2023年車間上半年度工作總結(jié)（精選篇）

2023年車間上半年度工作總結(jié)（精選篇）車間上半年度工作總結(jié)篇1

半年時(shí)間已然從手中溜走，總結(jié)半年工作，我也發(fā)覺自己在工作中存在一些問題，同樣也看到了自己的優(yōu)點(diǎn)，我信任自己能夠做好接下來的工作。爭(zhēng)取下半年取得更好成果，完成車間的任務(wù)。

上半年在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們每個(gè)人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐勞，完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的多項(xiàng)任務(wù)，并且獨(dú)立做好的自己的工作。沒有拖累車間的生產(chǎn)。我因?yàn)樵诠緯r(shí)間長(zhǎng)，屬于老員工是車間組長(zhǎng)，還負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新人工作，我手下有一位年初剛進(jìn)入公司的新人，我負(fù)責(zé)指導(dǎo)他基礎(chǔ)工作并且解答他的疑難問題，在工作中主動(dòng)幫助新人，在半年內(nèi)讓新人成為了我們車間的正式員工，給我們車間供應(yīng)了一份力氣。

每天生產(chǎn)中，我嚴(yán)格抓質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，我負(fù)責(zé)的質(zhì)量方面工作，對(duì)每一個(gè)人工作都會(huì)進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)覺抽樣檢查中不符合規(guī)格的人一共有三個(gè)，經(jīng)過了我嚴(yán)格的規(guī)范指導(dǎo)，五月份期間，質(zhì)量得到了極大提升，每個(gè)人都重視質(zhì)量，這讓我們的生產(chǎn)效率得到了提升，保證了質(zhì)量的同時(shí)也保證了速度，加快了我們車間生產(chǎn)。

雖然在上半年中我們車間取得了不錯(cuò)的成果，可是與其他車間相比，我們車間取得的成果并不是很好，這讓我知道我們車間依舊有巨大的潛力可以挖掘，每個(gè)員工都沒有發(fā)揮出自己全部實(shí)力，在工作中雖然做的還行，依舊還須要提升。平常工作缺乏壓力，沒有多少要求，這讓我們車間工作始終都在中上游徘徊，想要提高生產(chǎn)效率，須要加大對(duì)于員工的壓力，給每個(gè)員工更多的壓力，讓他們接受更大的挑戰(zhàn)，從而提升車間效率。

在過去的工作發(fā)覺，我們車間雖然取得了一些成果，但是協(xié)作不夠，每個(gè)人的實(shí)力還有欠缺，所以在集體工作時(shí)會(huì)因?yàn)椴糠謫T工實(shí)力問題，拉低了我們車間的生產(chǎn)實(shí)力，這特別不符合我們車間的發(fā)展，車間人員實(shí)力亟待提高。同時(shí)也須要加強(qiáng)自身的管理培訓(xùn)實(shí)力。

我在管理方面也不夠嫻熟，因?yàn)槲覔?dān)當(dāng)車間組長(zhǎng)時(shí)間并不長(zhǎng)，是今年被領(lǐng)導(dǎo)提拔成為組長(zhǎng)，我須要學(xué)習(xí)的地方許多，對(duì)于管理生疏。但有了上半年的積累，我已經(jīng)有了極大突破這讓我知道了接下來該如何提高自身發(fā)展，做好個(gè)人工作。在下半年中我會(huì)主動(dòng)吸取上半年的閱歷，同時(shí)向其他車間優(yōu)秀組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，努力提升自己，不斷熬煉各自實(shí)力讓我有更大的成長(zhǎng)。

下半年又是一個(gè)新的起先，在上半年中沒有完成的目標(biāo)可以在下半年中實(shí)現(xiàn)，我會(huì)帶領(lǐng)我們車間，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配完成下半年工作，同時(shí)努力提升下半年的工作質(zhì)量，力圖拉近與其他車間的差距，同時(shí)我會(huì)給車間內(nèi)的員工進(jìn)行實(shí)力培訓(xùn)讓更多的員工有實(shí)力做好自身工作完成自己的任務(wù)。

車間上半年度工作總結(jié)篇2

20XX年上半年，運(yùn)轉(zhuǎn)車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，在業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)下，仔細(xì)落實(shí)公司“四會(huì)”精神和沙蔚指揮部20xx年度工作支配為重點(diǎn)，強(qiáng)化機(jī)車運(yùn)用保養(yǎng)、出庫檢查及試驗(yàn)，長(zhǎng)大下坡道列車制動(dòng)機(jī)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，不斷提高機(jī)車自檢自修質(zhì)量，仔細(xì)落實(shí)“四早”措施，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)，較好完成了上半年生產(chǎn)作業(yè)安排。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：（截止6月25日）

1、機(jī)車牽引載重1862248萬噸，機(jī)車走行387441公里，牽引總重3064052.4萬噸，重車列數(shù)1040列，機(jī)車總周轉(zhuǎn)時(shí)間59502：00：24小時(shí)，平均周轉(zhuǎn)時(shí)間11小時(shí)，機(jī)車總耗燃油量1729754.5公斤。

2、完成機(jī)車保養(yǎng)33臺(tái)次，機(jī)車中修2臺(tái)次，機(jī)車小修1臺(tái)次，機(jī)車輔修7臺(tái)次，機(jī)車鏇輪張家口2臺(tái)次，庫內(nèi)旋輪2臺(tái)次。

3、完成機(jī)車轉(zhuǎn)頭35臺(tái)次。

4、根據(jù)《機(jī)車春、秋季保養(yǎng)鑒定方法》，對(duì)運(yùn)用中的機(jī)車進(jìn)行了春季保養(yǎng)檢查、鑒定和評(píng)比，通過機(jī)車保養(yǎng)鑒定評(píng)比，運(yùn)用的6臺(tái)機(jī)車保養(yǎng)全部達(dá)到了良好水平，對(duì)每臺(tái)機(jī)車在保養(yǎng)鑒定中檢查出的問題，剛好進(jìn)行整改落實(shí)，段和車間按要求進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保機(jī)車運(yùn)用平安。

5、完成了機(jī)庫作業(yè)場(chǎng)至轉(zhuǎn)車盤、扳道房至小二樓以及花池雜草的清理工作。

二、平安生產(chǎn)狀況：

1、平安教化：一是仔細(xì)開展好關(guān)于加強(qiáng)平安管理搞好公司20xx年平安工作的通知措施的落實(shí)、關(guān)于印發(fā)“兩抓兩管”為沙蔚指事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體保駕護(hù)航通知落實(shí)、“平安生產(chǎn)月”等一系列平安活動(dòng)；，把公司“四會(huì)”精神和沙蔚指揮部“兩個(gè)必需”、“三個(gè)增加”（必需升級(jí)理解我們的定位，堅(jiān)決戰(zhàn)略自信、方向自信、文化自信。必需升級(jí)發(fā)展加速度。增加大局意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)）的工作定位進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)往年事故案例，并撰寫個(gè)人心得體會(huì)，仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)分析，從中吸取事故教訓(xùn)，

2、做好春融期間平安行車措施和防洪防汛平安措施。一是針對(duì)春融線路改變較大，翻漿冒泥較多，機(jī)車乘務(wù)員重點(diǎn)做好了望，親密留意線路改變，嚴(yán)格執(zhí)行晃車反饋制度，消退行車事故隱患，。二是做好汛期行車平安措施教化，對(duì)沙蔚鐵路雨季行車防洪重點(diǎn)地段做到心中有數(shù)，要求乘務(wù)員出勤時(shí)做好行車平安預(yù)想，仔細(xì)抄閱調(diào)度吩咐，運(yùn)行中做到徹底了望，嚴(yán)守速度，發(fā)覺異樣狀況堅(jiān)決實(shí)行停車措施，寧可誤停，不行臆測(cè)行車；遇大雨及不良天氣支配添乘指導(dǎo)，確保汛期行車平安，三是加大對(duì)機(jī)車乘務(wù)員內(nèi)燃機(jī)車故障綜合分析及處理的培訓(xùn)力度，運(yùn)行中發(fā)朝氣車故障能剛好正確推斷處理，保證列車平安正點(diǎn)運(yùn)行。

3、抓好電子視頻考核制度。堅(jiān)持電子視頻檢查，上半年共計(jì)檢查電子視頻180個(gè)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)突出的機(jī)班按規(guī)定進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，對(duì)作業(yè)方面存在不足的機(jī)車班進(jìn)行了指責(zé)教化學(xué)習(xí)，使職工從思想上重視平安，讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為一種習(xí)慣，為確保20xx年下半年目標(biāo)奠定了平安基礎(chǔ)。

4、加大對(duì)8名學(xué)員的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)從電器試驗(yàn)、機(jī)車檢查給油、機(jī)車運(yùn)用和保養(yǎng)方面，使學(xué)員業(yè)務(wù)水平有所提高。

5、協(xié)作完成了列車區(qū)間救援演練，大堡站停電演練，通過演練中存在的問題，進(jìn)行了抓好落實(shí)。

三、消防平安工作：

上半年按規(guī)定對(duì)運(yùn)用中的機(jī)車、救援車、食堂到期滅火器進(jìn)行了更換，共計(jì)更換滅火器85個(gè)，每月對(duì)機(jī)車滅火器鉛封、壓力進(jìn)行檢查、強(qiáng)化乘務(wù)員機(jī)車上動(dòng)火作業(yè)防控措施，杜絕職工宿舍大功率電器的運(yùn)用規(guī)定，確保了消防平安。

四、存在的問題：

1、個(gè)別職工執(zhí)行規(guī)章制度較差，違章違紀(jì)時(shí)有發(fā)生，由于運(yùn)行周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)乘務(wù)員打盹、精力不集中等現(xiàn)象。

2、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高

3、乘務(wù)員運(yùn)行中應(yīng)急故障處理欠缺，

4、機(jī)車常用機(jī)車配件配備過少，影響故障機(jī)車的剛好修復(fù)。

五、整改措施：

1、加大違章違紀(jì)的檢查力度，督促職工嚴(yán)格落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好乘務(wù)員的班前休息關(guān)，確保班中精力充足、思想集中。

2、督促職工切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

3、加大機(jī)車乘務(wù)員應(yīng)急故障處理實(shí)力培訓(xùn)力度，確保機(jī)車運(yùn)行平安。

4、協(xié)調(diào)沙蔚公司備足機(jī)車常用配件，全力以赴做好故障機(jī)車的剛好修復(fù)工作，確保機(jī)車運(yùn)用。

六、下一步工作支配：

1、做好機(jī)車保養(yǎng)及自檢自修工作，保證機(jī)車運(yùn)用質(zhì)量。

2、做好平安教化，保障生產(chǎn)平安，尤其是機(jī)車線上運(yùn)行平安，防止路外事故的發(fā)生。

3、圍繞“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)和平安責(zé)任，加大隱患排查力度，剛好消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)穩(wěn)定。

4、加大視頻抽查和現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區(qū)段、重點(diǎn)時(shí)間，杜絕各類事故發(fā)生。

5、進(jìn)一步抓好汛期行車平安工作，運(yùn)行中加強(qiáng)眺望，嚴(yán)格落實(shí)汛期行車平安措施，按規(guī)定鳴笛，提高機(jī)車乘務(wù)員操作的預(yù)判性，夯實(shí)平安基礎(chǔ)工作，為公司平安生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行供應(yīng)堅(jiān)實(shí)保障。

車間上半年度工作總結(jié)篇3

半年來的工作我現(xiàn)在感覺特別的有意義，我們車間依據(jù)上級(jí)的指示，完成了這半年度的工作目標(biāo)，相對(duì)于全年的工作目標(biāo)而言又近了一步，過去的半年是充溢的，也是付出了許多精力，做了一系列的調(diào)整，所以在工作方面才得到了一個(gè)落實(shí)，我信任這也是對(duì)工作的一個(gè)落實(shí)，這對(duì)我而言也是很有意義的，對(duì)于菏澤半年到來的工作也總結(jié)一番。

我對(duì)這份工作還是比較有信念的，我也相識(shí)到了自己各方面會(huì)有著很大的提高的，這是我應(yīng)當(dāng)要有的看法，半年的時(shí)間雖然比較短暫，但是這方面我也始終都在維持好的看法，我本著一個(gè)的好的方式去積累工作閱歷，這樣才能夠做的的更加仔細(xì)一點(diǎn)，上半年的時(shí)間當(dāng)中，我們也始終都在仔細(xì)的規(guī)劃好，這是應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持去做好的也是應(yīng)當(dāng)要有的看法，作為車間負(fù)責(zé)人，我會(huì)接著去提高車間生產(chǎn)質(zhì)量，把工作做的更好一點(diǎn)，這是特別重要的，也是接下來須要去仔細(xì)做好的。

半年的時(shí)間，也不僅僅是要合理去規(guī)劃好，更加生產(chǎn)工作方面要維持一個(gè)好的方向，通過這半年工作也獲得了許多的進(jìn)步，這是我們應(yīng)當(dāng)要去做好的工作，這一點(diǎn)是特別有必要的，這半年的工作經(jīng)驗(yàn)，我們車間的確還是做的比較仔細(xì)的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，也是接下來應(yīng)當(dāng)要完善好的，車間這半年的工作經(jīng)驗(yàn)，還是特別的充溢的，我們車間本著勞逸結(jié)合的工作方式，給一線員工足夠多的休息時(shí)間，這樣才能夠在工作的時(shí)候更加有效率，保證員工的休息時(shí)間，保證車間的平安，讓每一位員工都能夠有好的工作環(huán)境。

除了工作效率之外，我們生產(chǎn)的全部產(chǎn)品都是須要保證質(zhì)量，這是特別重要的，也是接下來應(yīng)當(dāng)要去做好的，生產(chǎn)工作是須要重視起來的，對(duì)于半年來的工作，這些都是須要細(xì)心的處理，產(chǎn)線上面每一個(gè)崗位都是經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)然后讓員工上崗，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品才是重要的，對(duì)于這一點(diǎn)也是特別的關(guān)鍵，在這一點(diǎn)上面的確是應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)去做好的半年的工作當(dāng)中，的確還是應(yīng)當(dāng)要端正好的看法，結(jié)合這半年來的工作，我也對(duì)接下來半年的工作有一個(gè)規(guī)劃，我也應(yīng)當(dāng)做的更好一點(diǎn)，并且會(huì)持續(xù)發(fā)揮好自己的成果，做的更好一點(diǎn)，提高車間工作質(zhì)量，爭(zhēng)取下半年做的更好。

車間上半年度工作總結(jié)篇4

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，酷愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動(dòng)參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。

一.平安工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時(shí)候帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有剛好發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時(shí)間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二.操作管理工作安排

1、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危急點(diǎn)進(jìn)行排查和消退保證班中平安有序的運(yùn)行。

2、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行平安教化加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識(shí)!

3、對(duì)員工出現(xiàn)問題剛好解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特別的時(shí)間段對(duì)特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!!!

車間上半年度工作總結(jié)篇5

這半年來的工作結(jié)束，生產(chǎn)工作是著重抓的，這半年來大家都是特別努力，提高車間的產(chǎn)量，這半年來的產(chǎn)量也是做的不錯(cuò)了，今年復(fù)工是比較晚的，雖然比較晚，但是這上半年依舊是做的比較好，能夠有現(xiàn)在的產(chǎn)量也是特別不錯(cuò)的，半年的工作到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我想這些都是特別有必要去做好的，對(duì)于車間各個(gè)方面的狀況都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)客觀相識(shí)，我們車間這半年來也是特別努力，全部員工都是把工作做的仔細(xì)，在這個(gè)過程當(dāng)中我們車間也出做出了一些合理的規(guī)劃，正在逐步的做好這些，對(duì)于這上半年來的工作我也總結(jié)一下。

這半年的工作當(dāng)中，大家做的都是特別的不錯(cuò)，有些事情是能夠處理的更好，這半年來我們的生產(chǎn)工作也是做的很不錯(cuò)的，依據(jù)上面指示支配好工作，生產(chǎn)工作做的特別的不錯(cuò)，在這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的，上半年的工作當(dāng)中始終都特別穩(wěn)定，這方面是能夠有更加好的方式，半年來也進(jìn)步了特別多，我對(duì)自己實(shí)力也是有了一個(gè)特別客觀的了解，不管是在將來什么階段，這半年來的閱歷都是特別珍貴的，車間的運(yùn)作一切都是特別的正常，大家把工作做的特別的好，日常的工作當(dāng)中能夠看出來改變，相比去年上半年日均產(chǎn)量是下降了許多，但是能夠做出這番成果也是不錯(cuò)的，沒有跟預(yù)期差多遠(yuǎn)。

上半年是須要持續(xù)做到位的，我也是清晰的意識(shí)到了這半年的一個(gè)工作改變，還是能夠做的更加的好，在一些事情方面應(yīng)當(dāng)更加持續(xù)到位，生產(chǎn)工作對(duì)于車間講是首要工作，也是關(guān)于著每個(gè)人，這上半年的確是有著特別明顯的進(jìn)步，大家都是做的特別的不錯(cuò)，我也是特別信任大家可以做的更好，雖然這半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，但是還是能夠看出來大家的努力，這半年是能夠明顯的感受到，上半年的工作已經(jīng)是落下帷幕，有些事情應(yīng)當(dāng)要接著維持下去，這一點(diǎn)是特別有必要的，也要對(duì)下半年的工作有一個(gè)打算，我們車間始終以來都在積累這方面閱歷，雖然半年的時(shí)間已經(jīng)過去，但是我也是對(duì)這些特別的上心，對(duì)工作要保持好的看法，嚴(yán)格執(zhí)行我們廠的工作方針，要嚴(yán)格落實(shí)好相關(guān)的措施，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，要把車間的工作氣氛搞好，讓大家處在這樣的環(huán)境下面工作感覺到輕松，這樣才可以進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作。

車間上半年度工作總結(jié)篇6

時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲分明，公允公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2.狠抓平安管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡(jiǎn)單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，主動(dòng)與檢驗(yàn)班的同事剛好進(jìn)行信息的溝通與溝通，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的相識(shí)，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4.主動(dòng)參加車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動(dòng)參加車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的主動(dòng)性，利用集體的才智對(duì)車間提出了很多有價(jià)值的改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、實(shí)力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力和文字言語表達(dá)實(shí)力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的事務(wù)再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我確定在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中限制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運(yùn)輸和成品的'裝卸過程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這須要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動(dòng)性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問;

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最終，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛，因?yàn)槲視?huì)始終努力!感謝!

車間上半年度工作總結(jié)篇7

20xx年是焦化廠做大做強(qiáng)、快速發(fā)展的一年，化產(chǎn)車間克服了人員短缺、工期緊迫等困難，與各家建設(shè)單位、設(shè)備廠家親密協(xié)作，完成了今年的基建、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，主動(dòng)與公司有關(guān)部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào)，為1焦?fàn)t的開工試產(chǎn)做了充分的打算工作，使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順當(dāng)投入運(yùn)行。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實(shí)現(xiàn)和平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行做出了肯定貢獻(xiàn)，下面從以下幾個(gè)方面對(duì)全年的工作做以總結(jié)。

一、平安方面：

平安是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好平安管理，就必需做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。體現(xiàn)在平安生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實(shí)到人。因此，我車間把平安教化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實(shí)。

首先是車間大力加強(qiáng)全員職工的平安教化。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對(duì)平安生產(chǎn)工作的相識(shí)，保證將主要精力放在平安文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、方法，力爭(zhēng)做到熟習(xí)規(guī)程、駕馭方法，在車間日常的平安生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和實(shí)行。

其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的平安活動(dòng)。

（1）、為了加強(qiáng)班組平安管理，提高班組長(zhǎng)平安管理水平，夯實(shí)班組平安管理基礎(chǔ)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如何開展平安性評(píng)價(jià)、危急點(diǎn)分析預(yù)控措施，危急物品的管理等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和平安監(jiān)督人員的監(jiān)督實(shí)力，然后以班組為基礎(chǔ)向全車間各個(gè)崗位輻射，從而為平安生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）、車間組織各班組進(jìn)行平安學(xué)問考試，對(duì)考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者予以待崗，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程，駕馭規(guī)程；

（3）、定期組織學(xué)習(xí)“煤化平安技術(shù)”、講解平安事例，剛好吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增加平安責(zé)任心；

（4）、主動(dòng)主動(dòng)參加公司及廠部平安大檢查和平安月活動(dòng)，對(duì)車間所屬各設(shè)備進(jìn)行自查和整改，堅(jiān)決杜絕事故隱患。針對(duì)存在的問題剛好上報(bào)處理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理；

（5）、仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)公司、范文寫作廠部下發(fā)的平安學(xué)習(xí)文件，做好職工平安思想工作，落實(shí)平安責(zé)任，確保平安生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，使平安思想和意識(shí)深化扎實(shí)的落實(shí)并貫徹執(zhí)行。

再次是大力加強(qiáng)在崗職工的崗位平安培訓(xùn)，由車間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位平安講解，規(guī)范各崗位的平安職能。

通過平安教化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一方面培育了員工的良好習(xí)慣，另一方面促使員工平安作業(yè)、平安操作的水平有明顯提高，形成人人講平安、懂平安、重視平安的良好氛圍，筑起堅(jiān)固的平安思想防線。截止目前，未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。

二、精神文明方面：

車間通過開會(huì)和談心等一些方式不定期的對(duì)員工進(jìn)行法制宣揚(yáng)教化，并主動(dòng)協(xié)作廠黨委、工會(huì)對(duì)職工進(jìn)行“三德”教化，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會(huì)不良行為，在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報(bào)和寫稿等形式大力宣揚(yáng)在工作和生活中涌現(xiàn)出的個(gè)人先進(jìn)事跡、工作閱歷和設(shè)備技改項(xiàng)目等，以此充分呈現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣闊員工敬業(yè)愛崗的主子翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，我車間員工主動(dòng)參加由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動(dòng)，不僅取得了相當(dāng)?shù)某晒?，同時(shí)也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。

在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠平安運(yùn)行，更重要的是還能夠運(yùn)行在一個(gè)干凈、整齊的環(huán)境中，從而最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！

三、員工培訓(xùn)方面：

針對(duì)車間員工大多為新上崗員工，工作閱歷及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實(shí)保證平安文明生產(chǎn)，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了平安、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng)，車間特意有針對(duì)性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)安排，并開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。每月定期支配一次工藝技能培訓(xùn)課，在講課過程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運(yùn)行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增加專業(yè)技術(shù)技能。

除此之外，車間還要求各班組依據(jù)本班實(shí)際狀況由班長(zhǎng)對(duì)本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，車間隨時(shí)深化班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問。另外，車間在每季度對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們?cè)诟魑还歉扇藛T的帶領(lǐng)下盡快成長(zhǎng)，盡快駕馭操作技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

四、生產(chǎn)管理方面：

依據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的限制車間生產(chǎn)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長(zhǎng)深化探討提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，要求全體員工從平安、從嚴(yán)、從實(shí)入手，以人為本，加大成本管理力度，堅(jiān)固樹立成本意識(shí)和全局觀念，抓好平安文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

（一）設(shè)備管理

1、車間全面實(shí)行了三級(jí)管理、三級(jí)限制，建立健全設(shè)備臺(tái)帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以包機(jī)制形式落實(shí)到人。依據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定車間、班組工作安排，月末對(duì)安排完成狀況進(jìn)行總結(jié)。在工作中，要求必需做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設(shè)備檢修工藝，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要堅(jiān)固樹立運(yùn)行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保平安生產(chǎn)的思想意識(shí)。

2、制定巡檢路途，加強(qiáng)了設(shè)備的日常點(diǎn)檢，并嚴(yán)格做好潤(rùn)滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車間材料管理方法》，嚴(yán)格把好備品備件管理，對(duì)于不合格品不得進(jìn)行入車間，若是一些運(yùn)用之后方能知其質(zhì)量的，有問題時(shí)務(wù)必剛好反饋并做好具體記錄，而對(duì)于一些認(rèn)為無法運(yùn)用的，須要經(jīng)過工段長(zhǎng)的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識(shí)納入員工績(jī)效考核，與工資掛鉤。

2、建立節(jié)電管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時(shí)方開”，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)明燈、白晝燈”，以削減耗電。

車間上半年度工作總結(jié)篇8

回顧20XX年半年來的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝全部班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；半年來我車間仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，但面對(duì)著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶?，F(xiàn)將我車間上半年工作匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作完成狀況

①更換新大車換行走輪4個(gè)；

②校正舊大車移門機(jī)構(gòu)；

③更換普焦和型焦出焦工藝流程；

④修理電機(jī)12臺(tái)，其中18.5KW以上電機(jī)5臺(tái)；修理水泵5臺(tái)，其中22KW以上2臺(tái)；

⑤處理污水一萬兩千噸；

⑥型焦車間切紙89噸；

⑦收保溫草簾30條；

⑧處理軌道裂縫、斷口焦側(cè)10處、機(jī)側(cè)17處。

二、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循

在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的平安責(zé)任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上墻。并嚴(yán)格要求車間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故的發(fā)生，有了規(guī)范性的約束及限制。做到了無一起事故的發(fā)生，為我廠平安生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保平安運(yùn)行、平穩(wěn)供電

車間每周巡查廠內(nèi)重大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況至少兩次，并記錄存檔。強(qiáng)調(diào)工作人員巡察檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。在我廠面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了剛好圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還主動(dòng)主動(dòng)地開展35KV變電站的預(yù)防性工作以及全廠管道安裝、維護(hù)、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電兩次：

①4月12日春檢：早5：40、13：05，晚16：50、19：25；

②5月12日線路檢修：早6：01、14：30。

四、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤不獎(jiǎng)懶，讓大家相識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。

車間上半年度工作總結(jié)篇9

20XX年上半年鑄造車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，通過車間全體員工的努力，保質(zhì)保量，按時(shí)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)?，F(xiàn)將20XX年上半年經(jīng)營(yíng)分析如下：

一、20XX年上半年完成的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)

20XX年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰)噸。

1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh。1-6月份維護(hù)費(fèi)用195896.01元，噸鋁維護(hù)費(fèi)用6.34元。1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠，無不合格錠產(chǎn)生，表面質(zhì)量全部合格。

二、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備、設(shè)施

20XX年上半年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故，廣闊員工能按車間要求履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定、保平安、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機(jī)單臺(tái)連續(xù)運(yùn)行，在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度，車間技術(shù)人員保持24小時(shí)不離崗，隨時(shí)處理設(shè)備故障，并多次對(duì)鑄機(jī)各部位進(jìn)行改造，確保了設(shè)備能夠正常運(yùn)行。鑄造車間的混合爐是用電大戶，15年上半年我們接著對(duì)混合爐的運(yùn)用、維護(hù)方法進(jìn)行調(diào)整，采納單臺(tái)爐運(yùn)行，夜間停電保溫，使生產(chǎn)用電大幅下降，平均月用電量達(dá)到2.5萬kwh上下，1#混合爐在停用的狀況下，維護(hù)好2#爐的穩(wěn)定運(yùn)行就成了關(guān)鍵問題，采納專人定時(shí)扒渣，剛好清理的維護(hù)保養(yǎng)方法，上半年單臺(tái)爐平安運(yùn)行，容量和爐膛的健康狀況保持良好。

生產(chǎn)運(yùn)行方面我的閱歷是：正常的生產(chǎn)運(yùn)行，依靠設(shè)備設(shè)施的健康狀況，設(shè)備設(shè)施的健康狀況取決于廣闊員工的共同努力，生產(chǎn)運(yùn)行正常，設(shè)備設(shè)施健康可削減工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又受益廣闊員工，受益公司集體。

三、員工管理和班組建設(shè)

20XX年上半年在班組建設(shè)方面，車間主要以培育員工的主子翁意識(shí)，增加班組人員凝合力，培育崗位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點(diǎn)。詳細(xì)實(shí)行的方法有：

1）每周定期對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)，以車間例會(huì)形式組織班組長(zhǎng)分析目前生產(chǎn)中存在的問題，溝通班組管理中好的閱歷和做法，對(duì)出現(xiàn)不足的地方進(jìn)行指責(zé)與指正。

2）制定班組競(jìng)賽的考核方法，車間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，考評(píng)出當(dāng)月紅旗班組，依據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)評(píng)出當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人。對(duì)紅旗班組、先進(jìn)個(gè)人賜予500元和50元的嘉獎(jiǎng)，并進(jìn)行通告表揚(yáng)。班長(zhǎng)對(duì)嘉獎(jiǎng)有支配權(quán)，可以再次嘉獎(jiǎng)班組員工，也可以組織員工做其他活動(dòng)。

3）車間在班組內(nèi)開展末位淘汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，賜予待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認(rèn)可，方可返回班組，復(fù)原待遇。通過以上一系列方法，各班組形成了以班長(zhǎng)為核心，爭(zhēng)產(chǎn)量、爭(zhēng)指標(biāo)的一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)，班組團(tuán)結(jié)，凝合力很強(qiáng)，給各方面工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

四、平安管理和職工培訓(xùn)

平安管理方面主要從兩方面開展工作：

1、通過技術(shù)改造消退原有擔(dān)心全隱患和危急源。如1#機(jī)運(yùn)用過程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象，車間通過多次改進(jìn)二次調(diào)流裝置，增設(shè)擋鋁設(shè)施，剛好更換鑄模等措施限制擔(dān)心全隱患的發(fā)生。

2、結(jié)合平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)車間擔(dān)心全隱患和重大危急源進(jìn)行仔細(xì)分析，制定限制措施和應(yīng)急措施，并定期進(jìn)行檢查、監(jiān)控。建立了平安生產(chǎn)隱患排查臺(tái)賬，擔(dān)心全隱患、危急源臺(tái)賬，對(duì)生產(chǎn)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象剛好制止并考核。

職工培訓(xùn)方面主要以車間對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)員工的方法實(shí)行車間例會(huì)，班前會(huì)的形式宣揚(yáng)公司精神，學(xué)習(xí)規(guī)程、制度并進(jìn)行班前警示教化。搜集一些特別的案例，利用班前會(huì)進(jìn)行宣講，以達(dá)到提高員工平安意識(shí)的目的。

五、節(jié)能降耗和改革創(chuàng)新

在節(jié)能降耗方面：20XX年上半年鑄造車間主要以降成本為主題，車間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個(gè)，節(jié)約費(fèi)用約一萬元；修復(fù)舊安排器兩個(gè)，節(jié)約費(fèi)用2萬余元；改革創(chuàng)新方面，水平溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運(yùn)行，確保溜槽剛好維護(hù)。

車間上半年度工作總結(jié)篇10

這半年來的工作結(jié)束，生產(chǎn)工作是著重抓的，這半年來大家都是特別努力，提高車間的產(chǎn)量，這半年來的產(chǎn)量也是做的不錯(cuò)了，今年復(fù)工是比較晚的，雖然比較晚，但是這上半年依舊是做的比較好，能夠有現(xiàn)在的產(chǎn)量也是特別不錯(cuò)的，半年的工作到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我想這些都是特別有必要去做好的，對(duì)于車間各個(gè)方面的狀況都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)客觀相識(shí)，我們車間這半年來也是特別努力，全部員工都是把工作做的仔細(xì)，在這個(gè)過程當(dāng)中我們車間也出做出了一些合理的規(guī)劃，正在逐步的做好這些，對(duì)于這上半年來的工作我也總結(jié)一下。

這半年的工作當(dāng)中，大家做的都是特別的不錯(cuò)，有些事情是能夠處理的更好，這半年來我們的生產(chǎn)工作也是做的很不錯(cuò)的，依據(jù)上面指示支配好工作，生產(chǎn)工作做的特別的不錯(cuò)，在這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的，上半年的工作當(dāng)中始終都特別穩(wěn)定，這方面是能夠有更加好的方式，半年來也進(jìn)步了特別多，我對(duì)自己實(shí)力也是有了一個(gè)特別客觀的了解，不管是在將來什么階段，這半年來的閱歷都是特別珍貴的，車間的運(yùn)作一切都是特別的正常，大家把工作做的特別的好，日常的工作當(dāng)中能夠看出來改變，相比去年上半年日均產(chǎn)量是下降了許多，但是能夠做出這番成果也是不錯(cuò)的，沒有跟預(yù)期差多遠(yuǎn)。

上半年是須要持續(xù)做到位的，我也是清晰的意識(shí)到了這半年的一個(gè)工作改變，還是能夠做的更加的好，在一些事情方面應(yīng)當(dāng)更加持續(xù)到位，生產(chǎn)工作對(duì)于車間講是首要工作，也是關(guān)于著每個(gè)人，這上半年的確是有著特別明顯的進(jìn)步，大家都是做的特別的不錯(cuò)，我也是特別信任大家可以做的更好，雖然這半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，但是還是能夠看出來大家的努力，這半年是能夠明顯的感受到，上半年的工作已經(jīng)是落下帷幕，有些事情應(yīng)當(dāng)要接著維持下去，這一點(diǎn)是特別有必要的，也要對(duì)下半年的工作有一個(gè)打算，我們車間始終以來都在積累這方面閱歷，雖然半年的時(shí)間已經(jīng)過去，但是我也是對(duì)這些特別的上心，對(duì)工作要保持好的看法，嚴(yán)格執(zhí)行我們廠的工作方針，要嚴(yán)格落實(shí)好相關(guān)的措施，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，要把車間的工作氣氛搞好，讓大家處在這樣的環(huán)境下面工作感覺到輕松，這樣才可以進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作。

車間上半年度工作總結(jié)篇11

那你的工作到現(xiàn)在也錄下了帷幕，我也看到了我們車間的工作進(jìn)度跟收獲，感覺特別的感慨，這半年的時(shí)間以來，大家都特別的努力，把產(chǎn)量做上去，讓我們車間保持著一個(gè)好的工作氣氛，這樣的工作氣氛讓大家的心情都特別的昂揚(yáng)，工作上面也特別仔細(xì)，做到了一個(gè)足夠多的氣概，上半年的產(chǎn)量也達(dá)標(biāo)了，但我們不會(huì)松懈，會(huì)根據(jù)這樣的進(jìn)度接著的工作下去，爭(zhēng)取把全年的產(chǎn)量都達(dá)標(biāo)，甚至超越，也特別的感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的幫助，對(duì)我們的關(guān)切，對(duì)于這半年的工作，也總結(jié)一下。

首先是在工作當(dāng)中，大家都特別的主動(dòng)，車間的工作是特別枯燥，但大家都團(tuán)結(jié)一樣，找尋工作當(dāng)中的這個(gè)區(qū)，這一點(diǎn)是特別珍貴的，也是大家在紅色當(dāng)中導(dǎo)致的一點(diǎn)撫慰，半年來大家都仔細(xì)主動(dòng)按時(shí)的完成，每天的產(chǎn)量，每天都主動(dòng)樂觀，看到工作的時(shí)候都不會(huì)有什么急躁的，心里沒有什么不平衡，大家工作都是一樣，這樣才能夠保持好的狀態(tài)，其實(shí)這半年來我們車間發(fā)生了許多事情，但大家都度過了難關(guān)，相互之間都幫助一下，有困難就相互幫助，這樣我們才能夠做得更好，看到了這半年來的工作經(jīng)驗(yàn)，特別的感慨，是因?yàn)榇蠹覉F(tuán)結(jié)一樣，才有了現(xiàn)在的收獲，才有了現(xiàn)在產(chǎn)量上面的突破，雖然這上半年的工作已經(jīng)到此結(jié)束了，但是我們的任務(wù)依舊有許多，不能夠放松警惕，應(yīng)當(dāng)接著的保持好狀態(tài)，為下半年而奮斗，我們有許多東西要去完成，這肯定不是說說而已，也是，我們要去做好的事情，作為一名車間員工，應(yīng)當(dāng)有著這樣的心態(tài)。

上半年對(duì)我們來講是一個(gè)突破，對(duì)我們每個(gè)人都是一個(gè)挑戰(zhàn)，車間的工作雖然說比較簡(jiǎn)潔，但還是要仔細(xì)的，我們不能夠松懈，對(duì)自己要求要高一點(diǎn)，平常的工作說有些枯燥，但大家都還是仔細(xì)在做，有什么問題都剛好的向上級(jí)反饋，也向車間的老員工尋求幫助，大家之間相互的幫助，這樣才是工作之中的一個(gè)硬道理，咱能夠克服更多的困難，我信任在接下來的工作當(dāng)中就會(huì)得到足夠多的發(fā)揮，也能夠得到一個(gè)驗(yàn)證，這是毋庸置疑的，也是，大家始終都在尋求的一個(gè)方向，我認(rèn)為有許多東西都不是一時(shí)之間能夠做好的，但肯定是通過時(shí)間的積累漸漸造就，對(duì)于這一點(diǎn)，我從來都不懷疑，我也堅(jiān)信我能夠做好這份工作，做到仔細(xì)不遲，疑不浮躁，感謝半年來的工作經(jīng)驗(yàn)也是這半年來讓我學(xué)會(huì)了許多道理，我們車間確定會(huì)更加努力的，爭(zhēng)取達(dá)到全年的產(chǎn)量，突破每天的日產(chǎn)量指標(biāo)，我很有信念，我也會(huì)更加專心努力。

車間上半年度工作總結(jié)篇12

半年來的工作我現(xiàn)在感覺特別的有意義，我們車間依據(jù)上級(jí)的指示，完成了這半年度的工作目標(biāo)，相對(duì)于全年的工作目標(biāo)而言又近了一步，過去的半年是充溢的，也是付出了許多精力，做了一系列的調(diào)整，所以在工作方面才得到了一個(gè)落實(shí)，我信任這也是對(duì)工作的一個(gè)落實(shí)，這對(duì)我而言也是很有意義的，對(duì)于菏澤半年到來的工作也總結(jié)一番。

我對(duì)這份工作還是比較有信念的，我也相識(shí)到了自己各方面會(huì)有著很大的提高的，這是我應(yīng)當(dāng)要有的看法，半年的時(shí)間雖然比較短暫，但是這方面我也始終都在維持好的看法，我本著一個(gè)的好的方式去積累工作閱歷，這樣才能夠做的的更加仔細(xì)一點(diǎn)，上半年的時(shí)間當(dāng)中，我們也始終都在仔細(xì)的規(guī)劃好，這是應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持去做好的也是應(yīng)當(dāng)要有的看法，作為車間負(fù)責(zé)人，我會(huì)接著去提高車間生產(chǎn)質(zhì)量，把工作做的更好一點(diǎn)，這是特別重要的，也是接下來須要去仔細(xì)做好的。

半年的時(shí)間，也不僅僅是要合理去規(guī)劃好，更加生產(chǎn)工作方面要維持一個(gè)好的方向，通過這半年工作也獲得了許多的進(jìn)步，這是我們應(yīng)當(dāng)要去做好的工作，這一點(diǎn)是特別有必要的，這半年的工作經(jīng)驗(yàn)，我們車間的確還是做的比較仔細(xì)的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，也是接下來應(yīng)當(dāng)要完善好的，車間這半年的工作經(jīng)驗(yàn)，還是特別的充溢的，我們車間本著勞逸結(jié)合的工作方式，給一線員工足夠多的休息時(shí)間，這樣才能夠在工作的時(shí)候更加有效率，保證員工的休息時(shí)間，保證車間的平安，讓每一位員工都能夠有好的工作環(huán)境。

除了工作效率之外，我們生產(chǎn)的全部產(chǎn)品都是須要保證質(zhì)量，這是特別重要的，也是接下來應(yīng)當(dāng)要去做好的，生產(chǎn)工作是須要重視起來的，對(duì)于半年來的工作，這些都是須要細(xì)心的處理，產(chǎn)線上面每一個(gè)崗位都是經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)然后讓員工上崗，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品才是重要的，對(duì)于這一點(diǎn)也是特別的關(guān)鍵，在這一點(diǎn)上面的確是應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)去做好的半年的工作當(dāng)中，的確還是應(yīng)當(dāng)要端正好的看法，結(jié)合這半年來的工作，我也對(duì)接下來半年的工作有一個(gè)規(guī)劃，我也應(yīng)當(dāng)做的更好一點(diǎn)，并且會(huì)持續(xù)發(fā)揮好自己的成果，做的更好一點(diǎn)，提高車間工作質(zhì)量，爭(zhēng)取下半年做的更好。

車間上半年度工作總結(jié)篇13

車間工作也是這一年做了一半了，雖然是有受一些影響，但是最終我們也是完成了生產(chǎn)的任務(wù)，對(duì)此也是感到挺驕傲的，我們的努力沒有白費(fèi)，同時(shí)也是感受到，其實(shí)我們只要主動(dòng)的去做，其實(shí)許多的工作都是能做得更好的，上半年結(jié)束了也是來總結(jié)下工作。

今年剛過元旦的時(shí)候，其實(shí)大家都是特別的樂觀，主動(dòng)的去做好生產(chǎn)的工作，信任這又是一個(gè)好的年頭，但是隨著接近春節(jié)，疫情的事情也是漸漸的讓我們擔(dān)憂，是否會(huì)有一些影響，而一些同事也是離職了，車間其實(shí)也是須要在春節(jié)后招人，同時(shí)又是有一些同事回家過年，導(dǎo)致春節(jié)后很長(zhǎng)的一段時(shí)間都是在隔離，也是無法做生產(chǎn)的工作，而等到疫情有了一些緩解，大家回到工作的崗位上，但卻并沒有新人可以招，也是擔(dān)憂生產(chǎn)是否可以做好，不過我們也是沒有放棄，加班加點(diǎn)，只是為了彌補(bǔ)多一些生產(chǎn)的任務(wù)，盡可能的多完成一些，直到三月中，我們車間也才起先接連的進(jìn)來新人，而此刻，也是影響了差不多一個(gè)半月的生產(chǎn)工作，任務(wù)也是完成的比較差，終歸人手不足，又是一些時(shí)間在隔離，導(dǎo)致即使我們要來加班，也是有些工作不能做。

但工廠也是清晰我們車間的狀況，接連的招人，變更現(xiàn)狀，我們老員工也是對(duì)新來的員工仔細(xì)的去帶，盡力的教他們，好讓他們更快的上手，來做好工作，通過努力，大家也是很團(tuán)結(jié)，即使加班也是沒有太多的怨言，終歸清晰，生產(chǎn)還是要去做，任務(wù)要完成，并且在這工作里面，大家的效率其實(shí)也是有了進(jìn)一步的提升，同時(shí)在帶新人的同時(shí)，其實(shí)也是讓我們對(duì)于生產(chǎn)有了更深的理解，特殊是以前一些可能自己都沒有察覺到的問題也是去得到了一個(gè)改善，可以說這半年，我們車間的進(jìn)步很大，車間的氛圍也是很融洽，平常的時(shí)候也是大家一起閑聊，去探討工作上面的事情，我個(gè)人也是主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，去對(duì)管理方面的學(xué)問有更多的駕馭，我也是明白，車間要管理好，不是那么的簡(jiǎn)潔，假如自己多一些學(xué)問，多了一些閱歷，那么也是能做得更好一些。

下半年來臨，對(duì)于生產(chǎn)，我們要接著的去做好，不但是要完成，也是盡量的去超標(biāo)，去把我們的工作做得更好一些，在管理方面我也是要多一些嘗試，來讓自己的帶領(lǐng)下，車間更加的團(tuán)結(jié)，更加的優(yōu)秀。

車間上半年度工作總結(jié)篇14

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)

夯實(shí)基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就剛好組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教化培訓(xùn)

提高職工綜合素養(yǎng)上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的平安教化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)安排，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間安排，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn)月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加了機(jī)組人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安消防學(xué)問。消防宣揚(yáng)掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識(shí)的重要手段，通過組織培訓(xùn)和掛圖宣揚(yáng)的形式，使車間全體職工堅(jiān)固樹立了“平安第一”的意識(shí)，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工安排至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭，機(jī)長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在xx年月日起至xx月xx日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作主動(dòng)負(fù)責(zé)，仔細(xì)向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間支配的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一樣確定和好評(píng)。

3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地