第一章現(xiàn)代企業(yè)制度概述

第1頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月第一章現(xiàn)代企業(yè)制度

概述第2頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月參考書目牛國良現(xiàn)代企業(yè)制度（第二版）北京大學(xué)出版社劉明慧現(xiàn)代企業(yè)制度概論中國財政經(jīng)濟(jì)出版社第3頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月課程涉及內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度概述現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)國有企業(yè)制度創(chuàng)新私營企業(yè)制度創(chuàng)新股份制企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易第4頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月案例導(dǎo)入：到底是企業(yè)改制，還是企業(yè)改名第5頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵2現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生的客觀必然性3現(xiàn)代企業(yè)制度的形式4現(xiàn)代企業(yè)制度中的國有資產(chǎn)監(jiān)管導(dǎo)讀第6頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義1.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容1現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵第7頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義現(xiàn)代企業(yè)制度是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，以法人制度為基礎(chǔ)的、出資者和企業(yè)法人承擔(dān)有限責(zé)任的、實行法人治理結(jié)構(gòu)的以公司制為主體的企業(yè)制度，是以明晰企業(yè)各個利益主體的產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基本內(nèi)容、以明確企業(yè)的法人主體地位和市場競爭主體地位為核心的一種企業(yè)制度，是市場經(jīng)濟(jì)體制的基本成分。第8頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義（一）現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)體制的一個基本成分；（二）公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式；（三）現(xiàn)代企業(yè)制度反映了現(xiàn)代企業(yè)的契約關(guān)系。第9頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義（一）現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)體制的一個基本成分企業(yè)和消費者是市場經(jīng)濟(jì)活動的兩個基本單位。市場經(jīng)濟(jì)體制——是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展中被普遍選擇的、能夠?qū)崿F(xiàn)社會資源優(yōu)化配置的一種宏觀經(jīng)濟(jì)體制。政府的宏觀調(diào)控體系是市場經(jīng)濟(jì)體制的必要組成部分。企業(yè)、市場、宏觀調(diào)控作為市場經(jīng)濟(jì)體制的三大基本要素是相互聯(lián)系、缺一不可的。企業(yè)是生產(chǎn)力的載體，是市場經(jīng)濟(jì)體制中的微觀基礎(chǔ)；市場是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中介環(huán)節(jié)，在資源配置中起著基礎(chǔ)性的作用；宏觀調(diào)控是市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行不可缺少的保證。第10頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義（一）現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)體制的一個基本成分現(xiàn)代企業(yè)制度在保證企業(yè)成為相對獨立的市場經(jīng)濟(jì)活動主體方面，必須解決兩個方面的問題：（1）現(xiàn)代企業(yè)制度必須還權(quán)給企業(yè)。包括：產(chǎn)品決定權(quán)；產(chǎn)品銷售權(quán)；人事權(quán)；分配權(quán)。（2）現(xiàn)代企業(yè)制度要使企業(yè)具有追求不斷發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)競爭力高低主要表現(xiàn)在：經(jīng)營績效；用戶滿意；員工效率；創(chuàng)新精神。第11頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義（二）公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式公司制，是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代公司法人制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)模式。1.企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的界定2.現(xiàn)代公司法人制度的特征第12頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義（二）公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式1.企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的界定公司是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。公司法人制度得核心是公司法人財產(chǎn)制度。出資者最終所有權(quán)與公司法人財產(chǎn)權(quán)分離。投資者本來意義上的完整財產(chǎn)所有權(quán)分解為出資者最終所有權(quán)和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)有實際內(nèi)容，包括：他人資本；自有資本（資本金、準(zhǔn)備金、剩余金）。第13頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義（二）公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式2.現(xiàn)代公司法人制度的特征（1）公司制是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，是適合企業(yè)集中巨額資本擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)制度。（2）公司制是一種聯(lián)合許多分散的個人資本成為一個集中的股份資本的有效組織形式。（3）公司制是一種能保證企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離條件下真正做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度。（4）公司制企業(yè)是獨立的企業(yè)法人，它擁有法人財產(chǎn)權(quán)，以全部的法人資產(chǎn)對公司的經(jīng)營行為負(fù)責(zé)。（5）公司是由一個法人治理結(jié)構(gòu)來控制和管理的，公司有嚴(yán)密的組織體系和監(jiān)督機(jī)制，在確保股東利益的同時，又賦予董事會和經(jīng)理充分的經(jīng)營決策權(quán)。（6）公司制是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中最重要的企業(yè)形式，是現(xiàn)代企業(yè)組織形式的發(fā)展趨勢。第14頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義（三）現(xiàn)代企業(yè)制度反映了現(xiàn)代企業(yè)的契約關(guān)系1.資本、土地等要素提供者與企業(yè)之間建立的契約關(guān)系；2.勞動的提供者與企業(yè)之間建立的契約關(guān)系；3.供應(yīng)商與銷售商之間建立的契約關(guān)系；4.政府各類管理部門與企業(yè)之間所形成的契約關(guān)系。第15頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容基本特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的要素：1.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；2.現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度，即公司組織制度；3.現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。第16頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度表現(xiàn)為財產(chǎn)結(jié)構(gòu)的制度規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。進(jìn)入市場的各經(jīng)濟(jì)主體，必須首先明確其所有權(quán)，才可能建立真正的商品經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（前提條件）公司法人制度的產(chǎn)權(quán)明晰化，使企業(yè)具備了一個對交換對象具有獨占權(quán)的真正市場主體的身份，按照等價交換原則參與各類市場交易活動，這是現(xiàn)代企業(yè)制度不可缺少的首要內(nèi)容。第17頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（二）現(xiàn)代法人治理制度是產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)控制權(quán)配置上的延伸，同時它又受到《公司法》等法律制度的規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。公司通過一套嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)來治理，即法人治理結(jié)構(gòu)。特征：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互協(xié)調(diào)又相互制衡的關(guān)系，并以法律和公司章程加以確立和實現(xiàn)。公司組織制度原則：一是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離；二是公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，并由此形成了公司股東會、董事會和監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)并存的組織機(jī)構(gòu)框架。第18頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度通過公司內(nèi)部的管理層級制定，同時又以一系列的管理規(guī)章制度和工作責(zé)任制度加以充實，是現(xiàn)代企業(yè)制度的保障和工具。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是要求企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)結(jié)果，包括現(xiàn)代經(jīng)營管理的思想、理論、技術(shù)和手段，有效地建立新型的企業(yè)內(nèi)部管理制度，以創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，按照系統(tǒng)觀念和整體優(yōu)化的要求，在管理人才、管理思想、管理組織、管理方法、管理手段等方面實現(xiàn)現(xiàn)代化，并與管理職能相結(jié)合。第19頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括：（1）正確的經(jīng)營思想；（2）靈活合理的經(jīng)營戰(zhàn)略；（3）科學(xué)完善的領(lǐng)導(dǎo)制度；（4）熟練掌握現(xiàn)代管理知識和技能的管理人才，以及具有良好素質(zhì)的職工隊伍；（5）適合本企業(yè)特點、高效運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)和管理制度；（6）在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)被普遍、有效地使用的現(xiàn)代化管理手段；（7）良好的企業(yè)形象和有特色的企業(yè)文化等。其他制度：（1）通過《公司法》和公司章程明確設(shè)定委托代理制度、激勵約束機(jī)制、信息公開制度、有限責(zé)任制度；（2）健全企業(yè)內(nèi)部管理制度；（3）完善企業(yè)的產(chǎn)生和消亡制度。第20頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月1.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（四）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、法人治理制度和管理制度三者之間關(guān)系三者相輔相成，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度確立了企業(yè)的法人地位和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)作為自負(fù)盈虧的法人實體進(jìn)入市場?，F(xiàn)代企業(yè)法人治理制度以合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定了所有者、經(jīng)營者和職工三者之間的制約關(guān)系，確立了權(quán)責(zé)明確的組織體系，從而使企業(yè)高效經(jīng)營和長期發(fā)展有了組織保證。現(xiàn)代企業(yè)管理制度通過一系列新的企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立，有效地保證了企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境相適應(yīng)，使各項資源得到最有效利用，在競爭中立于不敗之地。三者缺一不可，是相互影響的整體。片面強(qiáng)調(diào)某一方面，忽視其他方面，都是不可取的。第21頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月2現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生的客觀必然性2.1現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的意義2.3現(xiàn)代企業(yè)制度的特征第22頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月2.1現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生從歷史看，現(xiàn)代意義的公司制度也即現(xiàn)代企業(yè)制度是從19世紀(jì)中葉以后逐漸生長，并在19世紀(jì)末20世紀(jì)初形成并走向成熟。19世紀(jì)下半葉，“第二次產(chǎn)業(yè)革命”從孕育到逐漸完成的時期，由于以機(jī)器生產(chǎn)為主體的工廠制度的形成，資本積累與生產(chǎn)集中趨勢日益強(qiáng)烈，一方面促使企業(yè)制度發(fā)生根本性變革，另一方面又進(jìn)一步促進(jìn)了勞動和資本的社會化，開始形成了現(xiàn)代意義的股份公司制度。企業(yè)制度的這種革命性變革，根源于生產(chǎn)力的發(fā)展和商品經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大。生產(chǎn)社會化發(fā)展客觀上要求對資本（財產(chǎn)）占有和運(yùn)作方式進(jìn)行變革，股份公司應(yīng)運(yùn)而生。競爭和信用起了杠桿作用，也是企業(yè)制度發(fā)生變革的重要原因。第23頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月案例：中國老字號與現(xiàn)代企業(yè)制度建立成功案例：同仁堂全聚德從“尚能飯否”到“長袖善舞”老字號需要改變第24頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月第25頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月第26頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月第27頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月老字號——建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度我國眾多老字號的生存危機(jī)的根本原因就在于沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，而向現(xiàn)代企業(yè)制度靠近的老字號企業(yè)往往都獲得了高速發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度。它主要由三個部分組成:第一，法人財產(chǎn)制度。第二，有限責(zé)任制度。第三，科學(xué)的組織和管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離建立在公司法和公司章程的基礎(chǔ)之上，公司各行為主體的權(quán)、責(zé)、利由法律和章程明確規(guī)定，使產(chǎn)權(quán)清晰。國家與企業(yè)之間產(chǎn)權(quán)邊界是明確的，這可以真正實現(xiàn)政企分開、兩權(quán)分離。有限責(zé)任制度是人類制度文明的優(yōu)秀成果，它對出資者和經(jīng)營者都有利，對投資者來說，它減少了投資風(fēng)險，增大了獲利機(jī)會；對經(jīng)營者來說，可以放開手腳，獨立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。第28頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月老字號要持續(xù)發(fā)展，就必須逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把優(yōu)秀傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制、管理方法結(jié)合起來，使老字號變?yōu)橐韵冗M(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)的老字號品牌企業(yè)，以適應(yīng)市場競爭。例如1996年，胡慶余堂因種種原因當(dāng)年虧損700多萬元，負(fù)債近1億元。當(dāng)年10月，胡慶余堂加入青春寶集團(tuán)使企業(yè)制度改變后，此后3年，胡慶余堂利潤年遞增率均超過100%。建立于1938年的新華書店于2004年通過改制引入民營和外國資本也是經(jīng)典案例之一。新華書店總店與人民出版社等7家國有出版單位、北京博恒投資有限公司等2家國內(nèi)有限責(zé)任公司，以及英國派可多投資有限公司將共同組建新華出版物流通有限公司，投資總額和注冊資本3億元，中方投資占總額的73%。該公司經(jīng)營范圍為國內(nèi)版的圖書、報紙、期刊和電子出版物的批發(fā)零售業(yè)務(wù)（不含港澳臺版），經(jīng)營期限為30年。新華書店改制成功地獲得了新發(fā)展。第29頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的意義（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的重要作用適應(yīng)市場結(jié)構(gòu)變化、抵御日益增大的市場風(fēng)險有利于形成有效的內(nèi)部激勵約束機(jī)制和外部市場制衡機(jī)制有利于進(jìn)行科學(xué)的管理和企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的形成完善的法律規(guī)范性和國際慣例性有利于資本的流動和資源的優(yōu)化配置第30頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的意義（二）我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革基本取向的繼承和發(fā)展改革目標(biāo)的繼承企業(yè)行為方式市場取向的繼承政企職責(zé)分開原則的繼承所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離要求的繼承建立現(xiàn)代企業(yè)制度是加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度是促進(jìn)社會資源最佳配置的需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變、改革國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理體制的需要第31頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月2.3現(xiàn)代企業(yè)制度的特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度特征的一般規(guī)定性現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)界定清晰、權(quán)責(zé)劃分明確的企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)制度實行有限責(zé)任制度現(xiàn)代企業(yè)是具有管理層級制的科層組織現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營管理走向職業(yè)化，造就了一個職業(yè)管理階層現(xiàn)代企業(yè)行為目標(biāo)的轉(zhuǎn)移現(xiàn)代企業(yè)制度是實現(xiàn)了資本社會化、產(chǎn)權(quán)市場化的企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度使現(xiàn)代企業(yè)的組織和運(yùn)營實現(xiàn)了多元化、綜合化、社會化、國際化現(xiàn)代企業(yè)制度是實現(xiàn)了政企分開、權(quán)責(zé)明確、組織健全、專家經(jīng)營、管理科學(xué)的企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度建立在現(xiàn)代生產(chǎn)力的基礎(chǔ)之上，健全在科學(xué)高效的宏觀調(diào)控和環(huán)境之中。第32頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的特征（二）我國現(xiàn)代企業(yè)制度的特征現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的企業(yè)制度完整的企業(yè)產(chǎn)權(quán)包括：出資者的資產(chǎn)所有權(quán)；企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是權(quán)利責(zé)任關(guān)系明確的企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是政企職責(zé)分開的企業(yè)制度政府行政管理職能和企業(yè)經(jīng)營管理職能分開；政府的社會經(jīng)濟(jì)管理職能和國有資產(chǎn)所有權(quán)職能分開?，F(xiàn)代企業(yè)制度是具有管理科學(xué)的企業(yè)制度第33頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月一）、企業(yè)組織的基本概念由“組織”一詞，你想到了什么？

組織得好的石頭成為建筑， 組織得好的詞匯成為文章， 組織得好的想象成為詩篇， 對企業(yè)資源的良好組織會形成一個有效益的企業(yè)。組織

業(yè)企組織現(xiàn)象存在于社會生產(chǎn)、工作和生活的方方面面第34頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月

組織工作就是對企業(yè)中的人財物資源進(jìn)行正式、規(guī)范的安排，以使這些資源以一種特定的方式組合在一起，形成具有特定結(jié)構(gòu)形態(tài)的結(jié)合體——組織organizingorganization司機(jī)們自動組織起來清除路障正式的組織非正式的組織人們按一種有組織的方式行動/運(yùn)作不穩(wěn)定非規(guī)范組織設(shè)計第35頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月組織（organization）這個概念究竟指的是什么？ 系統(tǒng)=f（構(gòu)成要素，要素間的關(guān)系）

組織=f（組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)間的關(guān)系） 基于結(jié)構(gòu)（structure）的組織 基于過程（process）的組織兩類關(guān)系網(wǎng)絡(luò)一種為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)而形成的分工協(xié)作體系或關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，巴納德稱之為“力量協(xié)作系統(tǒng)”第36頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月正確地思考企業(yè)組織問題的意義

要素／機(jī)構(gòu)的增加、減少 要素／機(jī)構(gòu)間關(guān)系的改變 機(jī)構(gòu)調(diào)整是基礎(chǔ)，但并不是組織變革的根本的方面 有時，機(jī)構(gòu)間關(guān)系的改變會帶來機(jī)構(gòu)大幅精簡的效果 福特公司財會部門：500人 125人

企業(yè)組織的不同形態(tài)采購付款流程的變革400人精簡人員第37頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)資源（人財物）二）、企業(yè)組織的功用組織：企業(yè)的第四大生產(chǎn)要素企業(yè)資源的有機(jī)組合力量匯聚與放大作用通過對資源投入的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)從相同的投入中得到更高的產(chǎn)出，或者同樣的產(chǎn)出需要更少的投入。組織問題正成為管理咨詢公司關(guān)注的一大焦點（羅蘭·貝格公司）第38頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)成長中的危機(jī)簡單型組織創(chuàng)新型組織分部型組織職能型組織領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)秩序危機(jī)自主危機(jī)文牘主義危機(jī)新的危機(jī)第39頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)的基本組織形態(tài) 家庭：組織形態(tài)的多樣性

企業(yè)組織形態(tài)的多樣性：U型（Unitary）M型（Multidivisional）H型（Holding）N型（Network）特定的組織模式必須適應(yīng)特定的情境條件才可能具有有效性組織工作中的“權(quán)變”原則父兒女長輩母第40頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月三）、企業(yè)組織的構(gòu)成及三者聯(lián)合變革的需要作業(yè)組織 人與機(jī)器圍繞作業(yè)/操作活動（tooperate）而形成的結(jié)合體管理組織 人與機(jī)器圍繞管理活動（tomanage）而形成的結(jié)合體

財產(chǎn)組織 股東們圍繞出資關(guān)系（togovern）而形成的結(jié)合體第41頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月第42頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月第43頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月管理組織作業(yè)組織財產(chǎn)組織支配控制授權(quán)要求收益分配產(chǎn)品產(chǎn)出資金需要工具手段的現(xiàn)代化資源投入管理控制作業(yè)信息第44頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月四）、誰負(fù)責(zé)企業(yè)中的組織工作公司董事會各級直線主管及各部門負(fù)責(zé)人專職的組織管理部門及人員企業(yè)外部的咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢?nèi)藛TLine

負(fù)責(zé)最終決策Staff

作為參謀顧問企業(yè)內(nèi)部第45頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月3現(xiàn)代企業(yè)制度的形式3.1公司制企業(yè)3.2公司制形式劃分第46頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月3.1公司制企業(yè)公司制企業(yè)是指由兩個以上出資人依法集資聯(lián)合組成的、有獨立的注冊資產(chǎn)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。公司制作為最完善、最主要的企業(yè)組織制度，區(qū)別于其他組織形式：公司是法人公司是聯(lián)合體使用權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離公司制企業(yè)與獨資企業(yè)和合伙企業(yè)相比的優(yōu)勢：公司是一種最為有效的融資組織形式公司的一個明顯優(yōu)勢就是“有限責(zé)任”發(fā)行股票和有限責(zé)任制度使公司具有很強(qiáng)的吸收游資轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的能力，籌集到巨額資本，擴(kuò)大公司規(guī)模、經(jīng)營范圍，從而有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)、管理的專門化公司具有獨立壽命管理效率高第47頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月3.2公司制形式劃分（一）以股東責(zé)任范圍為標(biāo)準(zhǔn)劃分的公司形式無限公司由兩個以上的股東組成,全體股東對公司的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的公司。有限責(zé)任公司股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。兩合公司是指由1人以上的無限責(zé)任股東與1人以上的有限責(zé)任股東組成的公司，其中無限責(zé)任股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東則以其出資額為限對公債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。股份有限公司指由一定人數(shù)以上的股東組成，公司全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份兩合公司指一個或一個以上的無限責(zé)任股東，與一個或一個以上有限責(zé)任股東組成的，資本分為股份的公司。第48頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月3.2公司制形式劃分（二）以公司的控制關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)劃分的公司形式母公司是指通過擁有一定數(shù)量的股權(quán)，或通過契約方式能夠?qū)嶋H上控制另一公司經(jīng)營管理決策的公司。子公司是指其經(jīng)營活動受其他公司控制的公司。具有法人資格。母公司以其出資額或所持的股份為限，對子公司承擔(dān)責(zé)任，子公司作為獨立法人以其全部財產(chǎn)對自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。第49頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月3.2公司制形式劃分（三）以公司的組織基礎(chǔ)不同劃分的公司形式人合公司指能以股東個人的聲譽(yù)、地位、行為、信用作為對外活動基礎(chǔ)的公司。資合公司指以資本的結(jié)合作為公司的信用基礎(chǔ)的公司。人合兼資合公司指具有股東信用結(jié)合和資本結(jié)合雙重屬性的公司，如兩合公司。第50頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月3.2公司制形式劃分（四）以公司的管轄系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)劃分的公司形式本公司又稱總公司，是指依法設(shè)立管轄全部企業(yè)組織的總機(jī)構(gòu)。具有獨立的法人資格，能改以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動，統(tǒng)一指揮決定公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營、資金配置、財產(chǎn)調(diào)度、人事安排。分公司是總公司設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒有獨立性，依照公司法的規(guī)定，分公司不具有法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。分公司不是獨立的公司，不具有公司的形式，也無須按公司的設(shè)立要求來設(shè)立。第51頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月西方幾種主要的企業(yè)財產(chǎn)組織形式 單一業(yè)主制企業(yè) （非法人） 合伙制企業(yè) （非法人） 公司制企業(yè)（法人）

普通合伙企業(yè)／合名會社有限合伙企業(yè)／合資會社（英美法系）（大陸法系）封閉式公司（不上市公司）開放式公司（上市公司）無限責(zé)任公司兩合公司股份兩合公司有限責(zé)任公司／有限會社股份有限公司／株式會社企業(yè)英、美、新加坡、我國大陸和香港法、德、日和我國臺灣股份合作制第52頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月幾種主要財產(chǎn)組織形式的比較第53頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月4現(xiàn)代企業(yè)制度中的國有資產(chǎn)監(jiān)管4.1現(xiàn)代企業(yè)制度條件下國有資產(chǎn)監(jiān)管的類型4.2現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)監(jiān)督體制4.3出資者財務(wù)監(jiān)管與經(jīng)營管理者財務(wù)監(jiān)管體制的關(guān)系4.4劃分出資者財務(wù)監(jiān)管體制與經(jīng)營者財務(wù)監(jiān)管體制的必要性第54頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月4.1現(xiàn)代企業(yè)制度條件下國有資產(chǎn)監(jiān)管的類型公司產(chǎn)權(quán)的分離造成終極所有權(quán)擁有者（或出資者）與法人所有者（或經(jīng)營管理者）之間的矛盾。公司法人財產(chǎn)所有權(quán)備不同經(jīng)營管理者分割造成了法人財產(chǎn)所有者的內(nèi)部矛盾。三個方面監(jiān)管：出資者與法人所有者之間的監(jiān)管；法人所有權(quán)的決策者與執(zhí)行者之間的監(jiān)管；不同經(jīng)營管理者與其下屬經(jīng)營管理者之間的監(jiān)管。經(jīng)濟(jì)監(jiān)管（財務(wù)監(jiān)管）制度兩個類型、三種表現(xiàn)形式出資者監(jiān)管制度；法人財產(chǎn)所有者監(jiān)管制度出資者對法人所有者的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管；法人所有者的決策者對執(zhí)行者的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管；不同層次經(jīng)營管理者對下屬經(jīng)營管理者的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管第55頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月4.2現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)監(jiān)督體制（一）財務(wù)監(jiān)督體制的含義企業(yè)財務(wù)監(jiān)管體制是企業(yè)財務(wù)管理體制的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理體制是在財務(wù)活動中，適應(yīng)企業(yè)與國家、投資人、債權(quán)人、內(nèi)部職工和其他利益方責(zé)權(quán)利等財務(wù)關(guān)系而建立的一種組織制度，其中心問題是劃分企業(yè)與各有關(guān)利益方在企業(yè)財務(wù)收支方面的權(quán)利與責(zé)任。財務(wù)監(jiān)管體制是在企業(yè)不同財務(wù)監(jiān)管層次之間，確定財務(wù)監(jiān)管的權(quán)力、監(jiān)管責(zé)任和利益的組織制度。第56頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月4.2現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)監(jiān)督體制（二）財務(wù)監(jiān)督體制的內(nèi)容界定企業(yè)不同層級財務(wù)監(jiān)管主體、財務(wù)監(jiān)管機(jī)制的監(jiān)管權(quán)限。規(guī)定企業(yè)不同監(jiān)管層級所屬機(jī)構(gòu)和人員的監(jiān)管責(zé)任。確定對財務(wù)監(jiān)管人員的激勵辦法和制度。公司財務(wù)監(jiān)管體制分為兩個類型、三種表現(xiàn)形式：出資者（終極所有者）財務(wù)監(jiān)管體制；經(jīng)營管理者財務(wù)監(jiān)管體制出資者對法人所有者的財務(wù)監(jiān)管；法人所有者的決策層對執(zhí)行層的財務(wù)監(jiān)管；不同層次經(jīng)營管理者對下屬的財務(wù)監(jiān)管第57頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月4.3出資者財務(wù)監(jiān)管與經(jīng)營管理者財務(wù)監(jiān)管體制的關(guān)系（一）出資者財務(wù)監(jiān)管與經(jīng)營管理者財務(wù)監(jiān)管體制的聯(lián)系二者共處于一個監(jiān)管體制內(nèi)。二者的出發(fā)點都是維護(hù)各自的利益。兩者的財務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和高層人員在許多重大財務(wù)事項方面同時負(fù)有雙重職責(zé)。兩者的相當(dāng)一部分監(jiān)管行為具有雙重性。第58頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月4.3出資者財務(wù)監(jiān)管與經(jīng)營管理者財務(wù)監(jiān)管體制的關(guān)系（二）出資者財務(wù)監(jiān)管與經(jīng)營管理者財務(wù)監(jiān)管體制的區(qū)別二者代表的權(quán)利不同。二者作用范圍的決定權(quán)不同。兩者作用的強(qiáng)度不同。兩者行使監(jiān)管權(quán)的頻率不同。兩者行使監(jiān)管權(quán)的方法不同。第59頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月4.4劃分出資者財務(wù)監(jiān)管體制與經(jīng)營者財務(wù)監(jiān)管體制的必要性（一）分清監(jiān)管責(zé)任（二）界定監(jiān)管權(quán)限（三）解決監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員的身份問題第60頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月案例分析方太：家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的嫁接第61頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月家族企業(yè)機(jī)會目前在中國大陸的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營的企業(yè)至少占到了90％以上。家族式企業(yè)為中國乃至世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

一、家族企業(yè)及其獨特性

1、家族企業(yè)的含義蓋爾西克認(rèn)為，能確定家族企業(yè)的，是家庭擁有企業(yè)所有權(quán)。判斷家族企業(yè)的標(biāo)志主要有兩個，一個是控股權(quán)，一個是經(jīng)營權(quán)。因此我們在此將家族企業(yè)定義為，在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個家族控制該公司的大部分股權(quán)，擁有公司的所有權(quán)并且參與管理。這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。一般來說，家族企業(yè)是由個人或家族創(chuàng)辦的，但是由個人或家族創(chuàng)辦的企業(yè)不一定都是家族企業(yè)。在家族企業(yè)里，家族成員必定占有部分股權(quán)且擔(dān)負(fù)部分管理職能。第62頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月家族企業(yè)的特征(1)目標(biāo)與利益上的一致性。(2)以創(chuàng)始人為核心組成家族企業(yè)的決策中心。(3)經(jīng)營管理過程中更多地體現(xiàn)人文主義色彩。家族企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

(1)家族企業(yè)的優(yōu)勢。①

創(chuàng)業(yè)成本較低。②

企業(yè)內(nèi)部易于建立較高的信任度。③創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)較熟悉。④更加注重企業(yè)的長期發(fā)展。

(2)家族企業(yè)的劣勢。①很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才。②在人事安排方面常常因人設(shè)事。第63頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月家族企業(yè)文化家族企業(yè)獨特的行為方式和價值取向，就是家族企業(yè)的文化。1．創(chuàng)業(yè)者對家族企業(yè)文化的影響2、文化模式與家族企業(yè)的傳承。(1)家族企業(yè)的文化模式。由企業(yè)模式、家族模式和管理模式構(gòu)成了家族企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的全部。Dyer教授歸納出四種具有代表性的家族企業(yè)文化模式：家長式文化、自由放任式文化、參與式文化和專業(yè)式文化。其中，家長式文化模式是家族企業(yè)最為普遍的文化模式。(2)家族企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傳承。第64頁，課件共69頁，創(chuàng)作于2023年2月家族企業(yè)的管理特征1．家族企業(yè)的生命周期美國的艾迪