威遠(yuǎn)煤礦安全生產(chǎn)管理制度

威遠(yuǎn)煤礦安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)目標(biāo)為了保障煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的安全，保護(hù)員工的生命安全和身體健康，減少事故的發(fā)生，本煤礦制定了以下安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)人員傷亡零發(fā)生，確保員工人身安全；實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失零發(fā)生，確保煤礦財(cái)產(chǎn)的安全；實(shí)現(xiàn)設(shè)備損壞零發(fā)生，確保煤礦設(shè)備的安全；完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)資源的合理利用二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度本煤礦實(shí)行“三重責(zé)任制”（即主管領(lǐng)導(dǎo)、礦長、具體負(fù)責(zé)人）；各級領(lǐng)導(dǎo)干部、員工都有安全生產(chǎn)責(zé)任，要認(rèn)真履行各自的責(zé)任，積極參與安全生產(chǎn)活動；煤礦所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵭小半p重責(zé)任制”（即崗位責(zé)任和安全責(zé)任），生產(chǎn)安全責(zé)任人負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)安全工作的全面落實(shí)；安全管理部門中任命一名能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任安全專職負(fù)責(zé)人，對全部安全工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，確保各項(xiàng)安全措施的順利實(shí)施。三、安全生產(chǎn)管理程序3.1安全生產(chǎn)方案及安全評價(jià)煤礦在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前，必須制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)方案，并提交煤礦安全管理部門審核，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可實(shí)施；對于新建生產(chǎn)區(qū)域，必須進(jìn)行安全評價(jià)，同時(shí)對進(jìn)入新建區(qū)域的人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。3.2安全檢查煤礦設(shè)立煤礦安全檢查小組，按照煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定，定期對全礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；煤礦設(shè)立日常巡檢制度，設(shè)立煤礦巡檢小組，對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患，消除安全隱患。3.3安全培訓(xùn)煤礦要建立健全的安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，通過日常安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能；煤礦安全管理部門負(fù)責(zé)安排安全培訓(xùn)工作，對員工進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，確保員工掌握安全操作流程和安全規(guī)范。3.4安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案煤礦要建立健全的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練；安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案要切實(shí)可行，做到在突發(fā)安全事件發(fā)生后能夠迅速啟動。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)評價(jià)煤礦每年組織安全生產(chǎn)目標(biāo)評價(jià)工作，對本年度安全生產(chǎn)工作的情況進(jìn)行考核評價(jià)，評分達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行生產(chǎn)過程。五、結(jié)語在威遠(yuǎn)煤礦，安全生產(chǎn)一直以來都是首要任務(wù)，煤礦安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)謹(jǐn)完善，遵守規(guī)章制度是每一位員工的職