關(guān)于月工作計劃3篇

關(guān)于月工作計劃3篇

月工作規(guī)劃篇1

今年將是我人生的轉(zhuǎn)折點，對于公司支持自己竟崗銷售主管之舉動，本人也有了一個如何做好銷售主管的工作規(guī)劃，在此列出以下幾點：

一：基層到治理的工作交接

在本工程做銷售已有半年之久，積存了肯定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤效勞，移交給一名替代自己的新員工手里，賜予他熬煉的時機(jī)及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已到達(dá)能夠快速的上手接任自己的工作。

二：金牌銷售員的認(rèn)定及培育

對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培育成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿足的業(yè)績，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分呈現(xiàn)自己的時機(jī)，我好觀看出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多賜予支持。

新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天留意觀看他的工作狀況，已做好記錄，待培訓(xùn)時做好總結(jié)，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以到達(dá)公司的目的。

三：高效團(tuán)隊的建立

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊心態(tài)治理，制度治理，目標(biāo)治理，現(xiàn)場治理等。自身總結(jié)出以下幾點來做好團(tuán)隊治理工作：

1.營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛主管不應(yīng)當(dāng)成為“全部的苦，全部的累，我都單獨擔(dān)當(dāng)”的`典型，主管越輕松，說明治理得越到位;獎罰清楚公正，對每個人要民主要公平，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，工程主管需要多關(guān)懷多照看同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊的暖和。

2.制定良好的規(guī)章制度工程主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)視者，但是更應(yīng)當(dāng)成為遵守規(guī)章制度的表率。假如工程主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊成員做到？

月工作規(guī)劃篇2

1、對科室工作進(jìn)展安全檢查并就排查的問題進(jìn)展整改；

2、準(zhǔn)時調(diào)整學(xué)生督察工作人員，組織食品安全專項檢查；

3、做好蘇農(nóng)一村水表出戶的相關(guān)工作，對因校區(qū)功能調(diào)整的設(shè)施進(jìn)展水電治理工作的對接以及校區(qū)夜間水平衡測試工作；

4、完善校區(qū)功能調(diào)整工程工程的驗收和相關(guān)費用的審核、結(jié)算工作；

5、為落實其次期校區(qū)功能調(diào)整做好開工預(yù)備、招投標(biāo)工作和局部施工工作；

6、強(qiáng)化醫(yī)療安全工作，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療工作流程，落實相關(guān)工作人員；

7、根據(jù)蘇教辦學(xué)[20xx]14號文件精神（省教育廳辦公室轉(zhuǎn)發(fā)教育部辦公廳關(guān)于切實做好一般高校新生入學(xué)體檢及資格復(fù)查等工作有關(guān)要求的通知），仔細(xì)做好新生入學(xué)體檢工作；

8、做好規(guī)劃生育日常治理、流淌人口計生治理工作；報批20xx年下半年全校教職工子女學(xué)雜費等工作。

月工作規(guī)劃篇3

九月：

1、仔細(xì)做好全園衛(wèi)生、消毒工作，迎接幼兒入園;

2、制定新學(xué)期工作規(guī)劃;

3、組織新生入園體檢、老生年度體檢及全體教職員工年度體檢;

4、加強(qiáng)晨檢、消毒預(yù)防傳染病;

5、為全園幼兒測身高、體重。

十月：

6、幼兒生活處理力量觀摩;

7、整理幼兒安康檔案;

十一月：

8、為大中班幼兒測視力;

9、做好幼兒疾病的統(tǒng)計和矯治工作。

10、以自愿原則對園內(nèi)幼兒進(jìn)展微量元素測定

十二月：

11、幫助保健院為幼兒測查視功能;

12、為全園幼兒測身高、體重，評價幼兒生長發(fā)育狀況;

13、填寫各種報表;

14、組織保育員觀摩學(xué)習(xí)。

一月：

15、整