《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課件

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1編輯版ppt群體與團(tuán)隊(duì)行為

在所有組織系統(tǒng)中沒有一個(gè)人能夠?qū)θ魏魏蠊耆袚?dān)責(zé)任，絕對(duì)必然的是一切努力都是集體的努力，所有的成就都是集體的成就。

--詹姆斯.L.海因斯2編輯版ppt群體的價(jià)值群體溝通指的是組織中兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用、相互依賴的個(gè)體，為了達(dá)到基于其各自目的的群體特定目標(biāo)而組成的集合體，并在此集合體中進(jìn)行交流的過程。

一根筷子與十根筷子三個(gè)臭皮匠與一個(gè)諸葛亮幸福：一份幸福兩人分享成了兩份幸；痛苦：一份痛苦兩人承擔(dān)各承擔(dān)一半痛苦3編輯版ppt古老的寓言故事

在非洲草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！4編輯版ppt什么是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是一群具有共同使命的為達(dá)到共同目的而在一起共同合作的人.5編輯版ppt

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素目標(biāo)方法技能關(guān)系人五大要素6編輯版ppt團(tuán)隊(duì)的價(jià)值啟示一：螞蟻是何等的渺小微弱，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。啟示二：弱小的個(gè)體，強(qiáng)大的整體！啟示三：螞蟻精神：最勤勞、最勇敢、最無私、最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。勢(shì)如卷席，勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧！啟示四：螞蟻與萬物之靈的人呢？2000年前管子說過“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”

7編輯版ppt在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)方式已由過去外在資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了自身潛力的挖掘。團(tuán)隊(duì)已成為現(xiàn)代組織競(jìng)爭(zhēng)力的致勝關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)的成功就在于團(tuán)隊(duì)成員的彼此合作，彼此支持而實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。有效的團(tuán)隊(duì)擁有超出團(tuán)隊(duì)個(gè)人潛在能力總和的整體。美國(guó)《培訓(xùn)》雜志在1996年度所作的行業(yè)調(diào)查表明，70%以上的組織中都擁有一個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)，尤其是擁有高度自我管理團(tuán)隊(duì)的組織比較多，在31%-45%之間。8編輯版ppt就你逞能，大家都是隔天生蛋，你為什么天天生蛋？9編輯版ppt他特殊！10編輯版ppt群體壓力和從眾行為

“三垂線”實(shí)驗(yàn)（Asch，1951）ABCX11編輯版ppt實(shí)驗(yàn)結(jié)果（l）大約1／4到1／3由被試者保持了獨(dú)立性，沒有發(fā)生過從眾行為。（2）大約有15％的被試者在12次回答中有9次從眾，占75%。（3）所有被試者平均從眾行為的比例為35％。12編輯版ppt津巴多的“模擬監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)”

1971年，斯坦福大學(xué)的心理學(xué)家菲利普·津巴多(PhilipZimbardo)和他的同事在斯坦福大學(xué)的心理學(xué)系辦公大樓地下室里建立了一個(gè)“監(jiān)獄”，征集志愿者參與為期兩周的監(jiān)獄生活的研究，志愿者每天能得到15美元的報(bào)酬。24名被認(rèn)為非常健康、正常的美國(guó)大學(xué)生被選中。從24人中間隨機(jī)抽出一半，讓他們飾演監(jiān)獄的“看守”，余下的一半飾演“囚犯”。13編輯版ppt津巴多的“模擬監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)”雙方被告知了一些基本規(guī)則。第一天，大家相安無事。第二天，“囚犯”便發(fā)起了一場(chǎng)暴動(dòng)，撕掉囚服上的編號(hào)、拒絕服從命令、取笑“看守”?！翱词亍眰儾扇×藝?yán)厲的措施殘酷地制止了“罪犯”的反抗行為。14編輯版ppt津巴多的“模擬監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)”之后，“看守們”開始變得十分粗魯，充滿敵意，他們還想出多種對(duì)付犯人的酷刑和體罰方法?！胺溉藗儭币醋兊梦菑模撮_始了積極的反抗。囚犯和看守很快適應(yīng)了自己的角色，一步步地超過了預(yù)設(shè)的界限，通向危險(xiǎn)和造成心理傷害的情形。15編輯版ppt津巴多的“模擬監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)”最后局面完全失控，由于參加實(shí)驗(yàn)的學(xué)生在實(shí)驗(yàn)中表現(xiàn)出病態(tài)反應(yīng)，在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行了6天之后，研究人員就不得不終止了實(shí)驗(yàn)。啟示？16編輯版ppt高效團(tuán)隊(duì)的基本特征（一）有明確的共同愿景 工作如果沒有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同度高效的溝通、良好的合作17編輯版ppt高效團(tuán)隊(duì)的基本特征（二）高效的領(lǐng)導(dǎo)以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊(duì)利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)

18編輯版ppt

團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展的過程開始階段19編輯版ppt

困惑階段鼓勵(lì)溝通,正確對(duì)待失敗架設(shè)交流的橋梁發(fā)現(xiàn)沖突,正確處理沖突信息共享,建立保持雙向信息溝通參與式的管理2023/7/1720編輯版ppt成型階段

2023/7/1721編輯版ppt

行動(dòng)階段明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作授權(quán)召開檢討會(huì)議較強(qiáng)的人際技巧注重與其他團(tuán)隊(duì)間的合作2023/7/1722編輯版ppt團(tuán)隊(duì)階段

2023/7/1723編輯版ppt

團(tuán)隊(duì)階段自我管理小組相互信任鼓勵(lì)員工發(fā)展發(fā)展與外界關(guān)系利用外部信息支持系統(tǒng)與工作程序上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神2023/7/1724編輯版ppt團(tuán)隊(duì)行為曲線工作群體潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效工作表現(xiàn)2023/7/1725編輯版ppt為什么要加入群體？

安全需要情感需要尊重和認(rèn)同的需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要權(quán)力的需要思考：富士康的原因？2023/7/1726編輯版ppt團(tuán)隊(duì)(Team)與群體(Group)的區(qū)別信息共享中性（有時(shí)消極）個(gè)體化隨機(jī)的或不同的集體績(jī)效積極個(gè)體的或共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能群體團(tuán)隊(duì)2023/7/1727編輯版pptPurposeandValues

目的與價(jià)值Empowerment

授權(quán)賦能Relationshipandcommunication

人際關(guān)系與溝通Flexibility

靈活性O(shè)ptimalPerformance

最佳表現(xiàn)RecognitionandAppreciation

認(rèn)可及贊賞Morale

士氣高效團(tuán)隊(duì)的PERFORM特征2023/7/1728編輯版ppt2023/7/1729編輯版ppt推薦

狼性團(tuán)隊(duì)：像狼一樣思考和生活

合作制勝：真正的團(tuán)隊(duì)精神

頑強(qiáng)和堅(jiān)韌：團(tuán)隊(duì)的風(fēng)骨

群狼戰(zhàn)術(shù)：決定團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)2023/7/1730編輯版ppt狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作⊙合作：

狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。

⊙團(tuán)結(jié)：

狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成?！涯土Γ?/p>

敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功?！褕?zhí)著：

狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。

⊙拼搏：在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。⊙和諧共生：

為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無謂的紛爭(zhēng)與沖突。

⊙忠誠：狼對(duì)于對(duì)自己有過恩惠的動(dòng)物很有感情，也會(huì)報(bào)答。2023/7/1731編輯版ppt2004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇。

什么是“狼性文化”呢？那就是它體現(xiàn)了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神”。一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號(hào)施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們?cè)诠裟繕?biāo)時(shí)往往無往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。2023/7/1732編輯版ppt2023/7/1733編輯版ppt2023/7/1734編輯版ppt2023/7/1735編輯版ppt2023/7/1736編輯版ppt2023/7/1737編輯版ppt2023/7/1738編輯版ppt2023/7/1739編輯版ppt2023/7/1740編輯版ppt2023/7/1741編輯版ppt2023/7/1742編輯版ppt成功的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒去西天取經(jīng)的故事。英國(guó)人是這樣講的：“一個(gè)人做生意，兩個(gè)人開銀行，三個(gè)人搞殖民地”。2023/7/1743編輯版ppt團(tuán)隊(duì)與個(gè)體工作個(gè)體工作團(tuán)隊(duì)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人績(jī)效個(gè)體化、自我隨機(jī)的或不同的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)集體和個(gè)人績(jī)效個(gè)體的和共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能雙贏戰(zhàn)斗的堡壘2023/7/1744編輯版ppt高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征外部支持一致的承諾開放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)與制度分享成果恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)建設(shè)與管理體系修煉：系統(tǒng)思考2023/7/1745編輯版ppt高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理原則1：清晰的共同目標(biāo)1、確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）2、為團(tuán)隊(duì)：能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力。3、為成員：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平。4、具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)5、方便確定事情的輕重緩急，把握重點(diǎn)6、通過對(duì)目標(biāo)的細(xì)化、量化和流程化，能實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的評(píng)估?！澳限@北轍”的警示“為了生存而奔跑”2023/7/1746編輯版ppt團(tuán)隊(duì)建設(shè)的選人原則2：知人善用1、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)2、知識(shí)、技能3、人際相容性4、情緒穩(wěn)定性識(shí)別人才4個(gè)避免：1、暈輪效應(yīng)——一俊遮百丑2、首因效應(yīng)3、近因效應(yīng)4、投射效應(yīng)責(zé)任心可培養(yǎng)嗎？識(shí)人之道：——且慢下手——曾國(guó)藩識(shí)人2023/7/1747編輯版ppt2023/7/1748編輯版ppt高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理原則3：行動(dòng)計(jì)劃即使隨時(shí)都能做的事情,也要制定行動(dòng)計(jì)劃!ABC法則：A今天必須做；B今天應(yīng)該做；C今天可以做?！柏澏啾囟ń啦粻€”！！?可每天記錄或補(bǔ)充計(jì)劃“備忘”！2023/7/1749編輯版ppt高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理原則4：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾1.使團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平4.搞好與外部人員關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙5.為團(tuán)隊(duì)中的其他成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們“圣人”的標(biāo)準(zhǔn)？2023/7/1750編輯版ppt

高層：做正確的事中基層各級(jí)主管：把事做正確基層員工：正確地做事2023/7/1751編輯版ppt高明的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維不高明的領(lǐng)導(dǎo)者，看管員工的行為2023/7/1752編輯版ppt平庸的管理者優(yōu)秀的管理者自己忙地睡不著覺，他的下屬卻在“呼呼大睡”。他的下屬忙地睡不著覺，自己卻可以“呼呼大睡”。2023/7/1753編輯版ppt高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理原則：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)——開放的溝通

口能言之，身能行之，國(guó)寶也；

口不能言，身能行之，國(guó)器也；口能言之，身不能行，國(guó)用也；口言善，身行惡，國(guó)妖也。治國(guó)者敬其寶，愛其器，任其用，除其妖。－－荀子真實(shí)的表露：口頭語言、肢體語言2023/7/1754編輯版ppt授權(quán)——我只管3個(gè)人

美國(guó)著名的艾森豪威爾將軍是第二次世界大戰(zhàn)中盟軍的指揮官，在諾曼底登陸以前，一次他在英國(guó)打高爾夫球，新聞?dòng)浾卟稍L他：“前線戰(zhàn)勢(shì)緊急，您怎么還有心情在這里打球??？”艾森豪威爾說：“我不忙，我只管3個(gè)人：大西洋有蒙哥馬利，太平洋有麥克阿瑟，喏，在那邊撿球的是馬歇爾?！逼鋵?shí)艾森豪威爾手下有百萬大軍。

解讀：作為老板，作為職業(yè)經(jīng)理人，你的企業(yè)可能有300人、3000人，問題是：你管幾個(gè)人？你只能管幾個(gè)人呢？如果你明白授權(quán)是必須的和必要的，那么，你就會(huì)清楚你只能管幾個(gè)人。

2023/7/1755編輯版ppt古為今用——用人、授權(quán)：

漢高祖劉邦得天下后，在洛陽宮大宴群臣，總結(jié)成功之道時(shí)，他坦誠己見：“運(yùn)籌帷幄之中、決勝于千里之外，我不如張良；善用人才，治理國(guó)家、安撫百姓、為軍隊(duì)提供補(bǔ)充，我不如蕭何；率百萬之眾，戰(zhàn)必勝、攻必取，我不如韓信。此三人，皆人中豪杰，為我所用，是我取得天下的得力助手。而項(xiàng)羽逞其匹夫之勇，剛愎自用，根本不懂用人之道。他連自己的亞父范增都容不得，更不用說善用賢者，這就是項(xiàng)羽自取滅亡的深刻教訓(xùn)?！?023/7/1756編輯版ppt團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模最好的工作團(tuán)隊(duì)一般規(guī)模較小，其成員應(yīng)控制在12人以內(nèi)，如果團(tuán)隊(duì)成員很多，會(huì)妨礙交流與討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。2023/7/1757編輯版ppt我們是一個(gè)人WEARETHEONE!團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲2023/7/1758編輯版ppt追求卓越的團(tuán)隊(duì)有必勝的決心追求卓越的團(tuán)隊(duì)不相信命運(yùn)在別人的嘴里堅(jiān)信命運(yùn)在自己的手里堅(jiān)信決心決定成功追求卓越的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都不說“不可能”,因?yàn)椤皇遣豢赡?，只是暫時(shí)還沒有找到方法2023/7/1759編輯版ppt追求卓越的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)在任何情況下都敢于為自己的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖而在領(lǐng)袖的周圍是一群同樣具有強(qiáng)烈使命感的真心英雄追求卓越的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的心中都有一個(gè)偉大的夢(mèng)想他們夢(mèng)想有一天會(huì)一起相聚在成功的巔峰他們會(huì)承諾一起全力以赴心中的夢(mèng)想2023/7/1760編輯版ppt以下哪些是團(tuán)隊(duì)？家庭公司社交軍隊(duì)群體無處不在2023/7/1761編輯版ppt有一種說法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合日本人下圍棋，想的是整體布局中國(guó)人搓麻將，擺的是各自為陣重慶人斗地主，玩的是勾心斗角2023/7/1762編輯版ppt團(tuán)隊(duì)?

一群人

共同目標(biāo)

高效組織2023/7/1763編輯版ppt成功團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)中所有成員明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并能全身心投入團(tuán)隊(duì)成員具有強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感團(tuán)隊(duì)成員注重溝通，肝膽相照，共同努力團(tuán)隊(duì)成員積極參與決策，為提供有效的解決問題方案獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策團(tuán)隊(duì)成員坦然接受批評(píng)，歡迎不同聲音一旦作出決策，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)全力以赴加以實(shí)施團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成具有靈活性，根據(jù)任務(wù)的需要可隨時(shí)增減團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注客戶，注重與外界有效溝通2023/7/1764編輯版ppt團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：沙漠求生經(jīng)典游戲

時(shí)間：2006年7月中旬上午10點(diǎn)

中國(guó)新疆沙漠地區(qū)，遍地高大仙人掌。距起點(diǎn)1120KM，位于最近城市西北偏北1000KM。飛機(jī)失事，主副機(jī)師死亡，儀表損壞。氣溫：56.2C－61.5C

。穿著短袖，有十幾元紙幣。

討論：個(gè)人10分鐘；團(tuán)隊(duì)10分鐘。2023/7/1765編輯版ppt

您的任務(wù)：

把下列十五件物品按其在你們求生過程中的重要程度進(jìn)行排序。把最重要的物品排在第一位，用“1”表示；次重要的物品排在第二位，用“2”表示；依此類推，直到排至相對(duì)最不重要的第十五件物品，用“15”表示。

小組（十人左右）任務(wù)：

把下列十五件物品中心按其重要性程度排序。

2023/7/1766編輯版ppt

手電筒大折刀

當(dāng)?shù)睾娇請(qǐng)D

膠雨衣（大碼）磁石指南針

薄紗布一箱

點(diǎn)45口徑手槍（裝有彈藥）降落傘（紅色和白色）

鹽片一瓶（一千片）

每人四公斤清水

書一本，名為“沙漠中可食的動(dòng)物”

每人太陽眼鏡一副

伏特加酒四公升

每人外套一件

化妝鏡一面2023/7/1767編輯版ppt專家意見次序

手電筒4

大折刀6

當(dāng)?shù)睾娇請(qǐng)D12

膠雨衣（大碼）7

磁石指南針11

薄紗布一箱10

點(diǎn)45口徑手槍（裝有彈藥）8

降落傘（紅色和白色）5

鹽片一瓶（一千片）15

每人四公斤清水3

書一本，名為“沙漠中可食的動(dòng)物”13

每人太陽眼鏡一副9

伏特加酒四公升14

每人外套一件2

化妝鏡一面12023/7/1768編輯版ppt計(jì)算個(gè)人與專家排序之差絕對(duì)值總和計(jì)算小組與專家排序之差絕對(duì)值總和總分

0-25優(yōu)26-32良33-45良好46-55平56-70有少許生還希望>70必死無疑2023/7/1769編輯版ppt1、化裝鏡

在各項(xiàng)物品中，鏡子是獲救的關(guān)鍵，在日間用來表示你的位置﹐是最快和最有效和工具﹔鏡子在太陽光下，可產(chǎn)生相當(dāng)于三至七萬支燭光﹔如反射太陽光線，在地平線另一端也可看到；如沒有其它物品，只有一面鏡，你也有80％獲救的機(jī)會(huì)。

2、每人外套一件

如失事的位置被獲悉，在拯救未到前，便要設(shè)法減低體內(nèi)水份消失；保持鎮(zhèn)定可減低脫水的速度。穿上外套能減低皮膚表面的水份散發(fā)。假如沒有外套，維持生命的時(shí)間便減少一天。

3、每人四公升清水

如有上述（1）及（2）兩項(xiàng)物品，可生存三日。水有助減低身體內(nèi)脫水的速度，口渴時(shí)，最好飲水，使頭腦清醒，尤其在第一天，要制造遮蔽的地方。但當(dāng)身體開始脫水時(shí)，飲水也沒有多大效用。

2023/7/1770編輯版ppt4、手電筒（四個(gè)電池大?。?/p>

在晚上，手電筒是最快和最可靠的發(fā)訊號(hào)工具。有化裝鏡和手電筒，24小時(shí)都可以發(fā)出訊號(hào)；電筒也有其它用途，日間可用電筒的反光鏡和玻璃做訊號(hào)及引火點(diǎn)燃之用；裝電池的部份可用來挖掘或盛水。（參考膠兩衣部份之蒸餾作用。）

5、降落傘

可用作遮蔭和發(fā)訊號(hào)，用仙人掌做營(yíng)桿，降落傘做營(yíng)頂