2023年公司分包管理制度

2023年公司分包管理制度公司分包管理制度1

1.總則

(1)本公司承接的工程項(xiàng)目一般均由本公司直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工,特別專業(yè)性很強(qiáng)的工程由項(xiàng)目部向公司工程部提出申請(qǐng),由建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包;

(2)分包單位必需具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;

(3)分包單位根據(jù)分包合同的約定對(duì)公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任;

(4)分包單位不得將其承包的工程再次分包;

(5)本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參加分包;

(6)本公司工程分包的詳細(xì)工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.資格預(yù)審制度

(1)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項(xiàng)目,由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。

(2)由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),有意向的'施工單位前來報(bào)名,領(lǐng)取資格預(yù)審表,并約定送審時(shí)間。送審時(shí)須攜帶以下證件:

1)營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復(fù)印件);

2)資質(zhì)證書(年檢副本及其復(fù)印件);

3)平安資格審查認(rèn)可證(有效副本及其復(fù)印件);

4)法人證明或法人托付書(原件);

5)企業(yè)簡介;

6)項(xiàng)目經(jīng)理簡歷(含項(xiàng)目經(jīng)理證書原件);

7)銀行資信證明。

(3)各報(bào)名單位必需在規(guī)定的送審時(shí)間,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗(yàn)證有關(guān)原件有效后參與預(yù)審。

(4)預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參與。當(dāng)符合如下條件時(shí),視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察:

1)具備完成該項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì);

2)公司組織機(jī)構(gòu)健全,財(cái)務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機(jī)械設(shè)備齊全;

3)參加施工的項(xiàng)目的優(yōu)良率在80%以上;

4)分包方項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)驗(yàn),且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

3.分包單位的考察制度

(1)由公司分管經(jīng)理參與,工程部組織,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參與對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察,以驗(yàn)證預(yù)審內(nèi)容的真實(shí)性與牢靠性。同時(shí)由分包單位擬定考察項(xiàng)目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。

(2)考察時(shí),對(duì)相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作具體記錄,回來后由工程部進(jìn)行信息處理,形成《分包單位考察報(bào)告》,報(bào)總經(jīng)理批閱。

(3)公司分管經(jīng)理參與由工程部組織,質(zhì)安部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參與,對(duì)分包單位擬定的考察項(xiàng)目實(shí)施考察。

1)正在施工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場的質(zhì)量管理;現(xiàn)場的平安管理;現(xiàn)場的勞動(dòng)力配置;現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配置及運(yùn)行狀況;現(xiàn)場的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的材料管理;現(xiàn)場的財(cái)務(wù)管理。

2)已竣工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評(píng)價(jià);有關(guān)竣工資料。

(4)考察結(jié)束后,由工程部負(fù)責(zé)整理有關(guān)記錄,形成《分包單位工程考察報(bào)告》,報(bào)總經(jīng)理批閱。

(5)依據(jù)《分包單位考察報(bào)告》與《分包單位工程考察報(bào)告》,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參與對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。

(6)人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時(shí)備查。

(7)由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場。約定時(shí)間將標(biāo)書(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部,標(biāo)書須密封。

4.中標(biāo)簽約

(1)工程部依據(jù)項(xiàng)目有關(guān)資料測(cè)定分包價(jià)格(標(biāo)底)。

(2)分包單位在規(guī)定時(shí)間之前將標(biāo)書送達(dá)工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

(3)開標(biāo)由法人或法人托付主持,在規(guī)定送標(biāo)時(shí)間10min后,由工程部宣布標(biāo)底,開標(biāo)宣讀各家報(bào)價(jià),在標(biāo)底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書。如分包單位報(bào)價(jià)均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標(biāo)底(按此讓利),標(biāo)書均為有效。

(4)有效標(biāo)書由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審,有針對(duì)性地提出問題。

(5)各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時(shí)間打算后,必需做出書面答復(fù)。

(6)定標(biāo)由法人或法人托付與工程部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部、建設(shè)單位代表一起,對(duì)書面答復(fù)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

(7)當(dāng)場公布決標(biāo)結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行公證。

(8)未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。

5.分包單位的考核與管理制度

(1)分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。

(2)項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、平安、進(jìn)度進(jìn)行全面限制與監(jiān)督,項(xiàng)目部兩周一次對(duì)分包單位進(jìn)行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時(shí)召開會(huì)議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報(bào)公司工程部存檔。

(3)由項(xiàng)目部定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項(xiàng)目經(jīng)理班子一樣。不一樣時(shí),由項(xiàng)目部提出申請(qǐng),交工程部審核后要求分包單位剛好撤換并處以肯定數(shù)量的罰款(20xx~20000元)。

(4)分包單位將分包項(xiàng)目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)覺,視情節(jié)處以罰款(20xx~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參加本公司分包。

(5)施工過程中,項(xiàng)目部考核連續(xù)3次以上不合格者,由項(xiàng)目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項(xiàng)目部提出終止合同書面申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,雙方達(dá)成一樣協(xié)議,準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。

(6)合同終止通知單,由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。

公司分包管理制度2

一、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊(cè)，查閱其擔(dān)當(dāng)過的施工項(xiàng)目、施工面積或擔(dān)當(dāng)過的工作量。

4、審核資質(zhì)等級(jí)證書、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核平安資質(zhì)證書，對(duì)以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

3、對(duì)名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時(shí)，必需簽訂有關(guān)附件：“平安生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應(yīng)明確總包與分包的平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必需聽從總包單位的平安管理。

五、分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)

1、工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工平安總交底。

2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包供應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必需辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

六、分包隊(duì)伍施工過程平安限制

1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職平安人員，幫助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必需遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必需向總包供應(yīng)有效的驗(yàn)收合格證明。

4、分包隊(duì)伍各施工班組必需進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的'管理

1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和限制。

3、建立分包方評(píng)價(jià)檔案。

4、各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行限制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)分包方的業(yè)績?cè)u(píng)定供應(yīng)證明材料。

5、分司有關(guān)部門對(duì)分包方平安管理狀況和實(shí)力進(jìn)行年度平安業(yè)績?cè)u(píng)定。

6、分包方如對(duì)平安管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將賜予懲罰，還可作清退處理。

公司分包管理制度3

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)工程分包工作的管理，確保施工平安，現(xiàn)依據(jù)“電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[20xx]122號(hào)文“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)送變電工程分包管理工作的通知”要求，結(jié)合項(xiàng)目部的施工實(shí)際，特制定本規(guī)定。

第1條嚴(yán)格分包工程的施工范圍和對(duì)分包方資質(zhì)的要求

1、嚴(yán)格限制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項(xiàng)目分包，分包方應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)電壓等級(jí)的施工資質(zhì)。也可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行勞務(wù)分包。

2、送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必需具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。

3、變電工程的主控樓等建筑項(xiàng)目可進(jìn)行分包，但分包方必需具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級(jí)的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

4、送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必需具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級(jí)的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

第2條嚴(yán)格對(duì)分包方平安資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：

1、有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。

2、法人代表授權(quán)托付書。

3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“平安生產(chǎn)許可證”；施工簡歷和近三年平安施工記錄。

4、平安施工的技術(shù)素養(yǎng)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證狀況。

5、平安施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必需配有專職平安員，設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分包單位必需有專職的平安管理機(jī)構(gòu)）。

6、保證平安施工的機(jī)械（含起重機(jī)械平安準(zhǔn)用證）、工器具及平安防護(hù)設(shè)施、用具的配備。

7、平安文明施工管理制度。

第3條加強(qiáng)分包合同的管理

1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點(diǎn)：第一必需明確各自的平安施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后必需按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。其次嚴(yán)禁分包方擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目再次分包。第三明確分包方的隊(duì)伍和人員必需是分包方自己的隊(duì)伍和人員。

2、分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外，還必需符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。

3、公司作為送變電工程施工的總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)平安、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、平安協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。

第4條嚴(yán)格分包單位和勞務(wù)分包單位的平安管理

1、公司、分公司或工程項(xiàng)目部（簡稱發(fā)包方）招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(shí)（簡稱分包方），首先由分包方提出申請(qǐng)并填寫“供方平安資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門會(huì)同安監(jiān)部門嚴(yán)格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职剑瑖?yán)禁錄用。公司、分公司及其工程項(xiàng)目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。

2、平安資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對(duì)于管理混亂或上年度發(fā)生過平安、質(zhì)量事故的分包方，不得接著運(yùn)用。

3、發(fā)包方對(duì)承建項(xiàng)目的分包單位平安施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對(duì)其施工組織措施、技術(shù)措施、平安措施進(jìn)行審核。將分包單位的`平安管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。

4、在對(duì)勞務(wù)分包單位的平安管理工作中，發(fā)包方是平安施工第一責(zé)任者，對(duì)施工平安負(fù)全責(zé)。

5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、平安措施必需由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對(duì)勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、平安措施，仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。

6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中，發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)嫻熟、有較豐富施工實(shí)踐閱歷的技工擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和平安監(jiān)護(hù)人。并對(duì)勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的干脆指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。

7、分包單位必需按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具。發(fā)包方對(duì)分包單位在工程中運(yùn)用的施工機(jī)械、工器具和平安用具檢驗(yàn)合格狀況必需進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場運(yùn)用。

勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的平安用具必需由發(fā)包方供應(yīng)。施工中運(yùn)用的施工機(jī)械、工器具，原則上由發(fā)包方供應(yīng)或租賃。對(duì)勞務(wù)分包單位自行配置的施工機(jī)械、工器具及平安用具，必需供應(yīng)經(jīng)檢查試驗(yàn)合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可運(yùn)用。

8、發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和平安教化，培訓(xùn)要有針對(duì)性，注意實(shí)效，并能滿意施工中應(yīng)具有的平安和技術(shù)素養(yǎng)要求，施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和平安措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成果應(yīng)由發(fā)包方登記造冊(cè)。

9、發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

10、工程開工前，分包單位必需組織全體人員分工種進(jìn)行平安教化和考試，受教化人員名單和考試成果必需報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必需進(jìn)行平安教化和考試，并報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門備案。

11、分包單位對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目必需編制平安施工措施。大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，所簽訂的承包合同無效。因無平安施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

12、分包單位的行政負(fù)責(zé)人是平安施工第一責(zé)任者，對(duì)本單位的平安施工負(fù)全責(zé)。分包單位必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安健康與環(huán)境愛護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)平安工作規(guī)程、規(guī)定，遵守發(fā)包方有關(guān)平安健康與環(huán)境的管理規(guī)定，聽從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報(bào)工作。

13、發(fā)包方的安監(jiān)人員應(yīng)組織分包單位參與定期或不定期的平安檢查活動(dòng)和平安工作例會(huì)，應(yīng)剛好向分包單位傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安工作的文件及通報(bào)等，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

14、對(duì)特別作業(yè)、危急作業(yè)的施工項(xiàng)目，發(fā)包方施工技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督分包單位編制平安施工措施，并在施工時(shí)派員監(jiān)督。

15、對(duì)分包方必需實(shí)行平安工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法。由發(fā)包方依據(jù)工作量的大小，預(yù)留承包合同價(jià)款的10%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%；發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

16、對(duì)平安工作有突出貢獻(xiàn)的分包方的集體和個(gè)人，發(fā)包方應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)由于實(shí)行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生（或事故擴(kuò)大）的集體或個(gè)人應(yīng)予重獎(jiǎng)。對(duì)負(fù)責(zé)人不聽從發(fā)包方管理或嚴(yán)峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包方，必需馬上終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

17、本規(guī)定用于調(diào)整公司內(nèi)部平安管理關(guān)系和規(guī)范平安健康與環(huán)境管理工作，不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)。

18、本規(guī)定與國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

公司分包管理制度4

1、對(duì)分包單位的資格狀況，即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)信用管理手冊(cè)及項(xiàng)目管理人員等資料進(jìn)行審查評(píng)價(jià)，建立合格分包單位名錄。

2、對(duì)分包單位的施工業(yè)績進(jìn)行考察評(píng)估，主要對(duì)分包方施工工程質(zhì)量，施工實(shí)力水平，平安技術(shù)措施，現(xiàn)場管理實(shí)力等依次評(píng)定其能否滿意工程項(xiàng)目平安體系的要求。

3、簽訂項(xiàng)目分包合同和平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的平安責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。

4、對(duì)分包方制訂的項(xiàng)目平安技術(shù)措施方案，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行審核和認(rèn)證，審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及平安科共同負(fù)責(zé)，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實(shí)施。

5、分包方參加現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員，必需具有相應(yīng)的'平安管理資格證件及上崗操作證書，并建立有關(guān)管理檔案，由項(xiàng)目部平安責(zé)任人進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促，分包方協(xié)作實(shí)施。

6、分包單位必需配備足夠的工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理人員，其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時(shí)，每50人應(yīng)配備專、兼職平安員一名。

7、對(duì)不仔細(xì)履行項(xiàng)目分包合同條款及平安生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個(gè)人，剛好提出整改要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，屢教不改的取消合格分包方名單，隨時(shí)解除項(xiàng)目分包合同，并追究平安責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

公司分包管理制度5

1、本制度適用于本單位及各分包單位。

2、分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其作業(yè)人員的平安負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分包單位必需仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)平安的法律法規(guī)和本單位的各項(xiàng)平安規(guī)章制度、操作規(guī)程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其作業(yè)人員的平安培訓(xùn)教化，切實(shí)做好施工中的平安管理工作。

3、項(xiàng)目部對(duì)其分包單位具有平安管理的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)分包單位的平安管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

4、分包單位資質(zhì)審查

（1）凡進(jìn)入項(xiàng)目部的`分包單位必需持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗(yàn)合格證、進(jìn)津許可證等證件，并配備平安管理人員、特種作業(yè)人員且必需持證，并報(bào)項(xiàng)目部平安管理部門備案。

（2）分包單位進(jìn)場必需簽定《平安生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在施工現(xiàn)場、機(jī)具設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品、平安教化、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報(bào)告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，并作為合同的組成部分。

5、分包單位管理

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