2023年信用社主任個人述職報告

2023年信用社主任個人述職報告信用社主任個人述職報告1

自20xx年1月份來到Xx縣聯(lián)社從事營業(yè)部主任工作以來，我深知營業(yè)部是我縣聯(lián)社的一面旗幟和對外形象的展示窗口，深感責(zé)任重大。做為營業(yè)部主任，我謹(jǐn)記上級領(lǐng)導(dǎo)位與的重任，在工作上嚴(yán)格要求自己，以身作則，腳踏實地的做好本職工作，現(xiàn)在我把歷任以來的工作狀況報告如下：

一、履行職責(zé)

做為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，我肩負(fù)著對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對下級員工服務(wù)的職責(zé)，為了把工作務(wù)實到位，為了使各方面業(yè)績更上一層樓，我在內(nèi)部管理上實行了以下措施：

1、建立“服務(wù)型營業(yè)部”。

專心承諾，一諾千金。為了把服務(wù)做精、做細(xì)，我營業(yè)部領(lǐng)先做出“服務(wù)客戶時，假如因工作不規(guī)范、怠慢客戶等不文明行為被投訴三次以上者，便‘請’出營業(yè)部”的承諾，并且始終踐行于日常工作中，做到了“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。

各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。每人有專攻，明確各自職責(zé)，加強員工業(yè)務(wù)學(xué)問的培育，在做到專業(yè)化的基礎(chǔ)上，向精細(xì)化和高標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，從而提高了服務(wù)和業(yè)務(wù)處理效率。

2、嚴(yán)格要求自己，以身作則

信用社肩負(fù)著“服務(wù)三農(nóng)、建設(shè)新農(nóng)村”的重?fù)?dān)，老百姓是我們的衣食父母，為了切實做好把剛好雨散播到求渴人手中，在信貸上，從自己到每個員工堅決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，成立了信用評價小組，層層把關(guān)，同時建立后期服務(wù)機制，把貸款貸出后，進(jìn)行時時跟蹤，幫助客戶盤活資金，解決各方面的困難，讓他們真正的富有起來是我們的目的。

二、思想方面

仔細(xì)學(xué)習(xí)，培育自己的政治意識、大局意識，思想日趨成熟。堅持參與我聯(lián)社的組織的學(xué)習(xí)課程，并利用其他時間學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問，結(jié)合我部社的實際狀況仔細(xì)領(lǐng)悟上級重大決策的深刻意義，從思想上接受改革、從行動上支持改革，提高了自身的政治意識、大局意識。

組織晨會制度，為了提高自己和員工的綜合素養(yǎng)，加強上下級的溝通，我營業(yè)部利用晨會時間，堅持學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各種規(guī)章制度，傳達(dá)上級的精神和指示，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時使自己更快、更好的了解員工的工作狀況，為各方面工作的順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

三、工作成果

通過以上各方面的努力，我營業(yè)部完成了以下工作：

1、合理調(diào)配部門人員，建立了職責(zé)分明、層層負(fù)責(zé)的管理體制。

2、建立合理化的考核方法。打破傳統(tǒng)的“大鍋飯制度”，建立“多勞多得、不勞不得”的考核方法，激發(fā)了員工的主動性和工作的熱忱。

3、在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，在員工的努力和汗水中我們努力的向著上級下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)奮進(jìn)。

榮譽不代表現(xiàn)在，榮譽也是新的起先，立足現(xiàn)在，展望將來，我會在以往的閱歷和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷的提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)問水平，立足本職，不遺余力，堅決信念，做一個領(lǐng)導(dǎo)的好兵，員工的好領(lǐng)導(dǎo)，為信合輝煌的明天譜就新的篇章。

信用社主任個人述職報告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年的時間很快的過去了，這一年里，我在所長的帶領(lǐng)下，在xx信用社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及全體同志的幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了肯定的提高，本年度的述職報告主要有以下幾項：

一、政治思想表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)和職業(yè)道德方面

能夠自覺貫徹執(zhí)行黨和國家制定的路途、方針、政策，具有一心一意為人民服務(wù)的公仆意識。能遵紀(jì)遵守法律，敢于同作奸犯科行為作斗爭，忠于職守、實事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德。

二、業(yè)務(wù)學(xué)問和工作實力方面

在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累閱歷，經(jīng)過自己的努力，具備了肯定的工作實力，能夠從容的接待儲戶的詢問。在業(yè)務(wù)技能、組織管理、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力、文字語言表達(dá)實力等方面，都有了很大的提高。

三、工作看法和勤奮敬業(yè)方面

酷愛自己的本職工作，能夠正確，仔細(xì)的去對待每一項工作任務(wù)，把黨和國家的金融政策及精神敏捷的體現(xiàn)在工作中，在工作中能夠?qū)嵭兄鲃又鲃?，能夠主動參與單位組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，仔細(xì)遵守區(qū)行的規(guī)章制度，保證出勤，有效的利用工作時間。

四、工作數(shù)量和效益和方面

能夠剛好完成制定的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果，在儲蓄工作中，都能保質(zhì)、保量的完成社里交給的各項工作任務(wù)，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多的學(xué)問，也熬煉了自己，經(jīng)過一年的不懈努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為xx儲蓄所做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，雖然有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面也存在著不足。比如，有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作還不是做的很完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，要仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家的政策、方針、路途，努力使思想覺悟和工作效率全面上水平，為我們xx信用社實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

信用社主任個人述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，驚慌、充溢的xx年已經(jīng)過去，在這一年里，我和各位同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此都建立了深厚的友情，并且也在實踐中磨煉了自己的工作實力，使我的業(yè)務(wù)實力和管理實力都有了很大的提高。當(dāng)然這也與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)切和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！

任職以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)與指示下，我非常注意自己理論素養(yǎng)、政策水平和思想修養(yǎng)的提高。并且剛好的了解和把握黨的基本路途和方針政策，肅穆執(zhí)行上級聯(lián)社的規(guī)章制度，正確理解上級指示精神。xx年來，我主動參與了上級黨委組織的各種活動，自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法規(guī)，在工作和生活中，嚴(yán)于律已，努力做到領(lǐng)先垂范，完成了聯(lián)社下達(dá)的各項任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要在以下幾方面作了努力：

一、在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，我全面實行了市、區(qū)聯(lián)社“提升效益，做大規(guī)?！钡乃枷?/p>

在全社主動提倡、細(xì)心培育了＂以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)＂的經(jīng)營理念。xx年xx月，我從兩場社調(diào)入xx社，面對不良貸款比重大，存款急劇滑坡的局面，我深感肩頭的責(zé)任重大。我在分析形勢，吃透經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，和班子成員精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)運作，剛好組織召開了各種會議，充分調(diào)動了廣闊員工的工作主動性，

一是明確提出了客戶營銷的指導(dǎo)原則，市場定位及目標(biāo)，細(xì)心設(shè)計了客戶營銷的方法和步驟，探討了操作性較強的掛鉤考核方法，剛好響應(yīng)上級聯(lián)社推出了客戶經(jīng)理制，并定位了一名儲蓄外勤，變＂客戶圍著銀行轉(zhuǎn)＂為＂銀行圍著客戶轉(zhuǎn)＂，吸引了一大批優(yōu)良客戶＂落戶＂信用社；

二是改革資金組織考核方法，進(jìn)一步完善存款業(yè)務(wù)激勵機制；把存款業(yè)務(wù)抓得好壞干脆與職工利益掛起勾來，將存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點、柜組、員工，干脆與其責(zé)任工資掛鉤，按月通報、分段計獎，

三是強化窗口服務(wù)，一方面主動開展優(yōu)質(zhì)文明競賽活動，為xx樹立形象，提高競爭力；另一方面從提高服務(wù)質(zhì)量入手，推行承諾服務(wù)，促進(jìn)資金組織工作超常規(guī)發(fā)展。

四是在存款業(yè)競爭中實行＂以存定貸，以貸引存＂和＂鞏固老客戶，發(fā)展新客戶＂的方針拓展業(yè)務(wù)，使我社的資金有了新的增長；同時我主動帶頭做出表率，利用各種關(guān)系攬回了章泰貿(mào)易有限公司等一大批黃金客戶，他們的月平存款余額保持在20xx萬元左右。

通過以上措施，在廣闊員工的同心同德下，至xx年年末，我社各項存款余額22350萬元，完成任務(wù)的158%。在貸款管理中，主動防范化解信貸風(fēng)險，提高全社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，把開展＂三收＂工作放在首要位置來抓。對于貸款200萬元以上的大戶，逐步執(zhí)行按月結(jié)息制度，確保了貸款利息的剛好足額收回；對于不良貸款，我會同上級聯(lián)社和信貸工作人員及全體職工一道，多方設(shè)法，落實貸款清收責(zé)任，搞清底子，制訂清非措施，運用法律的、經(jīng)濟(jì)的、行政的各種手段，同時爭取地方政府的支持，內(nèi)外聯(lián)動，上下互動，狠抓＂三收＂。

一年來共收回利息萬元，利息收回率達(dá)95%以上，收回不良貸款258萬元，已核銷貸款30萬元，其中收回農(nóng)機公司貸款156萬元，與xx省展覽館簽訂了1470萬元的還款協(xié)議，當(dāng)年收回貸款本金79萬元，使這筆沉淀兩年之久、占我社不良貸款40%的呆滯貸款得到有效盤活，使我社的資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯改善，完成了上級聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)。同時貸款增量得到了優(yōu)化，存量得到肯定的活化。在財務(wù)管理中實行＂量入為出，厲行節(jié)約＂的原則，嚴(yán)格費用管理，加強費用報批審核，號召全體職工節(jié)約每一滴水、每一度電，當(dāng)年實現(xiàn)了較好的綜合效益，并獲得了市聯(lián)社＂20xx年度增效獎＂。

二、在搞活內(nèi)部機制上，加大改革力度

在建立能上能下的干部聘任機制，能多能少的收入安排機制方面，進(jìn)行了有益探究，出臺了《xx信用社績效掛鉤實施方法》，有效調(diào)動了全員的工作主動性。20xx年x月，依據(jù)聯(lián)社支配，并推動人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，對信用社重要崗位推行公開選拔、競爭上崗，為真正實現(xiàn)能者上，庸者下，平者讓的原則，通過制訂方案、思想發(fā)動、考察考核的程序，理事會遵循＂公開、公正、公允、擇優(yōu)＂宗旨，有十二名同志競聘到新的工作崗位。對于競聘勝利的同志，我要求他們制定具體的工作安排，加強對他們的考核；幫助他們解決學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的各種難題；鼓舞他們的士氣，使他們快速進(jìn)入了角色。在他們的帶動下，形成了全社職工主動向上的好風(fēng)氣，為信用社完成全年工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、在形象塑造上，提出了根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)適用、美觀大方、體現(xiàn)特色的原則

集中有限財力對網(wǎng)點進(jìn)行改造的建議，獲得了理事會的一樣通過。一年來，我社先后根據(jù)市聯(lián)社xxx要求對社本部、xx分社進(jìn)行了全面裝修改造，為xx分社購買新門面也即將拓址。其中社本部協(xié)作市政府進(jìn)行了亮化工程改造，同時對營業(yè)設(shè)施進(jìn)行了更新、開發(fā)、升級，增加了城市機構(gòu)的服務(wù)功能，通過印刷傳單，為儲戶印贈儲蓄紀(jì)念袋和掛歷，懸掛標(biāo)識燈箱，主動參加公益活動等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美譽度。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品位，我督導(dǎo)出臺并組織實施了柜臺人員服務(wù)規(guī)范和懲罰方法，組織開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高了服務(wù)效率。

四、在基礎(chǔ)管理上，堅決不移地狠抓從嚴(yán)治社。

堅持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，依據(jù)我社實際制定出了《臨柜人員崗位考核方法》、《會計基本制度》、《廉政建設(shè)制度》等一系列規(guī)章制度，從而使各項工作都有章可循，該怎么做，不該怎么做，職工心中一清二楚。二是抓制度的落實。制度再多再好，不抓落實，就形成虛設(shè)。

我剛好督促各線主管人員主動大膽地開展工作，每月進(jìn)行了一次平安檢查、衛(wèi)生檢查；每季進(jìn)行了一次財會檢查、信貸檢查；不定期地組織人員進(jìn)行稽核監(jiān)察，使職工養(yǎng)成了嚴(yán)格按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣，大大提高了我社的基礎(chǔ)管理水平。一年來，我社未發(fā)生一起違法、違規(guī)案件，差錯事故也大幅削減，年底各線考核均獲得較好的成果。

五、在隊伍建設(shè)中重點抓了班子建設(shè)。

上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，任職以來，我高度重視班子建設(shè)，加強團(tuán)結(jié)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確的軌道前進(jìn)。一是充分發(fā)揮民主集中制原則，尋求思想上的統(tǒng)一，堅持做到多通氣、勤商議，對于信用社的重大決策、各項規(guī)章制度的實施都在理事會上進(jìn)行探討探討，把工作決策建立在集體才智的基礎(chǔ)上。

另一方面在行動上瞄準(zhǔn)一樣的目標(biāo)，各司其職，各負(fù)其職，不相互推諉責(zé)任，這種旺盛的工作熱忱和精神風(fēng)貌，干脆感染了全體職工，我們一道開創(chuàng)工作的新局面。

六、工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針

加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，在此方面我?guī)ь^廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，以身作則，牢記一心一意為人民服務(wù)的根本宗旨，比較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦社的優(yōu)良作風(fēng)，任職期間我沒有發(fā)生任何違規(guī)、違法行為。同時，加強和改進(jìn)了職工思想政治工作，加強了對班子成員和身邊工作人員的管理和監(jiān)督。xx年，xx信用社再次獲得了市級文明單位稱號。

回顧xx年來，在工作中收獲不小，但離上級的要求還有差距，也存在不足，特殊是在科技學(xué)問的學(xué)習(xí)方面。在今后的工作中，我將總結(jié)閱歷、發(fā)揚成果、克服不足、再接再勵，和沙湖信用社全體干職工一道，共同打造信合事業(yè)的美妙明天！

最終，我熱忱歡迎大家對我提出珍貴看法。

信用社主任個人述職報告4

隨著改革的春風(fēng)，農(nóng)村信用社開啟了嶄新的一頁。對農(nóng)村信用社的發(fā)展而言，希望與困難同在、機遇與挑戰(zhàn)并存。信用社要穩(wěn)健發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前新形勢，基層信用社當(dāng)家人的素養(yǎng)、責(zé)任心、心態(tài)尤為重要，對一個信用社的發(fā)展壯大具有重要的影響。

一、信用社主任要樹立經(jīng)營意識

效益是信用社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是實力、形象、聲譽的象征。作為一名信用社的班長必需醒悟的相識到假如信用社不具備肯定的盈利水平，就會弱化市場的競爭力，影響自身的生存和發(fā)展，會消弱防范化解自身風(fēng)險的實力，會使增資擴股工作缺少動力，影響社員入股的主動性，不利于信用社調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，更好的為三農(nóng)服務(wù)，也不利于信用社加強經(jīng)營管理。因此，信用社主任必需堅固樹立效益興社的意識，到處、時時、事事講求效益。只有這樣，才能多方面增收節(jié)支，使信用社沿著健康穩(wěn)定發(fā)展的軌道運行。

二、信用社主任要確立兩個觀念

作為主任，首先要有開拓創(chuàng)新的觀念，適應(yīng)新的形勢，熟識新的業(yè)務(wù)，堅固樹立市場意識，時間意識，績效意識，風(fēng)險意識和信用意識，大力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬服務(wù)范圍，走綜合化多功能的路子，為企業(yè)和農(nóng)戶供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，要確立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念。金融業(yè)是服務(wù)行業(yè)，競爭的焦點就是服務(wù)。信用社要提高服務(wù)品位，檔次。一要強化服務(wù)意識，堅固樹立客戶第一，服務(wù)第一，信譽第一的觀念；二要健全服務(wù)體系，如電話銀行、ATM機，建立多功能的代辦站；三要創(chuàng)新服務(wù)手段，參與全國特約匯兌，開通省轄范圍內(nèi)的儲蓄通存通兌業(yè)務(wù)等；四要完善服務(wù)設(shè)施；五要改進(jìn)服務(wù)方式，變被動為主動，變模糊為透亮；六要美化服務(wù)環(huán)境，作到門面寬敞，裝潢高雅。

三、作為一名信用社主任要具備三種實力

首先，要具有較好的心理品質(zhì)，有劇烈的事業(yè)心、責(zé)任心。要具有開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的精神，能吃苦耐勞，高度負(fù)責(zé)，仔細(xì)抓好本社的經(jīng)營和管理工作；要具有靈敏的思維和應(yīng)變實力，面對市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的大潮，審時度勢，解除干擾，保證信用社各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展；要具有管理者的氣質(zhì)，擅長視察分析問題，擅長積聚別人的才智，擅長冷靜的處理問題，而不計較個人的恩怨得失。

其次，要具有較高的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熟識國家的經(jīng)濟(jì)，金融政策及金融法律法規(guī)。信用社主任既要增加知法，遵守法律，依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性，又要依法維護(hù)信用社自身的合法權(quán)益。要熟識金融理論和信用社的業(yè)務(wù)學(xué)問，各項操作規(guī)程，具有較好的業(yè)務(wù)專長和組織領(lǐng)導(dǎo)實力，做到懂會計能查帳，懂統(tǒng)計能分析，懂法律會管理，懂微機能應(yīng)用，懂寫作能綜合。

再次，要具備較高的經(jīng)營管理實力。信用社主任必需提高經(jīng)營管理水平，剛好駕馭信息，分析行情，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律把握信貸的投向，確定資金的運用途徑。在內(nèi)部管理上，要根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債比例管理的要求，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債比例結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。要增收節(jié)支，開源節(jié)流，削減非盈利性資產(chǎn)的占用，提高資金運用率。要不斷完善崗位責(zé)任制，充分挖掘內(nèi)部潛力，要不斷完善內(nèi)部機制，加強崗位監(jiān)督與制約，確保不出任何事故。要建立健全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和考核激勵機制，長安排，短支配，使本社的各項工作規(guī)范化、制度化、條理化。只有這樣才能在提高社會效益的同時，不斷提高自身的經(jīng)營效益，在金融競爭中立于不敗之地。

四、作為信用社主任要正確處理好四個關(guān)系

信用社主任是一個管人管錢管事的操勞官，責(zé)任大，上邊千條線，下邊一根針，方方面面都重要，忽視哪個也不行，上下左右都得兼顧。因此，在平常工作中，要留意處理好四個方面的關(guān)系。一要處理好與駐地政府的關(guān)系；二要處理好與聯(lián)社的關(guān)系；三要處理好與企業(yè)單位客戶的關(guān)系；四要處理好與鎮(zhèn)直單位的關(guān)系，如財政、稅務(wù)、工商、人行等職能部門，常常與他們溝通和匯報工作，征得他們對信用社工作理解和支持，消退不必要的隔閡和麻煩，為業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

五、作為信用社主任要做好五個結(jié)合

一要進(jìn)行思想教化與組織有益的活動相結(jié)合。信用社主任要把握好職工的思想脈搏，不拘形式，不定場合，因人而異的進(jìn)行談心，開展雙向溝通，要針對年輕人的特點發(fā)揮五小建設(shè)的作用，常常性的舉辦健康有益的活動，陶冶職工的情操，增加職工的向心力，凝合力。

二要弘揚先進(jìn)與適度指責(zé)相結(jié)合。對待職工要一分為二，實事求是，正確看待功過長短，擅長發(fā)揮個人的特長，挖掘其潛能，調(diào)動工作主動性。一方面要大力弘揚先進(jìn)，樹正氣，樹典型，另一方面對后進(jìn)在職工談話中有針對性的指出缺點和錯誤，使其盡快克服并不斷總結(jié)提高。

三要關(guān)切人與理解人相結(jié)合。對職工的實際困難要關(guān)切，盡可能的幫助解決。對職工的缺點和錯誤已經(jīng)相識并改正的要賜予理解，一有進(jìn)步要剛好激勵，感召有錯誤和缺點的職工。

四要敬重人與理解人相結(jié)合。每個職工都有自尊心和上進(jìn)心，所以主任在指責(zé)職工的缺點，在堅持原則的基礎(chǔ)上要講究方式方法，切不行諷刺、挖苦、揭老底，要使受指責(zé)者樂意接受，口服心服。

五要會議教化與個別談心相結(jié)合。職工存在的共性問題要在會議上解決，特性問題最好通過個別談心解決。只有這樣，才能親密主任與職工的關(guān)系，融洽相互間的感情，使大家心往一處想，勁往一處使，一心一意的開展業(yè)務(wù)經(jīng)營。

六、作為信用社主任要堅持六個帶頭

俗話說：領(lǐng)導(dǎo)走什么路，群眾邁什么步。信用社主任的舉手投足對職工的影響很大。要求職工該做或不該做的，自己要堅持要做或不該做，如自己違反，自己要主動受罰，到處事事要起模范帶頭作用。堅持身教重于言教。

一要帶頭勤學(xué)習(xí)，提高自身的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二要帶頭樹立全局觀念，正確處理好集體與個人利益的關(guān)系。三要帶頭遵章守紀(jì)，與職工一視同仁，不要把自己凌駕于政策、原則、制度之上。四要帶頭開展各項工作，如打掃衛(wèi)生，值班守庫等，時刻當(dāng)好排頭兵。五要帶頭廉潔奉公，嚴(yán)于律己，明哲保身。六要帶頭勇挑重?fù)?dān)，主任既是指揮者又是執(zhí)行者，以身作則帶頭做好各項工作。只有這樣，才能達(dá)到不令而行，才能促進(jìn)信用社各項業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。

信用社主任個人述職報告5

大家好!我叫xx，是xx社區(qū)居委會副主任。首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和居民群眾，長期以來對我的關(guān)切、支持和幫助!一年來，我努力比照自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)完成上級布置的各項工作任務(wù)，做好負(fù)責(zé)的民政、計生、婦聯(lián)、地名普查、網(wǎng)格區(qū)域化工作，抓好分管的社會工作?，F(xiàn)就自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況作如下匯報：

一、作為一名轄區(qū)巷長、網(wǎng)格長，分管花街子20號、103號這幾個樓幢居民。我常到這些樓院走一走，看一看，利用工作的空閑時間，深化樓院，利用網(wǎng)格、網(wǎng)絡(luò)，剛好了解居民的需求，特殊是殘疾人、轄區(qū)空巢獨居老人，對發(fā)覺的問題能解決的立刻找人解決，不能解決的向有關(guān)部門反映，主動加強協(xié)調(diào)和溝通，整合各種資源進(jìn)行處理，實在是不能妥當(dāng)解決的向群眾做好說明工作。既增加了社區(qū)居民對我和社區(qū)居委會的認(rèn)同感，使社區(qū)凝合力大大加強，又深受居民群眾的好評。

二、作為社區(qū)婦聯(lián)主席，今年加強了對社區(qū)婦聯(lián)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們服務(wù)實力為進(jìn)一步做好婦聯(lián)工作，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織作用。加強對婦聯(lián)干部在學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新、組織與協(xié)調(diào)實力等方面的培訓(xùn)，使婦聯(lián)干部的綜合素養(yǎng)和工作水平得到顯著提高;加強婦女宣揚教化和引導(dǎo)工作社區(qū)婦聯(lián)從維護(hù)社會穩(wěn)定，提倡和諧理念、培育和諧精神、營造和諧氛圍入手，在社區(qū)婦女中深化開展鄰里團(tuán)結(jié)、互幫互助、維護(hù)婦女合法權(quán)益的宣揚教化，利用“三八節(jié)”、“母親節(jié)”“重陽節(jié)”“元宵、臘八、春節(jié)”等重大節(jié)日開展有益活動兩癌篩查等，向婦女宣揚免費義診，并結(jié)合社工開展的女性服務(wù)項目，對外來務(wù)工的婦女進(jìn)行法制宣揚和維權(quán)服務(wù)。

三、分管計生工作，在元旦春節(jié)期間對社區(qū)內(nèi)的69名特扶人員送去慰問金20700元、發(fā)放慰問品68份，發(fā)放一次性嘉獎89000元，發(fā)放誕生禮包19份。截至今年11月底，我社區(qū)共有39名已婚育齡婦女辦理生育指標(biāo)，全年我社區(qū)共辦理獨生子女父母一次性嘉獎178人，11對夫婦辦理了孕優(yōu)檢查;對我社區(qū)44人中年喪子戶、33人獨生子女殘疾戶，共計77人進(jìn)行了登記、慰問關(guān)懷活動，在今年新增特扶6人，退出特扶2人，暫停特扶1人，現(xiàn)目前加上暫停的特扶，社區(qū)共有特扶77人，辦理區(qū)扶3人，并按時將扶助金發(fā)到他們手中，讓他們充分感受到政府、社區(qū)對他們的關(guān)懷;利用雙休日和重大節(jié)日之際，在社區(qū)內(nèi)設(shè)立宣揚站，廣泛散發(fā)宣揚單，開辦講座，宣揚各種計生學(xué)問。如5·28會員活動日、3·8婦女節(jié)組織社區(qū)居民參與登山活動等。

四、分管殘疾人工作，辦理殘疾人陽光家園補貼42人，發(fā)放金額61600元;辦理殘疾人養(yǎng)老保險補貼23人，發(fā)放金額25800元;兩節(jié)元旦春節(jié)慰問貧困殘疾補貼83人，發(fā)放金額18400元;殘疾人就業(yè)系統(tǒng)更新155人;發(fā)放新殘疾證8人;殘疾人重度護(hù)理補貼發(fā)放金額40390元，發(fā)放殘疾人貧困生活補貼金額46650元;辦理殘疾人協(xié)助器具申請16人，殘疾人動態(tài)調(diào)查373人。迎檢社區(qū)殘疾人康復(fù)室，勝利接受了市領(lǐng)導(dǎo)的驗收。

五、老年工作，本社區(qū)辦理老年證57人次;辦理90歲長壽補貼373人次，發(fā)放金額110100元;辦理80歲長壽補貼384人次，發(fā)放金額222950元;辦理100歲老人補貼30人次，發(fā)放金額15000元;發(fā)放居家養(yǎng)老服務(wù)券194人次，發(fā)放金額35440元。

六、分管城市市容環(huán)境管理工作方面：仔細(xì)做好市政設(shè)施的巡查和維護(hù)，全年解決環(huán)境衛(wèi)生數(shù)字案件48件，每季度開展全民大掃除2次，讓更多的居民參加其中，定期或不定期的組織開展環(huán)保方面的宣揚活動，大力宣揚環(huán)保方面的學(xué)問;清除老舊樓棟大件垃圾，并剛好處理堡坎推擠垃圾3次，今年11月對中興路37-53號的老舊網(wǎng)管改造，社區(qū)多次組織召開院壩會，宣揚惠民政策，收集群眾的看法建議，解決居民群眾的疑問;加強對老舊住宅的健康、保健學(xué)問的宣揚，并開展健康學(xué)問講座4次，增加居民群眾科學(xué)的自我保健意識。

七、從事雙擁工作：促進(jìn)擁軍工作制度，為軍烈屬服務(wù)，社區(qū)堅持每月走訪困難軍屬家庭，剛好幫助他們解決一些實際困難。在春節(jié)、八一、國慶等重要節(jié)日召開軍烈屬座談會和擁軍宣揚活動，送上慰問品，慰問現(xiàn)役軍人家屬、發(fā)放光榮之家等，邀請他們參與社區(qū)舉辦的各類雙擁活動，今年10月至今，主動開展對退役軍人和優(yōu)撫對象基本信息采集登記200余人。

八、殯葬管理工作：加強宣揚教化促進(jìn)文明祀世利用網(wǎng)格化管理加強殯葬管理宣揚不亂搭建靈棚、燒香燒紙錢等，促進(jìn)殯葬管理宣揚的常?；?、制度化。在清明節(jié)，利用橫幅、標(biāo)語、宣揚櫥窗等宣揚工具進(jìn)行廣泛宣揚，做到家喻戶曉，人人皆知。建立了殯葬管理臺帳、死亡人員臺帳，社區(qū)在轄區(qū)各樓棟張貼《重慶市殯葬管理條例》及宣揚畫共500余份，橫幅共2幅。

九、從事肇事肇禍精神病服務(wù)工作，仔細(xì)摸排每一位精神患者的狀況，填報申報材料，每季度召開小組會議，定期走訪，做好檔案和工作記錄。

一年來，我相識到自己還有許多的不足之處，如政策、理論學(xué)習(xí)力度還不夠大，解決實際問題的實力還不夠高，工作思路方法創(chuàng)新意識還不夠，特殊是理論學(xué)問水平，管理水平還很低，還要進(jìn)一步提高。今后我將在領(lǐng)導(dǎo)、同事們和社區(qū)居民的支持和幫助下，接著深化學(xué)習(xí)，不斷充溢自己，提高自身素養(yǎng)。在今后的工作中，努力服務(wù)居民，做好社區(qū)的各項工作，為建設(shè)社區(qū)美妙和諧的明天出力。并在今后的工作中我將接著肩負(fù)起自己的那份責(zé)任，勇挑重?fù)?dān)，求實進(jìn)取，以更飽滿的熱忱貢獻(xiàn)自己的一份力氣。在此，我對一年來始終關(guān)切、支持、幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事及居民代表們表示誠心的感謝。感謝大家!

信用社主任個人述職報告6

時間如水，歲月如梭，一年的時間轉(zhuǎn)瞬過去了，一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切幫忙下，我仔細(xì)提高自身思想素養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，專心履行崗位職責(zé)，較好地完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、操作技能等方面都有了必需的提高，能夠自覺遵守的各項金融政策法規(guī)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)。

為適應(yīng)新形勢的發(fā)展須要，不斷加強自身修養(yǎng)。一是利用業(yè)余時間仔細(xì)學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)學(xué)問，仔細(xì)學(xué)習(xí)聯(lián)社下發(fā)的各種文件、資料，使之能夠融會貫穿，學(xué)以致用，提高業(yè)務(wù)工作潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力、文字語言表達(dá)潛力。立足干中學(xué)，學(xué)中干，學(xué)中用，不斷地充溢和提高自己的業(yè)務(wù)技能和管理潛力。二是學(xué)習(xí)法律學(xué)問和各項規(guī)章制度，強化自身的法律意識，加強思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀；能夠加強自身愛崗敬業(yè)意識的培育，進(jìn)一步增加工作的職責(zé)心、事業(yè)心，在全省聯(lián)網(wǎng)和五級分類期間專心協(xié)作各科室工作，有時候連續(xù)工作三、四個晝夜，平常和科室的同事共同加班更是常事，我能夠?qū)Ｐ膮f(xié)作其他同事工作，以主子翁的精神酷愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，堅固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作；時刻把禮貌優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項工作的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，力求做一名合格的信合員工；專心參與聯(lián)社實行的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記，并在實際工作中加以運用；為更好地適應(yīng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。

在給銀監(jiān)局報送1104工程報表時，能夠剛好、精確上報各類報表，踏踏實實的做好本職工作。我酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的'去對待每一項工作任務(wù)，在工作中能夠?qū)嵭袑Ｐ闹鲃?，仔?xì)遵守規(guī)章制度，能夠剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項的工作任務(wù)。我還兼職貸前調(diào)查小組成員和檔案管理小組成員，在工作中仔細(xì)遵守規(guī)章制度，能夠剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項的工作任務(wù)。一是嚴(yán)格規(guī)章制度，把好信貸資產(chǎn)質(zhì)量的第一道關(guān)口；二是堅持信貸原則，做好貸前調(diào)查。我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營發(fā)展大計，職責(zé)重于泰山，絲毫馬虎不得。我深感自己肩上的擔(dān)子的重量，稍有疏忽就有可能出現(xiàn)信貸風(fēng)險；因此，我不斷的提示自己，不斷的增加職責(zé)心，提高工作質(zhì)量，盡心盡職做好各項工作。

三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同營造良好的工作環(huán)境。

“團(tuán)結(jié)他人，與人為善”一向是我待人的準(zhǔn)則。在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事，和諧相處，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)；在生活中，相互幫忙，相互關(guān)切，共同創(chuàng)建和諧的氛圍。同時，不斷地進(jìn)行自我定位，更新觀念，與同事們能搞好團(tuán)結(jié)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，專心主動的做好其他工作，為全社經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)完成而同心同德，不遺余力。

四、工作中存在的不足。

回顧一年的工作，自己感到仍有不足之處，主要表此刻以下幾個方面：

（一）與同事協(xié)作不夠默契，處理問題的方法簡潔。

（二）業(yè)務(wù)潛力方面提高不快，法律學(xué)問較少，還須要努力學(xué)習(xí)。

（三）自己所做工作與其他同行相比還有差距，特性是財會學(xué)問和文字材料寫作還須要進(jìn)一步提高。

五、下步工作安排。

20xx年，我將仔細(xì)彌補自身不足，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自身素養(yǎng)，履行工作職責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。首先加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通與理解；其次轉(zhuǎn)變思想觀念，剛好了解駕馭信用社財務(wù)工作中存在問題的艱難性、困難性和多樣性。仔細(xì)學(xué)習(xí)金融財會學(xué)問，提高財會業(yè)務(wù)潛力。仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問和各項規(guī)章制度，力求上進(jìn)，為完成20xx年的各項目標(biāo)任務(wù)，為淇縣農(nóng)村信用聯(lián)社的發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切幫忙下，我的各個方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)潛力也得到了較大程度的提高，雖然在有些方面還存在著許多不足，如對金融財會學(xué)問了解不夠，對信用社改革有待作進(jìn)一步的了解等，但我信任，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的關(guān)切幫忙下，我必定會把工作做得更好。

信用社主任個人述職報告7

根據(jù)聯(lián)社黨組的分工，xx年我分管綜合辦公、人事教化、工會、群團(tuán)組織和機關(guān)后勤等工作。一年來，我親密結(jié)合本社實際，仔細(xì)實行省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營服務(wù)主線，切實履行工作職能，不斷強化企業(yè)管理力氣和管理效能，統(tǒng)籌兼顧，合理支配，較好地完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年主要工作述職如下:

一、主要成果

(一)人事教化：以經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換為重點抓好“三改一完善”工作，初步變更了我市農(nóng)村信用社用人機制不活，用工機制僵化，激勵約束機制缺失的現(xiàn)狀，形成了具有農(nóng)村信用社自身特色的人事管理制度。

(二)綜合辦公：緊緊圍繞管理、宣揚、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，立足服務(wù)，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯(lián)社下達(dá)的各項工作任務(wù)，為促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展作出了主動貢獻(xiàn)。

(三)工會群團(tuán)：作為聯(lián)系聯(lián)社黨委與職工群眾之間的載體和橋梁，在推動民主辦社、社務(wù)公開、推動改革方面發(fā)揮了重要作用。

(四)后勤保障：為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)正常開展工作供應(yīng)了便利。

二、詳細(xì)措施

(一)穩(wěn)步推動“三項改革”

1、改革干部人事制度，建立優(yōu)勝劣汰競爭機制。一是探究黨管干部和市場化選聘人才相結(jié)合運作機制的詳細(xì)操作模式。主持制訂《xx市聯(lián)社機關(guān)綜合改革實施方案》、《xx市農(nóng)村信用社高管人員競聘方法》，嚴(yán)格執(zhí)行干部選用標(biāo)準(zhǔn)，明確提出今后提拔任用干部一律采納競聘上崗的方式，今年共有73人參與機關(guān)、基層負(fù)責(zé)人崗位競聘，拓寬了信用社干部選用范圍。二是開展機關(guān)干部人事制度改革，機關(guān)部門從原有的10個調(diào)整到7個，中層干部由27人削減到13人，員工分流19人，機關(guān)辦事效率明顯提高。三是探究年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就“綜合考核征詢看法書”，不斷完善了科學(xué)、規(guī)范的用人機制和評價體系。通過考核對8名綜合考核結(jié)果精彩的副職主任，提為正職運用，續(xù)聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基層社正副主任8名，異地溝通干部19名，提高了基層社的決策、管理水平。四是開展保持共產(chǎn)員先進(jìn)性教化活動，加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)。重點是開展“三項活動”，市聯(lián)社黨組及班子成員學(xué)習(xí)活動，強化對中心、省聯(lián)社有關(guān)農(nóng)信社改革文件的學(xué)習(xí)，真正在思想相識上和服務(wù)理念上同中心、省聯(lián)社保持高度一樣，進(jìn)而在實踐中落實;組織全市信用社55名管理人員及68名重要崗位人員進(jìn)行專題培訓(xùn)活動，使信用社在經(jīng)營與管理方面最得較大成效。五是在信用社班子建設(shè)上不斷加強后備管理人員的培育，主持制定《xx市農(nóng)村信用社后備干部選聘方法》，建立信用社管理人員的人才信息庫。

2、改革勞動用工制度，夯實市場化用工機制基礎(chǔ)

第一，合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業(yè)內(nèi)部最核心、最活躍和最關(guān)鍵的資源。今年年初，我領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)社人教部門走了三步棋：一是摸清家底，xx農(nóng)信社其他崗位人員138人，占20%之多;初中及以下227人，占32%;45歲以上150人，占21%。通過分析發(fā)覺，xx農(nóng)信社低學(xué)歷低素養(yǎng)員工占有相當(dāng)大比重，而且年齡、崗位結(jié)構(gòu)分布不合理，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展及提速。

其次，實行扁平化管理。針對現(xiàn)有員工隊伍、崗位分布、年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)制定《xx市農(nóng)信社“三定”工作指引》，根據(jù)業(yè)務(wù)量大小、業(yè)務(wù)發(fā)展前景對全市人員分布進(jìn)行整合，年內(nèi)調(diào)整人員65人，其中調(diào)整充溢信貸人員35人，主管會計10人，其他重要崗位人員20人，確保了一線和基層須要。把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收計算機員工1名，大專學(xué)歷，保證了新生力氣的質(zhì)量。

第三，抓好人事糾錯工作。由于各種緣由，我市有近300名員工人事檔案、花名冊、員工編碼表等涉及員工基本狀況的書面資料所反映的信息與事實不符，假如不剛好進(jìn)行訂正，將人事改革工作的順當(dāng)開展，為此，我嚴(yán)格根據(jù)清理核對、調(diào)查取證、督導(dǎo)指導(dǎo)、整改糾錯、明確責(zé)任等步驟仔細(xì)進(jìn)行清理規(guī)范。

第四，妥當(dāng)解決好歷史遺留問題。依據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于開展農(nóng)村信用社臨時用工調(diào)查摸底工作的通知》(x農(nóng)信辦字〔xx〕13號)精神，我組織專班對全轄臨時用工狀況進(jìn)行了仔細(xì)調(diào)查摸底。經(jīng)省聯(lián)社組織考試，8名業(yè)務(wù)崗臨時工轉(zhuǎn)為合同制職工，清退3名，2名工勤崗留用;清退15名農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員，全部中心站干已全部辭退;與6名系統(tǒng)內(nèi)退伍士兵簽訂一次性安置協(xié)議，做到了信用社、安置對象雙滿足，實現(xiàn)平衡過渡目標(biāo)。機關(guān)工勤崗臨時工2人全部與依法勞動就業(yè)部門簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，信用社炊事員由信用社聘請改為由職工依據(jù)須要出資聘請，節(jié)約了費用，規(guī)范了勞務(wù)管理。

第五，加強員工隊伍建設(shè)，嚴(yán)格員工管理考核。在工作中貫穿只有隊伍建設(shè)好了，一切工作才能有保障的思路。制定祥實的員工隊伍建設(shè)目標(biāo)和細(xì)則。注意員工的綜合素養(yǎng)培育和崗位大練兵活動，員工管理步入了科學(xué)規(guī)范的管理體系，自然形成“今日工作不努力，明天努力找工作”的管理理念，全年買斷工齡人員4人，行政開除2人，調(diào)出1人，辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)25人，減員增效目標(biāo)基本實現(xiàn)。

3、改革薪答謝安排制度，建立正向有效激勵機制

監(jiān)督執(zhí)行理事會制訂的新績效考核方法，實行按月考核、按季兌現(xiàn)，能者多勞，按勞計酬，多勞多得，調(diào)動了廣闊員工的工作主動性，增加了員工的緊迫感和憂患意識。

(二)全面提升兩項素養(yǎng)

仔細(xì)貫徹執(zhí)行《xx市農(nóng)村信用社xx年員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案》、《xx年教化培訓(xùn)工作看法》、《xx市農(nóng)村信用社法律法規(guī)學(xué)問培訓(xùn)方案》、《xx市農(nóng)村信用社開展職業(yè)道德教化樹立xx信合形象活動方案》，使員工在學(xué)習(xí)的深度和廣度上有了更大、更新的進(jìn)展。組織全市信用社85人參與成人教化，其中本科教化60人，拉動了全市信合員工提升自身素養(yǎng)的速度。組織30余人報考經(jīng)濟(jì)專業(yè)職稱考試，營造了員工主動學(xué)習(xí)的濃郁氣氛。對新員工進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的培訓(xùn)。在員工中廣泛開展“四法兩條例”學(xué)習(xí)研討活動，提高依法經(jīng)營和廉潔奉獻(xiàn)精神，如：聯(lián)社營業(yè)部勝利堵截某裝璜部私該營業(yè)部公章詐騙一案，受到銀監(jiān)部門表彰;提高了員工政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

(三)仔細(xì)加強“四金”管理

主動做好員工養(yǎng)老保險基金、醫(yī)療保險基金管理、失業(yè)保險基金、住房公積金管理工作，激勵員工工作熱忱和主子翁意識。

(四)專心塑造一種文化

仔細(xì)落實xx理事長有關(guān)講話精神，充分發(fā)揮黨團(tuán)婦工青組織作用，開展豐富多彩的團(tuán)隊活動，大力開展創(chuàng)建“青年文明號”活動，“三學(xué)五比”(學(xué)形勢、學(xué)技能、學(xué)學(xué)問、比服務(wù)、比質(zhì)量、比業(yè)績、比貢獻(xiàn)、比創(chuàng)新)活動，組織機關(guān)干部向受災(zāi)貧困地區(qū)及人行困難職工開展捐贈活動，培育了員工“敬業(yè)、忠信、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”意識。

(五)充分履行五種職能

1、管理工作做到嚴(yán)格高效。辦公室工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，我把提高管理水平，創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境作為辦公室工作的重要內(nèi)容。一年來，因工作須要，聯(lián)社辦公室兩易其人，但我始終把管理工作擺在首位，緊密結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，結(jié)合創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)型辦公室”活動，在辦公室掀起爭做“學(xué)習(xí)型文秘人員”的學(xué)習(xí)高潮，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，提高了辦公室人員素養(yǎng)。

2、協(xié)調(diào)工作做到全面周到。辦公室工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、科室和基層滿足，是衡量辦公室工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。為此，我要求辦公室圍繞精干高效的目標(biāo)，強化思想教化，全員遵章守紀(jì)和做好服務(wù)的意識有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)也有了進(jìn)一步改進(jìn)。無論辦文、辦事或辦會，都確保嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精確，做到寫文件邏輯嚴(yán)密;考慮問題仔細(xì)縝密;辦事程序規(guī)范周密;供應(yīng)各種信息和資料、運用各種數(shù)據(jù)精確，不發(fā)生錯誤，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實牢靠的參考依據(jù)。工作中留意加強請示匯報，堅持按程序辦事，主動溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時，加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，和機關(guān)其他科室之間始終堅持“分工不分家”，做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，工作相互支持，加強溝通和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮辦公室的整體效應(yīng)，最大限度地提高了機關(guān)工作效率。

3、文字工作做到了高質(zhì)剛好。做好綜合文字工作是辦公室的一項重要工作任務(wù)。xx年，我市農(nóng)村信用社堅持不斷深化改革，會議材料及上報材料較多，且時間緊、內(nèi)容多，辦公室工作人員常常加班加點，甚至夜以繼日。6月份，在迎接人行對增資擴股工作和銀監(jiān)部門對統(tǒng)一法人改革試點工作的延長檢查中，為確保各類文字材料保質(zhì)按時完成，我身先士卒，帶領(lǐng)辦公室工作人員夜以繼日，無論是材料的供應(yīng)還是各項數(shù)據(jù)的復(fù)印，都做到了盡善盡美，得到了檢查組領(lǐng)導(dǎo)的一樣贊揚。二是切實做好文書檔案工作。在工作中我嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、傳、管努力做到規(guī)范化、程序化。進(jìn)一步壓縮了文件橫向傳閱的時間，加強了對文件時效性的管理。同時，聯(lián)社發(fā)文做到了格式統(tǒng)一，文體規(guī)范，切實把好文字關(guān)和政策關(guān)。仔細(xì)做好文件收檔立卷工作，剛好對形成的文書檔案進(jìn)行分類、歸檔。全年共發(fā)文145個，整理去年文件279卷、各類資料24本(盒)。

4、宣揚工作做到繪聲繪色。宣揚工作是辦公室主要工作之一，我在總結(jié)近幾年宣揚工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確宣揚重點，改進(jìn)宣揚方式，突出宣揚主題，提高宣揚質(zhì)量。一年來，我領(lǐng)導(dǎo)辦公室通過加大宣揚，挖掘典型，聚焦熱點，開展大量深化細(xì)致的宣揚工作，取得明顯成效，為樹立我市農(nóng)村信用社良好的企業(yè)形象、形成良好的工作氛圍發(fā)揮了主動的作用。第一，加強信息報道工作。聯(lián)社剛好下發(fā)了《xx市農(nóng)村信用社xx年度信息調(diào)研工作看法》，對綜合信息全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了量化細(xì)化，制定了階段性目標(biāo)，進(jìn)一步加大了綜合信息調(diào)研成果的嘉獎力度。機制出活力，辦公室?guī)ьI(lǐng)各社業(yè)余通訊員緊緊圍繞中心工作，結(jié)合工作實際，不斷加強信息報道工作，抓住了報道先進(jìn)事跡、反映工作熱點、介紹工作閱歷這三個重點。全年撰寫稿件270多篇，分別在《金融時報》、《地方金融》、《中華合作時報》、《華夏金融周刊》、《農(nóng)村新報》、xx廣播電臺、《xx日報》、xx廣播電臺以及國家及省聯(lián)社網(wǎng)站等媒體上發(fā)表。其次，開展多種形式宣揚。在宣揚形式上實行點面結(jié)合，以全市一盤棋，上下聯(lián)動，開展立體宣揚，做到了電視有影、電臺有聲、報刊有文、墻上有字。一是加大在市級新聞媒體的宣揚力度。尤其是在我市深化改革、清收不良貸款、支農(nóng)等重大活動，我們剛好邀請電視、報紙等新聞單位參與，主動為他們供應(yīng)新聞線索、材料。一年來，《農(nóng)村新報》十次，xx電視臺一次、xx電視臺三次、《xx日報》四次報道了我市支農(nóng)和清非先進(jìn)閱歷，在社會上引起了較好反響。二是有重點地開展宣揚工作。特殊在元旦期間、反假幣宣揚周、推廣小額農(nóng)貸等活動中，通過掛橫幅、寫墻體標(biāo)語、設(shè)立宣揚詢問臺等方式，既為客戶供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)便利的服務(wù)，又起到了主動的宣揚效果。共懸掛橫幅68條，刷寫墻體標(biāo)語250條。四月下旬，在我的親自策劃和指導(dǎo)下，我們組織制作了30幅增資擴股宣揚標(biāo)語，著力宣揚農(nóng)村信用社與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展，內(nèi)容重點突出、廣告知求新奇、布局奇妙合理、效果耳目一新、社會反響劇烈。三是做好農(nóng)村信用社改革試點宣揚工作。宣揚我社在支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位和作用，宣揚深化農(nóng)村信用社改革的重大意義，特殊是重點開展入股宣揚工作，印制了3000多份《農(nóng)村信用社改革學(xué)問問答》，發(fā)放到廣闊社員手中，為增資擴股工作的順當(dāng)推動創(chuàng)建了良好的輿論氛圍。第三，進(jìn)行各種調(diào)研活動。僅上半年，我們就支農(nóng)資金需求、國家公職人員借款、授信貸款等方面組織專題調(diào)研四次，做到了調(diào)研有專題、有重點、有實效，共組織撰寫調(diào)研材料四篇。特殊是在年初，我們協(xié)作市人行、銀監(jiān)部門調(diào)查組，深化3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個村，對支農(nóng)資金需求狀況進(jìn)行專題調(diào)研;并在《xx信息》和全市支農(nóng)工作座談會上通報了支農(nóng)資金需求出現(xiàn)“四多四少”的需求新特點，為市委政府剛好調(diào)整全年支農(nóng)工作重點和人行制定全市支農(nóng)資金規(guī)模供應(yīng)了大量詳實精確的依據(jù)。

5、后勤工作做到了有條不紊。一是加強工作協(xié)調(diào)，做好會務(wù)接待。我們針對后勤人員少，會議事務(wù)多、接待任務(wù)重的實際狀況，在明確分工的基礎(chǔ)上，加強了工作協(xié)調(diào)，每次會議和領(lǐng)導(dǎo)考察之前，我都從從文字材料、會場支配、茶水供應(yīng)，到車輛調(diào)度、就餐等作了具體打算，提前做好各項會務(wù)工作和接待工作的后勤支配。今年共組織支配各類會議10次，接待各級領(lǐng)導(dǎo)20人(次)。二是加強物品管理，做好物業(yè)工作。定期不定期地維護(hù)和保養(yǎng)好各種設(shè)備，對各科室和院內(nèi)住戶申報的修理項目，剛好派人到位檢修，確保了聯(lián)社正常工作的順當(dāng)開展。我還加強環(huán)境衛(wèi)生管理，進(jìn)一步明確了衛(wèi)生包干區(qū)域和責(zé)任人，并不定期地開展衛(wèi)生大掃除活動，使機關(guān)院內(nèi)外整齊舒雅。三是加強車輛管理，做好車輛調(diào)度。針對車少事多的實際狀況，我合理調(diào)度車輛，進(jìn)一步完善了汽車駕駛員崗位責(zé)任制，對每一輛車都仔細(xì)登記出車記錄，對過路費等費用的管理，審核報批。加強了對汽車的修理管理，堅持了修理申報制度，實行了定點修理;堅持節(jié)約原則，實行定點洗車，僅此兩項節(jié)約費用近5萬元。同時加強對駕駛?cè)藛T的平安行車教化，實現(xiàn)了全年平安行車無事故。四是做好職工的慰問走訪工作。今年以來工會先后走訪慰問了10個生病、退休職工，剛好送去組織的關(guān)切和祝愿。春節(jié)期間，工會還走訪慰問了22名貧困職工，極大地鼓舞了基層員工的工作主動性。

三、存在問題

回顧20xx年度的工作，我在主動努力地做好本職工作、取得肯定成果的同時，也還存在很多不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、工作的主動性有待進(jìn)一步加強，工作效率亟待進(jìn)一步提高;

2、信息報道工作離聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距;

3、機關(guān)事務(wù)等工作還須加強等等。

四、20xx年工作安排

1、加大調(diào)研力度，安排組織撰寫高質(zhì)量調(diào)研材料2—3篇;

2、加大宣揚力度。一是組織制作大型的宣揚廣告14幅;二是組織“信合杯”系列慶?；顒?三是進(jìn)一步總結(jié)、宣揚xx信合光輝歷程;四是加強與各新聞媒介的溝通，增加稿件質(zhì)量與數(shù)量。

3、對全市業(yè)余通訊員進(jìn)行一次培訓(xùn)和現(xiàn)場寫作競賽活動。

4、加大培訓(xùn)力度，提高員工素養(yǎng)

5、構(gòu)建企業(yè)文化，增加員工歸屬感。

6、加強思想政治工作。

信用社主任個人述職報告8

隨著改革的春風(fēng)，農(nóng)村信用社開啟了嶄新的一頁。對農(nóng)村信用社的發(fā)展而言，希望與困難同在、機遇與挑戰(zhàn)并存。信用社要穩(wěn)健發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前新形勢，基層信用社當(dāng)家人的素養(yǎng)、責(zé)任心、心態(tài)尤為重要，對一個信用社的發(fā)展壯大具有重要的影響。

一、信用社主任要樹立經(jīng)營意識

效益是信用社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是實力、形象、聲譽的象征。作為一名信用社的班長必需醒悟的相識到假如信用社不具備肯定的盈利水平，就會弱化市場的競爭力，影響自身的生存和發(fā)展，會消弱防范化解自身風(fēng)險的實力，會使增資擴股工作缺少動力，影響社員入股的主動性，不利于信用社調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，更好的為三農(nóng)服務(wù)，也不利于信用社加強經(jīng)營管理。因此，信用社主任必需堅固樹立效益興社的意識，到處、時時、事事講求效益。只有這樣，才能多方面增收節(jié)支，使信用社沿著健康穩(wěn)定發(fā)展的軌道運行。

二、信用社主任要確立兩個觀念

作為主任，首先要有開拓創(chuàng)新的觀念，適應(yīng)新的形勢，熟識新的業(yè)務(wù)，堅固樹立市場意識，時間意識，績效意識，風(fēng)險意識和信用意識，大力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬服務(wù)范圍，走綜合化多功能的路子，為企業(yè)和農(nóng)戶供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，要確立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念。金融業(yè)是服務(wù)行業(yè)，競爭的焦點就是服務(wù)。信用社要提高服務(wù)品位，檔次。一要強化服務(wù)意識，堅固樹立客戶第一，服務(wù)第一，信譽第一的觀念；二要健全服務(wù)體系，如電話銀行、ATM機，建立多功能的代辦站；三要創(chuàng)新服務(wù)手段，參與全國特約匯兌，開通省轄范圍內(nèi)的儲蓄通存通兌業(yè)務(wù)等；四要完善服務(wù)設(shè)施；五要改進(jìn)服務(wù)方式，變被動為主動，變模糊為透亮；六要美化服務(wù)環(huán)境，作到門面寬敞，裝潢高雅。

三、作為一名信用社主任要具備三種實力

首先，要具有較好的心理品質(zhì)，有劇烈的事業(yè)心、責(zé)任心。要具有開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的精神，能吃苦耐勞，高度負(fù)責(zé)，仔細(xì)抓好本社的經(jīng)營和管理工作；要具有靈敏的思維和應(yīng)變實力，面對市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的大潮，審時度勢，解除干擾，保證信用社各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展；要具有管理者的氣質(zhì)，擅長視察分析問題，擅長積聚別人的才智，擅長冷靜的處理問題，而不計較個人的恩怨得失。

其次，要具有較高的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熟識國家的經(jīng)濟(jì)，金融政策及金融法律法規(guī)。信用社主任既要增加知法，遵守法律，依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性，又要依法維護(hù)信用社自身的合法權(quán)益。要熟識金融理論和信用社的業(yè)務(wù)學(xué)問，各項操作規(guī)程，具有較好的業(yè)務(wù)專長和組織領(lǐng)導(dǎo)實力，做到懂會計能查帳，懂統(tǒng)計能分析，懂法律會管理，懂微機能應(yīng)用，懂寫作能綜合。

再次，要具備較高的經(jīng)營管理實力。信用社主任必需提高經(jīng)營管理水平，剛好駕馭信息，分析行情，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律把握信貸的投向，確定資金的運用途徑。在內(nèi)部管理上，要根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債比例管理的要求，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債比例結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。要增收節(jié)支，開源節(jié)流，削減非盈利性資產(chǎn)的占用，提高資金運用率。要不斷完善崗位責(zé)任制，充分挖掘內(nèi)部潛力，要不斷完善內(nèi)部機制，加強崗位監(jiān)督與制約，確保不出任何事故。要建立健全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和考核激勵機制，長安排，短支配，使本社的各項工作規(guī)范化、制度化、條理化。只有這樣才能在提高社會效益的同時，不斷提高自身的經(jīng)營效益，在金融競爭中立于不敗之地。

四、作為信用社主任要正確處理好四個關(guān)系

信用社主任是一個管人管錢管事的操勞官，責(zé)任大，上邊千條線，下邊一根針，方方面面都重要，忽視哪個也不行，上下左右都得兼顧。因此，在平常工作中，要留意處理好四個方面的關(guān)系。一要處理好與駐地政府的關(guān)系；二要處理好與聯(lián)社的關(guān)系；三要處理好與企業(yè)單位客戶的關(guān)系；四要處理好與鎮(zhèn)直單位的關(guān)系，如財政、稅務(wù)、工商、人行等職能部門，常常與他們溝通和匯報工作，征得他們對信用社工作理解和支持，消退不必要的隔閡和麻煩，為業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)建良