標(biāo)準工時推廣及效率分析實施報告(-)2課件

標(biāo)準工時推廣及效率分析實施報告1-3現(xiàn)況及實施4-8工時及效率的概念9-11各級人員的作用12-15效率的分析16-17效率改善點目錄1/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法：人均時效=當(dāng)期總投入工時/當(dāng)期折算的標(biāo)準臺產(chǎn)量其中：折算的標(biāo)準臺產(chǎn)量=折算系數(shù)*機型入庫量，折算系數(shù)=各工序的單機工時之和/標(biāo)準機型單機工時（即：被折機型人均時效/標(biāo)準機型人均時效，該系數(shù)同時作為財務(wù)核算成本的依據(jù)）某機型的單機工時（人·小時/臺）=該機型實際投入工時/實際產(chǎn)量我公司效率計算現(xiàn)況通過該方法計算的工時并非該機型的標(biāo)準時間，所以會導(dǎo)致財務(wù)核算與人均時效計算的不準確性單機工時不準確折算系數(shù)不準確標(biāo)臺產(chǎn)量不準確人均時效不準確標(biāo)臺成本不準確單機工時必須通過科學(xué)的方法計算2/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法：人均時效=當(dāng)期總投入工時/當(dāng)期折算的標(biāo)準臺產(chǎn)量我公司效率計算優(yōu)缺點缺點不直觀，與國際上通行的計算方法不一致，須換算后才可變?yōu)檗D(zhuǎn)化為效率；不易在不同產(chǎn)品之間對比（如與AV、MONITOR）不易與其它公司（及其它行業(yè)）對比由于未對投入工時進行分解，所以生產(chǎn)線效率細化困難，不利于生產(chǎn)改善比較未包含設(shè)備的使用效率（加動率分析）優(yōu)點標(biāo)臺的概念有利于財務(wù)的核算對所有彩電工廠的橫向比較提供了參考有利于各彩電廠的效率目標(biāo)制定3/17

為了盡快提高我公司的效率及成本核算的準確性，又由于ST制作項目組已基本建立了標(biāo)準時間（ST）的計算方法，所以建議在我彩電廠的F線先使用ST代替現(xiàn)在的工時定額，并改變效率的計算方法，隨后推廣到整個彩電廠，具體實施計劃如下：標(biāo)準工時及效率改善實施辦法2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月~在F線試點，兩種計算方法同時計算，比較差異，找出問題：效率計算方法改變，將CTV生產(chǎn)線按工藝分為幾段進行效率計算，并進行分段改善。根據(jù)F線的經(jīng)驗選一條內(nèi)銷線推廣,進行差異分析改善在次階段F線繼續(xù)實施此方法;根據(jù)F線及內(nèi)銷線的經(jīng)驗選一條外銷線推廣,進行差異分析改善此階段共有2條生產(chǎn)線已實施該方法根據(jù)2-4月的改善的經(jīng)驗推廣到彩電廠;ST計算系統(tǒng)按計劃,已可以實施;財務(wù)核算的標(biāo)準時間開始變更;ST及效率正實施;生產(chǎn)性和工時◎生產(chǎn)性是...生產(chǎn)性=產(chǎn)出(OUTPUT)/投入(INPUT)*勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實際時間◎生產(chǎn)性的兩個側(cè)面勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實際時間

=（生產(chǎn)量/標(biāo)準時間）x（標(biāo)準時間/實際時間）

(制造方式的效率)(實施方面的效率)音樂=作曲(樂譜)x指揮/演奏演戲=劇本x演出/演技勞動生產(chǎn)性=制造方式（Methods）x實施效率（Performance）(創(chuàng)造的產(chǎn)物)(實施者能力和努力的產(chǎn)物)高水平的勞動生產(chǎn)性=制造方式的開發(fā)x高水平的效率管理4/17◎工時是...作為工作負荷量或工作能力的單位，表示連續(xù)工作時間，具有能進行加減乘除的性質(zhì)工時的概念◎工時單位-人，日(Man,Day)/機械，日(Machine,Day)-人，時(Man,Hour)/機械，時(Machine,Hour)-人，分(Man,Minute)/機械，分(Machine,Minute)◎運用工時的優(yōu)點能把諸生產(chǎn)要素的單位統(tǒng)一起來，能進行相互比較和評價。能進行加減乘除的計算，能有效利用于各種計劃的制定和管理方面。5/17直接工時直接人員*作業(yè)時間實動工時（直接工時-無作業(yè)工時）工時包括的內(nèi)容綜合效率=良品完成工時/總出勤工時生產(chǎn)效率=良品所需工時/直接工時作業(yè)效率=良品完成工時/純作業(yè)工時可動率=實動工時/直接工時總出勤工時(投入工時）（投入人員*作業(yè)時間）再作業(yè)工時良品完成工時（生產(chǎn)量*ST）作業(yè)者責(zé)任損失工時無作業(yè)工時間接工時間接人員的出勤時間拉長、調(diào)度、統(tǒng)計、工具管理、搬運、物料人員可控工時(物料供應(yīng)不足、部品不良，轉(zhuǎn)機時間)不可控工時(停電，災(zāi)害等）工程/工藝更改、不合格批次返工外加工、部品不良作業(yè)不良、SKD不良生產(chǎn)線不良修理、生產(chǎn)線不平衡標(biāo)準生產(chǎn)量工時效率損失可動損失作業(yè)工時實動工時6/17純作業(yè)工時（實動工時-再作業(yè)）總出勤工時作業(yè)者的實績工時(測定工時)管理者責(zé)任的損失工時合格品完成工時作業(yè)者責(zé)任損失工時效率測定效率的計算(另外一種分析方法）工時的構(gòu)成作業(yè)者的不熟練，不努力，不良，返工，編程損失，其他瞬間等待。缺勤，遲到，早退，超過預(yù)定時間的早會，公司活動帶來的停線，管理不好帶來的材料等待，作業(yè)等待，設(shè)備故障，會議，議論等。綜合效率=良品所需工時/總出勤工時=運轉(zhuǎn)率x作業(yè)效率運轉(zhuǎn)率=實績工時/總出勤工時作業(yè)效率=良品完成工時/實績工時綜合效率作業(yè)效率運轉(zhuǎn)效率7/171.應(yīng)該是具有科學(xué)根據(jù)的標(biāo)準時間-適當(dāng)性：管理者和作業(yè)者認為是適當(dāng)?shù)某叨?，誤差應(yīng)該少。-普遍性：具備一般的標(biāo)準作業(yè)速度，穩(wěn)定的尺度。-公正性：使大家認為公平，且國際通用的?！^科學(xué)的含義并不意味著細分時間，重要的是設(shè)定過程和思考方法具有科學(xué)性。-不能把實績時間分類后集中起來-不應(yīng)該是從實績值換算過來的-不能從靠經(jīng)驗圖紙轉(zhuǎn)化過來2.不過度超過富余率-富余率過公高會成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性-不能把間斷性，突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時間定為標(biāo)準時間3.正常速度（NormalPace）變?yōu)榧钏俣龋↖ncentivePace）-正常速度是在穩(wěn)當(dāng)?shù)谋O(jiān)督下面，沒有效率工資和刺激下工作的平均工作速度值-標(biāo)準時間在效率計算中的重要性8/17效率提高中監(jiān)督者的作用-生產(chǎn)線監(jiān)督者應(yīng)有的姿態(tài)1.一線監(jiān)督者應(yīng)該在現(xiàn)場經(jīng)常監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)者2.一線監(jiān)督者應(yīng)該自覺地直接指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)者(不能通過下邊的小組長進行間接監(jiān)督)3.指導(dǎo)，監(jiān)督應(yīng)對每個人具體地做-不要當(dāng)做集體的一圓，而是有個性的個人-每個作業(yè)者的精神面貌和技能各不相同，作業(yè)方法和作業(yè)態(tài)度也各不相同，因此不能下達抽象的指示，而是的指示。4.一線監(jiān)督者應(yīng)該強硬(欲望和信念比技能和經(jīng)驗更重要)5.對個人不要過多地行駛直接管理的權(quán)力(安排加班/特勤，安排到別的部門支援，批準修假，作業(yè)分配等)6.有強烈的責(zé)任感和自信感一線監(jiān)督者基本任務(wù)一線監(jiān)督者的任務(wù)是把本部門的效率提高到適當(dāng)水平，努力維持高水平狀態(tài)9/17主任水平的效率拉/班長水平的效率作業(yè)者水平的效率綜合效率=作業(yè)效率x拉/班長責(zé)任運轉(zhuǎn)率x主任責(zé)任運轉(zhuǎn)率效率中職位/責(zé)任的分離效率分為管理者，監(jiān)督者和作業(yè)者的責(zé)任，追求作業(yè)者效率的提高，監(jiān)督者的責(zé)任按職位以運轉(zhuǎn)率的形式管理。10/17職位責(zé)任別損失工時的例子分類內(nèi)容作業(yè)者管理監(jiān)督者拉/班長主任廠長以上職位責(zé)任別效率的分離-無視標(biāo)準引起的工時浪費-作業(yè)欲望下降帶來的節(jié)奏變慢-微小的作業(yè)停止或走神-作業(yè)者責(zé)任心的不高-排除機械故障引起的停線-材料或部品的供應(yīng)不足-作業(yè)指示等待引起的作業(yè)停止-作業(yè)指導(dǎo)-沒報告的工時-拉/班長的責(zé)任外的工時-部長指示帶來的整理，庫存調(diào)查-會議，面談，教育訓(xùn)練-主任責(zé)任外的工時-消防訓(xùn)練，健康診斷等工廠儀式-公司領(lǐng)導(dǎo)，廠長的講話-停電，災(zāi)害等不可避免的理由-剩余工時過度的計劃11/17關(guān)于效率的分析報告效率不僅統(tǒng)計工程別，生產(chǎn)線別效率，同時定期向有關(guān)人員報告數(shù)字分析內(nèi)容。分析例子：1.分離運轉(zhuǎn)作業(yè)和準備作業(yè)效率2.分析不良，再作業(yè)損失3.人工作業(yè)的效率分析4.分析布置人員和作業(yè)節(jié)奏的差異5.過剩人員布置引起的損失工時12/17效率系統(tǒng)概念圖不良月報能率月報每天現(xiàn)場工作每天間接工作周月（個人用）作業(yè)記錄（小組用）生產(chǎn)線用小組評價（記錄作業(yè)者）-作業(yè)實績-額外實績等-人員出勤時間-工時統(tǒng)計支援日記不良報告部門別（監(jiān)督者記錄）-要求其它部門支援產(chǎn)品別，工程別，加工別，準備作業(yè)別日報表標(biāo)準時間一覽表能率周報分析資料作業(yè)能率移動表實績分析會作業(yè)月報作業(yè)計劃（生產(chǎn)量）計劃實績對比13/17事后管理實績記錄-工時實績-生產(chǎn)量標(biāo)準時間一覽表-標(biāo)準時間效率計算作業(yè)效率（能率）運轉(zhuǎn)率及等外工時現(xiàn)狀綜合效率個人效率實績卡周間效率實績卡效率月報個人作業(yè)指導(dǎo)實績檢討會議生產(chǎn)性報告標(biāo)準時間履歷管理(作業(yè)方法,變更時間)14/17管理方法內(nèi)容作業(yè)效率255075100125個人節(jié)奏工資以日工資形式（不測效率）工資以日工資形式（測效率）支付的工資與作業(yè)效率直接掛鉤。效率管理效率管理（人均時效）PAC系統(tǒng)運用50~55%70~80%95~105%100~130%各種管理方式下的作業(yè)效率15/17效率分析系統(tǒng)實施，定期分類分析效率狀況

作業(yè)效率浪費要因分析區(qū)分內(nèi)容少量的作業(yè)終止，浪費(IDLE)1.發(fā)生在作業(yè)開始和結(jié)束時，中間休息前后發(fā)生的浪費2.作業(yè)變更時的浪費3.周圍環(huán)境的不必要整理（夾具的粗糙整理）4.作業(yè)開始和結(jié)束時過于干凈的清掃或整理5.作業(yè)過程中的談笑或走開作業(yè)節(jié)奏1.動作的有效性（適合程度和熟練度）-動作的正確度-動作的組合-身體部位的連接2.動作速度（努力和欲望）-動作開始時的Dash-停止時的Break-路徑變?yōu)橹本€，并且要短無視標(biāo)準作業(yè)方式作業(yè)者責(zé)任的不良損失1.不注意引起的不良浪費2.技能不足引起的浪費1.設(shè)備能力的有效利用度（機械設(shè)備的不正確運轉(zhuǎn)）-回轉(zhuǎn)數(shù)或Feeding數(shù)比標(biāo)準低-設(shè)備未能滿負載運轉(zhuǎn)-加熱，干燥，化學(xué)反應(yīng)時間比規(guī)定長-設(shè)備的啟動到正常運轉(zhuǎn)所需時間比標(biāo)準長2.過量配置人員-比標(biāo)準多的人員配置-配置比標(biāo)準少的機器3.效率不高的動作-不遵守規(guī)定作業(yè)順序-非效率的作業(yè)或非經(jīng)濟的作業(yè)方法-速度過快的作業(yè)或暫停次數(shù)過多16/17要因區(qū)分改善點（Point）微小的作業(yè)停止，浪費(Idle)作業(yè)節(jié)奏無視標(biāo)準作業(yè)方法作業(yè)責(zé)任不高的浪費作業(yè)效率浪費改善點1.要求大家嚴守開始，結(jié)束，休息等作業(yè)時間2.要求大家迅速結(jié)束準備作業(yè)3.制定清掃，整頓的標(biāo)準4.作業(yè)過程中減少不必要的離席，談笑1.提高作業(yè)者的技能-根據(jù)能力學(xué)習(xí)曲線的管理-正確的訓(xùn)練課程-集中訓(xùn)練2.提高作業(yè)努力程度-作業(yè)者的自覺性-監(jiān)督者的領(lǐng)導(dǎo)能力1.規(guī)定并指導(dǎo)正確的設(shè)備運轉(zhuǎn)方法2.嚴格配置標(biāo)準人員3.規(guī)定并積極指導(dǎo)標(biāo)準作業(yè)順序4.通過提高作業(yè)者熟練度來提高效率1.管理好容易產(chǎn)生不良的人2.管理好容易產(chǎn)生不良的方面3.要求作業(yè)者嚴守標(biāo)準作業(yè)方法，條件，順序17/17No機型批號批量計劃累計投入累計生產(chǎn)累計差別S.T完成工時直通率無作業(yè)(C)/再作業(yè)工時(D)No開始結(jié)束原因12345123特別事項:總投入工時區(qū)分間接(F)直接早退(-)支援(+)累計(B)正常投入延長投入累計區(qū)分公式總作業(yè)工時直接工時綜合效率BHB-FA/(H-C-D)A/BHR%線組當(dāng)天生產(chǎn)現(xiàn)況人員時間人員時間年月日制作人：區(qū)分能率完成工時A班/拉長工時主任工時廠長工時注：班/拉、主任、廠長工時需根據(jù)工時分類計算出IJK班/拉長運轉(zhuǎn)率主任運轉(zhuǎn)率廠長運轉(zhuǎn)率公式分類間接率F/B(H-C-D)/(H-J-K)(H-J-K)/(H-K)(H-K)/H加強做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。7月-237月-23Monday,July17,2023弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。02:16:5602:16:5602:167/17/20232:16:56AM安全象只弓，不拉它就松，要想保