勞務(wù)分包管理制度

勞務(wù)分包管理制度1.引言本制度主要用于規(guī)范公司在勞務(wù)分包管理方面的行為，保障公司以及承包商的合法權(quán)益。同時(shí)，遵循政策法規(guī)、加強(qiáng)溝通協(xié)作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高勞務(wù)分包工作質(zhì)量和效率。2.定義2.1勞務(wù)分包勞務(wù)分包指由本公司按照一定的條件和規(guī)則與第三方簽訂分包協(xié)議，將本公司的一部分勞務(wù)工作分包給第三方公司或個(gè)人。分包的具體內(nèi)容，包括任務(wù)、報(bào)價(jià)、質(zhì)量、時(shí)間、付款、合法性等方面。2.2承包商承包商指由第三方公司或個(gè)人按照本公司勞務(wù)分包協(xié)議要求開(kāi)展相應(yīng)勞務(wù)分包工作的合同伙伴。3.基本原則3.1法律法規(guī)勞務(wù)分包管理必須遵循中華人民共和國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，包括《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等內(nèi)容，并按照相關(guān)法律法規(guī)要求行事。3.2公正透明勞務(wù)分包的工作必須基于公正透明原則，嚴(yán)格按照協(xié)議約定執(zhí)行，不得違背協(xié)議規(guī)定，確保承包商的權(quán)益得到充分保障。3.3安全環(huán)保勞務(wù)分包工作必須更加注重安全環(huán)保，執(zhí)行所有安全生產(chǎn)和環(huán)保規(guī)定，嚴(yán)禁承包商違法違規(guī)行為。4.任務(wù)分配和管理4.1任務(wù)分配公司在接到需要分包的任務(wù)時(shí)，在后期的評(píng)估和審定后確定具體分包計(jì)劃，而后按照任務(wù)分配的內(nèi)容任務(wù)分包給相關(guān)承包商，需保證承包商擁有相符的資質(zhì)，并確保合同的合法性。4.2分包管理公司要成立獨(dú)立的勞務(wù)分包管理部門，對(duì)所有分包工作進(jìn)行系統(tǒng)管理。（1）分包審批程序分包任務(wù)提出進(jìn)行任務(wù)評(píng)估和分包條件審核分包協(xié)議簽訂分包質(zhì)量檢驗(yàn)（2）員工管理確定具有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的管理人員。管理人員要對(duì)承包商進(jìn)行培訓(xùn)，提供相關(guān)操作指引。同時(shí)要加強(qiáng)與承包商的溝通合作，提高合作的順暢性。5.合同簽訂和執(zhí)行5.1簽訂公司和承包商在雙方互認(rèn)合法身份、資質(zhì)、信譽(yù)、合約內(nèi)容雷同、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估認(rèn)證、充分的咨詢及談判、公正的橋梁、法律法規(guī)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、以及其他約定內(nèi)容的情況下，才可以簽訂協(xié)議。簽訂協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)人士作為指導(dǎo)。5.2執(zhí)行協(xié)議確定后，公司需要根據(jù)協(xié)議要求給承包商提供相應(yīng)的必備條件，按照協(xié)議安排的時(shí)間、地點(diǎn)、質(zhì)量、方法和其他要求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的矛盾和問(wèn)題，確保分包工作順利進(jìn)行，不得影響經(jīng)營(yíng)管理正常進(jìn)行。6.費(fèi)用結(jié)算6.1分包費(fèi)用公司應(yīng)當(dāng)合理評(píng)價(jià)分包任務(wù)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理、公正透明原則確定具體價(jià)格，保證收益與支出合理平衡。6.2費(fèi)用結(jié)算在完成分包任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)由雙方對(duì)任務(wù)的完工、質(zhì)量和其它相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)結(jié)算。6.3風(fēng)險(xiǎn)控制在結(jié)算分包資金時(shí)，公司需要著重考慮風(fēng)險(xiǎn)控制，確保承包商的合法權(quán)益得到維護(hù)，認(rèn)真管理分包項(xiàng)目的審計(jì)和監(jiān)控。7.附則7.1本制度自頒布之日起施行。7.2本制度由行政管理人員負(fù)責(zé)解釋。7.3本制度所有修改須經(jīng)公司勞動(dòng)人事部門審查，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。7.4本制度