2023年公司分包管理制度

2023年公司分包管理制度公司分包管理制度1

1.總則

(1)本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負(fù)責(zé)施工,特別專業(yè)性很強(qiáng)的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設(shè)單位認(rèn)可后方可實施分包;

(2)分包單位必需具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;

(3)分包單位根據(jù)分包合同的約定對公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任;

(4)分包單位不得將其承包的工程再次分包;

(5)本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參加分包;

(6)本公司工程分包的詳細(xì)工作由工程部負(fù)責(zé)實施。

2.資格預(yù)審制度

(1)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項目,由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。

(2)由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時間內(nèi),有意向的'施工單位前來報名,領(lǐng)取資格預(yù)審表,并約定送審時間。送審時須攜帶以下證件:

1)營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復(fù)印件);

2)資質(zhì)證書(年檢副本及其復(fù)印件);

3)平安資格審查認(rèn)可證(有效副本及其復(fù)印件);

4)法人證明或法人托付書(原件);

5)企業(yè)簡介;

6)項目經(jīng)理簡歷(含項目經(jīng)理證書原件);

7)銀行資信證明。

(3)各報名單位必需在規(guī)定的送審時間,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗證有關(guān)原件有效后參與預(yù)審。

(4)預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參與。當(dāng)符合如下條件時,視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對分包單位總部進(jìn)行考察:

1)具備完成該項目相應(yīng)的資質(zhì);

2)公司組織機(jī)構(gòu)健全,財務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機(jī)械設(shè)備齊全;

3)參加施工的項目的優(yōu)良率在80%以上;

4)分包方項目經(jīng)理有兩個以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)驗,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

3.分包單位的考察制度

(1)由公司分管經(jīng)理參與,工程部組織,項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參與對分包單位總部進(jìn)行考察,以驗證預(yù)審內(nèi)容的真實性與牢靠性。同時由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。

(2)考察時,對相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作具體記錄,回來后由工程部進(jìn)行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經(jīng)理批閱。

(3)公司分管經(jīng)理參與由工程部組織,質(zhì)安部與項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參與,對分包單位擬定的考察項目實施考察。

1)正在施工的項目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場的質(zhì)量管理;現(xiàn)場的平安管理;現(xiàn)場的勞動力配置;現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配置及運(yùn)行狀況;現(xiàn)場的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的材料管理;現(xiàn)場的財務(wù)管理。

2)已竣工的項目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評價;有關(guān)竣工資料。

(4)考察結(jié)束后,由工程部負(fù)責(zé)整理有關(guān)記錄,形成《分包單位工程考察報告》,報總經(jīng)理批閱。

(5)依據(jù)《分包單位考察報告》與《分包單位工程考察報告》,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參與對分包單位進(jìn)行評審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。

(6)人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時備查。

(7)由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場。約定時間將標(biāo)書(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部,標(biāo)書須密封。

4.中標(biāo)簽約

(1)工程部依據(jù)項目有關(guān)資料測定分包價格(標(biāo)底)。

(2)分包單位在規(guī)定時間之前將標(biāo)書送達(dá)工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

(3)開標(biāo)由法人或法人托付主持,在規(guī)定送標(biāo)時間10min后,由工程部宣布標(biāo)底,開標(biāo)宣讀各家報價,在標(biāo)底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標(biāo)底(按此讓利),標(biāo)書均為有效。

(4)有效標(biāo)書由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審,有針對性地提出問題。

(5)各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時間打算后,必需做出書面答復(fù)。

(6)定標(biāo)由法人或法人托付與工程部、質(zhì)安部、項目部、建設(shè)單位代表一起,對書面答復(fù)進(jìn)行分析、評價,選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

(7)當(dāng)場公布決標(biāo)結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時應(yīng)進(jìn)行公證。

(8)未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。

5.分包單位的考核與管理制度

(1)分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。

(2)項目部應(yīng)負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、平安、進(jìn)度進(jìn)行全面限制與監(jiān)督,項目部兩周一次對分包單位進(jìn)行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報公司工程部存檔。

(3)由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子一樣。不一樣時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位剛好撤換并處以肯定數(shù)量的罰款(20xx~20000元)。

(4)分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)覺,視情節(jié)處以罰款(20xx~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參加本公司分包。

(5)施工過程中,項目部考核連續(xù)3次以上不合格者,由項目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項目部提出終止合同書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,雙方達(dá)成一樣協(xié)議,準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。

(6)合同終止通知單,由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。

公司分包管理制度2

一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊，查閱其擔(dān)當(dāng)過的施工項目、施工面積或擔(dān)當(dāng)過的工作量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核平安資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對勞務(wù)分包單位核驗

1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

3、對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時，必需簽訂有關(guān)附件：“平安生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應(yīng)明確總包與分包的平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必需聽從總包單位的平安管理。

五、分包隊伍進(jìn)場時

1、工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工平安總交底。

2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包供應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必需辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

六、分包隊伍施工過程平安限制

1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職平安人員，幫助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必需遵守總包各項規(guī)章制度，聽從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必需向總包供應(yīng)有效的驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必需進(jìn)行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊伍的'管理

1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和限制。

3、建立分包方評價檔案。

4、各項目部對分包方施工過程進(jìn)行限制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定供應(yīng)證明材料。

5、分司有關(guān)部門對分包方平安管理狀況和實力進(jìn)行年度平安業(yè)績評定。

6、分包方如對平安管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將賜予懲罰，還可作清退處理。

公司分包管理制度3

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理，確保施工平安，現(xiàn)依據(jù)“電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[20xx]122號文“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)送變電工程分包管理工作的通知”要求，結(jié)合項目部的施工實際，特制定本規(guī)定。

第1條嚴(yán)格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求

1、嚴(yán)格限制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項目分包，分包方應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)電壓等級的施工資質(zhì)。也可依據(jù)實際狀況進(jìn)行勞務(wù)分包。

2、送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必需具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。

3、變電工程的主控樓等建筑項目可進(jìn)行分包，但分包方必需具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

4、送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必需具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

第2條嚴(yán)格對分包方平安資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：

1、有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。

2、法人代表授權(quán)托付書。

3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“平安生產(chǎn)許可證”；施工簡歷和近三年平安施工記錄。

4、平安施工的技術(shù)素養(yǎng)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證狀況。

5、平安施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必需配有專職平安員，設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分包單位必需有專職的平安管理機(jī)構(gòu)）。

6、保證平安施工的機(jī)械（含起重機(jī)械平安準(zhǔn)用證）、工器具及平安防護(hù)設(shè)施、用具的配備。

7、平安文明施工管理制度。

第3條加強(qiáng)分包合同的管理

1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點(diǎn)：第一必需明確各自的平安施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后必需按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。其次嚴(yán)禁分包方擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖吭俅畏职?。第三明確分包方的隊伍和人員必需是分包方自己的隊伍和人員。

2、分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外，還必需符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。

3、公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)平安、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、平安協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。

第4條嚴(yán)格分包單位和勞務(wù)分包單位的平安管理

1、公司、分公司或工程項目部（簡稱發(fā)包方）招用分包單位或勞務(wù)分包單位時（簡稱分包方），首先由分包方提出申請并填寫“供方平安資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴(yán)格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职剑瑖?yán)禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。

2、平安資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過平安、質(zhì)量事故的分包方，不得接著運(yùn)用。

3、發(fā)包方對承建項目的分包單位平安施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施、平安措施進(jìn)行審核。將分包單位的`平安管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。

4、在對勞務(wù)分包單位的平安管理工作中，發(fā)包方是平安施工第一責(zé)任者，對施工平安負(fù)全責(zé)。

5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、平安措施必需由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、平安措施，仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。

6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中，發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)嫻熟、有較豐富施工實踐閱歷的技工擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和平安監(jiān)護(hù)人。并對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的干脆指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。

7、分包單位必需按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中運(yùn)用的施工機(jī)械、工器具和平安用具檢驗合格狀況必需進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場運(yùn)用。

勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的平安用具必需由發(fā)包方供應(yīng)。施工中運(yùn)用的施工機(jī)械、工器具，原則上由發(fā)包方供應(yīng)或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機(jī)械、工器具及平安用具，必需供應(yīng)經(jīng)檢查試驗合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可運(yùn)用。

8、發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和平安教化，培訓(xùn)要有針對性，注意實效，并能滿意施工中應(yīng)具有的平安和技術(shù)素養(yǎng)要求，施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和平安措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成果應(yīng)由發(fā)包方登記造冊。

9、發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

10、工程開工前，分包單位必需組織全體人員分工種進(jìn)行平安教化和考試，受教化人員名單和考試成果必需報發(fā)包方安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必需進(jìn)行平安教化和考試，并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案。

11、分包單位對所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ椖勘匦杈幹破桨彩┕ご胧?。大型?dú)立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，所簽訂的承包合同無效。因無平安施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

12、分包單位的行政負(fù)責(zé)人是平安施工第一責(zé)任者，對本單位的平安施工負(fù)全責(zé)。分包單位必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安健康與環(huán)境愛護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)平安工作規(guī)程、規(guī)定，遵守發(fā)包方有關(guān)平安健康與環(huán)境的管理規(guī)定，聽從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報工作。

13、發(fā)包方的安監(jiān)人員應(yīng)組織分包單位參與定期或不定期的平安檢查活動和平安工作例會，應(yīng)剛好向分包單位傳達(dá)上級有關(guān)平安工作的文件及通報等，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

14、對特別作業(yè)、危急作業(yè)的施工項目，發(fā)包方施工技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督分包單位編制平安施工措施，并在施工時派員監(jiān)督。

15、對分包方必需實行平安工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法。由發(fā)包方依據(jù)工作量的大小，預(yù)留承包合同價款的10%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%；發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

16、對平安工作有突出貢獻(xiàn)的分包方的集體和個人，發(fā)包方應(yīng)賜予嘉獎。對由于實行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生（或事故擴(kuò)大）的集體或個人應(yīng)予重獎。對負(fù)責(zé)人不聽從發(fā)包方管理或嚴(yán)峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包方，必需馬上終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

17、本規(guī)定用于調(diào)整公司內(nèi)部平安管理關(guān)系和規(guī)范平安健康與環(huán)境管理工作，不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)。

18、本規(guī)定與國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

公司分包管理制度4

1、對分包單位的資格狀況，即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進(jìn)行審查評價，建立合格分包單位名錄。

2、對分包單位的施工業(yè)績進(jìn)行考察評估，主要對分包方施工工程質(zhì)量，施工實力水平，平安技術(shù)措施，現(xiàn)場管理實力等依次評定其能否滿意工程項目平安體系的要求。

3、簽訂項目分包合同和平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的平安責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。

4、對分包方制訂的項目平安技術(shù)措施方案，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行審核和認(rèn)證，審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及平安科共同負(fù)責(zé)，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實施。

5、分包方參加現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員，必需具有相應(yīng)的'平安管理資格證件及上崗操作證書，并建立有關(guān)管理檔案，由項目部平安責(zé)任人進(jìn)行核實、檢查、督促，分包方協(xié)作實施。

6、分包單位必需配備足夠的工程項目平安生產(chǎn)管理人員，其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時，每50人應(yīng)配備專、兼職平安員一名。

7、對不仔細(xì)履行項目分包合同條款及平安生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人，剛好提出整改要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，屢教不改的取消合格分包方名單，隨時解除項目分包合同，并追究平安責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

公司分包管理制度5

1、本制度適用于本單位及各分包單位。

2、分包單位負(fù)責(zé)人對其作業(yè)人員的平安負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分包單位必需仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)平安的法律法規(guī)和本單位的各項平安規(guī)章制度、操作規(guī)程，同時加強(qiáng)對其作業(yè)人員的平安培訓(xùn)教化，切實做好施工中的平安管理工作。

3、項目部對其分包單位具有平安管理的權(quán)利和義務(wù)，對分包單位的平安管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

4、分包單位資質(zhì)審查

（1）凡進(jìn)入項目部的`分包單位必需持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗合格證、進(jìn)津許可證等證件，并配備平安管理人員、特種作業(yè)人員且必需持證，并報項目部平安管理部門備案。

（2）分包單位進(jìn)場必需簽定《平安生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在施工現(xiàn)場、機(jī)具設(shè)備、個人防護(hù)用品、平安教化、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，并作為合同的組成部分。

5、分包單位管理

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