監(jiān)理人員工作考核管理制度

監(jiān)理人員工作考核管理制度一、制度目的為確保監(jiān)理單位各崗位人員的工作質(zhì)量和工作效果，促進(jìn)監(jiān)理工作的順利開展，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理和考核，特別制定此監(jiān)理人員工作考核管理制度。二、適用范圍該制度適用于監(jiān)理單位內(nèi)所有崗位的人員，包括工程監(jiān)理師、工程技術(shù)人員、工程管理人員等。三、考核標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)：監(jiān)理單位內(nèi)的各個(gè)崗位都有相應(yīng)的職責(zé)要求，考核標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)各個(gè)崗位的職責(zé)和工作要求來制定。工作態(tài)度：以主觀評(píng)價(jià)和客觀評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，考核監(jiān)理人員的工作態(tài)度。工作效果：根據(jù)實(shí)際工作中取得的成果，定期對(duì)監(jiān)理人員的工作效果進(jìn)行考核。四、考核方式定期考核：每個(gè)季度實(shí)行一次定期考核。進(jìn)入監(jiān)理單位三個(gè)月的新員工，應(yīng)在其接受培訓(xùn)后的三個(gè)月內(nèi)完成入職期考核。在定期考核的過程中，考核成績(jī)不合格的人員應(yīng)在下個(gè)季度重新參加考核。臨時(shí)考核：針對(duì)一些特殊事件或不定期需求進(jìn)行考核，主要針對(duì)與項(xiàng)目管理有關(guān)的問題，如拖延工期等。五、考核內(nèi)容崗位職責(zé)考核：監(jiān)理單位內(nèi)各個(gè)崗位的職責(zé)與要求不同，因此這一考核包括按考核標(biāo)準(zhǔn)完成崗位職責(zé)和崗位職責(zé)之外的其他內(nèi)容是否能夠勝任的評(píng)估。工作態(tài)度考核：精神面貌、工作熱情、健康狀況等多個(gè)方面的考評(píng)。工作效果考核：包括項(xiàng)目管理、質(zhì)量驗(yàn)收、經(jīng)濟(jì)管理等方面的符合項(xiàng)目要求的操作。六、考核結(jié)果處理優(yōu)秀：考核滿分為100分，得分90分及以上為優(yōu)秀，將獲得表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。合格：得分60分以上，但不足90分為合格。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)反思，改進(jìn)工作方法。不合格：得分低于60分視為不合格，要跟進(jìn)問題，并實(shí)施相應(yīng)措施。七、考核管理考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知監(jiān)理人員。進(jìn)行考核前，應(yīng)向考核人員宣布考核標(biāo)準(zhǔn)和考核時(shí)間，對(duì)考核方式、考核內(nèi)容以及考核結(jié)果做出詳細(xì)記錄。由人事部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，定期分析考核狀況，并及時(shí)制定針對(duì)性的整改措施。八、制度執(zhí)行對(duì)于違反制度要求的人員，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者可能被視為違反公司管理制度。監(jiān)理單位內(nèi)部應(yīng)建立相應(yīng)的考核管理程序，并定期組織會(huì)議，總結(jié)考核工作情況。本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并制定更改。九、附則本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。關(guān)于本制度的解釋權(quán)歸人力資源部門所有。本制度未覆蓋部分的管理問題，將參照公司其他相關(guān)制度執(zhí)行。十、結(jié)論為保證項(xiàng)目的按期完成，在監(jiān)理單位人員的成員中，需要認(rèn)真執(zhí)行好本文制度所規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)