日計(jì)劃的五個(gè)步驟的好處

PAGEPAGE1日計(jì)劃的五個(gè)步驟的好處第一篇：日計(jì)劃的五個(gè)步驟的好處日計(jì)劃的五個(gè)步驟的好處◆你可以對(duì)第二天有較好的心理準(zhǔn)備◆集中到重要事情上因?yàn)槟阍谝婚_始在規(guī)劃里就已經(jīng)白紙黑字地重復(fù)了你的人生目標(biāo)、你的年度計(jì)劃、你的月目標(biāo)重點(diǎn)、同時(shí)你也重復(fù)了你的周目標(biāo)重點(diǎn)。幾個(gè)步驟下來，你應(yīng)該知道你明天該做什么。◆借著任務(wù)整合，合理地達(dá)成你想要的目標(biāo)?！裟憧梢钥刂颇闳松繕?biāo)或年度目標(biāo)的進(jìn)度。日計(jì)劃的五個(gè)步驟：(1)寫下任務(wù)(2)估計(jì)做事的時(shí)間長短(3)留些緩沖時(shí)間給未預(yù)見的事情（60/40規(guī)則）(4)確定優(yōu)先順序，簡化及授權(quán)(5)追蹤與檢討在日計(jì)劃中，復(fù)習(xí)你的人生計(jì)劃,復(fù)習(xí)你的年度目標(biāo)，同時(shí)也復(fù)習(xí)你的月重點(diǎn)目標(biāo)，也復(fù)習(xí)你的周目標(biāo)，因?yàn)槟忝刻於荚谧鲆患虑?，在你的腦海里，第一次想的就是你多年的計(jì)劃，就是你的人生目標(biāo)，你一直都在想的一件事情就是你把它白紙黑字地寫下來，有了年計(jì)劃，你就有月計(jì)劃重點(diǎn)、周計(jì)劃重點(diǎn)，有了計(jì)劃重點(diǎn)就會(huì)引導(dǎo)你的日計(jì)劃，你做這些事情有沒有離你的目標(biāo)更近，如果你做得不好，就離你的目標(biāo)更遠(yuǎn)。你每天所做的事情，是否與周目標(biāo)相吻合?；蛘哒f累計(jì)成一周以后，你所做的事情是不是跟你的月目標(biāo)相吻合，而你每個(gè)月做的事情是不是跟你的季目標(biāo)相吻合。你今年所做的事情是不是跟你的人生目標(biāo)相吻合。長期的目標(biāo)是否制定非常具體、非常合理，而且有時(shí)間可以完成，甚至你設(shè)定一個(gè)期限，有了這些以后，你才能夠逐步地安排到你的月計(jì)劃、周計(jì)劃，這樣便可以了解到日計(jì)劃的重要性。第二篇：預(yù)算編制的五個(gè)步驟前面談了企業(yè)預(yù)算管理的三問和四步，現(xiàn)在與大家分享一下企業(yè)預(yù)算編制的五個(gè)過程。全面預(yù)算管理，預(yù)算編制是其工作的開始，編制一份科學(xué)、切合實(shí)際、使各部門跳一跳能完成的預(yù)算，是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，如何做到這一點(diǎn)，就自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為有以下五個(gè)過程。一、收集預(yù)算所需的各項(xiàng)信息全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算主要是規(guī)劃企業(yè)未來經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營成果的，規(guī)劃未來有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)就是高度的不確定性，為了解決這個(gè)不確定性我們需要總結(jié)歷史規(guī)律和影響因素。未來經(jīng)營業(yè)務(wù)與經(jīng)營成果是不能脫離企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)的，歷史可能不會(huì)重復(fù)它的事實(shí)，但歷史會(huì)不斷重復(fù)它的規(guī)律，收集數(shù)據(jù)，分析過去一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營完成數(shù)據(jù)和影響因素，理出得和失，找出規(guī)律和改善辦法，做得好的方面我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不當(dāng)之處也得找出原因和提出改進(jìn)辦法，只有在這一基礎(chǔ)上我們才有可能揚(yáng)優(yōu)阻劣，更好地挖掘企業(yè)各資源潛能，使企業(yè)投入產(chǎn)出最大化。正因如此企業(yè)在預(yù)算編制之前，應(yīng)全面收集企業(yè)各方面的經(jīng)營信息，以之來保證所預(yù)算編制的科學(xué)性和連續(xù)性。預(yù)算編制前需要收集的信息很多，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的信息、技術(shù)方面信息、市場方面的信息和社會(huì)環(huán)境方面的信息，這些信息中既有來自企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品技術(shù)、資源利用方面的信息，也有來自企業(yè)外部的客戶需求、同行發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等方面的信息。來自于企業(yè)內(nèi)部的信息收集起來相對(duì)簡單，可通過企業(yè)日常經(jīng)營過程中部門報(bào)表匯集與分析取得，但在收集過程中一定要注意系統(tǒng)化和日積月累。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，各個(gè)部門都要向企業(yè)管理部門上報(bào)各種報(bào)表，企業(yè)預(yù)算編制過程中大部分歷史數(shù)據(jù)可從這些報(bào)表中取得，最好是企業(yè)能根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合全面預(yù)算要求，設(shè)計(jì)出各部門所報(bào)報(bào)表，以降低預(yù)算編制過程中的信息收集工作量。來自于企業(yè)外部的信息取得相對(duì)較雜也較難，顧客需求、同業(yè)發(fā)生、技術(shù)進(jìn)步、替代進(jìn)入者、社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)影響、國家大政方針等都決定企業(yè)未來的生存與發(fā)展，這些信息構(gòu)成企業(yè)預(yù)算的一個(gè)重要基礎(chǔ)，這些信息掌握充分與否，直接決定了企業(yè)預(yù)算編制切實(shí)性和執(zhí)行性。企業(yè)除進(jìn)行客戶調(diào)查、客戶座談、參加行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)外，還可利用互聯(lián)網(wǎng)取得一些信息，在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，天文數(shù)字的信息量，使人難以分別其真假，甚至懶得去收集，這往往是造成企業(yè)預(yù)算脫離實(shí)際的重要原因。二、決策提出初步目標(biāo)企業(yè)預(yù)算的簡要過程一般是這樣，企業(yè)決策層在分析上年完成預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)所掌握的企業(yè)內(nèi)、外部信息，結(jié)合企業(yè)未來戰(zhàn)略、資源、投資、環(huán)境變化對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)生的影響，給定一個(gè)企業(yè)預(yù)算的初步性預(yù)算指標(biāo)，初步性預(yù)算指標(biāo)一般較籠統(tǒng)，就產(chǎn)值、利潤等幾個(gè)數(shù)據(jù)，并通過一定的方式(如綜合性會(huì)議)下達(dá)各部門據(jù)此提出部門生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等，經(jīng)過幾個(gè)反復(fù)最后才能達(dá)成共識(shí)，編制出企業(yè)預(yù)算。企業(yè)預(yù)算編制一般需要經(jīng)過自上而下，自下而上幾個(gè)反復(fù)，最終才能上下達(dá)成一致，得出最后的預(yù)算考核指標(biāo)。收集各項(xiàng)信息的目的就是為了能較切合實(shí)際地產(chǎn)生第一次的自上而下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)既要能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，又不能脫離企業(yè)的歷史發(fā)展實(shí)際，如何拿捏，既涉及到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又關(guān)乎執(zhí)行部門的切身利益取得，通常情況下作為企業(yè)管理者來說希望收入更高一些，支出能盡量低一些，這樣才能產(chǎn)生足夠的利潤，而對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位來說正好相反，這一個(gè)矛盾體，這樣第一次指標(biāo)的產(chǎn)生就非常重要。指標(biāo)過高執(zhí)行部門看不到希望，或敷衍或抵觸，指標(biāo)過低，執(zhí)行部門(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)座著摘果子，既不利于調(diào)動(dòng)積極性，還可能浪費(fèi)企業(yè)資源。在一般情況下企業(yè)初始預(yù)算數(shù)據(jù)是由企業(yè)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)企業(yè)上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，惕除一些以解決的不利因素，加上改善的有利條件，再結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展、環(huán)境變化等因素測算出一個(gè)指標(biāo)(出于對(duì)收集信息的不全信任，一般首次下發(fā)的測算指標(biāo)會(huì)比按理論測算指標(biāo)高一些)，下發(fā)到各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門討論，并執(zhí)成各部門按止目標(biāo)拿出本部門計(jì)劃，并詳細(xì)敘述完成計(jì)劃方法和不能完成因。在預(yù)算初步指標(biāo)測算出來后，決策層內(nèi)部需通過會(huì)議(總經(jīng)理辦公會(huì))等，解釋預(yù)測計(jì)算過程，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略共同商定保低指標(biāo)(當(dāng)然保低指標(biāo)一般不向下公布)，在任何情況下企業(yè)都得把這個(gè)低保住。三、初期目標(biāo)層層分解企業(yè)給定的初期目標(biāo)綜合性比較強(qiáng)，難以適應(yīng)企業(yè)對(duì)執(zhí)行部門進(jìn)行管理，這些綜合性指標(biāo)需要轉(zhuǎn)化為各部門具體預(yù)算指標(biāo)，必須對(duì)這些綜合指標(biāo)進(jìn)行層層分解。企業(yè)預(yù)算的初期指標(biāo)可能就是收入、成本、利潤、質(zhì)量等幾個(gè)指標(biāo)，作為具體的預(yù)算執(zhí)行層來說，這幾個(gè)指標(biāo)往往是無法執(zhí)行的，必須化成部門可執(zhí)行、可檢查考核指標(biāo)，如簡單一個(gè)收入指標(biāo)，就得分解到銷售和制造部門，其中銷售部門又得分解到每個(gè)部品、片區(qū)、業(yè)務(wù)員，還要分解成銷售量、銷售價(jià)、貨款回籠、銷售時(shí)限等等幾十個(gè)指標(biāo)，生產(chǎn)也是如些，也得把它具體落實(shí)到班組或人員身上，只有通過層層分解，把指標(biāo)具體落實(shí)到執(zhí)行人身上，做到事事有責(zé)任人，整個(gè)預(yù)算管理才有考核基礎(chǔ)，如果在預(yù)算編制過程中指標(biāo)分解沒有到位，事情沒有落實(shí)到具體責(zé)任人，出了問題要打屁股都不知道找誰的屁股來打。企業(yè)初期目標(biāo)層層分解，全由企業(yè)預(yù)算編制小組來完成是不可能的，大多數(shù)的工作還得由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人去組織，全面預(yù)算管理應(yīng)建立一個(gè)系統(tǒng)性的指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)體系，按照下級(jí)如實(shí)匯報(bào)，上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)原則，逐級(jí)把整個(gè)指標(biāo)分解下去。銷售額的分解如圖所示預(yù)算小組可能只能分解產(chǎn)品品種與計(jì)劃價(jià)格，接下來的大量細(xì)分應(yīng)由銷售部門人組織完成，其他指標(biāo)的分解也是如此，要一級(jí)一級(jí)分解下去，具體落實(shí)到責(zé)任人。預(yù)算編制應(yīng)重視對(duì)指標(biāo)的分解，預(yù)算指標(biāo)的分解過程，其實(shí)是企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃上下貫徹過程，應(yīng)當(dāng)廣泛地吸收各級(jí)預(yù)算執(zhí)行人員參與，不應(yīng)局限于預(yù)算編制小組人員，更不應(yīng)是各部門頭頭腦腦關(guān)在一個(gè)小屋子里拍腦袋，信息不對(duì)稱在各個(gè)層次都是存在的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用預(yù)算編制時(shí)機(jī)，向下宣傳企業(yè)戰(zhàn)略，傳導(dǎo)企業(yè)所掌握的信息，同時(shí)收集各執(zhí)行層在實(shí)際操作過程中決策層還未掌握的信息，只有這樣才能使各個(gè)層面對(duì)企業(yè)最終預(yù)算達(dá)成一個(gè)真正的共識(shí)，使企業(yè)預(yù)算最終起到軍令狀的作用。四、幾上幾下、匯總、分析基層經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)預(yù)算編制是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，不可能將決策層初期指標(biāo)簡單分解就能完成任務(wù)，指標(biāo)分解到基層后，執(zhí)行層出于對(duì)自身利益的考量和對(duì)所完成任務(wù)的詳細(xì)了解，肯定會(huì)提出有利于自己利益的一些條件，對(duì)下達(dá)指標(biāo)提出修正意見，基于信息不對(duì)稱性，預(yù)算編制過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)下級(jí)應(yīng)在提出條件的同時(shí)，應(yīng)列出理由，不應(yīng)是幾個(gè)簡單數(shù)據(jù)推來復(fù)去，互相扯皮。當(dāng)然執(zhí)行層提出修改或條件，作為預(yù)算編制小組也不能莫然視之，應(yīng)當(dāng)給予積極回應(yīng)，在匯總的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真分析，是否修改都要說出一個(gè)道道來，不能聽之任之，更不能強(qiáng)權(quán)壓人，應(yīng)當(dāng)以事實(shí)，以數(shù)據(jù)來說明接受條件與否的原因。對(duì)于個(gè)別分歧較大，又直接影響企業(yè)整體目標(biāo)任務(wù)完成的預(yù)算，還得組織適當(dāng)?shù)娜藛T下去與執(zhí)行層員工進(jìn)行面對(duì)面的討論，直到達(dá)成一致為止。現(xiàn)在很多企業(yè)在預(yù)算編制過程中，就是缺少幾上幾下的溝通環(huán)節(jié)，不是幾個(gè)頭頭腦腦一拍腦袋“捏造”幾個(gè)指標(biāo)，強(qiáng)任執(zhí)行單位執(zhí)行，就是一味任憑執(zhí)行單位把初始指標(biāo)改個(gè)亂七八糟，最終結(jié)果是企業(yè)預(yù)算不能起到管理作用。當(dāng)然盡管企業(yè)有完善的預(yù)算編制溝通手段，但也不能保證所有指標(biāo)都能按決策層的意見大成共識(shí)，對(duì)于這種情況企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重處理，科學(xué)地加以分析，覺得確實(shí)是執(zhí)行層的問題，根據(jù)“不換思想就換人”的原則，有時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不能姑息遷就。五、敲定企業(yè)預(yù)算經(jīng)過以上幾個(gè)步聚，企業(yè)預(yù)算的最終數(shù)據(jù)就算基本敲定了，在企業(yè)預(yù)算最后定稿之時(shí)，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)如責(zé)任狀的形式將企業(yè)預(yù)算確定下來，企業(yè)預(yù)算往往是與企業(yè)績效獎(jiǎng)懲相掛勾的，預(yù)算敲定后，相應(yīng)的績效掛勾方案也應(yīng)確定，并串插于企業(yè)企業(yè)預(yù)算編制文件之中，還要將最終結(jié)果通過各個(gè)部門例會(huì)形式一級(jí)一級(jí)宣貫下去，使完成預(yù)算的每一個(gè)人都要明確自己的責(zé)任與目標(biāo)。由于預(yù)算編制一般經(jīng)過幾上幾上，企業(yè)預(yù)算編制最終確定前往往忽視向下宣貫程序，這不是一個(gè)好的習(xí)慣，正因?yàn)橥ㄟ^幾上幾下，每次反復(fù)預(yù)算數(shù)據(jù)都可能發(fā)生調(diào)整，調(diào)整的結(jié)果可能決策層知道，部門負(fù)責(zé)人知道，具體操作者可能提供過很多建議和修改意見，是否被采納他不一定清楚，具體績效掛勾方式如何他不清楚，為了避免預(yù)算考核過程中產(chǎn)生誤解，預(yù)算敲定的前一定要進(jìn)行再次溝通，及時(shí)向下通報(bào)。總之，預(yù)算管理中預(yù)算編制工作非常重要，一定要做到數(shù)出有據(jù)，并在預(yù)算過程堅(jiān)持上下溝通，不做拍腦袋、拍桌子、拍胸脯的“三拍”預(yù)算。作者簡介：高級(jí)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，曾為某國企總會(huì)計(jì)師，現(xiàn)為某民營集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，歡迎大家參與討論。第三篇：學(xué)習(xí)的五個(gè)步驟“影響潛意識(shí)最關(guān)鍵的是重復(fù)?！薄鶎W(xué)習(xí)的五個(gè)步驟：1．初步了解2．重復(fù)為學(xué)習(xí)之母。舉例：記名字時(shí)不斷重復(fù)，用心記憶。3．開始使用4．融會(huì)貫通5．再次加強(qiáng)※教學(xué)的五個(gè)步驟：1．解釋Explanation2．示范Demonstration3．使用Utilization4．糾正Correction5．重復(fù)Repetition“上臺(tái)示范是最好的學(xué)習(xí)?！钡谒钠嚎萍紕?chuàng)新五個(gè)步驟青少年科技創(chuàng)新的五個(gè)步驟青少年科技創(chuàng)新大賽開展20XX，全國每屆都有大約1500萬人參賽，參賽作品無計(jì)其數(shù)。由此證明在廣大青少年當(dāng)中蘊(yùn)藏著豐富的創(chuàng)造潛力，科技創(chuàng)新使其轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)造力。為了在青少年當(dāng)中更廣泛、更深入開展創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步提高水平，我把青少年在創(chuàng)新活動(dòng)中常用的，適用的作法歸納為五個(gè)步驟：即找一找、想一想、比一比、問一問和做一做等介紹給大家，供大家在科技創(chuàng)新活動(dòng)中參考。1.找一找。找什么找課題。他新課題來自需要，需要是創(chuàng)新的源泉。課題就在你身邊，身邊的日常生活、學(xué)習(xí)、各種活動(dòng)等都可能成為你找課的對(duì)象。因此，在尋找課題過程中要注意“需要與身邊”。這也是歷屆科技創(chuàng)新所強(qiáng)調(diào)的。最近有人問我“需要和身邊”在今后科技創(chuàng)新中還適用否?如何進(jìn)一步提高作品的科技含量等?其實(shí)只要我們認(rèn)真想一想，看一看，算一算就可以發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在穿的、吃的、住的、用的和玩的等衣、食、住行、用和玩和從前相比，都已發(fā)生了很大的變化。仍用以往的“需要和身邊”為依據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新，其結(jié)果不是創(chuàng)新，而是復(fù)舊。因此，必須用變化的現(xiàn)代和未來的“需要和身邊”為依據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能達(dá)到創(chuàng)新的目的。只有這樣選題，才能提高科技的含量，不斷創(chuàng)新。2.想一想。想什么?根據(jù)所選課題，構(gòu)思創(chuàng)新方案。在構(gòu)思過程中圍繞課題去想目前還存在著哪些不科學(xué)、不合理、不稱心的地方。它們都有哪些缺點(diǎn)，怎樣克服這些缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的希望。當(dāng)想出缺點(diǎn)被克服，希望能實(shí)現(xiàn)的構(gòu)思時(shí)，一個(gè)創(chuàng)新構(gòu)思方案便形成了。因此，在構(gòu)思過程中要注意“缺點(diǎn)和希望”。3.比一比。比一比的目的是在構(gòu)思過程中最好能夠找到一種可以借鑒的東西進(jìn)行比較，如比材料、比形狀、比結(jié)構(gòu)、比功能等。通過比較找出“相同和差異”，然后再進(jìn)行“吐故納新”。這樣一來，一個(gè)創(chuàng)新方案很快便形成了。比一比可以避免憑空想象的困難。因此，在比一比過程中要注意相同和差異，還要進(jìn)行“吐故納新”。4.問一問。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)新方案構(gòu)思成功之后，還要多問一問，問什么?要問其科學(xué)不科學(xué)、先進(jìn)不先進(jìn)、實(shí)用不實(shí)用。這就是科技創(chuàng)新所強(qiáng)調(diào)的“三性”?？萍紕?chuàng)新的“三性”體現(xiàn)著其科技含量和水平。如果說“三性”中那方面顯得不夠，便要進(jìn)行修改。問一問除了自問自答外，還要請(qǐng)教家長和老師。他們有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在他們的幫助下，青少年科技創(chuàng)新會(huì)更有成效。因此，問一問中要注意“創(chuàng)新三性”和“請(qǐng)教和幫助”。5.做一做。做一做就是要把科技創(chuàng)新構(gòu)思方案通過動(dòng)手做使之變成作品。否則，再好的構(gòu)思只不過是一紙空文，毫無價(jià)值。在制做過程中要采用科學(xué)的，合理的工藝不斷完善和改進(jìn)方案，使制作的作品給人以新、奇、特、精、美的感覺。新就是首次出現(xiàn)的；奇就是罕見的；特就是杰出的；精就是精臻的；美就是好看的。如果一個(gè)作品在這五個(gè)方面給人“耳目一新”的感覺，何愁其科技含量和水平問題。因此，在制作過程中要注意“改進(jìn)和完善”達(dá)到“巧奪天工”的目的。至此，通過科技創(chuàng)新五個(gè)步驟，一件作品便完成了。下面講一個(gè)我自己搞小發(fā)明的經(jīng)歷故事--“眼鏡后視鏡”的發(fā)明過程。這個(gè)小專利是我退要后的第一個(gè)小發(fā)明?？萍紕?chuàng)新的五步驟不僅適用于青少年，也適用于其他人的科技創(chuàng)新?！把坨R后視鏡”的發(fā)明過程便充分體現(xiàn)出上述五個(gè)步驟。1983年因工作需要我被調(diào)往遼寧省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)任副主席。也是工作需要從此騎自行車改為坐汽車。1993年退休，重操舊業(yè)再騎自行車。由于10多年未騎自行車，騎車技能有些生疏。再加上年紀(jì)已高騎車有些緊張，生怕被別人撞著。說來也巧，越發(fā)生的事情偏偏發(fā)生了。有一天我從科技館推車出來，準(zhǔn)備上車時(shí)，恰巧我的左手被人撞了一下。我被人撞了，非但不道歉，卻聽到一句“瞎眼啦!”分開時(shí)又聽到一句“等會(huì)兒車把你撞死!”。這兩句話刺激我非得發(fā)明一樣?xùn)|西能夠看到后面來車，長上“后眼”，不被車撞死!這就是需要，就在身邊，于是發(fā)明課題有了，在想一想過程中動(dòng)用“聯(lián)想和類比”等創(chuàng)新思維進(jìn)行構(gòu)軋；在比一比過程中去尋找相似事物進(jìn)行比較：與汽車、摩托車、自行車的反光鏡進(jìn)行對(duì)比；經(jīng)過仔細(xì)研究和“吐故納新”便形成了“眼鏡后視鏡”的創(chuàng)新方案。經(jīng)過自問自答，自認(rèn)為尚有獨(dú)到之處，于是便開始制作。在制作過程中進(jìn)一步修改完善，做成了前后伸縮，可調(diào)角度，并且可以隨時(shí)取下和裝上的后視鏡。使用起來非常方便，得心應(yīng)手。你看!“五個(gè)步驟”在其創(chuàng)新過程體現(xiàn)多么明顯!多說一句，任何一個(gè)小發(fā)明成功后，還要再問問它還會(huì)有什么新用途?如何進(jìn)一步提高其科技含量這樣便可以進(jìn)一步開拓它的新功能，創(chuàng)造出新作品。第五篇：打造品牌的五個(gè)簡單步驟打造品牌的五個(gè)簡單步驟在看了很多專家們寫的品牌方面的文章以后，很多剛剛?cè)腴T的創(chuàng)業(yè)者會(huì)產(chǎn)生一種感覺：創(chuàng)立一個(gè)品牌是很難的事情，而且似乎是很高深的事情。筆者認(rèn)為雖然要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)品牌做起來是難一點(diǎn)；但是創(chuàng)立品牌的思路是很簡單的，筆者將其歸為五個(gè)步驟：第一步：培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)客戶需求,特別是潛在需求的能力：發(fā)現(xiàn)社會(huì)需求并建立滿足這種需求的能力就可以在社會(huì)大分工中占據(jù)一席之地，如果這種能力比其他的人要強(qiáng)就是有比較競爭優(yōu)勢，然后企業(yè)就能生存與發(fā)展。其實(shí)，這種對(duì)于客戶需求以及需求變化趨勢的把握，是一種戰(zhàn)略能力，所以，要建立一個(gè)強(qiáng)的品牌，首先企業(yè)必須要有戰(zhàn)略眼光與戰(zhàn)略規(guī)劃能力，這樣才能真正具備建立一個(gè)強(qiáng)勢品牌的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的品牌總是有比其他品牌更強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求的能力，并能夠引導(dǎo)客戶的消費(fèi)需求，并且，筆者將這種能力的培養(yǎng)作為建立品牌的第一項(xiàng)基本步驟。這種能力的培養(yǎng)主要是以下兩個(gè)方面：1、能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)的需求進(jìn)行真正的把握，并了解這種需求的可實(shí)現(xiàn)的變化趨勢；2、了解行業(yè)技術(shù)變化趨勢，預(yù)測將來可能出現(xiàn)的全新需求，這種能力更加關(guān)鍵。第二步：建立滿足消費(fèi)者需求的能力：在掌握了客戶需求以及需求的變化趨勢以后，第二步就要建立滿足這種需求的能力，有的客戶需求誰都明白，但是，不是每個(gè)企業(yè)都能夠提供這些能夠滿足需求的產(chǎn)品。在產(chǎn)品提供方面，可以是自己的生產(chǎn)線，也可以是整合外部資源來滿足，例如，找外協(xié)廠加工，但是不管你用什么方式來提供產(chǎn)品，必須滿足以下幾點(diǎn)：1、產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合：不論你的產(chǎn)品是什么樣，首先第一是要提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品，并且要滿足國家規(guī)定的相關(guān)規(guī)定，產(chǎn)品是品牌的載體，產(chǎn)品的質(zhì)量就是品牌的生命，筆者曾經(jīng)有這么一個(gè)比喻：產(chǎn)品的質(zhì)量猶如人的身體健康狀況，如果身體不好，即使再多知識(shí)、再英俊的外表、再好的衣服，再怎么要價(jià)低，最終還是一個(gè)病夫。2、產(chǎn)品的技術(shù)有檔次：就如我剛才在上文所說的比喻，產(chǎn)品的技術(shù)含量就如人有否知識(shí)，產(chǎn)品的技術(shù)層次就是品牌創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，在滿足消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)需求的前提下，越是技術(shù)層次高的產(chǎn)品越可以獲得高額附加值，也越能增加品牌的美譽(yù)度，提升品牌的檔次。3、產(chǎn)品外觀一定要時(shí)尚、產(chǎn)品包裝比較吸引人：產(chǎn)品的外觀就像人的外表，三分人才，七分打扮，產(chǎn)品也一樣，同樣技術(shù)含量、同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，肯定外表好者更加能夠獲得客戶的認(rèn)同，也同時(shí)可以獲得更高的附加值。當(dāng)然，產(chǎn)品的外包裝與產(chǎn)品外觀起同樣重要的作用。4、產(chǎn)品成本一定要比別人低：隨著產(chǎn)品競爭不斷加劇，廠家之間的競爭最終會(huì)落到價(jià)格戰(zhàn)的層面，所以，在技術(shù)、質(zhì)量相同的條件下，誰能夠以更低的成本提供產(chǎn)品，誰就能最終獲得勝利。當(dāng)然，這里的成本指送到客戶手中的總成本，至于，整個(gè)價(jià)值鏈中，哪個(gè)階段可以成本更低，不屬于本文要討論的話題，以后有機(jī)會(huì)筆者再為大家講敘。第三步：想盡辦法讓目標(biāo)群體了解你：有了好東西，就要想方設(shè)法讓別人知道你的東西才能賣出去，所以，我們就要想辦法讓我們的目標(biāo)消費(fèi)群體了解我們所能提供的服務(wù)，就像人類一樣，我們首先要給自己的小孩取一個(gè)名字，并為了方便別人識(shí)別，可以姓氏來給家族成員進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)示；在規(guī)定字眼來進(jìn)行的輩分區(qū)分；以具體名字來界定個(gè)體區(qū)別。當(dāng)然，這個(gè)時(shí)候，千萬不要被所謂的CI導(dǎo)入弄悶了，其實(shí)也就是一個(gè)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)而已，VI手冊(cè)找個(gè)稍微好一點(diǎn)的設(shè)計(jì)公司幾萬元就可以搞定了，等哪天有了錢要做大了，你可以花個(gè)幾百萬、幾千萬去弄一個(gè)超級(jí)貴的CI導(dǎo)入活動(dòng)，不過到那時(shí)就不是為了企業(yè)的形象識(shí)別，而是為企業(yè)公關(guān)的需要了。名字取好了，衣服也穿好了，就去告訴你想告訴的人，“你是誰，是干什么的”。這就是廣告。不同的產(chǎn)品、不同的時(shí)期應(yīng)該用不同的廣告策略。當(dāng)然，還有“自己的想要讓別人怎么理解自己的產(chǎn)品，就是定位”。以下是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代絕對(duì)低成本的讓目標(biāo)消費(fèi)群體了解你的方法：1、做一套最基本的VI系統(tǒng)，2、起碼要建立一個(gè)企業(yè)的宣傳網(wǎng)站：3、做一個(gè)你的業(yè)務(wù)人員能夠拿出去的基本的宣傳彩頁與名片：并想辦法讓目標(biāo)消費(fèi)群體看到4、根據(jù)需要投放廣告：實(shí)在想省錢，你就去各個(gè)貼吧上每天想辦法弄文字貼讓大家關(guān)注你的企業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容相對(duì)而言，盡管方法各異，但是相同條件下，投入越大，傳播效率越高。所以企業(yè)家就必須考慮企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略以及自身資源的準(zhǔn)備情況了。第四步：讓消費(fèi)者能夠在比較方便的地方買到你的產(chǎn)品：光讓別人知道你的產(chǎn)品好還不能建立一個(gè)品牌，你還要讓目標(biāo)消費(fèi)群體能夠在方便的地方買得到你的產(chǎn)品，形成足夠大的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)群體。因此根據(jù)你的產(chǎn)品類型建立渠道體系，就成為建立品牌的第四個(gè)關(guān)鍵步驟，以便能夠比你的競爭對(duì)手更加方便的為目標(biāo)消費(fèi)群體提供產(chǎn)品（或者服務(wù)）。有一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)一下的是：是要方便客戶的購買而不是方便廠家，在方便廠家與方便客戶兩種選擇的成本與條件都是不一樣的，具體到什么程度就必須是綜合考慮，主要考慮雙方博弈的實(shí)力了。一般說來，客戶恨不得廠家能夠免費(fèi)送貨上門并包括安裝，還要教會(huì)客戶怎么使用，以及隨時(shí)來關(guān)注使用過程中出現(xiàn)的問題，最