進(jìn)一步促進(jìn)部門預(yù)算剛性執(zhí)行、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控及專項(xiàng)資金的規(guī)范使用。推動(dòng)出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村文化禮堂長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的意見》、《西湖區(qū)醫(yī)療困難救助實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)西湖區(qū)留用地管理的實(shí)施意見》等5個(gè)區(qū)級(jí)制度。

3、強(qiáng)化跟蹤審計(jì)推動(dòng)投資審計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。不斷強(qiáng)化對(duì)跟蹤審計(jì)的統(tǒng)籌管理，規(guī)范跟蹤審計(jì)行為，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與廉政風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)步推動(dòng)業(yè)務(wù)重心由工程價(jià)款結(jié)算審計(jì)向重大項(xiàng)目跟蹤審計(jì)轉(zhuǎn)移。初步形成跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)例會(huì)制度，審計(jì)部門、中介機(jī)構(gòu)、建設(shè)主體定期溝通協(xié)調(diào)跟蹤審計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。明確跟蹤審計(jì)分類實(shí)施辦法，將跟蹤審計(jì)項(xiàng)目分直接實(shí)施類、委托類和指導(dǎo)類三類，在“美麗西湖行動(dòng)”建設(shè)項(xiàng)目等政府投資項(xiàng)目中實(shí)施分類別全過(guò)程跟蹤審計(jì)，為美麗西湖行動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目保駕護(hù)航。

4、關(guān)注生態(tài)文明建設(shè)做好自然資源資產(chǎn)審計(jì)。以自然資源審計(jì)為主線，開展了2個(gè)竣工決算審計(jì)，開展了3個(gè)跟蹤審計(jì)以及7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目，著重關(guān)注生態(tài)文明建設(shè)工程項(xiàng)目程序規(guī)范性、資金支付合理性和工程結(jié)果的有效性，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自然資源和資產(chǎn)的管理和使用情況，提出合理化審計(jì)建議100余條。

二、發(fā)揮審計(jì)服務(wù)功能，當(dāng)好西湖發(fā)展的“促進(jìn)派”

1、注重服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目。以“監(jiān)督與服務(wù)并重”為指導(dǎo)理念，服務(wù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的推進(jìn)和工程投資的績(jī)效，對(duì)小城鎮(zhèn)建設(shè)、云棲小鎮(zhèn)會(huì)館建設(shè)、西溪路提升改造、保障性住房等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)進(jìn)程、隱蔽工程施工情況和工程變更情況等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，與建設(shè)單位、施工單位交流了解工程實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)，提出32條審計(jì)建議，促進(jìn)西湖城投、之江城投等建設(shè)單位完善內(nèi)控制度10余項(xiàng)。結(jié)合區(qū)委區(qū)政府“美麗西湖行動(dòng)”中心工作，開展PPP項(xiàng)目專題培訓(xùn)，聘請(qǐng)省財(cái)政廳PPP專家對(duì)項(xiàng)目的操作流程和建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行詳細(xì)解讀。

2、注重服務(wù)內(nèi)審單位。本年度對(duì)27家內(nèi)審機(jī)構(gòu)情況進(jìn)行摸排，形成《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的專題報(bào)告》向區(qū)委區(qū)政府報(bào)告，推動(dòng)本區(qū)內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)。修訂出臺(tái)《西湖區(qū)內(nèi)部審計(jì)工作考核辦法》，指導(dǎo)部門和鎮(zhèn)街出臺(tái)制度6個(gè)，進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)均衡發(fā)展。推動(dòng)6家國(guó)企和民企建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)資金的內(nèi)部管控。加強(qiáng)內(nèi)審人員培訓(xùn)，提升內(nèi)審專業(yè)水平。報(bào)送5個(gè)內(nèi)審項(xiàng)目、1個(gè)課題、9篇論文獲省市各類獎(jiǎng)項(xiàng)，國(guó)家、省、市各級(jí)刊物采用信息、論文15篇次，內(nèi)審理論研究和宣傳成效明顯。

3、注重服務(wù)建設(shè)單位。針對(duì)本年度列入計(jì)劃的竣工決算項(xiàng)目增多的實(shí)際，前置服務(wù)，主動(dòng)走訪10余家建設(shè)單位，開展審前咨詢，把脈決算底稿編制，確定統(tǒng)計(jì)口徑，化解結(jié)算審計(jì)困難。推動(dòng)建設(shè)單位建立“業(yè)主確認(rèn)施工方案、監(jiān)理初審工程預(yù)算、跟蹤審計(jì)提供咨詢”工程變更管理模式，規(guī)范建設(shè)過(guò)程管理。

4、注重服務(wù)企業(yè)。面向企業(yè)開展清單式服務(wù)，制定“三個(gè)一”和“十大協(xié)助”服務(wù)清單。對(duì)西湖投資集團(tuán)、西湖城建投資集團(tuán)、濕地經(jīng)營(yíng)管理公司、杭州之江經(jīng)營(yíng)發(fā)展集團(tuán)公司等36家國(guó)有企業(yè)，萬(wàn)邦工程管理咨詢有限公司等10家服務(wù)企業(yè)進(jìn)行走訪，實(shí)時(shí)提供指導(dǎo)服務(wù)。

三、發(fā)揮黨建強(qiáng)身功能，打造西湖審計(jì)“鐵軍”

1、堅(jiān)持黨建活動(dòng)多樣化。結(jié)合審計(jì)實(shí)際，多層面多形式開展黨建活動(dòng)。一是采用黨小組跟著項(xiàng)目跑的方式，建立審計(jì)一線臨時(shí)黨小組，開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)10次。二是自制《習(xí)近平總書記在浙江的探索與實(shí)踐》學(xué)習(xí)手冊(cè)，下發(fā)給黨員干部及機(jī)關(guān)職工，溯本探源以更直觀、更可讀的方式幫助干部職工深入學(xué)習(xí)理解十九大主要精神。三是舉辦“我最喜歡的習(xí)近平總書記一句話”、“榜樣的力量”和“廉潔好家風(fēng)”等朗誦、演講比賽3次，獲得了區(qū)團(tuán)體優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和個(gè)人二等獎(jiǎng)；舉辦了“家風(fēng)家訓(xùn)”征文比賽，被區(qū)紀(jì)委微信公眾號(hào)錄用；舉辦了最美審計(jì)人評(píng)選，引導(dǎo)全局干部職工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)，為各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步作出新的貢獻(xiàn)。四是組織黨員參觀“五四憲法”歷史資料陳列館，引導(dǎo)全體黨員傳承和弘揚(yáng)“憲法精神”，干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭。五是組織黨員開展了黨員巡河活動(dòng)、進(jìn)村社訪民情解民憂活動(dòng)以及最多跑一次陪跑活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了組織新活力。

2、堅(jiān)持廉政教育常態(tài)化。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞審計(jì)抓黨建，抓好黨建促審計(jì)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)融入業(yè)務(wù)工作之中，著眼審計(jì)工作貼近中心任務(wù)的鮮明特點(diǎn)，堅(jiān)持黨建工作“為黨的中心工作服務(wù)”，使黨組織成為“團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)群眾完成本單位任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”。一是層層壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，落實(shí)清單制管理。局班子成員、科室長(zhǎng)嚴(yán)格按照清單內(nèi)容落實(shí)一崗雙責(zé)。二是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上廉政教育課。局長(zhǎng)趙梨萍向全局干部放映了審計(jì)干部違紀(jì)違規(guī)警示片，科室長(zhǎng)分別從“鄭義門家風(fēng)傳承”、“栗裕將軍優(yōu)秀品質(zhì)”、“于成龍清廉一生”等不同角度，闡述了堅(jiān)守廉政底線的重要性。今年我局向全局干部職工上廉政警示微黨課7次，通過(guò)反面典型的警示作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的意識(shí)。三是選取了19個(gè)具有較強(qiáng)代表性和指導(dǎo)性的典型案例，組織編印了1000冊(cè)《審計(jì)典型案例選編》，提高干部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。