機關(guān)中層干部離任交接實施辦法

機關(guān)中層干部離任交接實施辦法一、前言隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，機關(guān)單位也在不斷發(fā)展壯大。而中層干部，作為機關(guān)單位中最為核心的群體之一，其工作的重要性不言而喻。中層干部的離任交接，關(guān)系到工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性。因此，定期制定和完善離任交接辦法，對于機關(guān)單位的發(fā)展至關(guān)重要。二、制定依據(jù)國家公務(wù)員法及其實施條例；國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強公職人員離退休管理的意見》；黨政機關(guān)中層干部管理條例；國家行政機關(guān)中層干部管理辦法。三、制定目的為了保證中層干部離任交接工作能夠順利實施；為了促進機關(guān)單位的工作延續(xù)性和穩(wěn)定性；為了進一步規(guī)范和完善機關(guān)單位離任交接辦法。四、實施范圍本辦法適用于機關(guān)單位中層干部離任交接工作。五、離任交接工作的主體離任交接工作的主體分為交接方和接收方。1.交接方的職責(zé)攜帶公司資產(chǎn)和文件，如筆記本電腦、U盤、手機等；向接收方交代工作交接須知，告知公司重要文件位置以及重要聯(lián)系人、事項的情況；向接收方交代工作進度、工作狀態(tài)，定義交接時限；向接收方交接全部工作物資和記錄。2.接收方的職責(zé)接收交接方的工作物資和文獻；按照交接方的職責(zé)和工作進度，完成交接工作；對于交接方的工作不熟悉的部分，求證或咨詢；將完成的交接工作移送對應(yīng)部門結(jié)案。六、離任交接的流程1.交接方的流程交接方在離職之前，必須將公司物資和文件歸檔清點，并做好清點記錄。交接方向接收方交代工作交接須知，告知公司重要文件位置以及重要的聯(lián)系人、事項的情況。交接方使接收方理解其當前工作進度和工作狀態(tài)，并定義交接時限。交接方向接收方交接全部工作物資和記錄。2.接收方的流程接收方必須按照交接方的職責(zé)和工作進度，完成相應(yīng)的交接工作。接收方對于交接方的工作不熟悉的部分，可求證或咨詢；接收方將完成的交接工作移送對應(yīng)部門結(jié)案。七、離任交接的工具離任交接工作的工作工具包括：工作手冊。對主管部門、機構(gòu)、部委、上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和工作方法進行詳細記錄。會議議定。由交接方和接收方共同商量，并以文件或總結(jié)報告的形式記錄下來。工作記錄。對日常工作的記錄。清單記錄。將交接方完成工作的情況全部列出，包括未完成的工作及其進度情況。文件手續(xù)。銀行賬戶和支票手續(xù)、房屋、房車、汽車買賣、帳戶管理、出差、供應(yīng)商聯(lián)系以及基礎(chǔ)設(shè)施事宜、IT方面負責(zé)人等方面的工作文件手續(xù)。咨詢和批準。在行政管理層面上有關(guān)的咨詢和批準事宜。八、離任交接的時間節(jié)點離職前3個月，籌備離任交接。離職前2個月，交接方提前告知相關(guān)情況，并做好初步準備。離職前1個月，交接方明確離職日期，并將相關(guān)情況詳細告知接收方及上級領(lǐng)導(dǎo)。離職當天，交接方與接收方進行最終的交接工作。九、實施效果評估為了檢驗交接辦法的實施效果，需要通過各方面數(shù)據(jù)的收集、分析和比較等方式來進行評估。十、報告和修改本辦法執(zhí)行期限為三年。在這三年中，如發(fā)現(xiàn)問題，需要不斷完善和修改。而辦法的修改需要以報告的形式進行，由機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可實施修改。十一、總結(jié)離任交接工作關(guān)乎到一個機關(guān)單位的工作延續(xù)性和穩(wěn)定