品控部日常管理考核制度

控部日常管理考核辦法一、目的為確保檢驗、監(jiān)督工作有效、及時進行，保證人員及檢驗設備的安全性,特制訂本制度.二、適用范圍適用于從事檢驗工作的所有品控部人員三、職責1.全體品控部人員負責進料、在半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與監(jiān)督實施，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任2、化驗員、品控員應認真開展各項檢驗、監(jiān)督工作，對工作中出現(xiàn)的問題對主要責任人進行如下考核，出現(xiàn)質(zhì)量問題后并對品控部部長連帶10%進行考核。2.1原輔材料檢驗2。1.1取樣時間：化驗員接到庫房通知時半小時之內(nèi)必須到達庫房按照原輔料相關(guān)標準進行檢驗，特殊情況除外.2.1。2記錄填寫:化驗員嚴格按要求開展原輔料的檢驗與驗證工作,認真做好檢驗記錄，每出現(xiàn)記錄錯誤一處負激勵1元，如對部門產(chǎn)生不良影響負激勵10元/次；2。1.3準確性：化驗員應對所到廠原輔料標簽標識及檢驗報告認真實施檢驗工作，確保檢驗結(jié)果準確性，出現(xiàn)誤判一次在不影響正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的情況下負激勵5元/次，如出現(xiàn)誤判影響生產(chǎn)或被供貨廠家投訴，情況屬實者負激勵10元/次;4報告時間及傳遞：化驗員應對取樣后的紙箱、三片罐、泡沫等包材次日出具檢驗報告，有微生物檢驗的待微生物出具結(jié)果后,檢驗報告單后送至庫房，違者在不影響正常生產(chǎn)的情況下負激勵2元/次，若影響正常生產(chǎn)負激勵10元/次；2.1.5不合格品的處理:化驗員在檢驗原輔料過程中若輔料不合格,要及時上報部門領導并積極參與不合格原輔料的處理過程，對不合格原輔料沒有及時上報部門領導的負激勵5元/次；2。1.6原輔料留樣：化驗員對所到每批原輔材料進行取樣封存，并記錄樣品名稱、生產(chǎn)日期、到貨日期、廠家、封樣人，紙箱類每批次留存一個，原料留存不少于200g(ML),另香精留樣50ml。紙箱留存1個月，輔料留存3個月，若未對原輔料進行留樣的，對化驗員負激勵2元/次，記錄信息不全的負激勵2元/次；7留樣處理時間：化驗員要按照要求對原輔料留樣進行處理，如在規(guī)定時間內(nèi)找不到留存樣品，每次負激勵10元。2。1。8生產(chǎn)跟蹤：化驗員應對讓步接收的原輔料要進行生產(chǎn)跟蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，如跟蹤不及時或不進行跟蹤，未對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響負激勵2元/次，若對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響,給生產(chǎn)或公司造成損失未及時處置的負激勵10—30元/次;留樣室的管理：化驗員應負責留樣室的衛(wèi)生管理及過期產(chǎn)品的及時清理,如檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，一次負激勵2元，過期樣品沒有及時處理，一次負激勵2元。2。1。10輔料庫的監(jiān)督：化驗員應隨時對庫房溫度、濕度等倉儲環(huán)境進行監(jiān)督，保證各類包裝物及廣促品不污染、不損壞，若物品因庫房環(huán)境而受到污染、損壞。2。1。11標樣：化驗員應對標樣及時更新,若因標樣更換不及時造成檢驗結(jié)果誤判的負激勵5元/次；標樣丟失負激勵5元/次。電子記錄輸入：化驗員應及時輸入電子版原始記錄,未按要求內(nèi)容輸入的,負激勵5元/次，輸入錯誤、或不進行輸入的負激勵5元/次；2.2成品檢驗取樣:化驗員應根據(jù)每天產(chǎn)成品的計劃完成情況，結(jié)合作業(yè)指導書對產(chǎn)品及時進行取樣；取樣不及時、不按照檢驗計劃進行取樣、或監(jiān)督取樣的負激勵5元/次；1理化項目：化驗員應每天對產(chǎn)成品按照相關(guān)產(chǎn)品標準進行理化項目檢測及記錄；理化項目不檢的負激勵5元/項,漏檢的負激勵5元/項；檢驗記錄：化驗員應按規(guī)定填寫檢驗原始記錄，認真做好數(shù)據(jù)處理,檢測結(jié)果，保證檢驗報告準確無誤；每出現(xiàn)記錄錯誤一處負激勵1元，如對部門產(chǎn)生不良影響負激勵10元/次；準確性:化驗員應認真實施開展檢驗工作，確保檢驗結(jié)果的準確性，出現(xiàn)誤判1次延誤庫房發(fā)貨的負激勵10元/次；2.2。4報告的傳遞：化驗員對所檢成品合格后出具檢驗報告單,并將檢驗報告單及時、準確的反饋給庫房，并上傳郵箱;違者負激勵5元/次；2.2。5不合格品的控制：化驗員在遇到產(chǎn)品不合格時要及時將檢測結(jié)果通知上級領導并以書面形式傳遞給生產(chǎn)車間及庫房，庫房做好標識，積極參與不合格品的原因查找和工作分析，若沒有及時將結(jié)果通知上級領導的負激勵10元/次，若不合格單沒有及時傳遞，使不合格產(chǎn)品流入市場的對化驗員負激勵100元/次；2。2.6庫存產(chǎn)品檢驗：化驗員應及時對積壓在庫房的產(chǎn)品進行檢驗（超過保質(zhì)期的1/3）,發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報上級領導，若沒有進行檢驗導致庫存產(chǎn)品變質(zhì),對處理庫存產(chǎn)品時間造成延誤的根據(jù)庫存量而定，小于50件的負激勵20元/次，50—100件的，負激勵50元/次，大于一百件的負激勵100元/次；2.2。7留樣:品控員應根據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)量按照作業(yè)指導書所要求的進行留樣,并做好相關(guān)記錄，沒按要求進行留樣的負激勵5元/次，留樣不全的負激勵2元/次。2.2.8留樣室管理：化驗員應負責留樣室的衛(wèi)生管理，及過期產(chǎn)品的及時清理，如檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，一次負激勵5元，過期樣品沒有及時處理，一次5元/次。2.2.9電子記錄輸入：化驗員應及時輸入原始記錄,未按要求輸入，負激勵10元/月,輸入錯誤的每發(fā)現(xiàn)一處負激勵1元；2。3在線品控人員檢測2。3.1在線品控人員應嚴格按照品控檢驗計劃及車間作業(yè)指導書中關(guān)鍵控制點進行監(jiān)督檢查。對不按工藝計劃規(guī)定執(zhí)行操作、監(jiān)督不到位出現(xiàn)質(zhì)量事故，如：未按生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)人員頒發(fā)的技術(shù)標準和檢驗規(guī)程對產(chǎn)品進行檢測；品質(zhì)有明顯不合格未發(fā)現(xiàn)；產(chǎn)品有明顯質(zhì)量隱患未發(fā)現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)異常，未認真分析并及時上報,做好記錄；由于檢驗原因造成不合格品流入下道工序；產(chǎn)品跟蹤記錄表上有明顯質(zhì)量隱患記錄未發(fā)現(xiàn)；未按上級領導安排進行檢驗以致影響生產(chǎn)進度等進行負激勵10元/次.2。3。2。超過3次被其他部門投訴工作質(zhì)量事件，而品控人員未能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題者,進行負激勵5元/次。2。3。3.出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量事故，在所控范圍內(nèi)能及時糾正的質(zhì)量事故，而品控人員未能及時發(fā)現(xiàn),負激勵20元/次。技能抽查不達標每次負激勵2元/次。2。3.5.車間環(huán)境不符合要求,而品控人員未進行監(jiān)督整改的負激勵2元/次。2。3。6.經(jīng)常提出可行性建議，正激勵10元/次。7。有責任心,能自動自發(fā)積極完成監(jiān)督檢驗工作，正激勵20元/月 .2.4品控部長考核1品控部長應組織實施檢驗工作,確保檢驗安全、科學、準確、及時，若應檢驗方法導致原輔料、成品檢驗數(shù)據(jù)不準確導致原輔料、產(chǎn)品不合格對生產(chǎn)和銷售造成影響的負激勵50元/次；2.4.2品控部長應及時協(xié)調(diào)培訓并檢查轉(zhuǎn)序工作的落實，確保原材料及產(chǎn)成品質(zhì)量安全，若應工作沒落實，對原輔料及成品質(zhì)量造成安全的負激勵50元/次。2。4.3品控部長應及時搜集、解讀行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)并對化驗員及時進行宣貫，若沒及時了解及貫徹負激勵30元/次；4品控部長要根據(jù)實際起草和制定檢驗方法或者文件以及相關(guān)記錄的編制，違者負激勵20元/次。2。4。5品控部長應對化驗數(shù)據(jù)進行分析、統(tǒng)計，并及時上報有關(guān)領導,若在領導規(guī)定的時間內(nèi)沒有完成負激勵10元/次；6品控部長應根據(jù)化驗室所需物品的實際情況及時對所需物品進行購買，不得延誤檢驗，違者負激勵20元/次;7品控部長應對車間工藝不定期