項目實施風險控制

項目實施風險控制

在工程實施過程中，可能會遇到工期延誤的風險，這會導致項目無法按時完成，進而影響到項目的質(zhì)量和成本控制。對策：（1）在項目啟動前，制定詳細的工期計劃，并設(shè)置合理的時間節(jié)點，確保項目進度可控。（2）對關(guān)鍵節(jié)點進行重點監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。（3）合理調(diào)配資源，確保施工進度不受人力、物力等方面的限制。（4）與相關(guān)部門和單位保持密切溝通，及時協(xié)調(diào)解決影響工期的問題。15.2.3質(zhì)量風險在工程實施過程中，可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，這會影響到項目的安全性和可持續(xù)性。對策：（1）嚴格按照設(shè)計要求和質(zhì)量標準進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。（2）加強質(zhì)量監(jiān)管，對施工過程中的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)并采取措施解決。（3）加強對材料的檢驗和管理，確保材料的質(zhì)量符合要求。（4）加強施工隊伍的培訓和管理，提高施工人員的技術(shù)水平和責任意識。15.2.4安全風險在工程實施過程中，可能會出現(xiàn)安全事故，這會對施工人員和周圍環(huán)境造成嚴重影響。對策：（1）制定詳細的安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工過程中的安全。（2）加強安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和應急能力。（3）加強安全監(jiān)管，對施工現(xiàn)場進行全面檢查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。（4）與相關(guān)部門和單位保持密切溝通，及時協(xié)調(diào)處理安全問題。（1）建立安全文明施工管理體系，明確各部門、各崗位的安全職責，制定相應的安全文明施工管理制度和操作規(guī)程，確保施工過程中的安全和文明。（2）加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和文明素質(zhì)，確保他們能夠遵守安全規(guī)定和文明施工要求。（3）加強現(xiàn)場管理，實行24小時監(jiān)控和巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全和文明。（4）建立安全文明施工考核機制，對違反安全規(guī)定和文明施工要求的人員進行懲罰，并對安全文明施工工作進行評估和獎懲，激勵員工積極參與安全文明施工工作。（1）為建立健全安全文明施工監(jiān)督體系，公司安全運營部負責對項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和文明施工進行抽查和監(jiān)督指導。同時，項目經(jīng)理部的專職安全檢查組負責對施工項目的安全生產(chǎn)和文明施工活動進行跟蹤檢查和監(jiān)督指導，而作業(yè)班組兼職安全員（班長）則負責對班組的安全生產(chǎn)和文明施工跟班檢查和監(jiān)督。（2）公司實行三級安全教育管理制度，對職工進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育。項目經(jīng)理部則組織進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育，而班組則組織進行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育。此外，特種作業(yè)人員需按有關(guān)部門規(guī)定的要求進行培訓，考試合格后方可持證上崗。（3）為保證各項文明安全施工措施的落實，公司及項目部必須在資金方面給予必要保證。在施工組織設(shè)計和施工方案中制定相關(guān)措施的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員根據(jù)施工總體規(guī)劃和工程進度計劃的要求，編制總的物資及人工需用計劃，并每月編制“月文明安全施工措施計劃”，套用市場參考單價后計算出資金需用計劃，報項目經(jīng)理審核和公司經(jīng)理批準后，財務部門切實安排落實，保證現(xiàn)場所需的安全文明施工措施的資金到位。專業(yè)分包信用風險又稱交易對手風險，是指專業(yè)分包不履行或不完全履行義務的可能性，包括施工質(zhì)量、工期和不遵守現(xiàn)場安全、環(huán)保等規(guī)定時所帶來的損失風險。為避免此類風險，可以采取以下對策：（1）認真進行專業(yè)分包的信譽調(diào)研，甄選合格并能滿足本工程特殊需求的專業(yè)分包。（2）通過與選定專業(yè)分包的詳細交底和反復磋商，達成最大程度的共識，使雙方對可能發(fā)生的問題都了解清楚。（3）通過合同簽訂前的合同評審工作，集中各方意見，包括技術(shù)、經(jīng)濟、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理等各方要求，確保合同能全面、細致地涵蓋全部控制點。（4）通過合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控，及時集中各部門在專業(yè)分包執(zhí)行合同過程中所出現(xiàn)的問題，及時給予指導和糾偏，通過管理和經(jīng)濟等手段避免可能出現(xiàn)的問題。（5）聽取和落實專業(yè)分包的合理要求，給予其各方面可能的支持，嚴格按照合同條款支付工程款。采購風險是指因市場材料的價格、質(zhì)量波動而使承包商不能獲得預期產(chǎn)品或增加投資的風險。為避免此類風險，可以采取以下對策：（1）做好材料及設(shè)備市場的價格、質(zhì)量的調(diào)研分析。（2）與材料、設(shè)備供應商進行詳細的技術(shù)交底，確保他們了解總承包商對產(chǎn)品的質(zhì)量、供應時間、到場方式、驗收方式等需求，并要求他們在報價時考慮到各方面因素。（3）認真選擇材料、設(shè)備的進貨渠道和運輸方式，評估運輸費用，確保在財務預測范圍內(nèi)。（4）在合同簽訂前進行合同評審，集中技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、工期、物流管理等各方要求，確保合同能全面、細致地涵蓋全部控制點。（5）簽訂長期供貨合同以鎖定產(chǎn)品價格，合同中規(guī)定的材料設(shè)備的購買價格要包括生產(chǎn)及供應商的全部費用，且在整個施工期內(nèi)有效。（6）在合同執(zhí)行過程中進行監(jiān)控，及時解決出現(xiàn)的問題，通過管理和經(jīng)濟等手段避免問題的出現(xiàn)。（7）制定替代性原材料應急計劃以及其他替代方案。管理運行風險是指總承包管理體系的不完善或在執(zhí)行過程中沒有有效解決發(fā)生的矛盾而使個別目標在落實中產(chǎn)生困難甚至出現(xiàn)損失的風險。可能表現(xiàn)為信息不暢、審核不利、工作流程出現(xiàn)錯誤或控制失效等。對策：（1）建立和完善本工程的總承包管理方案，注重其涵蓋性和本工程特點的針對性。（2）總承包管理機構(gòu)領(lǐng)導層達成高度統(tǒng)一，并分工負責落實工作。（3）向各部門進行交底，將各項具體工作落實到人。（4）對管理過程進行跟蹤，及時調(diào)整運行方式和工作程序，以適應工程不同階段的要求。（5）通過定期的專題會議，加強各方的工作溝通，加強相互協(xié)調(diào)，解決管理中的問題。（6）在施工不同階段，組織專門風險管理小組對風險進行預測分析，制定風險控制預案。設(shè)計變更風險是指由于設(shè)計圖紙的不完善、不夠深度、各專業(yè)綜合不足，甚至存在設(shè)計失誤等，將造成施工的返工、增加造價、影響工期，甚至影響使用功能等。對策：（1）對圖紙進行充分、細致的審核，力求將全部問題發(fā)現(xiàn)在正