物料員年終個人總結(jié)3篇

物料員年終個人總結(jié)3篇物料員年終個人總結(jié)1

篇一：物料員年終總結(jié)范文

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光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在2011年的新起點(diǎn)上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆忙忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。

走過了2011，踏過了2011，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作照舊。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、精確地，以便于選購準(zhǔn)時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，方便選購準(zhǔn)時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避開重復(fù)出入庫。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據(jù)各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給選購準(zhǔn)時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時，根據(jù)送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料準(zhǔn)時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品準(zhǔn)時打包入成品庫。月底協(xié)助好選購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特殊是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨只，09年收貨只，較之前增加了%；10年泡沫累計收貨只，09年累計收貨只，較上年增加了%。

篇二：材料員年終總結(jié)

年終總結(jié)

忙勞碌碌中，一年的時間轉(zhuǎn)瞬間又即將過去。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)懷幫助下，我主要在單身公寓項(xiàng)目部學(xué)習(xí)和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學(xué)習(xí)和勞碌的工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)學(xué)問的充實(shí)感和工作中取得閱歷的喜悅感，始終鼓舞著我，讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感。并令我興奮不已、感慨萬千，其中有來自領(lǐng)導(dǎo)對職工的培育與理解，有來自公司同事之間的愛護(hù)與幫助，也有源于自己工作中的收獲與挫折。

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在工作中不斷提高自己的工作能力眾所周知，材料是公司運(yùn)作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個項(xiàng)目最終收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。

項(xiàng)任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的奉獻(xiàn)。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，專心做好詳情，把好材料選購關(guān)

選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。

嚴(yán)格材料選購流程，對于大批量的建筑主材進(jìn)場前，我都會和項(xiàng)目經(jīng)理碰頭，提前聯(lián)系多家供貨商，到不同廠家去看材料的質(zhì)量，了解廠家的供貨能力，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴(yán)格多方比對，四、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度

大宗材料和三材進(jìn)場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗(yàn)查材料質(zhì)量，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊(duì)，對于不合格，不符合質(zhì)量要求的材料，堅(jiān)決予以退回。

向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系。

五、努力克服工作中的苦累，把工作的負(fù)荷來當(dāng)成是對自己的體力與意志的鍛煉

作為材料員，工作中就是在市場、工地、辦公室三地連軸轉(zhuǎn)，常常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯(lián)系材料供貨商，材料買回來還要充當(dāng)搬運(yùn)工卸材料，中午吃完飯后，同事們能稍稍休息一會兒的時候，我還要開車去市跑施工隊(duì)申請的材料，有時在外面跑材料錯過午飯時間，就在市場邊上找個快餐點(diǎn)，隨便弄點(diǎn)東西填下肚子，還有財務(wù)流程不好走，國企單位，層層領(lǐng)導(dǎo)審批，一個材料付款單子，有時要打電話或者自己跑到財務(wù)督促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話天天催??不過這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么，每到有些苦累的時候，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓，為公司的項(xiàng)目在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做典范，我年青體壯的，這點(diǎn)苦又能算得了什么呢？

總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面，同時也要總結(jié)存在的問題。

一、工作的條理性不夠清楚

二、缺少工作閱歷，尤其是現(xiàn)場工作閱歷

三、缺少平常工作的學(xué)問總結(jié)

四、在學(xué)習(xí)建筑學(xué)問上，還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

總結(jié)人：xxx二0一二年xx日篇三：物料員年終個人總結(jié)

2011年將要結(jié)束，2011的的工作也即將告一段落，今年2月份來到公司，已經(jīng)快一年了，起初只是一名生產(chǎn)線的員工，在7月份一個很偶然的機(jī)緣巧合下，我來到了倉庫，做上了一個物料員，這是我的機(jī)遇，也是我的幸運(yùn)。回望2011，真是讓我感慨萬千，是我難以忘記的一年，這一年來，有心酸也有甘甜，這一年，很難忘。

一年來，我始終嚴(yán)于律己，我的觀念就是：要做，就肯定要做到最好。我信任我能做到最好。在進(jìn)倉庫以來，我始終堅(jiān)持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂于服從領(lǐng)導(dǎo)的支配，工作主動主動、仔細(xì)負(fù)責(zé)，建立起主動的心態(tài)，以樂觀的看法去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來的時候，最大的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我始終堅(jiān)持去轉(zhuǎn)變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對壓力也決不輕言放棄，如今我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表如今，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成果，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今日付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的學(xué)問和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。

今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時候，我都好想似乎家，許多時候都怕自己堅(jiān)持不下去，幸運(yùn)的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)假日，給我留下了難以忘記的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友情的寶貴，更加懂得珍惜。

篇四：材料員個人年終總結(jié)

個人工作總結(jié)

一、選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。

二、把好材料選購關(guān)。

三、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。

四、加強(qiáng)材料計劃管理。施工項(xiàng)目材料計劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)報、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應(yīng)的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。

工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項(xiàng)目的材料用量計劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項(xiàng)目材料計劃具體化，是依據(jù)施工計劃編制的，可對項(xiàng)目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購和組織運(yùn)輸。月度材料計劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。

五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，準(zhǔn)時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。

提高充實(shí)自己，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。

青島建工集團(tuán)有限公司城陽項(xiàng)目部

孫厚巖

2011年12月9日篇五：材料員工作總結(jié)

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間年后上班已經(jīng)三個多月了，在完成這一階段的工作以后，工作總結(jié)的確相當(dāng)必要，特殊對于我這個掌管材料詢價、材料選購以

對過去一段時間的工作有一個更清晰、直觀的評價與認(rèn)識，把工作中

的得失利弊剖析的更加徹底，避開同一個失誤出現(xiàn)第二次，從而為以

時間里材料需求量相當(dāng)大，供應(yīng)時間差的相當(dāng)短，我心中明白我所承

項(xiàng)目部以及供應(yīng)商的主動協(xié)作下，在我自己主動地努力下，我已杰出

格把關(guān)。

外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個環(huán)節(jié)，任何不符合要求的材料，一

經(jīng)發(fā)覺，立即退場，絕不姑息！

但我在這段時間的工作中也發(fā)覺了一些自己的缺乏之處，首先自

己平常很少進(jìn)行自我總結(jié)，材料選購人員應(yīng)擅長總結(jié)，從而不斷提高

自己業(yè)務(wù)能力，為能選購到物美價廉的材料做好閱歷積累。

的經(jīng)營形勢下,努力降低工程本錢是企業(yè)的必定選擇。同時，降低本錢是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，而降低本錢的關(guān)鍵在于降低材料選購本錢。假如能通過加強(qiáng)選購管理，進(jìn)料費(fèi)用平均每降低一個百分點(diǎn)，就能降低許多本錢，因此實(shí)行必要措施，加強(qiáng)選購管理特別重要。

工程管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要。其次幾個項(xiàng)目材料需要集中選購。集中選購是降低選購價格的重要前提。只有集中選購，取得規(guī)模效益；提高保障效率，才能保證選購質(zhì)量；要實(shí)現(xiàn)掌握，首先就要集中選購。集中能夠形成批量，能夠在市場選購中處于主動的位置，給供應(yīng)商在競爭中形成壓力，獲得質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)。此外加強(qiáng)材料計劃管理。

時編制材料計劃，材料需用狀況變更時，要準(zhǔn)時變更材料計劃。編制、審核材料計劃時，要求工程技術(shù)人員充分考慮、盡量采納綠色建材并合理掌握物資數(shù)量，削減庫存材料的資金占用，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個大倉庫。同時，為不影響施工進(jìn)度，一些緊俏物資、外委加工物資等選購所需時間較長的物資，要提前編制材料需用計劃。另外加強(qiáng)進(jìn)貨渠道管理，在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷拓寬進(jìn)貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的選購方式，尤為重要。評價進(jìn)貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)〞的原則。根據(jù)這樣的原則確定長期的選購供應(yīng)渠道，建立合格供貨方名冊，并對供貨方實(shí)行動態(tài)管理，就是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資格、基本生產(chǎn)經(jīng)營條件、質(zhì)量管理現(xiàn)狀和服務(wù)能力是否能保證供給的物資為合格產(chǎn)品、并滿足安全方面有關(guān)要求進(jìn)行審核。對經(jīng)審核確認(rèn)為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。為擴(kuò)大貨源渠道，消除靠坐等供應(yīng)商上門存在的局限性，我們奉行主動“走出去〞，了解同類施工企業(yè)的供應(yīng)商評價狀況，并通過其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應(yīng)商，再通過考察確認(rèn)等方式科學(xué)評估供應(yīng)商資信狀況，補(bǔ)充到我們的合格供應(yīng)商名冊中，準(zhǔn)時優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，拓寬選購時的備選范圍。最終敏捷把握對業(yè)主指定廠商、指定品牌、確定單價的材料的選購本錢的掌握。針對業(yè)主指定材料的狀況，想方法與業(yè)主擬定的供應(yīng)商在未向業(yè)主報書面價以前取得聯(lián)系，并與其協(xié)商給一個最低價，在給我們留出這個利潤空間的基礎(chǔ)上向業(yè)主報價。

方法不能奏效，我們就向業(yè)主提出放棄選購權(quán)，削減資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價，這樣做一般都能爭取到相當(dāng)?shù)膬r差。

物料員年終個人總結(jié)2

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光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在2011年的新起點(diǎn)上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆忙忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這好像沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了2011，踏過了2011，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作照舊。回顧2011年所經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。

2011看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、精確地，以便于選購準(zhǔn)時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，方便選購準(zhǔn)時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避開重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能準(zhǔn)時的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據(jù)各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給選購準(zhǔn)時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時，根據(jù)送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料準(zhǔn)時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品準(zhǔn)時打包入成品庫。月底協(xié)助好選購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特殊是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨只，09年收貨只，較之前增加了%；10年泡沫累計收貨只，09年累計收貨只，較上年增加了%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

物料員年終個人總結(jié)3

關(guān)于物料員個人工作總結(jié)〔精選3篇〕

不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。信任許多朋友都不知道工作總結(jié)的開頭該怎么寫吧，以下是為大家收集的關(guān)于物料員個人工作總結(jié)〔精選3篇〕，歡迎閱讀，期望大家能夠喜愛。

物料員個人工作總結(jié)1光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆忙忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這好像沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、精確地，以便于選購準(zhǔn)時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，方便選購準(zhǔn)時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避開重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能準(zhǔn)時的調(diào)整過來。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購做好對賬工作，協(xié)作財務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成果的一個重要表達(dá)。每月5號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計狀況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。

雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅(jiān)持把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情。工作中仔細(xì)對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅(jiān)決服從公司的支配，協(xié)作生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然許多時候也會覺得累，也覺得很疲乏，但是我堅(jiān)持了下來。

物料員個人工作總結(jié)220xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在許多的缺乏。我要從今年的工作中吸取閱歷、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

作為車間材料員，仔細(xì)執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫〞的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，特殊是變配電材料學(xué)問的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，主動做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

二、理清頭緒細(xì)化管理

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個別班組工具材料員責(zé)任心較差，對物質(zhì)管理學(xué)問把握也較少，所以給管理也帶來許多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行嘉獎，有效的激發(fā)工具材料員的主動性。對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。

三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)

“安全第一，預(yù)防為主〞是我們鐵路的永久主題,對我們高鐵來說要求更高。所以說作為一名材料員，外表上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不行存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫?、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以根據(jù)材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位〞“五五化〞的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫。

四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)

以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新進(jìn)展，我們在庫房優(yōu)化整合的'同時，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的學(xué)問，要求班組人員要愛惜公物，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且到達(dá)了物流有序。今年我車間3個變配電班都到達(dá)了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)到達(dá)了可視化管理。

五、工作中存在的缺乏

1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。

2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐煩。

3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

六、20xx年工作準(zhǔn)備1、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)準(zhǔn)時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

2、20xx年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，準(zhǔn)時提供優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好準(zhǔn)時供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3、合理把握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照看一般，主動做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。

4、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫。

5、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和溝通，不斷學(xué)習(xí)他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和方法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。

6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推動工作。

7、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)省生產(chǎn)本錢，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報的要求。

隨著高鐵進(jìn)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格掌握材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

合理化建議：

1、定期對工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

3、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。

以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)同志們批判指正。

物料員個人工作總結(jié)3時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一個月的時間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)就這一個月主要完成的工作，做以下總結(jié)：

1.完善備料的物料日報表

備料班開始運(yùn)作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進(jìn)行審核，遇到不懂的問題，多學(xué)、多問、多想。經(jīng)過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗狀況有了一個真實(shí)、直觀的反應(yīng)。

2.保證發(fā)放物料的品質(zhì)

備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的，備料必需做到物料供應(yīng)不間斷且物料必需是合格物料。為此，我對備料員工進(jìn)行自互檢的教育，同時加強(qiáng)了對作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)〞，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。

3.熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識

作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律〞，不管在哪家生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必需要做到的。在生產(chǎn)不忙的時候，我便支配各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工特別多，特殊是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒〞，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，使新員工快速成長為技能熟手、技能好手。

4.完善組織梯隊(duì)建設(shè)

備料的班組與其他工序的班組不