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文檔簡介

企業(yè)行政管理制度范本1.概述本企業(yè)行政管理制度旨在確立和規(guī)范企業(yè)行政管理制度，并完善公司內部行政管理流程，細化工作標準和規(guī)范，提高行政工作質量和效率，保障公司各項工作正常有序開展。2.公司機構公司機構分為三個層次：最高領導層：公司董事會和總經(jīng)理，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策；經(jīng)營管理層：包括各部門負責人和行政管理部門，負責公司中期和短期管理和協(xié)調；基層管理層：包括各級班組負責人和員工，負責具體生產(chǎn)和管理工作。3.應急管理公司應急管理體系主要包括應急預案、應急組織和應急演練三部分：應急預案：公司應急預案是為了應對突發(fā)事件而制定的一套預先安排的應急措施和行動方案。應急預案內容應當包括應急處置方式、人員和相關設備資源、溝通渠道和應急聯(lián)系人等；應急組織：應急組織是負責組織實施應急措施的業(yè)務部門和管理人員；在應急預案的指導下進行應急響應；應急演練：應急演練是為了檢驗應急預案的可行性而進行的實地模擬演練，在實際操作中檢驗預案的有效性和可操作性。4.辦公室管理公司辦公室是公司的行政管理中心和信息交流中心。辦公室管理應貫徹“全員服務、全程服務、細致服務”的原則，確保日常管理工作的無阻暢通，保障公司各項工作正常有序開展。辦公室工作標準：辦公室的工作標準主要包括日常文件管理，接待來訪人員，電話管理，車輛管理，辦公設備管理和物資管理等；辦公室工作流程：公司每個部門的經(jīng)理及各部門的員工，均應按操作規(guī)程執(zhí)行行政管理工作流程。5.人事管理人力資源管理是公司行政管理中最重要的部分，主要包括：績效評估：員工的績效評估是考核員工工作表現(xiàn)的一個關鍵環(huán)節(jié)，要對員工的工作表現(xiàn)進行全方位的評估，包括結果、過程和行為等方面；員工招聘流程：公司需要根據(jù)招聘需求的變化和人資市場的情況進行招聘；薪資福利管理：公司應根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和市場情況合理定制薪資福利政策；員工培訓計劃：公司應定期進行員工培訓，以保證員工的專業(yè)技能和業(yè)務水平得到不斷提高。6.安全管理公司安全管理包括員工安全和工作安全兩方面：員工安全：公司應設立安全監(jiān)督員，對員工進行安全培訓，定期檢查和排除安全隱患；工作安全：公司應采取有效舉措，確保生產(chǎn)過程的安全。如：設立安全操作標準、明確責任，配備安全設備等。7.實行與監(jiān)督企業(yè)行政管理制度是公司的必備程序和制度，必須得到全體員工的嚴格遵守。公司行政管理部門應定期對落實情況進行監(jiān)督檢查，確保各項工作規(guī)范、有序有效地

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